南粵大地的六月時節(jié)，已是酷暑難耐，一年一度的深圳鐘表展如約召開，與往年相比展會規(guī)模、參展商數(shù)量、品牌參與度、專業(yè)買家、媒體數(shù)量都有明顯下降，雖然會展主辦方與特約媒體都三緘其口避而不談，但是觀眾與參展商卻感受的真真切切。

關(guān)于鐘表展會困局的文章各類媒體已有不少發(fā)表，不論是BASELWORD，SIHH，深圳鐘表展，媒體分析的觀點還是比較一致的，此處亦不再贅述。只是大家都著重描述了困局一面，而變局之法卻鮮有人提及，更無人給出中肯的意見，似乎在專業(yè)人士及媒體看來鐘表展這樣的平臺已日薄西山，頹勢無可挽回。

我個人認(rèn)為，當(dāng)前形勢下對鐘表展會下如此定論為時尚早，市場是動態(tài)發(fā)展的，螺旋形上升是科學(xué)的，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢之下，不能說暫時處于平穩(wěn)期就妄下定論。況且，展會主辦方也在不遺余力的求新求變，努力尋求破局之道。這次深圳鐘表展恰逢三十周年，在慶典晚宴期間，對長期參與的參展商進(jìn)行了授獎儀式，由此可以看到眾多品牌對展會的認(rèn)可和支持，在今年會展期間，也推出了小電影和時光劇場，來盡力打造與觀眾，與買家的融合度，所有這些，都是會展在自我求變的表現(xiàn)。

當(dāng)然僅有這些是不夠的，竊以為，鐘表展會應(yīng)該承載起更多的功能，品牌不是要拋棄展會，而是展會需要做出讓品牌愿意買單的方案，就好像帶頭大哥斯沃琪集團(tuán)出走巴塞爾，不是也自己另起爐灶舉辦了一個集團(tuán)的小型會展么？此舉至少從某方面說明，品牌是需要平臺的，需要媒體的，需要與專業(yè)買家面對面交流的。

做為國內(nèi)鐘表行業(yè)最大的展會，深圳鐘表展應(yīng)該吸取更多不同的聲音，為參展商搭建平臺。比如設(shè)立互動體驗，為更多的年輕人輕松選擇手表，比如手表設(shè)計獎項，為更多的品牌提供設(shè)計展示，也讓當(dāng)下年輕人看到手表的設(shè)計之美。要知道，很多年輕人不買表，大家都?xì)w咎于當(dāng)下的電子時代，為何不捫心自問我們是否設(shè)計出了適合年輕人審美的產(chǎn)品呢。對于BASELWORD來說，已經(jīng)明確了會展的轉(zhuǎn)型方向，從專業(yè)的鐘表博覽會轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮偷捏w驗平臺，以及建立一個大型的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，呈現(xiàn)專業(yè)人士與媒體的意見。

曾幾何時，人頭攢動的鐘表會展已成為回憶；展望未來，變局之道雖艱難險阻，然未來可期。

副主編：