□ 文/張洪偉

內容提要 傳統(tǒng)媒體在推進融合轉型的改革過程中，同樣存在優(yōu)質新聞產品、有價值信息資訊服務供給不足與信息極大豐富甚至過剩的結構性矛盾，傳統(tǒng)內容生產機制、激勵機制嚴重阻礙融合發(fā)展，持續(xù)增加優(yōu)質新聞產品等在內的有效供給，是傳統(tǒng)媒體在經濟發(fā)展新常態(tài)下推進深化改革、融合轉型的必由之路。

新媒體分流了受眾資源，傳統(tǒng)媒體多年來形成的傳媒產能過剩，生產內容與傳播渠道落后的狀況更加凸顯。傳統(tǒng)新聞生產方式已不能滿足用戶多樣化和個性化需求，這是典型的供給側結構性矛盾。

傳統(tǒng)媒體內容專業(yè)性強，讀者群相對固定，這些特性也限制了傳統(tǒng)媒體的受眾面。市場淘汰的是傳統(tǒng)、落后的新聞生產方式和產品形態(tài)，而不是新聞內容本身。媒體必須推動整合與融合，改善供給質量，滿足市場和受眾需求。這不僅僅是技術上的改變，更要從內容上改進，進一步提升輿論引導能力，壯大主流輿論陣地，為市場與大眾服務。

勝利油田主辦的勝利日報社通過“轉提創(chuàng)”，深化供給側結構性改革?！稗D提創(chuàng)”是傳播思維、傳播方式、傳播內容的“雙轉雙提雙創(chuàng)”：轉變觀念、轉變作風；提升素質、提升效率；創(chuàng)新融合、創(chuàng)造價值。2016年是“轉提創(chuàng)”啟動年，確保見到新變化；2017年是“轉提創(chuàng)”深化年，努力見到新成效；2018年是“轉提創(chuàng)”提升年，力爭達到新水平。勝利日報通過“轉提創(chuàng)”，抓住了融合轉型的機遇，重塑了傳媒價值，推動了傳統(tǒng)媒體供給側結構性改革。

一、改低效供給，擴大優(yōu)質內容產品有效供給

傳統(tǒng)媒體供給側結構改革，首先要做好“加減法”。通過紙媒的“減版”“合版”戰(zhàn)略性調整，從結構上改變紙媒低效供給的現(xiàn)狀，提升內容產品的質量和數(shù)量。媒體融合背景下，為適應用戶多樣化、個性化信息需求，報社推出“一體化、分眾化、移動端、生態(tài)圈”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了官方微信、微博、客戶端、新聞網、手機報等，同時與“勝利一線”“不一樣”微信公眾號聯(lián)動，在石油石化行業(yè)和黃河三角洲區(qū)域產生較大影響。

“去產能”“去庫存”。勝利日報通過對市場深入調研分析，精確定位受眾類型，深挖行業(yè)特色資源，對出版格局進行結構性調整。培育對市場有著敏銳反應的、更有活力的主體。2017年元旦起，由原來的每周40個版面優(yōu)化為每周24個版面。每周一期的《勝利日報·新生活》在上級黨委支持下，免費進家入戶，走進油田22萬個家庭，實現(xiàn)了政治功能和服務功能“兩手硬”。為立足其載體的各種現(xiàn)代媒體平臺的發(fā)展打下了堅實基礎。

做大言論。打造報社新聞評論團隊。針對評論欄目“今日評說”進行改革探索，組成評論寫作組，把需要引導的熱點、難點問題，把群眾關心的焦點問題，作為選題的方向，實行欄目倒逼，鼓勵編輯人人寫評論，就即時新聞報道及時配發(fā)短評撰寫評論。

啟動“勝利品牌傳播工程”。強化獨家內容、深度內容，強化行業(yè)報的專業(yè)優(yōu)勢。報紙、微信、微博等分別形成“評論+深度報道”、社區(qū)互動活動、音視頻欄目等差異性品牌。同時以實時直播、點擊評論、生活應用、社團陣地、自主訂閱等形式與用戶一起實踐“體驗至上”的互聯(lián)網思維。

做深專題。內容質量的提升，已從過去單一的文稿提升，擴展到傳播思維、傳播方式、傳播內容等各個方面的創(chuàng)新提升。做好專題報道，轉變與新形勢新任務不相適應的傳統(tǒng)觀念，樹立開放、創(chuàng)新、協(xié)調、共享的發(fā)展理念并指導實踐，提高思想敏銳性和新聞敏感性，提高專題報道的前瞻性和預見性。

創(chuàng)新傳播方式。找準破題角度，新聞可視化、傳播立體化。供給側改革中提及的“降成本”，也是降低用戶接受信息的成本?？梢暬眯赂拍?、新范疇、新表達創(chuàng)新了傳播方式，更為有效，更受歡迎。它看起來“好看”“有趣”，其本質是對用戶良好體驗的不懈追求。

成立融媒創(chuàng)新工作室。勝利日報社融媒創(chuàng)新工作室開展了無人機創(chuàng)新業(yè)務，手機視頻直播等。無人機不受環(huán)境限制，創(chuàng)新新聞采集方式，拍攝視角獨特，能夠展現(xiàn)整體環(huán)境，為觀眾帶來更加直觀立體的感受。手機視頻直播利用小屏幕、通過社交平臺分享，改變傳統(tǒng)視頻的敘事模式，是對電視模式的革 新。

二、改傳統(tǒng)機制，提供制度平臺創(chuàng)新供給

傳統(tǒng)紙媒的策、采、編、發(fā)流程需要在結構上進行深度調整，用物理結構的變化催生“化學反應”，并提供激勵機制作為催化劑，讓創(chuàng)新成為媒體融合的永動力。通過“轉提創(chuàng)”活動，勝利日報社加快了傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合步伐。從頂層設計，建立起一個全新的媒體平臺，以配套績效考評和激勵機制為保障，對編輯部、記者部等傳統(tǒng)部門實行全媒體、全流程、全方位的打通與整合，明確了“24小時勝利全媒體集群”的發(fā)展方向以及“一體化、分眾化、移動端、生態(tài)圈”的發(fā)展戰(zhàn)略。

□ 70多歲的馬師傅（右一）看到免費入戶的《勝利日報》非常高興。

建立適應新媒體節(jié)奏的融媒體平臺。在編委會統(tǒng)一領導下，以融媒體平臺為協(xié)同平臺，推進一體化指揮調度。將各部門重新整合，打破采編各部門邊界，成立新聞平臺、專題平臺、融媒平臺，推動一體化運作。每個工作日早上由值班社領導主持進行全媒體統(tǒng)籌指揮調度，進行線索匯集、選題策劃、采編發(fā)安排、傳播效果分析反饋等。在全媒體內容生產鏈上，完成一次采集、動態(tài)整合、多個渠道、整合傳播。提供制度平臺創(chuàng)新供給，改變過去簡單的“采編發(fā)”。在這個過程中，面臨的更大挑戰(zhàn)是流程再造和機制配套如何植入創(chuàng)新活力，將其轉化為源源不斷的生產 力。

配套績效考評和激勵機制激發(fā)供給側改革的創(chuàng)新活力。完善既有激勵又有約束，既講效率又講公平，既符合一般規(guī)律又體現(xiàn)國企媒體特點的采編績效考核機制。建立完善覆蓋采編流程每一個關口的職責、標準和要求，嚴格落實新聞生產審發(fā)制度和配套考核、問責追責制度。

“轉提創(chuàng)”深化年中，我們加大績效考核力度，分系統(tǒng)制定了績效綜合評價辦法，以最嚴肅的態(tài)度落實到最小績效考核單元和采編人員，通過開展員工價值積分管理，明晰崗位職責定位，優(yōu)化工作運行機制，拉開薪酬待遇檔次，嚴格責任追究執(zhí)紀，提高隊伍執(zhí)行力。將“嚴細實”的作風落實在采編質量上，讓全員保持“嚴細實”的工作狀態(tài)，樹立“每個記者對自己采寫的稿件全過程負責，每個編輯都是最后一道關口，每個管理者都是最后一個把關人”的責任意識，提升新聞采編工作質量水 平。

三、改培養(yǎng)模式，優(yōu)化全媒復合人才供給

人才隊伍建設是傳統(tǒng)媒體供給側結構性改革的攻堅點。供給側結構性改革是一個長期性、系統(tǒng)性工程，人才培養(yǎng)體系、人才流通體系等多方面都需全盤考慮，協(xié)同規(guī)劃與落實。過去，采編人員長期形成的以紙媒為核心的辦報理念、傳統(tǒng)寫稿能力，在新傳播環(huán)境下，要向以全媒體生產理念、生產能力轉化。新型采編人員不僅對新聞資訊理念、內容、體裁、呈現(xiàn)形式等方面進行徹底創(chuàng)新，還要熟練運用并掌握新媒體武器，是一個“痛并快樂著”的轉型過程。報社通過“轉提創(chuàng)”，破除體制障礙，促進全媒復合人才的培養(yǎng)，營造有利于媒體人才成長發(fā)展的環(huán)境。

實施全媒型骨干通訊員培養(yǎng)鍛煉計劃?；鶎油ㄓ崋T隊伍是國企新聞報道的“中堅力量”。針對基層通訊員特點，勝利日報社2016年以來大力實施全媒型骨干通訊員培養(yǎng)鍛煉計劃，每年優(yōu)選30名左右基層通訊員到報社進行全媒體實戰(zhàn)鍛煉，同時給他們提供各類新聞培訓的機會，從而形成企業(yè)全媒型骨干通訊員后備人才隊伍。此外，利用網絡信息平臺建立QQ群、“基層天地”微信群等“通訊員聯(lián)絡直通車”，與近千名基層通訊員保持實時聯(lián)系，及時了解通訊員工作動態(tài)，解答通訊員在新聞寫作及與外媒體溝通聯(lián)系等方面遇到的困難和困惑，讓更多的基層通訊員迅速成長為新聞報道行家里手。

推動全媒體采編人員輪訓計劃。在報社內部加大多渠道培養(yǎng)、基層鍛煉、輪崗交流力度，大力推動“全媒體采編人員輪訓計劃”和“導師帶徒”活動開展，打破部門的條條框框，推出導師津貼，鼓勵報社機關、采編人員多崗位鍛煉，專家積極主動帶徒，進一步增加全媒型、研究型新聞工作者儲備厚度，優(yōu)化采編隊伍能力素質結構。這種方式，得到采編人員的認可并積極參與，近兩年有一半的采編人員加入到“全媒輪訓”和“導師帶徒”活動中。

加強媒體融合創(chuàng)新課題攻關。通過每年前瞻性與現(xiàn)實性充分結合的課題攻關，在報社樹立鮮明的創(chuàng)新導向、營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，促進采編人員業(yè)務創(chuàng)新。堅持創(chuàng)新為要，多次召開媒體融合創(chuàng)新課題攻關會議，制訂創(chuàng)新工作計劃，提出創(chuàng)新工作目標，明確重點任務和主攻方向，在內容產品、傳播方式、渠道終端、體制機制等方面采取一系列有力措施，推出一批廣受好評的創(chuàng)新課題成果并應用于報社融合轉型實踐。

開展多種業(yè)務競賽。多渠道提升采編人員素質，開展“降低編校差錯，提升采編質量”拉力賽，編校滾動競賽等。并在月度好新聞、好策劃、好版面等基礎上開展“崗位明星”選樹，開辟“快樂閱讀計劃”“新媒體講堂”……通過業(yè)務競賽，促進學習、促進交流、對標追標，形成“比學趕幫超”的長效機制，在報社大興學習和調查研究之風，帶動全員素質提升。

四、改發(fā)展方向，在堅守中求新求變

媒體融合，融的是觀念和思路，合的是內容和技術，做的是協(xié)調和互動，求的是再造和雙贏。通過“轉提創(chuàng)”活動，勝利日報社從“相加”邁向“相融”，堅持變中求新、變中求進、變中突破，在供給側結構性改革中脫胎換骨，煥發(fā)新的生機活力：媒體輿論引導力有了明顯增強，圍繞中心工作、服務大局意識有了新的增強，媒體傳播力大大提升，在理念、體制、機制等方面有嶄新突破。在推動傳統(tǒng)媒體供給側結構性改革的過程中，未來將進行國企新聞資源整合重構，做精做優(yōu)做強，努力跨界融合，適應企業(yè)、市場更加豐富的需求，進一步探索重塑傳媒價值的路 徑。

縱向開拓，向產業(yè)集群轉變。立足與主業(yè)有戰(zhàn)略協(xié)同效應的文化產業(yè)項目，發(fā)展石油文化產業(yè)。石油元素、石油文化是東營獨具特色的旅游資源，石油文化旅游逐漸邁向大眾化，成為旅游行業(yè)新的亮點。勝利油田作為全國第二大油田，發(fā)生過許多震撼人心的歷史故事，有許多石油工業(yè)發(fā)展的足跡。如何叫響石油之城品牌，探索石油工業(yè)旅游發(fā)展，將勝利油田開發(fā)、建設工藝、場景予以保護、挖掘和利用迫在眉睫。同時，把多年積累的文化資源轉化成產業(yè)集群，開發(fā)文化創(chuàng)意產業(yè)，利用油田閑置的廠房設施等，試點圖片、微視頻、藝術、印刷等行業(yè)，按現(xiàn)代企業(yè)運行模式運營和管理，打造石油文化創(chuàng)意產業(yè)園、石油文化城等。

橫向關聯(lián)，發(fā)展產業(yè)生態(tài)圈。向本地服務、電子政務、智慧城市等領域的服務延伸，發(fā)展具有支持性的產業(yè)生態(tài)圈。在產業(yè)關聯(lián)、資金融合、技術平臺等方面推出多元服務，在網站、招商與多家品牌企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，在項目包裝、活動策劃、品牌推廣等方面形成強勢傳播效應。