摘 要：本文對礦井井下采掘工作面回撤物料現(xiàn)有管理模式進行了優(yōu)劣分析，同時分析物料周轉(zhuǎn)流程中各環(huán)節(jié)間的關(guān)系，找到環(huán)節(jié)中可控、可變因素，然后針對井下回撤物料周轉(zhuǎn)管理流程提出了切實可行的管理模式。

關(guān)鍵詞：礦井;回撤物料;周轉(zhuǎn);管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.21.043

降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)永恒的目標。隨著科學技術(shù)的不斷進步，煤礦機械化、自動化技術(shù)水平得到顯著提升，智能化工作面、掘錨一體機、盾構(gòu)機等已屢見不鮮，工作面推采速度、巷道掘進速度也在急速增長。產(chǎn)量高、掘進速度快的同時，采煤工作面回撤的壓風供水管路、注漿注氮管路、排水管路、管路掛鉤、電纜掛鉤、皮帶架桿等也相應的增加。掘進速度加快，掘進延伸皮帶、管路、電纜等也相應的增加。如何更好的管理復用這些回撤的物料成為煤礦成本管控的重要目標。

1 目前常見管理模式優(yōu)缺點分析

（1）采煤、掘進工作面回撤的物料為保證復用完好性多數(shù)選擇地面存放。使用無軌膠輪車或車盤經(jīng)副立井運至地面，修理后存放于倉庫中，該方法缺點主要是以下幾個方面：

無軌膠輪車或車盤通過副井罐籠上下井，罐籠提升、進出罐籠耗時較長，嚴重影響其他工程車輛、車盤上下井;

地面存放運輸距離長、運輸費用高。以無軌膠輪車為例，每天至少需要無軌膠輪車2臺班運輸采煤工作面回撤的物料，井下安裝復用時，又需相同數(shù)量的臺班。掘進工作面搬家撤面時，大量的皮帶架桿等物料集中上井，一部一千五百米的1m皮帶機回撤至少耗費150臺班，才能全部運輸升井，隨著掘進工作面的延伸需要更多的臺班數(shù)才能將這些物料運輸入井復用。

（2）受車輛調(diào)用緊張影響少數(shù)物料暫時井下存放。將回撤物料放置于大巷內(nèi)，該方法缺點主要是以下幾個方面：

影響礦井通風;

物料處于無人管理狀態(tài)，不能保證物料全部完好，影響再次使用;

井下環(huán)境非常潮濕，皮帶架桿、無縫鋼管等鐵質(zhì)物料很容易生銹，影響使用壽命。

2 對物料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)分析

為保證物料循環(huán)反復使用，回撤→保管→復用過程中回撤工序、運輸工序、修理工序、存儲工序、復用工序都是必須發(fā)生的，但是各工序又有很大的不同，其中回撤工序、復用工序基本沒有很大的可變性，運輸工序受修理工序與存儲工序發(fā)生位置限制，因此修理工序與存儲工序發(fā)生位置的選取成為物料管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。

3 井下物料周轉(zhuǎn)管理模式

在井下選取合適的位置設(shè)立物料周轉(zhuǎn)中心，挑選采掘一線責任心強、年齡偏大的員工負責物料周轉(zhuǎn)中心的物料管理工作。井下回撤的物料全部運至物料周轉(zhuǎn)中心，由物料管理員進行管理。

3.1 位置選取

通過對井下閑置巷道的綜合分析，選擇合適位置建立盤區(qū)物料周轉(zhuǎn)中心，對本盤區(qū)回撤的物料進行周轉(zhuǎn)管理。

物資周轉(zhuǎn)中心劃分登記區(qū)、篩選區(qū)、修理區(qū)、存放區(qū)等區(qū)域。登記區(qū)主要用于物料檔案存放，篩選區(qū)用于收取回撤物料并對其進行篩選，修理區(qū)用于對物料的簡單整形、清洗以及除銹防腐，存放區(qū)用于完好物料的存放。

3.2 人員配置

每個物料周轉(zhuǎn)中心設(shè)置物料管理員兩人，優(yōu)先選擇采掘一線責任心強、年齡偏大有區(qū)隊物料管理經(jīng)驗的員工。

3.3 工作職責

物料管理員負責回撤物料的回收、篩選、建檔登記、簡單整形、清洗、除銹防腐、存儲、發(fā)放、盤點等工作。

機電管理部實時掌握物料周轉(zhuǎn)中心的物料庫存情況，負責物料的全礦調(diào)配，并對物料管理員的履職情況進行監(jiān)管。

成本管控辦公室負責物料周轉(zhuǎn)過程監(jiān)管，對物料回收、井上下維修進行監(jiān)督檢查。

3.4 物料收取、存儲、發(fā)放流程

物料收取：管路、皮帶架桿、各種掛鉤等由綜采工區(qū)（掘進工區(qū)）回撤后，使用無軌膠輪車（車盤）運至物料周轉(zhuǎn)中心，經(jīng)物料管理員清點后全部回撤物料交由物料周轉(zhuǎn)中心負責管理。

分類篩選存儲：物料管理員對各類回撤物資進行篩選，完好物資在修理區(qū)簡單清洗除塵后，按照物料存放管理規(guī)定轉(zhuǎn)至存放區(qū)保存，輕微變形、防銹層損壞的物料在修理區(qū)進行簡單整形、清洗、除銹刷漆等工作，然后按照物料存放管理規(guī)定轉(zhuǎn)至存放區(qū)保存，對于嚴重變形、井下無法修理的物料進行清洗后，升井處理。物料管理員對所有收入物料管理中心的物料進行建檔登記，對各類物料收發(fā)做到日清日結(jié)，并上報機電管理部。每月對存放區(qū)物料進行盤點，做好盤點記錄，做到賬、牌、物相符。

物料發(fā)放：由機電管理部對物料周轉(zhuǎn)中心的庫存物料進行統(tǒng)一調(diào)配，各掘進迎頭使用管路、掛鉤，皮帶架桿等優(yōu)先使用物料周轉(zhuǎn)中心的庫存，只有物資周轉(zhuǎn)中心庫存為0時，經(jīng)機電礦長審批，方可從地面領(lǐng)取。

4 結(jié)束語

在煤炭運出地面的同時，有一部分材料卻永久的留在了地下。許多材料是可以重復使用的，比如管路、皮帶架桿、各種掛鉤等，材料多復用一次就意味著少投入一次。成立專門的回收、復用管理機構(gòu)，將完好材料就地復用，損壞的材料升井，能修理的經(jīng)過修理再次使用，不能修理的進行加工改造，變廢為寶，最后的廢料再進行銷售。采煤工作面到物料周轉(zhuǎn)中心的零存整取、掘進工作面到物料周轉(zhuǎn)中心的整存零取，優(yōu)化了物料管理流程，減少了不必要的浪費，達到了降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

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作者簡介：王春森（1988-），男，山東濟南人，本科，工程師，從事煤礦成本管控及內(nèi)部市場化實踐與應用。