馬新占

摘 要：我國煤礦開采具有嚴格的法律法規(guī)，煤礦必須要依法開采同時貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，隨著國家對煤礦安全開采工作的重視程度提升，煤礦建設的工程質量作為保障安全生產(chǎn)的前提，其工程質量的質量監(jiān)督和控制工作的經(jīng)濟效益和社會效益越來越明顯，逐漸引起煤礦企業(yè)和社會的重視。本文首先闡述煤礦建設工程質量和控制的現(xiàn)狀，分析煤礦建設工程質量監(jiān)督和控制的有效方法。旨在提升煤礦建設工程質量，為煤礦的安全開采保駕護航，以供業(yè)內(nèi)人士參考。

關鍵詞：煤礦建設;工程質量監(jiān)督;工程質量控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.21.039

建筑工程項目的好壞直接影響項目的投資效益以及人們的生命財產(chǎn)安全，煤礦建設工程質量一直是社會各界關注的重點。建設工程項目質量保證的有效方法取決于工程質量監(jiān)督和控制的手段和方法，工程質量的監(jiān)督和控制的有效性直接影響工程項目質量以及后續(xù)開采工作，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而在煤礦建設的過程中，由于工程質量造成的生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，加強工程質量監(jiān)督和控制成為當下煤礦企業(yè)必須要關注的問題。

1 煤礦建設工程質量監(jiān)督和控制的現(xiàn)狀分析

建設工程涉及到的主體眾多，對不同的主體質量控制有不同的側重點。煤礦建設工程與普通建設工程建設項目不同，需要在地下的環(huán)境開展相關作業(yè)，并且受自然因素等條件的制約，建設難度相對較大。煤礦建設工程的施工人員大多是農(nóng)民工，文化水平和施工技術能力相對較差，在質量監(jiān)督管理過程中，呈現(xiàn)嚴格控制則工程質量上升，一般控制則工程質量下降的現(xiàn)象[1]。煤礦建設工作和開采工作的主體都是人，一旦發(fā)生事故，造成嚴重性的后果，工程建設的始終，涉及到設計、勘查、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)，質量控制和監(jiān)督工作的任務重。

組織形式上由施工單位、建立單位以及建設單位共同把開關，政府相關部門對相關建設工程開展強制性監(jiān)督，進而保證煤礦建設工程的質量。從管理制度上看，將質量監(jiān)督任務下發(fā)給各個參與建設的主體，并要求其在開展建設的過程中以質量控制為核心，以相關法律法規(guī)為前提開展工程建設工作。明確質量監(jiān)管工作具體內(nèi)容，落實相關管理人員的責任和義務，從而強化煤礦建設工程各階段各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督力度。在管理方式方法上，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，以及科學技術水平的發(fā)展，煤礦企業(yè)積極引進現(xiàn)代化信息技術到質量監(jiān)督與控制之中，一定程度上促進煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，并對建設工程質量的提升起到重要作用[2]。

就建筑工程質量而言，其特性眾多，主要表現(xiàn)在圖1中。在煤礦建設工程質量的實際監(jiān)督和控制之中，仍然存在著一定問題，影響項目的質量提升，主要表現(xiàn)在：工程項目質量監(jiān)督任務繁重，監(jiān)督機構不健全以及監(jiān)督方式法不科學等方面。

2 煤礦建設工程質量監(jiān)督和控制的有效方法

（1）健全質量監(jiān)督管理體系。根據(jù)煤礦建設的實際情況，健全質量監(jiān)督管理體系，有利于保障煤礦建設工程的質量和水準，有效降低煤礦企業(yè)投資成本，一定程度上降低危險性因素的產(chǎn)生。首先，結合項目建設方案設置工程項目質量監(jiān)督與控制計劃，明確分配管理人員的職責，強化管理人員的責任意識，避免造一人多崗，管理制度落實不到位的情況。其次，根據(jù)項目質量管理的實際情況，不斷優(yōu)化項目質量監(jiān)督與控制計劃，結合項目實際情況以及國家相關法律法規(guī)，制定施工規(guī)章制度，并將監(jiān)督管理透明化，要求施工人員嚴格按照相關規(guī)章制度開展施工。最后，結合項目決策階段、設計階段、招標及采購階段、施工階段、工程驗收階段構建質量監(jiān)督管理體系，進而展開質量監(jiān)督管理精細化管理，保障質量監(jiān)督管理工作的有效性，使工程項目的利益最大化。

（2）強化質量監(jiān)督現(xiàn)場管理。工程項目施工階段的質量管理是保證工程質量建設的重點，煤礦建設工程施工階段存在的影響因素眾多，施工材料質量不合格、施工工藝技術不科學、施工設備故障以及自然因素影響等原因，都會對建設工程質量造成一定程度的影響。質量監(jiān)督的現(xiàn)場管理是強化施工階段的質量管理的有效方式，因此，管理人員需要對施工單位質量管理實時監(jiān)控，檢查其質量管理工作是否落實到位，質量監(jiān)督管理人員專業(yè)素養(yǎng)是否達標，是否嚴格按照質量管理規(guī)章制度展開施工作業(yè)，如果存在不合格的現(xiàn)象，嚴格要求其整改。對施工材料的質量控制，檢查采購的材料是否具有相應證件，對需要投入生產(chǎn)使用的材料，進行抽樣檢查，保證材料合格后才可投入建設施工環(huán)節(jié)之中。強化對施工關鍵環(huán)節(jié)的質量控制，實施監(jiān)督施工人員工作情況，檢查施工材料、設備、施工工藝等是否符合質量要求，對施工環(huán)節(jié)嚴格把控，在商議環(huán)節(jié)質量達標后才可開展下一環(huán)節(jié)建設，避免應返工情況，造成工程資源浪費，耽誤工程進度的情況。

（3）優(yōu)化質量監(jiān)督管理方式方法。質量監(jiān)督管理方式方法除了上述質量監(jiān)督管理體系和質量監(jiān)督現(xiàn)場管理工作之外，還應該結合現(xiàn)代化科學技術提高質量監(jiān)督管理水平。結合現(xiàn)代化信息技術，對各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督管理進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)質量監(jiān)督中存在的問題，找出問題產(chǎn)生的原因，并提出改進措施。對質量數(shù)據(jù)收集分析不僅可以優(yōu)化質量監(jiān)督管理方式方法，對于強化建設工程質量，推進煤礦企業(yè)優(yōu)化轉型起到重要意義。

3 結語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，就目前我國建設工程質量監(jiān)督上來看，質量監(jiān)督在形式上、管理制度上以及管理方式方法上相對成熟。煤礦企業(yè)應結合建設項目的實際情況，開展工程質量監(jiān)督管理工作，進而精細化，全面化提升建設工程質量，為煤礦快開采奠定基礎，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

[1]工程質量政府監(jiān)督代理鏈分析與多層次激勵機制探究[J].中國管理科學，2017，25（06）：82-90.

[2]趙雄壯.基于煤礦安監(jiān)隊伍建設優(yōu)化的煤礦安全管理質量的提高[J].資源信息與工程，2018，33（05）：104-105.