□ 楊 哲

青島安工院安全專家（右）在揚(yáng)子石化進(jìn)行隱患分析。李樹(shù)鵬 攝

安工院實(shí)施人才強(qiáng)企工程，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

習(xí)近平總書記指出，要加快實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力建設(shè)一支矢志愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。為貫徹落實(shí)黨中央的決策部署，中國(guó)石化出臺(tái)了《中國(guó)石化人才強(qiáng)企工程戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)方案》等人才政策辦法，提出了一系列新理念新方法，為企業(yè)做好人才工作指明了方向。踐行人才強(qiáng)企，向著基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流能源化工公司揚(yáng)帆前進(jìn)，青島安工院做了一系列探索和實(shí)踐。

制訂人才計(jì)劃，營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍

圍繞中國(guó)石化“兩個(gè)三年、兩個(gè)十年”的戰(zhàn)略部署，根據(jù)貫徹執(zhí)行人才強(qiáng)企工程的要求，安工院系統(tǒng)盤點(diǎn)分析現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，掌握人才余缺、流動(dòng)等情況，找準(zhǔn)了人才發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才短缺、專業(yè)技術(shù)人才斷層、人才引進(jìn)力度不足等問(wèn)題。對(duì)接發(fā)展戰(zhàn)略，研究了人才隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)制建設(shè)的具體措施，形成了“兩個(gè)十年”戰(zhàn)略規(guī)劃和“兩個(gè)三年”行動(dòng)方案，并通過(guò)強(qiáng)化統(tǒng)籌、穩(wěn)步推進(jìn)、督導(dǎo)落實(shí)，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。

一是根據(jù)發(fā)展規(guī)劃重新梳理了技術(shù)密集型核心業(yè)務(wù)，突出發(fā)展重點(diǎn)?！笆濉笔前补ぴ嚎蒲薪?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展期，按照突出HSE主營(yíng)業(yè)務(wù)原則，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)及系統(tǒng)內(nèi)研究院配置標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際大型跨國(guó)化工公司安全監(jiān)管布局規(guī)范，突出發(fā)展技術(shù)密集型核心業(yè)務(wù)。將原有的17項(xiàng)技術(shù)密集型核心業(yè)務(wù)整合為9項(xiàng)，更加突出主營(yíng)業(yè)務(wù)。綜合考慮當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)家和企業(yè)對(duì)HSE技術(shù)需求，新增6個(gè)業(yè)務(wù)研究新領(lǐng)域，并逐步形成核心技術(shù)，根據(jù)技術(shù)成熟程度，成立了油田開(kāi)采及儲(chǔ)運(yùn)安全研究室、衛(wèi)生毒理與環(huán)境毒理研究室，較好地推進(jìn)了上游油氣田HSE和衛(wèi)生毒理兩個(gè)學(xué)科建設(shè)。

二是探索新型組織模式。制定了《學(xué)科管理實(shí)施細(xì)則》《創(chuàng)新前瞻性科研團(tuán)隊(duì)及科技領(lǐng)軍人才管理辦法（試行）》，梳理形成微納材料與微反應(yīng)工藝、等離子體反應(yīng)機(jī)理及安全設(shè)計(jì)等9個(gè)前沿和新領(lǐng)域?qū)W科進(jìn)行重點(diǎn)培育，初步啟動(dòng)兩個(gè)學(xué)科運(yùn)行，按照項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制管理，從日常運(yùn)行管理、績(jī)效考核兌現(xiàn)、儀器設(shè)備采購(gòu)、高層人才配備等4個(gè)方面促進(jìn)支持。日常運(yùn)行管理方面，賦予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人“人財(cái)物”管理權(quán)、項(xiàng)目自主運(yùn)行管理權(quán)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)需要，采取雙向選擇的方式，在全院范圍內(nèi)選聘團(tuán)隊(duì)成員，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化工作，獨(dú)立管控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。在績(jī)效考核方面，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施年薪制，年薪水平和團(tuán)隊(duì)考核定級(jí)結(jié)果掛鉤，以考核團(tuán)隊(duì)建設(shè)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)科研目標(biāo)為主，不考核團(tuán)隊(duì)效益指標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員心無(wú)旁騖搞科研。在儀器設(shè)備采購(gòu)方面，開(kāi)辟儀器設(shè)備采購(gòu)綠色通道，提高采購(gòu)效率。在高層人才配備方面，增加定向人才經(jīng)費(fèi)，支持引進(jìn)高水平、高層次博士后。

三是深化柔性引才引智，提升人才集聚效能。持續(xù)深化柔性引才引智，進(jìn)一步提升引才層次。依托國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、院士工作站、博士后科研工作站等平臺(tái)，通過(guò)項(xiàng)目合作、技術(shù)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)咨詢等方式，開(kāi)展柔性引才引智工作。目前，安工院聘請(qǐng)了6名院士、15名高校教授擔(dān)任重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)委會(huì)委員、客座研究員；聘請(qǐng)5名集團(tuán)公司退休專家擔(dān)任特聘專家；依托博士后和研究生工作站招收8名博士后、聯(lián)合培養(yǎng)研究生120余名。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外高水平科研機(jī)構(gòu)的溝通交流，成為CCPS、NACE等化工過(guò)程安全、大型儲(chǔ)罐火災(zāi)安全領(lǐng)域的國(guó)際行業(yè)組織，以及中國(guó)化工學(xué)會(huì)化工安全專業(yè)委員會(huì)、中國(guó)公共安全學(xué)會(huì)救援處置專業(yè)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)的依托單位。與國(guó)內(nèi)外37個(gè)化學(xué)品應(yīng)急組織或機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，和三一重工、德國(guó)TUV等10余個(gè)國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)開(kāi)展了深層次合作交流，與中國(guó)科學(xué)院、清華大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)等20余所大學(xué)和科研院所合作開(kāi)展課題攻關(guān)40余項(xiàng)。柔性引才引智工作獲得集團(tuán)公司人事部肯定。

四是進(jìn)一步加大領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。我們對(duì)國(guó)家、省市級(jí)人才稱號(hào)的評(píng)審條件、程序進(jìn)行了梳理研究，對(duì)推薦人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和策劃，實(shí)施“一人一策”，在全院上下形成了重視人才，舉全院之力培養(yǎng)領(lǐng)軍人才的良好氛圍，育才、引才措施更加具體、力度進(jìn)一步加大。加大高層次人才項(xiàng)目的申報(bào)力度，2018年以來(lái)有1人被評(píng)為中國(guó)化工學(xué)會(huì)首批會(huì)士、3人獲侯德榜化工科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、1人獲青年獎(jiǎng)、1人獲青島市青年科技獎(jiǎng)。組織推薦5名青年科學(xué)家申報(bào)“泰山學(xué)者”青年專家，推薦2名骨干申報(bào)中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)青年科技人才，組織高效油氣回收成套技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

五是營(yíng)造開(kāi)放、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的科研氛圍。我們按照創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型研究院”的部署，定期編印《人才強(qiáng)院工程宣傳提綱》，在主頁(yè)開(kāi)辟了營(yíng)造良好學(xué)術(shù)氛圍專欄，引導(dǎo)廣大科研人員交流學(xué)習(xí)體會(huì)，創(chuàng)新思維，并圍繞創(chuàng)新發(fā)展建言獻(xiàn)策。組建讀書興趣小組、學(xué)習(xí)沙龍等，開(kāi)展形式多樣的讀書活動(dòng)，激發(fā)科研人員創(chuàng)新思維。加大優(yōu)秀科技人員典型的選樹(shù)力度。選樹(shù)了孫冰、于安峰、郭亞逢、王世強(qiáng)等一批先進(jìn)典型，制作了先進(jìn)事跡宣傳片，建立了于安峰勞模工作室，引導(dǎo)青年科研人員學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)。

激發(fā)人才活力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

為進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，提高人才管理效率和水平，我們將在以下方面下功夫。

一是要提升人才價(jià)值。強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，將人才作為資源來(lái)開(kāi)發(fā)、作為資產(chǎn)來(lái)盤活、作為資本來(lái)增值。探索實(shí)施科學(xué)的人才盤點(diǎn)和人才評(píng)價(jià)工具，提升管理專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值增值。

二是要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力。黨的十九大報(bào)告指出，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。要樹(shù)立以人才為中心的思想，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)和創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，解人才之所急，不斷加大對(duì)人才的服務(wù)支持力度。放手使用人才，形成鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，形成干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的強(qiáng)大合力，讓人才有更多的獲得感和安全感。

三是要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人才強(qiáng)企工程要圍繞中心、服務(wù)大局，以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)、著力點(diǎn)。對(duì)于安工院來(lái)說(shuō)，當(dāng)前最重要的是，以防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)決防范遏制重特大事故作為首要任務(wù)，加快培育核心技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)支撐作用，推進(jìn)科技體制機(jī)制創(chuàng)新，深化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨管黨責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效，奮力開(kāi)拓全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。