□ 本刊記者 田 源 雷 麗 竇 豆 王維東

中原鉆井三公司沙特SINO-21技術(shù)人員在阿美公司鉆井現(xiàn)場對雇員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。陳英杰 攝

中國石化在員工總量不斷下降的情況下，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，主要得益于員工素質(zhì)不斷提升，人才隊(duì)伍的不斷壯大為中國石化高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

近日，最新一期NEBOSH（英國國家職業(yè)安全與健康考試委員會）國際認(rèn)證成績揭曉，來自勝利石油工程公司科威特項(xiàng)目SP212隊(duì)的安全官張強(qiáng)以總分250分的高分獲得該項(xiàng)認(rèn)證“年度全球第一名”。這是中國石化全面實(shí)施人才強(qiáng)企工程、強(qiáng)化國際化人才培養(yǎng)的一個(gè)縮影。

中國石化高度重視高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是2018年全面推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企工程以來，不斷完善人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新人才管理與使用，逐步打造出一批矢志愛崗奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的人才隊(duì)伍，成為支撐中國石化決勝全面可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

聚焦高端人才隊(duì)伍建設(shè)提升支撐引領(lǐng)能力

當(dāng)前，中國石化正處在決勝全面可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段，人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。雖然人力資源總量很大，但大而不強(qiáng)，戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才相對短缺。對比國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才總量不足，與打造世界一流的要求存在差距。大力培養(yǎng)戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，夯實(shí)技術(shù)人才與技能人才基礎(chǔ)，加快國際化、新興業(yè)務(wù)骨干人才成長步伐，已成為中國石化邁向全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展必修的課程。

專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才是保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及正常運(yùn)行的支撐力量。中國石化急需培養(yǎng)一批具有全球視野、國際水平、突出成果的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，大力打造一支專業(yè)精深、善于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的專業(yè)人才隊(duì)伍，努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的技能操作人才隊(duì)伍。

為此，中國石化制定《人才強(qiáng)企工程戰(zhàn)略規(guī)劃和行動方案》并配套形成3年滾動計(jì)劃，全面推動人才強(qiáng)企工程生根落地，著力培養(yǎng)戰(zhàn)略科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才。對具備院士成長潛力的專家，采取院士帶培、院士論壇、優(yōu)先參與國家大獎(jiǎng)評選、優(yōu)先推薦到國家智庫和國際學(xué)術(shù)組織任職等措施，努力培育更多的兩院院士。積極推進(jìn)高層次人才引進(jìn)，落實(shí)國家千人計(jì)劃，推進(jìn)中國石化“雙百計(jì)劃”，通過組織海外專項(xiàng)招聘、獵頭推薦，大力引進(jìn)科技領(lǐng)軍人才和新興業(yè)務(wù)人才，聚集了一批具有國際水平的科學(xué)家和工程技術(shù)專家。目前，中國石化共有院士22名，“萬人計(jì)劃”杰出人才1人、科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才3人、“千人計(jì)劃”專家7人、百千萬人才工程國家級人選23人。2018年中國石化有58人入選享受政府特殊津貼人員名單，享受政府特殊津貼的在崗人員總數(shù)達(dá)到424人。

加大科技創(chuàng)新支持力度。中國石化制定實(shí)施了《中國石化科技孵化器管理辦法》《中國石化科技成果轉(zhuǎn)化推廣激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，鼓勵(lì)基礎(chǔ)創(chuàng)新、原始創(chuàng)新；將總師、專家技術(shù)把關(guān)職責(zé)嵌入業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)技術(shù)管理體系落地。目前，中國石化擁有國家“萬人計(jì)劃”科學(xué)家工作室1個(gè)（全國共6個(gè)），建成國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室4個(gè)、國家和集團(tuán)公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)133個(gè)。到2023年，建設(shè)國家級創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)10個(gè)左右、集團(tuán)公司級創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)200個(gè)左右。

大力推進(jìn)青年人才引進(jìn)與培養(yǎng)。實(shí)施“名校尖子生專項(xiàng)引進(jìn)計(jì)劃”,面向牛津、劍橋、清華、北大等名校引進(jìn)尖子生，2018年引進(jìn)77名。完善博士后制度，印發(fā)《中國石化博士后管理工作規(guī)定》，對設(shè)站管理、博士引進(jìn)、在站與出站管理的全過程制度化。目前建有工作站32個(gè)，在站博士后219人。勝利油田、中原油田等工作站，連續(xù)三次獲得全國優(yōu)秀博士后科研工作站稱號。

分層推進(jìn)技能人才培養(yǎng)。一大批優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)相繼脫穎而出，60人在國家和行業(yè)競賽獲獎(jiǎng)，被授予全國技術(shù)能手稱號，1700人在集團(tuán)公司競賽被表彰；建設(shè)9個(gè)國家級技能大師工作室，18個(gè)集團(tuán)公司技能大師工作室。

在加強(qiáng)石化名匠培育鑄造方面，中國石化突出集團(tuán)公司技能大師選拔培養(yǎng)，推進(jìn)技能大師工作室建設(shè)。制定評選和管理辦法，搭建技能革新和技藝傳承平臺，到2023年建成國家級技能大師工作室10個(gè)左右、集團(tuán)公司技能大師工作室50個(gè)左右。

分層分類補(bǔ)齊國際化人才短板。為強(qiáng)化全球視野和國際化經(jīng)營意識，中國石化在總部機(jī)關(guān)組建國際化專業(yè)化運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，提升國際化決策管理水平。加強(qiáng)海外項(xiàng)目經(jīng)理配備，加大法律、財(cái)稅、風(fēng)控等專業(yè)國際化人才培養(yǎng)力度，提升海外上游投資運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。提高國際貿(mào)易、對外合作國際化人才密度，積極儲備一批天然氣、煉化、銷售業(yè)務(wù)國際化人才。

暢通人才成長通道 優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

經(jīng)過多年實(shí)踐積累，中國石化形成了較為堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，但對照人才強(qiáng)國戰(zhàn)略新部署、對照國家對央企的新要求、對照公司打造世界一流戰(zhàn)略目標(biāo)要求，原有的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和拓展新業(yè)務(wù)的需要。為此，中國石化建立和健全人才管理體系，暢通人才發(fā)展通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會，完善人才管理辦法，改善人力資源結(jié)構(gòu)。

多管齊下，暢通人才成長通道。中國石化不僅設(shè)置集團(tuán)公司首席專家、高級專家、直屬單位首席專家等領(lǐng)軍專家職位，還設(shè)立集團(tuán)公司技能大師、直屬單位首席技師等技能領(lǐng)軍職位。出臺《關(guān)于完善人才成長通道建設(shè)的意見》《中國石化集團(tuán)公司專家管理辦法》《中國石化集團(tuán)公司技能大師管理辦法》等，明確責(zé)權(quán)利，在技術(shù)技能崗位能力素質(zhì)出眾、業(yè)績貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，可取得較高的薪酬待遇。制定人才成長通道橫向貫通辦法，鼓勵(lì)技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、符合相應(yīng)專家職位任職標(biāo)準(zhǔn)的管理人員轉(zhuǎn)聘專業(yè)技術(shù)職位，暢通具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀技能人才轉(zhuǎn)聘管理或?qū)I(yè)技術(shù)職位通道，推動優(yōu)秀人才在各序列中合理流動發(fā)展。

金陵石化從員工入職起就開始為他們設(shè)定職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，并通過培訓(xùn)、練兵、競賽等系列措施讓員工在崗位學(xué)習(xí)和歷練，最大程度地保障人才的成長。同時(shí)，該公司還搭建人才橫向貫通的平臺，延長高層次人才有效工作年限。該公司人力資源專家江戎告訴記者：“前不久干部換屆時(shí)，我們就把兩位副總師轉(zhuǎn)為公司高級專家，這兩位都是公司的頂尖高手，負(fù)責(zé)重要的工藝設(shè)備運(yùn)行，不能出現(xiàn)人才流失。通過轉(zhuǎn)化，把他們留到正點(diǎn)退休，在崗位多負(fù)責(zé)3年，既能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還能通過‘傳幫帶’把技術(shù)傳授給更多的員工，加快公司的人才成長?！?/p>

江蘇石油的站長們來到南京湖西街智慧型加油站交流經(jīng)驗(yàn)。黃勁 攝

江漢油田依托博士后工作站、重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)等實(shí)踐平臺，同時(shí)拿出大額資金設(shè)立科技創(chuàng)新基金及科技創(chuàng)新功勛獎(jiǎng)、省部級科技成果配套獎(jiǎng)、青年科技英才獎(jiǎng)、優(yōu)秀專利及軟件著作權(quán)獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)科技人員，激發(fā)科研動力。由于在頁巖氣領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，高科技人才張柏橋被授予科技創(chuàng)新功勛獎(jiǎng)，并由企業(yè)高級專家晉升為集團(tuán)公司高級專家。

建立全員績效考核體系，持續(xù)擴(kuò)大人才規(guī)模、提升人才質(zhì)量。修訂《中國石化員工績效考核管理辦法》，強(qiáng)化個(gè)人績效考核結(jié)果在人才評價(jià)中的應(yīng)用，將考核結(jié)果作為衡量人才的重要依據(jù)，直接與人才發(fā)展、崗位調(diào)整、評優(yōu)選先、獎(jiǎng)金分配等掛鉤。推進(jìn)多元化激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持當(dāng)前激勵(lì)與長遠(yuǎn)激勵(lì)相結(jié)合，根據(jù)崗位價(jià)值、人力資本價(jià)值、業(yè)績貢獻(xiàn)等確定相應(yīng)待遇。

河南油田以核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域適當(dāng)多設(shè)、支撐業(yè)務(wù)領(lǐng)域適量控制、輔助業(yè)務(wù)領(lǐng)域從嚴(yán)控制為目標(biāo)，設(shè)置專家職位，搭建各類專業(yè)技術(shù)人才成長的高速公路。同時(shí)，積極推進(jìn)“崗位職責(zé)+專項(xiàng)任務(wù)”履職模式，賦予各層級專家相應(yīng)專業(yè)技術(shù)工作的組織協(xié)調(diào)權(quán)、知情督導(dǎo)權(quán)、把關(guān)審核權(quán)等，推動專家落實(shí)智囊參謀、決策支持、創(chuàng)新攻關(guān)、解疑釋惑、人才培養(yǎng)等職責(zé)。根據(jù)考核結(jié)果，對專家實(shí)行動態(tài)管理。

江漢油田將技能操作職位進(jìn)一步細(xì)分，打破藍(lán)領(lǐng)工人發(fā)展的天花板，提升高層級職位的薪酬待遇，集團(tuán)公司技能大師比照油田副總師級別待遇，首席技師比照二級單位副職待遇，讓技能等級資格變成真金白銀；成立技能大師、技師工作室，搭建創(chuàng)新創(chuàng)造平臺。該油田目前有技師以上高技能人才近900人，2個(gè)湖北省技能大師工作室，26個(gè)技師工作室。

鼓勵(lì)人才共享、有序流動，提高配置效率，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司制定印發(fā)《人力資源優(yōu)化配置激勵(lì)暫行規(guī)定》，修訂印發(fā)《階段性人事調(diào)動管理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)板塊間、企業(yè)間人力資源供需統(tǒng)籌和政策支持，鼓勵(lì)富余人員較多的單位引導(dǎo)員工動起來、走出去，系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)化配置達(dá)到2.7萬人，既有效盤活存量人力資源，又促進(jìn)了用工效益最大化。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式 提升全員素質(zhì)

近年來，中國石化在員工總量不斷下降的情況下，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，主要得益于員工素質(zhì)不斷提升，人才隊(duì)伍的不斷壯大將為中國石化高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。而員工素質(zhì)的提升，主要依靠不斷創(chuàng)新的多元培訓(xùn)模式來實(shí)現(xiàn)。

開展常態(tài)化培訓(xùn)，調(diào)動激發(fā)各類人才的工作熱情和干勁。作為試點(diǎn)企業(yè)，金陵石化早在2008年就在企業(yè)內(nèi)部全面開展領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)、技能操作等“三支隊(duì)伍”技能訓(xùn)練。江戎表示：“通過持續(xù)開展大規(guī)模常態(tài)化員工素質(zhì)能力提升工程，金陵石化對員工加大了培訓(xùn)學(xué)習(xí)與人才成長、薪酬待遇的掛鉤力度，促進(jìn)了各類人才隊(duì)伍不斷壯大?！?/p>

專業(yè)培養(yǎng)和全員素質(zhì)提升相結(jié)合，加強(qiáng)主體專業(yè)、關(guān)鍵崗位、拔尖技能人才培養(yǎng)，加快知識技能轉(zhuǎn)型升級。滄州煉化根據(jù)不同人才特點(diǎn)開展精準(zhǔn)培訓(xùn)。對于專業(yè)技術(shù)人員，通過外出培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)引導(dǎo)等方式，進(jìn)行崗位勝任能力培訓(xùn)；對于技能操作人員，則通過抓班組長和高技能人才培訓(xùn)、崗位技能操作培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)，促進(jìn)知識和技能提升。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加快培育緊缺人才。勝利石油工程公司采用“整建制隊(duì)伍訓(xùn)練+滾動式分類輪訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)化前置鍛煉”的模式培養(yǎng)國際化人才。他們按照海外項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)配備人員，先后組建12支在國內(nèi)施工的國際化隊(duì)伍，通過實(shí)施雙語交接班、填報(bào)雙語報(bào)表、發(fā)布雙語指令等形式，模擬海外施工現(xiàn)場，安排海外項(xiàng)目輪休人員擔(dān)任兼職教師，進(jìn)行定期送教，實(shí)現(xiàn)整建制隊(duì)伍的生產(chǎn)國際化、培訓(xùn)日常化。該公司逐步完善由素養(yǎng)類、通用類和專業(yè)類三大模塊構(gòu)成的國際化人才課程體系，打造了針對項(xiàng)目經(jīng)理、安全官、司鉆等海外項(xiàng)目核心崗位的一系列精品課程，年均舉辦國際化培訓(xùn)班30余期，滾動培訓(xùn)800余人次。同時(shí)建立國際化人才實(shí)踐鍛煉基地，定期選派表現(xiàn)優(yōu)秀、擬派往海外工作的國際化儲備人才，到外海項(xiàng)目進(jìn)行前置實(shí)崗鍛煉，逐步實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)相互支撐、人才與市場同步發(fā)展。