汪強

摘要：企業(yè)打造職工文化的關(guān)鍵目標在于滿足職工的精神層面需求，建設(shè)具有企業(yè)特色的職工精神文化家園。而職工文化建設(shè)屬于企業(yè)文化中的重要內(nèi)容之一，是改善職工精神文化生活、調(diào)動職工工作熱情以及激發(fā)職工活力的主要載體，職工文化建設(shè)對提高職工隊伍的職業(yè)道德素質(zhì)、精神文明素養(yǎng)有著積極的作用。

關(guān)鍵詞：職工文化;職工素質(zhì);建設(shè)

中圖分類號：F270;F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2019）17-0190-01

一、前言

目前國內(nèi)的經(jīng)濟水平和社會制度正在不斷提高和改善，各行各業(yè)的職工己成為促進國家發(fā)展的主力軍之一，但隨著社會進步，我國對職工素養(yǎng)提出了更高的要求，使促進職工文化建設(shè)變得越加緊迫。職工文化建設(shè)和職工素質(zhì)提高在本質(zhì)上具有統(tǒng)一性，提高職工文化建設(shè)即是加強職工隊伍培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地建設(shè)職工精神文化，改進職工的文化生活，培養(yǎng)職工形成活躍、熱情的工作面貌，促進他們以飽滿的姿態(tài)去開展每一項工作，有利于推進我國事業(yè)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，早日實現(xiàn)文化強國的戰(zhàn)略目標。

二、職工文化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的問題

隨著以人為本的觀念逐步深入人心，企業(yè)對職工的重視度越來越高，進行決策工作時經(jīng)常采納職工建議，并和職工代表共同討論關(guān)于職工文化建設(shè)的手段和內(nèi)容，促進職工文化形成科學(xué)化和系統(tǒng)化發(fā)展。但由于受到企業(yè)發(fā)展壓力影響以及行業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)效益發(fā)生下行，職工的工作激情有所下降，且凝聚力和認同感較差，職工骨干的榜樣作用發(fā)揮不顯著。同時加上企業(yè)對職工關(guān)懷的覆蓋不全面，使部分職工缺失溫暖的人文關(guān)懷，導(dǎo)致其在高壓的工作環(huán)境下，精神壓力顯著提升，這對職工的身心健康和企業(yè)的工作效率都有著負面影響。

（一）職工文化建設(shè)缺乏良好的系統(tǒng)化和覆蓋面

不同的個性、性別、年紀、學(xué)歷背景以及不同的薪資水平，使職工精神文化需求具有差異化。雖然企業(yè)不斷堅持職工文化的全覆蓋性，致力于使不同崗位的職工都能享受到職工文化建設(shè)的福利，但由于個體的精神需求不同、崗位性質(zhì)的局限，使職工文化建設(shè)缺失系統(tǒng)化和針對性，導(dǎo)致無法全面滿足不同職工的精神文化需求。

（二）對職工文化建設(shè)的認識具有狹隘性

部分企業(yè)將職工文化建設(shè)視為休閑娛樂活動，認為改進職工的休閑娛樂設(shè)施，就是進行職工文化建設(shè)的所有內(nèi)容。而職工文化建設(shè)涉及了觀念引導(dǎo)、放松娛樂、心態(tài)疏通、技能培訓(xùn)等不同維度，單一的文體娛樂活動僅為職工文化建設(shè)的部分內(nèi)容，除此之外，還需要滿足職工的職業(yè)技能提升、企業(yè)認可、精神關(guān)懷等方面的需求。

（三）職工文化活動失去創(chuàng)新性

職工組織文化活動的形式通常為打籃球、打羽毛球、詩歌朗誦、歌舞競賽等，活動形式缺少創(chuàng)新性，加上工作和生活的負擔(dān)逐漸加劇，職工在價值理念樹立、工作技能提高、心理壓力緩解等方面的需求也在加大。特別是一些需要長期出差的職工，由于工作需要而常年在外，不僅沒時間在家人身邊陪伴，還要獨自扛下艱辛的工作環(huán)境帶來的壓力，不可避免地引發(fā)孤單和低落的心理狀態(tài)。若只依賴形式簡單的文娛項目活動，無法滿足長期在外工作的職工精神生活需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開拓創(chuàng)新思維，策劃和組織具有多元化形式的職工文化活動。

三、職工文化建設(shè)和職工素質(zhì)提高的聯(lián)系

（一）打造職工文化應(yīng)致力于提高職工品德素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)堅持貫徹黨的十八大要求，開展職工文化建設(shè)時，始終秉承正確的核心價值觀，在培養(yǎng)職工技術(shù)文化能力的同時，重視職工思想道德素養(yǎng)的提高。此外，企業(yè)應(yīng)以推動職工提高綜合素質(zhì)以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為目的，致力于樹立積極的思想理念、豐富的精神文化以及良好的企業(yè)風(fēng)氣。同時，企業(yè)需重視加強職工的責(zé)任意識，啟發(fā)職工形成積極的人生價值觀，協(xié)調(diào)好企業(yè)利益與個體利益問的平衡，使職工主動承擔(dān)起崗位責(zé)任和個人義務(wù)，發(fā)展成為勇于擔(dān)當(dāng)使命的優(yōu)秀人才。

企業(yè)培養(yǎng)職工的思想品質(zhì)素養(yǎng)時，需要充分發(fā)揮職工精神文化作用，將正確的思想理念轉(zhuǎn)化為自身的內(nèi)在涵養(yǎng)，促進職工將自身的思想素養(yǎng)精神和個人道德行為保持一致。并要從基礎(chǔ)的行為準則著手，從周圍的小事抓起，將良好的思想品質(zhì)展現(xiàn)到崗位工作中，引導(dǎo)職工在向別人送關(guān)懷、給企業(yè)付出貢獻的過程中，加強對職工文化的認可感，形成正確的行為規(guī)范。

（二）職工文化建設(shè)應(yīng)著重于提高職工精神文化素養(yǎng)

職工文化是以職工為本的素質(zhì)文化環(huán)境，在和諧的企業(yè)氛圍中無形地塑造和教育職工。內(nèi)容多樣的職工文化不僅能培養(yǎng)職工的高尚情操，形成良好的文化環(huán)境，還能調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)新動力，加強職工精神文化素養(yǎng)。企業(yè)通過提高職工文化素養(yǎng)作為打造職工文化的出發(fā)點，最大程度地激發(fā)職工的自主性，充分發(fā)揮職工的才能，為推進企業(yè)經(jīng)營成效和發(fā)展進步做出積極作用。

（三）職工文化建設(shè)應(yīng)立足于提升職工隊伍的崗位技能水平

增強職工文化建設(shè)，提升職工崗位技能水平，不僅能促進核心競爭力的提高，還能保障企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)可組織開展職工的崗位培訓(xùn)、技能競賽、學(xué)習(xí)管理等文化活動，建設(shè)具有濃厚學(xué)習(xí)氛圍的企業(yè)，培養(yǎng)知識類型的職工，加速打造技術(shù)型綜合人才，鼓勵職工在職位上學(xué)習(xí)和成長，促進職工隊伍向綜合化、專業(yè)化的方向去發(fā)展。

四、建設(shè)職工文化的相關(guān)策略

（一）充分發(fā)揮企業(yè)工會的影響

許多企業(yè)都己創(chuàng)設(shè)協(xié)調(diào)企業(yè)利益與職工個人利益的工會組織，工會在職工文化中發(fā)揮著積極的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用工會組織將全體職工吸納其中，并整合企業(yè)職工的基本情況，將其提供至工會，使工會對不同職工的特點有更多的認知和了解。而工會在結(jié)合職工的個性、興趣等多方面的考量后，可以針對職工的精神文化需求組織開展符合職工興趣的文化活動。

（二）加強對職工文化建設(shè)的重視

企業(yè)的進步與決策者的管理存在緊密聯(lián)系，建設(shè)職工文化需要企業(yè)決策者的支持和認同。當(dāng)企業(yè)的決策者加強對職工文化建設(shè)的重視時，才能在企業(yè)中形成健康、積極、活躍的職工文化氛圍。企業(yè)通過制定以建設(shè)職工文化為主要內(nèi)容的文化機制，引導(dǎo)職工在參加精神文化活動的過程中，加強對企業(yè)的認同感和凝聚力，鼓勵企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層至基層職工都能打破崗位間的隔閡，積極參與到職工文化建設(shè)中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)開展職工文化知識培訓(xùn)，有利于加強職工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的向心力。同時積極組織各個工作環(huán)節(jié)、流程、工種的勞動比賽，培養(yǎng)職工形成忠于職守、爭創(chuàng)先進的工作意識。

（三）創(chuàng)新職工文化建設(shè)思路

思想是行動的出發(fā)點和立足點，決定著未來的發(fā)展方向。企業(yè)在建設(shè)職工文化時，可以不斷創(chuàng)新和改革文化活動的形式。在每個重要節(jié)日向職工發(fā)去溫暖的慰問，對于派遣在外的職工，則可以利用微信公眾號平臺發(fā)表關(guān)切之情。另外，企業(yè)還可以錄制職工專屬短視頻，通過記錄職工的日常工作和生活，制作成宣傳影片在企業(yè)中進行播放，使職工體會到企業(yè)的重視和關(guān)懷，從而激發(fā)職工的工作動力。企業(yè)還可以組建志愿者隊伍，向長期在外工作的職工家屬進行走訪，為困難家庭提供物質(zhì)支持，并幫助他們解決家務(wù)的負擔(dān)，緩解外派職工的壓力，分擔(dān)和解決他們的顧慮。

另外，還可以通過建設(shè)具有企業(yè)特色的文化平臺，塑造能展示職工風(fēng)采的文化品牌。例如，關(guān)聯(lián)企業(yè)的實際情況，設(shè)立職工書坊，開創(chuàng)“職工家園”專欄，從多角度建設(shè)職工文化，豐富職工精神文化生活。

五、結(jié)語

打造職工文化是以滿足職工高層次文化需要為目的。企業(yè)若想穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進職工文化建設(shè)，則要堅持以職工為主，開拓創(chuàng)造思路，不斷改善對策和舉措。

總而言之，職工文化建設(shè)不是短時間內(nèi)就能完成的，而是一段要長期堅持的歷程，企業(yè)需要在改革創(chuàng)新中探究出一條符合自身發(fā)展要求的職工文化建設(shè)新途徑。