超越壟斷：基于用戶規(guī)模積累的新媒體主導(dǎo)模式的探索。媒體融合最終推動了產(chǎn)業(yè)融合，這一融合使得區(qū)域和行業(yè)的邊界被打破，依靠壟斷來獲利的營收模式被顛覆，傳媒集團必須面對非壟斷格局提供競爭優(yōu)勢持續(xù)的新動能。在一個媒體融合主導(dǎo)的時代，區(qū)域和行業(yè)的邊界不斷消融，任何以壟斷為目標(biāo)的改造都是與時代趨勢背道而馳的。超越傳媒：借力資本運營機制，拓展非傳媒類收入來源。目前傳媒集團的新媒體平臺建設(shè)和運營的相當(dāng)一部分資金來自政策扶持，但是在傳統(tǒng)廣告下滑、財政支持不能包攬一切的情況下，拓展非傳媒類多元化經(jīng)營，“轉(zhuǎn)型”+“轉(zhuǎn)場”的同步推進已經(jīng)成為先行者的核心經(jīng)驗之一。超越福利：面向競爭優(yōu)勢建構(gòu)，深挖事業(yè)單位扶持政策潛力。在近幾年轉(zhuǎn)型過程中傳媒集團表現(xiàn)出的一個共同特點，即都能依托現(xiàn)有事業(yè)單位的政策福利，同時將其迅速轉(zhuǎn)化為提升自身競爭力的資源基礎(chǔ)，而不是和之前一樣以壟斷利益獲取為目標(biāo)。在媒體融合的機制調(diào)節(jié)下，樹立市場化改革理念，打破內(nèi)部壁壘，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，激發(fā)內(nèi)部活力已經(jīng)成為傳媒集團融合發(fā)展“先行者”的發(fā)力點;超越事業(yè)單位福利導(dǎo)向、以企業(yè)化管理主導(dǎo)資源配置方向，形成面向競爭性市場的核心競爭力已經(jīng)成為媒體融合改造的要義。（據(jù)朱春陽 孫? 宇于《青年記者》2019年4月上）