□ 浙江天暢供應(yīng)鏈管理有限公司

利用“大數(shù)據(jù)平臺(tái)、現(xiàn)代化物流、供應(yīng)鏈金融”三大工具，整合鉛酸動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，從采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售到回收形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，提供供應(yīng)鏈管理整體解決方案

浙江天暢供應(yīng)鏈管理有限公司以天能集團(tuán)為核心企業(yè)，利用“大數(shù)據(jù)平臺(tái)、現(xiàn)代化物流、供應(yīng)鏈金融”三大工具，整合鉛酸動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，從采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售到回收形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，提供供應(yīng)鏈管理整體解決方案，為企業(yè)降本增效，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“四流合一”，提升產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力。天暢供應(yīng)鏈公司始終堅(jiān)持“平臺(tái)化”思維，圍繞鉛酸動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈整個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建“四流合一”的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，使產(chǎn)業(yè)鏈資源充分整合。商流推動(dòng)物流，據(jù)于各節(jié)點(diǎn)之間交易結(jié)算形成資金流，相關(guān)信息的沉淀匯聚信息流，大大提升了產(chǎn)業(yè)鏈的可視化程度和信息共享。通過(guò)貿(mào)易和物流的嫁接為上下游企業(yè)解決資金緊缺、產(chǎn)能閑置等痛點(diǎn)，并有效縮短賬期，從而將產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源有效整合。

科技投入，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)。天暢供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K堅(jiān)持“信息化”思維，大力推進(jìn)廢舊電池回收標(biāo)準(zhǔn)化、退回電池運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等九大標(biāo)準(zhǔn)化體系，以產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)信息化形成。標(biāo)準(zhǔn)化與信息化雙輪驅(qū)動(dòng)，自主研發(fā)集物流服務(wù)、流程管控和增值賦能為一體的“天暢智運(yùn)”信息化平臺(tái)，并與核心企業(yè)SAP系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)物流智能調(diào)度和可視可控。2018年，為天能集團(tuán)降低物流運(yùn)費(fèi)3000萬(wàn)元以上，到貨及時(shí)率提升至98%，貨損率降至0.2%以下。

金融賦能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體效益最優(yōu)。天暢供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K堅(jiān)持金融“專(zhuān)業(yè)化”思維，依托產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，圍繞核心企業(yè)整體規(guī)劃布局產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能，通過(guò)為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)金融賦能滿(mǎn)足其原材料采購(gòu)需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體效益最優(yōu)。

渠道共享，打造產(chǎn)業(yè)鏈回銷(xiāo)一體的綠色物流。天暢供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K堅(jiān)持“網(wǎng)絡(luò)化”思維，系統(tǒng)性為天能集團(tuán)優(yōu)化生產(chǎn)者主體責(zé)任延伸方案，通過(guò)現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道建立分銷(xiāo)、回收物流“一張網(wǎng)”，依托全國(guó)30多萬(wàn)門(mén)店、3000多家經(jīng)銷(xiāo)商為網(wǎng)點(diǎn)的配送網(wǎng)絡(luò)資源，有效形成回收廢舊鉛酸蓄電池的逆向物流。2018年，天能集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園通過(guò)天暢供應(yīng)鏈打造的回銷(xiāo)一體綠色物流網(wǎng)絡(luò)回收處理30萬(wàn)噸廢鉛酸蓄電池，產(chǎn)出20萬(wàn)噸再生鉛、2萬(wàn)噸塑料、3萬(wàn)噸硫酸。

同時(shí)也要看到，供應(yīng)鏈建設(shè)還存在兩方面的困難：一方面，誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制缺失，誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制尚未建立，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游鉛冶煉廠、下游經(jīng)銷(xiāo)商的信用評(píng)價(jià)不夠精準(zhǔn)，主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，風(fēng)險(xiǎn)管控難；另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間信息共享不暢通，信息不對(duì)稱(chēng)、失真等，如上下游企業(yè)互動(dòng)性不強(qiáng)、整體配合度不高，導(dǎo)致供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同效率低。

下階段，還需從以下方面發(fā)力：一是快速培育供應(yīng)鏈人才梯隊(duì)。通過(guò)“股權(quán)激勵(lì)”“項(xiàng)目包干”“文化價(jià)值觀考核”等多種渠道方式，整體形成“橫向”可以流動(dòng)、“縱向”可以晉升的路徑格局，同時(shí)異地（杭州）設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，持續(xù)吸引高端人才，逐步構(gòu)建一個(gè)滿(mǎn)足多層次需要的人才培育體系。

二是持續(xù)完善供應(yīng)鏈風(fēng)控體系。立足產(chǎn)業(yè)鏈整體角度審視各節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，基于交易的真實(shí)性給予產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谛?，從“?xiàng)目流程、參與主體、融資標(biāo)的”三個(gè)維度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)信息技術(shù)、物權(quán)控制、法務(wù)介入等手段，有效把控全鏈運(yùn)作。

三是高效打造供應(yīng)鏈生態(tài)平臺(tái)。緊扣“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”這一核心，始終堅(jiān)持與鏈上合作伙伴信息共享，加大科研投入，提供以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的增值服務(wù)，改變獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式。不斷通過(guò)搜集、訪問(wèn)和分析信息，加快實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)沉淀、業(yè)態(tài)融合”，逐步向核心企業(yè)兩端延伸，最終形成一個(gè)聚焦產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的生態(tài)平臺(tái)。