□ 王永昌

競爭力對企業(yè)來說，是一個不斷提升、不斷培育的過程，也就是不斷重塑的過程。華為這家企業(yè)的發(fā)展歷程，實際上就是企業(yè)怎樣能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)、不斷提高自己競爭力的過程。對華為事件、華為經(jīng)歷的磨難，重要的是應(yīng)從事件背后看出“門道”，得到啟發(fā)，從中發(fā)掘企業(yè)重塑競爭力的奧秘。

在美國全面圍剿的情況下，為什么華為能頂住？為什么華為能那么從容？我們從中應(yīng)得到什么樣的啟發(fā)？毫無疑問，從企業(yè)角度來講，可以從華為的發(fā)展軌跡中獲得許多有益的啟迪，從任正非治理企業(yè)的經(jīng)驗中得到許多寶貴的智慧。

質(zhì)樸的哲學(xué)信念

大凡要成就一番事業(yè)，總有其信奉的行事之“道”。古人云，形而上謂之道，形而下謂之器。至上之道，當(dāng)然是哲學(xué)了。華為的企業(yè)之“道”是什么呢？

華為有自己行穩(wěn)致遠(yuǎn)的哲學(xué)。從企業(yè)競爭力角度來講，首先應(yīng)學(xué)習(xí)華為的那種至上而質(zhì)樸的哲學(xué)理念。企業(yè)做大了，做到一定程度自然都會有自己內(nèi)在的道理，有自己的信念，有自己的哲學(xué)，有自己主心骨的東西、靈魂的東西，這就是哲學(xué)的理念和信念。

盡管任正非曾說過華為沒有哲學(xué)，他也沒看過什么哲學(xué)著作，但事實上，他在講話中處處都講到華為的哲學(xué)道理。任正非說，如果華為有哲學(xué)的話，那就是“開放”的哲學(xué)；如果華為有什么經(jīng)營哲學(xué)的話，那就是“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”，這是企業(yè)的生命、至高的原則。如果你抱著自私自利走捷徑的視角去看華為的成長，那你永遠(yuǎn)也學(xué)不了華為。任正非強調(diào)指出，如果華為有哲學(xué)的話，那就是誠信，做企業(yè)做人第一位的必須要有誠信；我們沒有什么商道，所謂“商道”捷徑是要害人的，企業(yè)品牌的核心就是誠信。只要你誠信，你就可以活下去。這里的“商道”自然是小九九的賺快錢的“捷徑”，是小商人之道，而非商之大理、商之大道。

所謂企業(yè)的哲學(xué)，就是企業(yè)所遵循的基本信條、基本原則。華為堅持以“開放”“客戶價值至上”“誠信”為根本，這就是華為的哲學(xué)。這些道理簡樸而深刻，是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、走向成功的不二法門。

理性的政治智慧

企業(yè)看起來只是單一的社會組織，但企業(yè)經(jīng)營的過程總是與社會、政治、政府有著內(nèi)在關(guān)聯(lián)。世界上沒有完全脫離政治的經(jīng)濟，也不存在完全的自由市場經(jīng)濟。政府與市場永遠(yuǎn)都是相輔而行的“兩只手”。美國被認(rèn)為是自由市場經(jīng)濟的典范，美國當(dāng)局對華為的極限打壓，誰會相信純粹是經(jīng)濟、市場競爭行為呢？

面對美國的打壓，任正非如何應(yīng)對呢？這里當(dāng)然有很多學(xué)問，需要有很高的政治智慧。這就是華為的理性愛國激情。

面對美國對華為殘酷無情的打壓，任正非卻呼吁大家要理性：他把政治和商業(yè)分開，現(xiàn)在西方有些人認(rèn)為華為設(shè)備運作有陰謀，這種意識形態(tài)就像工業(yè)革命時期砸壞紡織機一樣，認(rèn)為先進的紡織機破壞了世界。事實上，華為賣的只是一個裸設(shè)備，這個設(shè)備上沒有意識形態(tài)。這個設(shè)備掌控者是運營商而不是華為。

他把愛國和商品分開，不能說用華為的產(chǎn)品就愛國，不用就是不愛國。華為產(chǎn)品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤。

他把美國和美國政客、美國政客和美國企業(yè)分開，不要罵美國企業(yè)，要罵就罵美國政客，而對美國友商的理解和支持卻深表感激。

他把美國與世界分開，歐洲不是美國、世界不是美國，美國人并不能左右一切。

最典型的是，任正非鮮明地把愛國與民粹主義分開，民粹主義禍國殃民，有百害而無一利，會阻礙改革開放大局。他說，我們的態(tài)度是不能為了我們一家公司而犧牲國家利益，犧牲國家的改革開放政策。大家都明了，如今華為成了中美貿(mào)易戰(zhàn)的前沿陣地，但任正非表示，華為沒有這么偉大，中美兩個大板塊之間的沖突，怎么會讓華為這顆小芝麻夾在中間呢，我們?nèi)A為能起什么作用呢？我任正非也不是民族英雄。正是為了捍衛(wèi)國家利益、市場規(guī)則和人類全球化開放大局，任正非理智地防止和拒絕用華為去“捆綁”國家大局。

任正非的上述見解看似輕描淡寫，甚至有點不近情理，但這就是大智若愚，就是大事來臨仍從容，是一種大智慧?！拜p”到極致是深刻，“淡”到深處便智慧。任正非看似不太多講政治，但處處展示政治智慧。

中外企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開國家，都需要政府“資源”，都不能不講點政治。企業(yè)家也需要政治頭腦、政治智慧。走向國際化的企業(yè)，就更需要懂一些國際知識和國際政治。

高遠(yuǎn)的理想主義

企業(yè)家當(dāng)然要善經(jīng)營能賺錢，但只為賺錢還不是真正的企業(yè)家。真正的企業(yè)家對企業(yè)使命、對人生是有理想抱負(fù)的，是有情懷格局的。

任正非就是一個有理想、胸懷、志向的優(yōu)秀企業(yè)家。他說，“我們?yōu)槔硐攵鴬^斗，不為金錢而奮斗?！彼鞍彦X看得不重，把理想看得很重”，義無反顧地要為人類的信息社會而奮斗。

狹隘的現(xiàn)實主義注定要衰落，理想主義必定有未來。諸如民粹主義、唯利主義、保護主義、優(yōu)先主義等，都屬于狹隘的現(xiàn)實主義者，本質(zhì)上都是一種利己主義。任正非是一個有遠(yuǎn)大抱負(fù)的理想主義者，他想把華為培養(yǎng)成一棵理想主義的大樹。任正非說：“我們犧牲了個人、犧牲了家庭、犧牲了父母，就是為了一個理想，這個理想就是要站在世界的最高點?！?/p>

目前，華為已成長為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案的供應(yīng)商，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。華為立志并致力于實現(xiàn)未來的信息社會，為構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界而努力。2018年初，華為發(fā)布了新的愿景與使命：把數(shù)字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

任正非帶領(lǐng)華為公司為“構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”這一遠(yuǎn)大理想而奮斗，他們不只是為了多賺錢而拼搏。任正非認(rèn)為，資本至上與理想至上會有沖突。他曾明確表示，“華為不輕易允許資本進來，因為資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現(xiàn)”“資本是比較貪婪的，如果它有利益就趕快拿走，就失去對理想的追求”。他堅持說，除了資本以外，華為發(fā)展的任何問題都可以討論。

企業(yè)的理想目標(biāo)是前行的航標(biāo)燈。企業(yè)家和企業(yè)發(fā)展都應(yīng)該在贏利賺錢的基礎(chǔ)上有更高的目標(biāo)追求，有理想志向，有格局胸懷，這樣才會有詩和遠(yuǎn)方。

執(zhí)著的專業(yè)精神（工匠精神）

確立理想目標(biāo)后，關(guān)鍵必須執(zhí)著追求，精深耕耘。十年磨一劍，幾十年干一件事，這就是工匠精神。大家要學(xué)習(xí)任正非、華為執(zhí)著的專業(yè)精神，學(xué)習(xí)他們專心致志、腳踏實地的工匠精神。

任正非的遠(yuǎn)大目標(biāo)，是華為一定要為人與人、人與物、世界萬物之間提供良好的信息服務(wù)，也就是萬物互聯(lián)。

為了這個理想，華為人“只傻傻地走自己的路”。任正非曾說過，“華為就是一只大烏龜，20多年來只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種所謂的風(fēng)口所左右，只傻傻地走自己的路?！比A為不被路旁“鮮花”所吸引，不搞橫向平衡——很多企業(yè)都在搞橫向平衡，搞跨界發(fā)展，但華為卻始終堅守“縱向突破”——只做通信技術(shù)，專心致志，心無旁騖。“我們很簡單的，只為人類進入信息社會而奮斗。”

多年來，華為組織千軍萬馬，投入巨額研發(fā)費用只沖向一個“城墻口”。任正非說，我們這30年都對著同一個“城墻口”沖鋒，幾十人、幾百人對著這個“城墻口”；幾萬人、十幾萬人還是攻這個“城墻口”，總會把這個“城墻口”攻開的，而且為“炮擊”這個“城墻口”備足了“彈藥量”。對著這個“城墻口”，華為每年研發(fā)經(jīng)費的投入已經(jīng)達到150-200億美元，未來五年總研發(fā)經(jīng)費會超過1000億美元?，F(xiàn)在全世界沒有一個公司敢像華為這樣對同一個“城墻口”投入這么多的“炮擊量”。

圍繞著“疏導(dǎo)信息流量”，華為人從不三心二意，從不“換軌道”。任正非說，信息流的終端就是一個“水龍頭”，CNBG（華為三大業(yè)務(wù)部門之一，主要做基站、網(wǎng)絡(luò)部署）就是一個“管道”，越這么做，我們越可能領(lǐng)導(dǎo)世界，越容易在世界上占有一定的地位，而且“炮擊量”還會越來越大。

任正非的“城墻口”還有另一個重要含義，就是技術(shù)線路與市場線路的“最佳交匯點”。

企業(yè)只有專注于一個領(lǐng)域，才能把專業(yè)做深做透。沒有執(zhí)著的專業(yè)精神，不可能達到山巔高峰。

開放的自主創(chuàng)新

廣義而論，企業(yè)要生存和發(fā)展，就需要變革創(chuàng)新。新陳代謝、守正出新是一切生命之源，企業(yè)更是如此。企業(yè)自主創(chuàng)新，通常是指企業(yè)核心技術(shù)的自主研發(fā)過程，這是企業(yè)競爭力的根本所在。

美國之所以如此瘋狂打壓華為，就是因為華為在信息技術(shù)領(lǐng)域有世界領(lǐng)先的自主創(chuàng)新技術(shù)；華為之所以能從容應(yīng)對美國的極限打壓，也是因為華為有自己創(chuàng)新的成果積累和研發(fā)能力。這就是華為生存和發(fā)展的最根本經(jīng)驗。我們要學(xué)習(xí)華為塑造企業(yè)競爭力的經(jīng)驗，就要學(xué)習(xí)華為開放的自主創(chuàng)新之路。

任正非最近在接受媒體采訪時說了一句頗令人費解的話：“自主創(chuàng)新如果是一種精神，我支持；如果是一種行動，我就反對”。明明華為的根本生存之道是自主創(chuàng)新，而且華為的“備胎計劃”本身就是自主創(chuàng)新的實際行動，任正非卻說要“反對”。原來，任正非并不是籠統(tǒng)地反對自主創(chuàng)新，他對自主創(chuàng)新有自己的理解，而這種理解是同華為的創(chuàng)新實踐聯(lián)系在一起的。

任正非的真實意思是，自主創(chuàng)新應(yīng)該是開放式搞創(chuàng)新，不要封閉式創(chuàng)新，不要什么都要自己重新來做，人家好的我們盡可能學(xué)。開放式創(chuàng)新正在取代封閉式創(chuàng)新，成為全球配置創(chuàng)新資源的新范式。任正非說，不應(yīng)關(guān)起門來自主創(chuàng)新，而應(yīng)該擁抱世界、依靠全球創(chuàng)新——這樣才能縮短我們進入世界領(lǐng)先水平的時間。在同世界先進同行開放合作中創(chuàng)新，是趕超型國家和企業(yè)的正確之道。當(dāng)然，自主創(chuàng)新都有一個知識產(chǎn)權(quán)保護問題，而且越是尖端的技術(shù)創(chuàng)新成果越是自我保護。人家有的好東西并不一定賣給你，許多核心技術(shù)是必須走自主創(chuàng)新之路的。這樣做并不是搞封閉式創(chuàng)新，它同樣需要通過開放式創(chuàng)新才能實現(xiàn)。

圖/新華網(wǎng)

其實，華為的30多年成長史，就是一個不斷創(chuàng)新的過程。華為首先是學(xué)習(xí)人家、借鑒人家成果，也購買采用人家的創(chuàng)新成果。另一方面，華為越來越加大研發(fā)投入，重視自己的自主研發(fā)，尤其是高度重視基礎(chǔ)理論研究。華為人為什么那么執(zhí)著？就是要追求把這種技術(shù)推向最前沿，一定要站在世界最高峰。華為之所以被美國所打壓，就是因為它的自主創(chuàng)新成果；華為這次受美國打壓能挺住，能夠不倒下，也是因為他們的創(chuàng)新成果。而華為自主創(chuàng)新的最大特點，就是開放式創(chuàng)新，在同世界先進同行合作競爭中的自主創(chuàng)新。

作為世界一流企業(yè)，自主知識產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新，自然是一條根本性的生存和發(fā)展之路。華為海思作為“備胎”能持久生存下來，就是以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。任正非不是反對一般意義上的自主創(chuàng)新，而是反對封閉的、重復(fù)的、落后的“自主創(chuàng)新”，他倡導(dǎo)開放的、合作的、世界視野的“自主創(chuàng)新”。

更值得贊嘆的是，如今的華為居然至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家以及6萬多名工程師。任正非說，我們自己在編的15000多名從事基礎(chǔ)研究的科學(xué)家和專家是把金錢變成知識，而6萬多名應(yīng)用型人才則是開發(fā)產(chǎn)品，把知識變成金錢。華為18萬多人，其中八九萬是研發(fā)工程師，可見其創(chuàng)新研發(fā)人員占比之高。華為在全世界有26個研發(fā)能力中心，還有一個戰(zhàn)略研究院一直支持企業(yè)外的科學(xué)家進行科研探索。

華為每年研發(fā)投入強度在世界排名前五，已獲得授權(quán)專利87805件，其中在美國的核心技術(shù)專利是11152件。華為的5G基本專利數(shù)量占世界的27%左右，排世界第一位。華為還參加了360多種標(biāo)準(zhǔn)組織，貢獻了5.4萬多件提案，在通訊領(lǐng)域其研發(fā)能力是世界最強的。

過去，華為的科研投資更多注重工程技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)在則更多重視基礎(chǔ)理論的創(chuàng)新，在數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、腦神經(jīng)、腦科學(xué)等領(lǐng)域投資，為未來10年、20年后的長遠(yuǎn)發(fā)展進行戰(zhàn)略布局。

清醒的憂患意識

學(xué)習(xí)華為塑造企業(yè)競爭力的經(jīng)驗，一個很重要的方面，就是要有清醒的憂患意識。有備無患，華為之所以能夠應(yīng)對這次美國的打壓，就是因為華為和任正非幾十年來一直都有憂患意識，有一個應(yīng)對極限生存的“備胎計劃”。

處憂患而生，處安享而亡?！吧趹n患，死于安樂”。這是古人的名言。企業(yè)家任何時候都要清醒，因為任何時候都會有風(fēng)險，好的時候一定要有準(zhǔn)備，困難的時候也不要氣餒，要有堅定的信心。但這個信心要來自于風(fēng)險的防范。華為之所以受到如此重壓還能夠挺住，就是因為它有“備胎計劃”（1991年成立了ASIC設(shè)計中心，2004年成立海思），就是因為它始終堅持“極限生存假設(shè)”，并為此而未雨綢繆，精心布局。

“我們的理想，是站到世界最高點。為了這個理想，遲早要與美國相遇，那我們就要為了和美國在山頂上交鋒，做好一切準(zhǔn)備?！比握堑倪@種超前意識，對華為今天不被滔天巨浪擊退起了生死攸關(guān)的作用。華為曾準(zhǔn)備100億美金把這個公司賣給美國人，但美國公司因董事長更換而改變了計劃，華為后來也就堅持不賣了。任正非就說，如果十年之后和美國人在山頭上相遇，我們肯定拼不過他們刺刀，我們要有思想準(zhǔn)備。這樣，就準(zhǔn)備了“極限生存假設(shè)”：當(dāng)某一天所有美國芯片和技術(shù)不再向華為開放時，華為如何生存？于是華為開始了自我研發(fā)的備胎計劃。2019年5月16日，當(dāng)美國宣布對華為制裁后，華為的“備胎計劃”一夜轉(zhuǎn)正，華為的海思芯片和華為的鴻蒙系統(tǒng)公布于世?！皞涮ァ笔菫榱似髽I(yè)業(yè)務(wù)保持連續(xù)性，備胎就是保證在車子拋錨時換一個輪胎還能繼續(xù)開。

企業(yè)家任何時候都應(yīng)有超前的、清醒的憂患意識，居安思危，對核心競爭力、對主要經(jīng)營業(yè)務(wù)、對重要的人財物、對國內(nèi)外發(fā)展形勢，都應(yīng)該有“極限生存假設(shè)”，有相應(yīng)的“備胎計劃”。這樣才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)！

大氣的競爭邏輯

企業(yè)競爭力就是企業(yè)的生命力。企業(yè)市場經(jīng)營活動的本質(zhì)，實際是企業(yè)的市場競爭過程。無競爭不成其為市場經(jīng)濟。但企業(yè)同行并不完全是生死競爭、零和競爭，而往往是生死與共的競爭、共生共贏的競爭。因為企業(yè)通常是整個產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)，所以企業(yè)家要有良好的競爭觀。

我們需要學(xué)習(xí)華為和任正非的競爭邏輯。從任正非的系列講話中可以看出，他奉行的競爭，是一種合作競爭，是一種講誠信有情懷的競爭，實際上是一種有序的良性競爭、有包容性的競爭。任正非說，要“讓所有的競爭對手都有生存空間”，你想活得好，也要讓人家活得開心。這種競爭是共生共贏的良性競爭。

任正非認(rèn)為，華為有“備胎計劃”，我們也能做出同美國芯片一樣的芯片，但不等于我們就不買美國公司的產(chǎn)品了。我們不會輕易狹隘地排除美國芯片，要共同成長，但是如果出現(xiàn)供應(yīng)困難的時候，我們有備份。我們在“和平時期”都是一半來自美國芯片、一半來自華為，我們不能孤立于世界。盡管我們自己的芯片價格低得多，但還是采購美國芯片，我們應(yīng)該融入這個世界，與美國公司友好合作。只有融入世界才能更好生存。盡管華為的人工智能芯片已處在世界前三名，也可能會變成第二名，但沒有往外銷售人工智能芯片，只在自己的設(shè)備上用一些，并沒有去擠壓美國同行公司，沒有造成人家的生存危機。正因為如此，任正非相信，華為與世界同行的這種關(guān)系不是一張紙就能吹散的，將來還是要同它們合作的。

很多人不理解華為怎么把手機價格做高了，其實這恰好體現(xiàn)了任正非的全局意識：我們不能把價格降低，降低以后，就把下面的公司全擠死了，就成了“西楚霸王”，最終也是要滅亡的。我們向蘋果學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)做一把大“傘”，讓下面小廠家都能活下去。

任正非從自己的競爭理念出發(fā)，希望和美國公司加強合作，共贏在這個世界上，而不想去擠掉美國公司。比如，華為ARM的CPU比英特爾的X86CPU要先進，但華為決定ARM的CPU不在社會上銷售，確保X86的CPU在世界上占據(jù)應(yīng)有地位，并沒有想去擊跨美國公司，ARM的CPU主要用在華為自己的機器上。

任正非通過媒體反復(fù)闡述他的合作競爭觀：如果問我想通過媒體對美國說一句什么話，那就是“合作共贏”。因為越來越高科技的世界，越來越不可能由一個國家、一個公司完整地完成一件事情。在工業(yè)時代，一個國家可以獨立做一臺完整的紡織機、一輛完整的火車、一艘完整的輪船，但信息社會，相互依存度已經(jīng)非常高了，只有合作才能推動人類社會更快的進步。人類信息社會未來的膨脹是無限巨大的，任何一個市場機會都不可能由一家公司獨占，需要有千萬個公司共同承擔(dān)。

任正非的這種善良的、合作的競爭邏輯，是不是一種儒家文化的競爭觀，是不是改寫了西方自利型的競爭哲學(xué)？也許是也許不完全是，但他的確是符合時代進步潮流的競爭觀。

群體的股權(quán)結(jié)構(gòu)

除個體工商戶和小企業(yè)外，現(xiàn)代企業(yè)大都有個股權(quán)問題。股權(quán)是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，更是一種智慧。股份搭配好了，錢分配合理了，管理的一大半問題也就解決了。

我們要學(xué)習(xí)華為和任正非的那種企業(yè)家情懷，就是企業(yè)是成就理想、事業(yè)的舞臺，是一個社會的命運共同體。體現(xiàn)在股份上，要有或大或小的群體性股權(quán)結(jié)構(gòu)。華為是企業(yè)內(nèi)部股，沒有上市，也不允許其他外來資本進去。目前，華為公司所有權(quán)歸屬96768名（2019年5月）持股員工，全是本公司的員工，沒有一個外部的非公司員工。任正非的股票最多，但也只占公司的1.4%。

錢散人聚，錢聚人散。任正非有句名言：“錢給多了，不是人才也變?nèi)瞬??！比A為人為何拼命工作？因為任正非把98.99%股權(quán)分給了他們。華為CFO孟晚舟說：“以前，我們是按學(xué)歷定薪?，F(xiàn)在，我們是按價值定薪。牛人年薪也不封頂。你有多大雄心、有多大能力，我們就給多大的薪酬。”

華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)是與公司員工的權(quán)益高度關(guān)聯(lián)的。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)使華為員工有著極強的凝聚力。

任正非曾說，一個公司走向成功需要兩個要點：方向大致正確、組織充滿活力。那么，企業(yè)的組織活力主要來自哪里呢？他認(rèn)為主要有兩個方面：一是選拔優(yōu)秀的人才，二是有效的激勵機制。

今天企業(yè)的競爭也是企業(yè)高管、員工群體的競爭。要想把企業(yè)辦好，就要把團隊內(nèi)部利益處理好。要使團隊和員工有責(zé)任有激勵有共享，要形成一個企業(yè)的命運共同體，風(fēng)雨同舟，凝心聚力。

自覺的批判思維

有沒有自我反省、自我批判精神，也是決定企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。我們常說，企業(yè)家要有超越自我、追求卓越的意識，實際上就是講企業(yè)家的自我批判精神。這是企業(yè)發(fā)展的基本條件之一。

任正非的思維有一個鮮明特點：就是鼓勵華為人“大膽設(shè)想、小心求證”；把對方向，找準(zhǔn)問題，求實前行。我們學(xué)習(xí)華為的競爭力，就包括華為人的那種自覺自信的批判精神。只有不斷批判自我、不斷超越自我，才會有新的進步。華為這一點做得非常好。你罵華為、批評華為，只要罵得對，你的聲音都可以得到公開，而且任正非認(rèn)為，敢于批評公司的干部、員工，只要批評得有理，就應(yīng)該培養(yǎng)和重用。在他看來，只是表揚說好話的東西沒有多大意義?！翱傉f我們好的人，反而是麻痹我們，因為沒有內(nèi)容。如果沒有自我批判精神，我們就不可能活到今天。”海納百川、有容乃大。任正非不提倡奉承文化，而是提倡批判文化。這就叫胸懷。

“罵公司的帖子也不會被封。”任正非說，“如果真想了解華為的事情，就請看我們的心聲社區(qū)。在心聲社區(qū)上，即使罵公司的帖子也不會被封，反而是人力資源部要去看看他罵得怎么樣，如果罵得很對，就開始調(diào)查，再看看前三年他的業(yè)績，業(yè)績也很好的話，就調(diào)到公司秘書處來，幫助處理一些具體問題，培訓(xùn)他、鍛煉他，也就是給他一個到總參謀部來‘洗澡’的機會，半年以后把他放下去，這些種子將來遲早是要當(dāng)領(lǐng)袖的。”

任正非說，“我們在肯定一個部門的時候，不能以表揚為主，而是要校正它不正確的地方，使得它往正確的路上走。我們內(nèi)部自我批判很厲害，常務(wù)董事會內(nèi)部有時候都會吵架，爭論到最后達成共識。”

看到問題，才能清醒；有自我批判，才能健康成長。這是華為的成功“秘訣”之一，也是事物發(fā)展的普遍規(guī)律。

寬闊的家國情懷

企業(yè)總存在于一定的時代、一定的國度，企業(yè)也總是社會的一部分。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開社會的大環(huán)境。因此，企業(yè)的競爭力不可避免地也來自于企業(yè)家的勇于擔(dān)當(dāng)?shù)募覈閼?。缺乏社會?zé)任和家國情懷的企業(yè)家，是不可能引領(lǐng)企業(yè)做大做強的，這樣的企業(yè)家也不可能成就大事業(yè)。

華為和任正非身上的那種家國情懷、那種社會責(zé)任，是令人敬佩的。這尤其表現(xiàn)在任正非對教育的認(rèn)知、對科學(xué)家的認(rèn)知、對人才的認(rèn)知。這里處處滲透著深厚寬闊的家國情懷。任正非說，民族的競爭、國防的競爭、中美貿(mào)易的競爭，歸根到底是一種教育的競爭。他認(rèn)為，中國現(xiàn)代化將在課堂上完成、在老師的講臺上完成，這是非常深刻的見解，更是作為杰出企業(yè)家應(yīng)有的一種時代擔(dān)當(dāng)、責(zé)任情懷。

任正非強調(diào)：芯片問題，光向芯片砸錢是不行的，重要的是要砸數(shù)學(xué)家、砸物理學(xué)家。在他看來，中國要想提高競爭力，靠錢不行，得靠人才。人才從哪里來？歸根到底靠教育，教育發(fā)展了才能為國家輸送人才。中美貿(mào)易戰(zhàn)的根本問題是教育水平。當(dāng)然，這是從長遠(yuǎn)、根源上而論的。

企業(yè)家的家國情懷還體現(xiàn)在事業(yè)心、責(zé)任心上。雖然我們希望把事業(yè)與生活、企業(yè)與家庭統(tǒng)一起來，相互促進。但是，人的精力畢竟是有限的。要成就一番事業(yè)，辦好一個企業(yè)，需要付出大量的精力，甚至犧牲家庭生活也是在所難免的事。

這在任正非身上也體現(xiàn)得十分典型。他說，他對家庭、對孩子是虧欠的?！拔一旧厦刻?6個小時在辦公室，無法顧及這個家，所以我的三個兒女和我都不親。從父親這個角度來說，我覺得是虧欠他們的。我曾經(jīng)和他們談過話，我問‘是爸爸小時候天天和你們在一起玩捉貓貓好，還是像今天創(chuàng)造一個平臺給你們提供機會好？’他們說‘還是創(chuàng)造平臺好’，所以他們就諒解了小時候我沒有抽時間陪他們捉貓貓。”“將來我退休以后，盡可能去彌補關(guān)系?！焙媚袃豪響?yīng)把主要精力獻給事業(yè)。事實上，多付出才能多收獲！

華為32年的發(fā)展歷程，是奮斗者之歌！任正非先生是奮斗者的楷模！華為的哲學(xué)是奮斗的哲學(xué)。華為的文化是奮斗的文化。未來的華為，仍然是由奮斗者書寫的。