居文豪 鄭彭輝 俞燕倩 沈雨泉 范彩彩
(浙江海洋大學東??茖W技術(shù)學院 316000)
在高校,學生組織是以共同愛好而聚集在一起,在學校的組織和領(lǐng)導下形成的。班級學生干部和組織學生干部是群體組織的骨干和基層管理者。學生干部與同學在一起生活,最熟悉學生,對于組織群體中發(fā)生的問題或事件能夠及時反映給上級。學生干部是從學生群體中推選出來的,具有民主賦予的權(quán)利,而與大部分同學年紀相近是學生干部的優(yōu)勢,學生干部與同學最親密,能夠取得彼此的信任,了解同學思想,便于有針對性地開展工作,有利于加快學校工作的貫徹和落實。
高校的班集體具有較強的自主性,這是高校管理環(huán)境決定的,大學的學習氛圍決定了要充分尊重學生的自足自由,這也是新時代青年發(fā)展的客觀要求。正是班集體的自主性的存在,意味著學生成長的不確定性。班集體對學生的成長有重要影響。班集體的風氣,學習的風氣關(guān)系到學生的健康發(fā)展。班級與班級之間是具有差異的,眾多班級的風氣與學校的風氣建設息息相關(guān),在班級風氣的建設離不開班級干部。
學生干部在學生群體中是起主導作用的,在學生干部發(fā)揮主導作用的過程中,對于普通學生群體是一種潛移默化的影響。學生干部的自律、自理、自立在學生群體中具有示范作用,從而實現(xiàn)以一帶多的目的,讓學生在比較中認識自我不足,通過干部的自我意識增強、行為方式引領(lǐng),來實現(xiàn)廣大學生自我行為能力的改善。學生干部的思想素質(zhì)、知識水平、行為能力、工作作風是學生干部的部分影響體現(xiàn),除此之外,和同學之間的關(guān)系等非智力因素對學生干部完成工作具有重要影響。
近年來,隨著科技的進步對人才的要求逐步向全面發(fā)展,人才的要求和標準逐年升高。與國外許多國家相比,中國對教育的重視還停留在以經(jīng)濟增長為目的,高校學生的培養(yǎng)局限于課堂知識。培養(yǎng)高校學生干部鍛煉干部的實踐能力不僅發(fā)展了年輕一代的基本素質(zhì),還增加了學生與社會的接觸機會。學生干部在學生群體中有著領(lǐng)頭作用,在團隊中逐漸提高成員的思想素質(zhì)、自我管理能力、溝通交流能力,極大的彌補了學校傳統(tǒng)教育的不足,適應了新時代發(fā)展的需要。
從調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn),學生在擔任干部期間,學習時間和工作時間調(diào)配存在問題。少數(shù)學生干部通過翹課來完成學生工作的現(xiàn)象仍然存在,因此,部分干部的成績低于非干部的成績。除此以外,逃課的學生干部完成工作的效率沒有提高。這是存在于高校學生干部建設的一大難題。
學生干部的宗旨是“服務同學”,而在調(diào)查中可見,部分學生干部對于自己的定位存在問題,把自己當作管理者,忽視了自己也是學生的事實。在工作中,干部把工作和學生群體分離,違背了一切從實際出發(fā)的原則,否認工作的中心是學生群體,導致了學生干部與學生群體偏離的現(xiàn)象。
為了方便將來的工作需要,擔任學生干部成為部分學生增加自身閱歷的墊腳石。成為學生干部后,不作為不擔當,對工作敷衍了事直接影響了全體學生干部在學生中的形象。近年來,多所高校發(fā)生學生組織干部功利化、庸俗化問題,“官”本位的思想和以權(quán)謀私的作風嚴重,“圈子”主義抬頭,還有部分學生為了體現(xiàn)“高人一等”,滿足自己的虛榮心擔任學生干部。
在工作中夾雜感情色彩,直接導致組織內(nèi)部不和諧,是在學生干部建設中容易出現(xiàn)的問題。不團結(jié)、強調(diào)個人、少合作的現(xiàn)象削弱了整個團隊的凝聚力。一些學生干部創(chuàng)新意識薄弱,主觀能動性不足,降低了工作的效率,讓組織內(nèi)部失去活力,學生活動喪失積極性。
學生干部的管理、選拔、激勵等機制直接關(guān)系著學校組織能否獲得健康發(fā)展。干部選拔、監(jiān)督、管理機制的僵化,照搬以往舊例,導致干部素質(zhì)不高。學校對于干部的重視程度不足,多處于“放養(yǎng)”式管理,思想素質(zhì)抓不牢,上下關(guān)系疏遠。制度止于形式,實踐大于形式,有利有弊,但硬性要求的不到滿足,讓學生干部隊伍的發(fā)展得到制約。
學生干部的建設離不開人才學、管理學的范疇,適應個體發(fā)展的規(guī)律,促進個體發(fā)展,高校通過適時、適當?shù)姆椒ü芾?,實現(xiàn)個體現(xiàn)有價值的最大化是合乎馬克思主義哲學的。海內(nèi)外對于人才管理具有獨特的方式,對于國內(nèi)高校學生干部建設的具有不可代替的借鑒作用。
高校地區(qū) 學生管理特點 學生管理優(yōu)勢美國 倡導“以人為本”,重視學生的個性和獨立;社團服務惠及面廣,包括社區(qū)服務、聯(lián)系他社、參與決策;學生自治會分行政、立法、司法三個部門;社團活動舉辦需與自治會協(xié)調(diào);自主管理,可創(chuàng)業(yè),經(jīng)費來自學生或社會贊助。分工明確,互不干擾;服務功能明顯;充分尊重學生的意見,具有高度的自主和自理。德國、意大利、瑞士等國促進社會組織服務專業(yè)化,提高科學性;學校省卻人事管理經(jīng)費。臺灣 高校設置學務處,統(tǒng)籌就業(yè)策劃、學生活動、設施管理等事物,與校教務處并列。高校負責教學、學術(shù)、科研,社會組織負責其他,“社會化”現(xiàn)象明顯。培養(yǎng)了學生的敬業(yè)精神;增強學生的管理能力和研究能力。香港 學生會不依賴行政撥款,屬于獨立法人組織,統(tǒng)籌各項工作,每年為專職干部提供助學貸,每月為其發(fā)放薪金。充分發(fā)揮學生會主體作用;薪酬制能激勵學生干部投入工作。
以正確的理論武裝頭腦,加強思想政治教育,提高學生干部的思政素養(yǎng),強化認識,發(fā)揮學生干部的模范帶頭作用。學生干部在思想覺悟上獲得提高,重視自身學業(yè),逐漸帶動身邊同學乃至全班同學提高修養(yǎng),促進學校學風建設。思想素養(yǎng)的提高還在于奉獻社會,削弱學生“官僚”思想。多舉辦團校、思想交流會、工作研討會等,進一步遏制學生錯誤思想的深入,糾正學生思想,更好服務社會。
適當放手讓學生干部在工作崗位上發(fā)揮職能本領(lǐng),培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、認識、分析、解決問題的能力,提高團體意識和創(chuàng)新能力,讓干部在鍛煉中成長。干部自治能力的培養(yǎng)從活動組織、計劃策劃、人際交往中形成,這也為學生干部未來融入社會做準備。
組織內(nèi)部關(guān)系復雜,職能各有差異,定期開展干部交流會,總結(jié)經(jīng)驗,在溝通交流中使各部門成員建立協(xié)調(diào)的配合,穩(wěn)固的友誼關(guān)系,有利于加強團結(jié),提高組織內(nèi)部的凝聚力。
干部的選拔、培養(yǎng)、考核等機制需要完善??茖W地考查干部,從廣泛學生群體中獲取意見,確保干部選拔的群眾基礎,在選拔中添加筆試面試,讓學生展現(xiàn)自我才能,降低干部選拔的失誤。干部的工作需要監(jiān)督,監(jiān)督不能失去制度規(guī)則,干部失職應按照律規(guī)處理。干部考核要全面,具體,要注重干部的能力,對于優(yōu)秀的干部要給予一定的獎勵。
干部隊伍建設的方法不是一成不變的,要順應時代的潮流,學生是學校的主體,干部是學生的代表,干部隊伍建設要借鑒他校經(jīng)驗,同時發(fā)揮本校特色,實現(xiàn)學校校風學風的雙效發(fā)展。
高校學生干部建設作為高校建設的重要方面,其作用不容忽視,學生干部是學生群體中的代表,干部的成長會帶動學生發(fā)展,是高校學生提高自我、努力進取的動力支持。學生干部在校園中擔任基層管理者角色,這對于他們?nèi)烁癜l(fā)展,未來步入社會,自我精神的形成發(fā)揮著不可替代的作用。