許海兵

前段時間，筆者到某鎮(zhèn)調研，該鎮(zhèn)是本縣最為偏遠的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只有30余名機關干部，卻要管理轄區(qū)范圍內的15個行政村和近2萬名群眾。在與該鎮(zhèn)黨委書記交流時，他表示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的一個最大問題就是年輕干部流動速度快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)想要留住年輕干部實在是難，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部都在尋求進城渠道，鎮(zhèn)黨委為了留住人才，希望通過提拔晉升給年輕干部解決待遇問題，讓他們繼續(xù)留在基層工作，然而大多數(shù)年輕干部卻表示如果有機會能夠進城，哪怕只是借調也寧可放棄在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的提拔機會。筆者聽后唏噓不已。

“致天下之治者在人才”，當前基層的脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興都需要大量人才。然而，目前基層人才隊伍卻相對薄弱，總量不足、素質不高、結構不合理、隊伍不穩(wěn)定等問題日益突出，已經(jīng)成為制約基層發(fā)展的重要瓶頸，也是當前基層人才工作中的難點。基礎不牢，地動山搖。在全面建成小康社會的背景之下，我們需要鼓勵引導更多人才到基層干事創(chuàng)業(yè)。古人云：“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍?！逼鋵?，基層需要人才，人才也需要基層。鼓勵引導更多人才到基層一線貢獻才智、施展才華，既是黨和國家事業(yè)發(fā)展的需要，也是廣大人才砥礪品質、增長才干的需要。然而，要想讓人才真心實意留在基層，在基層能干事、干成事，還需要我們不斷探索尋求基層人才制度的創(chuàng)新與改革。為此，應著力優(yōu)化基層人才的工作與生活環(huán)境，積極探索實施優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員和事業(yè)單位工作人員隊伍結構的招考辦法，不斷拓寬基層干部成長進步渠道，特別是在提拔任用、交流重用、職級晉升時，應在同等條件下優(yōu)先考慮基層干部，從而鼓勵和引導優(yōu)秀人才到基層干事創(chuàng)業(yè)，讓人才“下得去、上得來、留得住、干得好”，做到用“心”留住人才，留住人才的“心”，讓基層人才看到希望、受到鼓舞，最終促進基層各項事業(yè)全面發(fā)展。