許秀蓮

“下午3點(diǎn)在辦公室召開緊急會(huì)議，請?zhí)崆?0分鐘到場。”在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職的一名科級(jí)干部，上午剛和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員實(shí)地探訪了產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目施工情況，準(zhǔn)備召開座談，明確下一步合作事宜，就接到了來自原單位的會(huì)議消息。

兩邊的事務(wù)都頗為緊急，一邊是緊急會(huì)議，一邊是重要項(xiàng)目落地。他只能撥打電話詢問原單位同事究竟發(fā)生了何事，是否可以請假。得到否定答案后，也只能和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員商議是否可以明日再談。

“好在這個(gè)業(yè)主近期一直都在村上，不然我都很擔(dān)心別人不愿意來投資了?！睍r(shí)間已經(jīng)不早，扒了兩口飯，他就趕忙驅(qū)車返回市區(qū)，這一趟單程就有60多公里。

一周五個(gè)工作日變成了“十個(gè)”，5天在市上，5天在鎮(zhèn)上，一天當(dāng)成兩天用，看似奇怪，卻真實(shí)發(fā)生在基層掛職干部身上?！拔疑衔缭谑欣?，下午就要趕到鎮(zhèn)上，一個(gè)來回就是120多公里，來回跑真的很痛苦。”因?yàn)閾?dān)負(fù)著原單位的重要工作，他長期市、鎮(zhèn)兩頭跑，當(dāng)兩邊的事務(wù)交雜，他就恨不得自己擁有多個(gè)“分身”。

基層掛職是組織培養(yǎng)、鍛煉年輕干部的重要手段。按照規(guī)定，基層掛職干部必須全脫產(chǎn)，但往往事與愿違。部分下派掛職的干部來自兩辦、發(fā)改、財(cái)政等重要單位，本來單位的事務(wù)繁多、工作較忙，掛職的干部大都無法全脫產(chǎn)，甚至部分掛職干部一周能去鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩三天都做不到。

造成這種局面的原因，一是原單位“不放人”，另一個(gè)原因也在于掛職干部本人“舍不得”放。

一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部透露，在縣民政局當(dāng)過副局長的他若想升任一把手，必須要有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，去基層掛個(gè)副職無疑是個(gè)好選擇。“這種掛職就是走個(gè)形式，我的重心還是在原單位。”

對這類將掛職僅僅當(dāng)做“鍍金”和晉升捷徑的干部，接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)礙于情面，不愿管不敢管，一名受訪基層干部吐槽道：“這也是部分人實(shí)現(xiàn)‘彎道超車的方法?！?/p>