石婷婷

摘 要：本文通過對采油廠開展員工安全行為積分考核活動的介紹，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)規(guī)范不安全行為的必要性與重要性。旨在通過利用積分考核機(jī)制來規(guī)范員工的不安全行為，減少違章操作，從而降低采油廠事故事件發(fā)生頻次，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：積分考核；不安全行為

引言

為了進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，嚴(yán)格落實(shí)HSE責(zé)任制，提高風(fēng)險管控能力，采油廠采取積分考核機(jī)制來深化安全績效考評體系，使考核結(jié)果更直觀的反映出階段安全管理水平。重點(diǎn)通過加強(qiáng)規(guī)范員工的不安全行為，反映采油廠基層單位安全管理現(xiàn)狀，并最終以分?jǐn)?shù)的形式量化出來，激勵員工規(guī)范自己的行為，以達(dá)到保障員工和企業(yè)的切身利益的目的。

一、采取積分考核規(guī)范員工不安全行為的背景

近年來，安全生產(chǎn)事故事件頻發(fā)，據(jù)采油廠2014-2018年事故事件統(tǒng)計分析，其中員工違反操作規(guī)程造成的事故事件占事故事件總量的30%；由于風(fēng)險識別不到位，在非生產(chǎn)過程、巡檢過程、檢維修過程以及其他操作中，造成摔傷、砸傷的事故事件占事故事件總量的46%，即員工的不安全行為導(dǎo)致的事故事件發(fā)生的概率占有很大比例。由此，采油廠想通過采取積分考核的方式規(guī)范員工的不安全行為來增強(qiáng)員工的安全意識、提升安全素質(zhì)，從而降低事故事件發(fā)生頻次。

二、考核員工不安全行為的方式

以作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)、基層管理干部層層承包的方式，與承包中心站、隊考核積分掛鉤，以中心站、地質(zhì)隊為單位內(nèi)部打分考核，活動貫穿于日常安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，并采取多種考核方式。

具體考核方式如下：采取月度安全積分，季度累計考核方式。每人每季度從兌現(xiàn)獎金里拿出500元，進(jìn)行安全行為積分專項考核。每名員工一份《員工安全行為積分考核表》，各中心站、地質(zhì)隊領(lǐng)導(dǎo)每月對全站、隊員工（含自然站長）持表打分一次，作為員工月度安全積分，每季度對員工累計安全積分排名，員工根據(jù)積分領(lǐng)取相應(yīng)的季度兌現(xiàn)獎金。年累計安全積分最低的個人或站（隊），取消個人或站（隊）負(fù)責(zé)人年度評先資格；年累計安全積分最高的，作為年終評先的重要條件。

第一層承包考核：各中心站、地質(zhì)隊領(lǐng)導(dǎo)對員工的考核。主要執(zhí)行考核內(nèi)容包括員工出勤、安全培訓(xùn)教育、屬地設(shè)備管理、員工安全行為4類考核項，考核分為扣分項和加分項。其中干部員工違反操作規(guī)程及出現(xiàn)不安全行為，按照考核表標(biāo)準(zhǔn)扣分；員工及時發(fā)現(xiàn)并制止他人違章行為、及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患、避免事故發(fā)生及員工給作業(yè)區(qū)（集體）帶來榮譽(yù)等行為，按照考核表給予相應(yīng)加分。對各中心站、地質(zhì)隊干部員工的考核內(nèi)容，將油田公司、采油廠、作業(yè)區(qū)下發(fā)的各級通報中與安全有關(guān)的內(nèi)容，作為對員工進(jìn)行考核的重要依據(jù)?；鶎又行恼荆ǖ刭|(zhì)隊）領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人積分，即為每季度本中心站員工的安全積分總數(shù)除以中心站總?cè)藬?shù)。

第二層承包考核：機(jī)關(guān)各組對中心站的考核。在各類大檢查及安全專項檢查的安全環(huán)保隱患問題，要在檢查后，將隱患問題匯總表及時下發(fā)到各中心站。在日常檢查過程，發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)違章操作及不安全行為時，應(yīng)立即制止并糾正員工違章行為，同時對日常發(fā)現(xiàn)員工屬地設(shè)備存在的安全隱患問題，由員工確認(rèn)后將隱患整改通知單下發(fā)到中心站；由中心站領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在“作業(yè)區(qū)員工安全行為積分考核表”中對員工考核；每月月底，機(jī)關(guān)各組將本月現(xiàn)場檢查員工出現(xiàn)的違章操作及不安全行為匯總表傳至安全組，安全組負(fù)責(zé)定期對各中心站考核情況抽查。各中心站領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)在日常工作中檢查制止員工不安全行為，并將月度員工屬地設(shè)備管理情況，納入中心站員工積分考核。

第三層承包考核：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)班組對中心站的考核。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各組的個人積分，即為他們分別承包作業(yè)區(qū)直屬中心站、隊的積分，每季度個人積分為“承包分配表”中承包中心站考核平均分。發(fā)生輕傷或一般C級事故的員工，將連續(xù)兩個季度安全積分清零，同時取消年度評先資格；中心站班子成員及承包該中心站作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)班組本季度積分減半。

三、員工安全行為積分考核機(jī)制的實(shí)踐過程

1.結(jié)合不安全行為圖集，開展對照檢查。

2018年8月，采油廠印制發(fā)放了《不安全行為圖集》宣傳書籍5600余冊，涵蓋了主要生產(chǎn)系統(tǒng)（采油、熱注、作業(yè)）和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)中員工經(jīng)常接觸又極易造成傷害的工作行為。站上員工結(jié)合《不安全行為圖集》，日常對照檢查，不僅查找自身是否存在不安全行為，而且提醒他人避免不安全行為，大大提升了干部員工的安全意識，規(guī)范了規(guī)定動作，杜絕了自選動作。

2.結(jié)合安全里程碑，促動全員參與。

結(jié)合班站安全工作計劃和現(xiàn)場實(shí)際情況，在全站范圍內(nèi)開展“安全里程碑”活動，制定實(shí)施《xx號采油站“安全里程碑”活動方案》。員工親自參與、親手制作 “安全里程碑”標(biāo)志墻的版面設(shè)計、磁貼制作到墻上的每個字。同時由員工輪流更換“安全里程碑”數(shù)字標(biāo)牌，并將階段目標(biāo)的完成情況納入到員工的績效考核中，階段性目標(biāo)結(jié)合了季節(jié)特點(diǎn)，如7月至9月以考核勞保穿戴為主，冬季以考核巡檢路線為主等，提高員工參與安全管理的積極性和主動性。 四、員工安全行為積分考核機(jī)制的運(yùn)用成效

1.積分考核促進(jìn)安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

員工為了爭得“加分項”，必然時時處處按照安全的行為習(xí)慣去完成每一項工作，注重每一個細(xì)節(jié)，如規(guī)范勞保穿戴、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成?！暗头帧眴T工也努力改掉自己身上的錯誤行為習(xí)慣。

2.積分考核助推團(tuán)隊精神的發(fā)揮。

各崗位之間互利互助，共同實(shí)現(xiàn)“加分項”，充分發(fā)揮師帶徒、徒幫師的優(yōu)勢和作用，通過積分考核，鼓勵名師出高徒，對安全行為強(qiáng)的“加分項”，讓年輕員工看到自己在進(jìn)步成長，也讓老員工覺得自己還可以發(fā)揮余熱。形成不同崗位上下互動的工作局面，使得員工切身感受到靠一己之力是不可行的，只有團(tuán)結(jié)合作才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。

實(shí)行積分式考核，既能規(guī)范員工的不安全行為，又能培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、 結(jié) 論

采油廠通過利用過程積分考核規(guī)范員工不安全行為的工作強(qiáng)化了從管理人員到一線員工的安全行為意識，激發(fā)了員工的工作熱情和工作信心，在不斷挖掘員工工作潛能的同時，使員工通過自身素質(zhì)的提高推動企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。