摘 要：煤礦企業(yè)對(duì)安全有很高的要求，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在政策所規(guī)定的范圍內(nèi)完成煤礦的生產(chǎn)。然而有些煤礦企業(yè)過(guò)分追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)一些違法行為，這樣不符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的安全生產(chǎn)要求，屬于違法生產(chǎn)，進(jìn)而造成煤礦安全事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重的話會(huì)威脅煤礦作業(yè)人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。本文首先介紹了加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作的重要性，然后分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀，最后提出了做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理里的有效措施，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理工作

相信大家都知道，煤礦開采工作和煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是不可分割的，而且開采工作是高溫線工作，具有一定的復(fù)雜性，為開采作業(yè)的要求是相當(dāng)高的，隨著我國(guó)各行各業(yè)對(duì)煤炭的需求不斷加大，對(duì)開采煤礦工作業(yè)提出較高的要求。因此，煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要重視煤礦機(jī)電管理工作，提高設(shè)備管理水平。

一、加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作的重要性

作為生產(chǎn)企業(yè)，必須要考慮的問題是安全生產(chǎn)，而煤礦企業(yè)也是如此。其實(shí)，煤礦開采作業(yè)自身是一項(xiàng)高危的作業(yè)，所以確保開采可靠性是直觀重要的。促使煤礦開采工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)是機(jī)電設(shè)備，而確保礦井安全的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，同時(shí)也是增加煤礦企業(yè)總體效益的有效措施。健全的機(jī)電設(shè)備安全管理機(jī)制可以確保機(jī)電設(shè)備在正常的狀況下進(jìn)行，避免出現(xiàn)不同類型的安全隱患，提高設(shè)備運(yùn)行水平，盡可能防止出現(xiàn)故障，進(jìn)而延長(zhǎng)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命，降低總成本支出，從而確保煤礦企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)煤礦事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。[1]因此，積極開展煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理是相當(dāng)重要的。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀仍舊是不容樂觀的，存在不少問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）安全隱患大

要想促進(jìn)煤礦生存和發(fā)展，安全生產(chǎn)是一直都要關(guān)注的問題，而確保煤礦安全生產(chǎn)的前提是煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性?，F(xiàn)階段呢，隨著機(jī)械化水平的不斷提升，越來(lái)越多的新產(chǎn)品和新技術(shù)出現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備類型也是多樣化的。若管理程序缺乏規(guī)范性，就很難對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理，也會(huì)導(dǎo)致許多劣質(zhì)的設(shè)備進(jìn)入到生產(chǎn)中，從而使得煤礦安全生產(chǎn)中存在一些隱患。

（二）浪費(fèi)大量的資金

所謂的煤礦機(jī)電選型，就是對(duì)設(shè)備規(guī)劃過(guò)程中整合優(yōu)化方案的過(guò)程，也是機(jī)電設(shè)備前提管理的關(guān)鍵內(nèi)容。[2]現(xiàn)如今，因?yàn)樵摴ぷ鞯墓芾砟Ｊ绞谴址攀降?，造成機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)以及設(shè)備都存在不符合的情況，機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、使用、維修以及改造之間相互推卸責(zé)任，沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，這樣不僅降低設(shè)備的有效利用率，而且導(dǎo)致很多機(jī)電設(shè)備在倉(cāng)庫(kù)積壓和閑置，出現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況。

（三）管理思想落后

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)煤礦其企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理中存在一些問題，也包括管理思想是落后的。有些煤礦企業(yè)并沒有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，該情況和煤礦企業(yè)缺乏完善的管理體系，而且與企業(yè)管理人員的管理思想不先進(jìn)有密切的關(guān)聯(lián)。

（四）管理人員缺乏責(zé)任感，設(shè)備運(yùn)行不正常

近年年來(lái)，隨著社會(huì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將許多小型規(guī)模的煤礦企業(yè)進(jìn)行整合，但是這樣就會(huì)存在顯著的流轉(zhuǎn)情況，許多機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中存在安全隱患，被廣泛應(yīng)用在煤礦企業(yè)中，企業(yè)管理人員存在嚴(yán)重的僥幸心理，覺得自家企業(yè)的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量是可靠的，不會(huì)存在任何的故障，所以就不重視設(shè)備的管理，從而造成設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行環(huán)境是相當(dāng)惡劣的。[3]除此之外，沒有較強(qiáng)的責(zé)任感，也無(wú)法在第一時(shí)間找到設(shè)備的安全隱患，但故障發(fā)生時(shí)不能及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人，而是相互之間推脫責(zé)任，這樣就會(huì)影響設(shè)備維修的時(shí)間。

三、做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的有效措施

（一）堅(jiān)持以人為本，注重人才的不斷引進(jìn)

最近幾年，煤礦行業(yè)機(jī)械化發(fā)展速度越來(lái)越快，開始進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以及改革。其實(shí)，追究到底，企業(yè)之間的及競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，并且煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)組成也在日益變化，智能化水平較高，這就需要煤礦企業(yè)必須要安排優(yōu)秀的人才將維修工作和管理工作完成。[4]一般來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)需要增強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，應(yīng)當(dāng)招聘具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，還需要不斷挖掘內(nèi)部人才，自己主動(dòng)參加培訓(xùn)，通過(guò)自考、技能大賽以及自配等多元化的形式培養(yǎng)人才，建立和健全激勵(lì)制度，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理工作的正常循環(huán)，獲得穩(wěn)定發(fā)展，保證現(xiàn)代化煤礦企業(yè)礦井安全生產(chǎn)的前提是提升管理人員的綜合能力。

（二）增加安全投入力度，提升機(jī)電設(shè)備質(zhì)量

作為煤礦企業(yè)，必須要不斷推廣先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，采取最新的工藝流程，對(duì)作業(yè)面以及作業(yè)點(diǎn)的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。一些國(guó)有的煤礦企業(yè)，需要合理運(yùn)用國(guó)債資金改善設(shè)備，企業(yè)自身也需要進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，從中抽取一部分資金及時(shí)更換設(shè)備，開發(fā)和利用新產(chǎn)品，構(gòu)建全面的機(jī)電安全生產(chǎn)系統(tǒng)。[5]除此之外，安全監(jiān)察部門必須要認(rèn)真及檢查企業(yè)安全投入資金，確保專門的資金投入到專業(yè)的部門，保證吸納灌木質(zhì)量達(dá)到有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，按安全高效完成。在最大限度上提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平和管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)的高產(chǎn)量和安全性。

（三）實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化

制定規(guī)范化的機(jī)電設(shè)備購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)。在每次訂貨前需要全方位審查訂貨生產(chǎn)廠家的實(shí)際資質(zhì)；只要設(shè)備到貨就必須要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，立即清點(diǎn)檢查，如果機(jī)電設(shè)備質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，禁止其進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，從根本上防止劣質(zhì)設(shè)備進(jìn)入到井下作業(yè)中，盡量較少安全隱患的發(fā)生率；制定規(guī)范化和合理化的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保承修水平達(dá)標(biāo)，保證設(shè)備在運(yùn)行中不會(huì)出現(xiàn)任何的問題。

（四）貫徹落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理責(zé)任制度

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要注重機(jī)電設(shè)備管理工作，需要設(shè)置獨(dú)立的部門，而且安排充足的專業(yè)人員，還要確定每個(gè)管理人員的工作崗位，完善礦井部門運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備所需要的設(shè)施、采購(gòu)管理材料、進(jìn)入礦井的檢查工作、實(shí)時(shí)檢查、定期呈交檢測(cè)結(jié)果、養(yǎng)護(hù)機(jī)電設(shè)備等體制，確定自己的工作崗位以及工作內(nèi)容。[6]同時(shí)，需要不斷完善機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸設(shè)施管理的臺(tái)賬，按照有關(guān)規(guī)章制度的操作流程標(biāo)準(zhǔn)和平時(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況和檢查養(yǎng)護(hù)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，盡管社會(huì)在不斷進(jìn)步和發(fā)展，也越來(lái)越注重煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，但煤礦企業(yè)在機(jī)械設(shè)備安全管理上是良莠不齊的，甚至有些煤礦企業(yè)直接忽略了機(jī)電設(shè)備的安全管理，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障使無(wú)法及時(shí)進(jìn)行合理的檢修，這樣容易導(dǎo)致開采工作的正常實(shí)施，留下許多安全隱患，造成煤礦企業(yè)受到重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，煤礦企業(yè)管理人員做好機(jī)電設(shè)備管理工作是最關(guān)機(jī)鍵的，也是保證煤礦企業(yè)健康有序發(fā)展的強(qiáng)大支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]王治.煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)方法[J].能源與節(jié)能，2017（07）：74-75.

[2]趙云雷.如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)維工作[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（03）：22-23.

[3]郝明義.煤礦機(jī)電創(chuàng)新性管理探究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（09）：47.

[4]高峰.試析當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（13）：154.

[5]王立偉.如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作[J].礦業(yè)裝備，2015（06）：104-105.

[6]李風(fēng)奎.如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作[J].電子世界，2014（16）：483.

作者簡(jiǎn)介：

王磊，河南理工大學(xué)畢業(yè)，工作單位：中國(guó)平煤神馬集團(tuán)質(zhì)監(jiān)中心.