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        淺析建立高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)作體系

        2019-08-06 17:08:45林洵欣
        科學(xué)與財(cái)富 2019年11期
        關(guān)鍵詞:研發(fā)費(fèi)用高新技術(shù)企業(yè)科研人員

        林洵欣

        摘 要:高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)作體系涉及的面較廣,除了要滿足建立研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)專賬的條件外,還包括組織發(fā)倔符合國(guó)家重點(diǎn)支持技術(shù)領(lǐng)域的科研項(xiàng)目,持續(xù)組織科研課題研究,開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作,每年都要形成多項(xiàng)專利和技術(shù)論文成果,并申請(qǐng)持有知識(shí)產(chǎn)權(quán)等一系列制度建設(shè)和人才資源保障。

        以上是基于廣東省2017年的高企入庫(kù)培育和認(rèn)定政策的外部環(huán)境要求。本文主要探討了符合城鎮(zhèn)供水企業(yè)高企認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作體系該如何建立。

        關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè)(簡(jiǎn)稱“高企”) 科研運(yùn)作體系建設(shè) 研發(fā)費(fèi)用 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 科研人員

        一、背景

        2018年4月27日,省科技廳、省財(cái)政廳、省國(guó)稅局、省地稅局聯(lián)合公布了廣東省2017年高新技術(shù)企業(yè)名單,三水供水公司正式通過(guò)了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。高企認(rèn)定通過(guò)后,每三年復(fù)評(píng),即2020年要重新申報(bào)高企。按高企工作要求,需要在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi),持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

        二、現(xiàn)狀

        經(jīng)調(diào)查,中國(guó)水務(wù)行業(yè)中,通過(guò)高企認(rèn)定的城鎮(zhèn)供水水務(wù)公司寥寥無(wú)幾。其中,廣西壯族自治區(qū)華鴻水務(wù)集團(tuán)有限公司于2016年被認(rèn)定為高企,湖南省豐源水務(wù)投資建設(shè)有限責(zé)任公司和湖南永清水務(wù)有限公司于2017年被認(rèn)定為高企,由于信息渠道有限,省外這三家同行的高企運(yùn)作情況不詳。

        廣東省內(nèi),除了三水供水公司,已被認(rèn)定為高企且獨(dú)立核算的水務(wù)公司有:

        1、深圳水務(wù)公司

        非上市公司,職業(yè)經(jīng)理人制,市場(chǎng)覆蓋全國(guó),深圳水務(wù)已搭建正常運(yùn)作的科研機(jī)構(gòu),有獨(dú)立開(kāi)展科技研發(fā)工作的人才隊(duì)伍。深圳水務(wù)下屬有三家獨(dú)立核算公司是高企,但這三家公司都不是開(kāi)展供水業(yè)務(wù),無(wú)法參照借鑒。

        2、佛山水業(yè)集團(tuán)

        于2016年被認(rèn)定為高企,但業(yè)務(wù)內(nèi)容是以國(guó)家水質(zhì)監(jiān)測(cè)站的水質(zhì)檢測(cè)業(yè)務(wù),研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍與三水供水公司有較大不同,與三水供水公司一樣無(wú)設(shè)置研發(fā)費(fèi)用專賬,且科研立項(xiàng)以政府立項(xiàng)為主,集團(tuán)財(cái)務(wù)與三水供水公司一樣于2018年同時(shí)設(shè)置研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)科目,同樣正在探索階段,無(wú)法提供借鑒參考。

        另外,已知禪城供水公司、高明供水公司和中山公用水務(wù)已于2018年通過(guò)高企認(rèn)定,目前正指望參照三水供水公司的經(jīng)驗(yàn)。

        3、綠之源公司

        與三水供水公司一樣,同時(shí)于2017年被認(rèn)定為高企,業(yè)務(wù)內(nèi)容為農(nóng)村污水處理,與三水供水公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容不同,且一樣未建立相關(guān)科研制度,無(wú)設(shè)置研發(fā)費(fèi)用專賬,無(wú)法參照借鑒。

        從以上水務(wù)行業(yè)中高企的現(xiàn)狀分析可知,三水供水公司建立高企運(yùn)作體系無(wú)可供完全借鑒的模式供參考,只能從自身實(shí)際出發(fā),不斷學(xué)習(xí),不斷探索適合自身特色的發(fā)展模式。三水供水公司從以前的學(xué)技術(shù)、懂技術(shù),到現(xiàn)在要求發(fā)明創(chuàng)造新技術(shù),對(duì)技術(shù)進(jìn)步工作提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

        三、機(jī)遇

        高企給三水供水公司帶來(lái)了技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步的機(jī)遇,三水供水公司可立足于本企業(yè)現(xiàn)有核心技術(shù),調(diào)研借鑒同行業(yè)領(lǐng)先的水務(wù)公司技術(shù)發(fā)展水平和模式,評(píng)估三水供水公司在同行業(yè)的技術(shù)水平。按國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)方向,激勵(lì)并引導(dǎo)潛在的科技研發(fā)人員開(kāi)展科技研發(fā)工作。

        四、挑戰(zhàn)

        1、未有科技研發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo);

        2、未有科技研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃;

        3、未搭建科技研發(fā)組織機(jī)構(gòu),各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)人員分布在各部門從事本職工作,無(wú)法保障能適時(shí)抽出寶貴的時(shí)間資源,科技研發(fā)和創(chuàng)造新技術(shù)工作無(wú)法保障,技術(shù)統(tǒng)籌部門的技術(shù)工作者科技進(jìn)步信息來(lái)源有限,開(kāi)展科技統(tǒng)籌工作舉步維艱;

        4、國(guó)家專利法和專利實(shí)施細(xì)則落實(shí)不到位,員工保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄,公司內(nèi)部無(wú)保護(hù)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人合法權(quán)益的制度。同時(shí),公司內(nèi)部無(wú)可持續(xù)的科技研發(fā)激勵(lì)制度,持續(xù)開(kāi)展科技研發(fā)工作后續(xù)動(dòng)力不足;

        5、公司內(nèi)部無(wú)制定研發(fā)工作制度和工作流程指引,特別是未統(tǒng)籌分類日常與研發(fā)活動(dòng)相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用,財(cái)務(wù)賬面無(wú)日常登記以內(nèi)部科研機(jī)構(gòu)名義出具的研發(fā)費(fèi)用,即財(cái)務(wù)賬面無(wú)體現(xiàn)內(nèi)部名義上的研發(fā)機(jī)構(gòu)——【水處理技術(shù)研究中心】有科研投入[1]。

        五、解決方案

        1、需要確立公司科技研發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo),在同行業(yè)中,技術(shù)水平在未來(lái)要達(dá)到什么目標(biāo)?

        A、國(guó)際領(lǐng)先 B、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 C、省內(nèi)領(lǐng)先 D、市內(nèi)領(lǐng)先

        2、需要做好科技研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃

        緊緊圍繞國(guó)家重點(diǎn)支持三水供水公司的高新技術(shù)領(lǐng)域——飲用水安全保障技術(shù)。重點(diǎn)支持并發(fā)展水處理技術(shù)研發(fā),重點(diǎn)在國(guó)家重點(diǎn)支持的科研課題進(jìn)行選題,同步扶助推進(jìn)信息技術(shù)、機(jī)電和自動(dòng)化控制等其他智能、節(jié)能輔助技術(shù)。

        3、人才是第一資源,需要公司調(diào)整組織架構(gòu),配備必要的人才資源,搭建公司內(nèi)部研發(fā)組織機(jī)構(gòu),保障能有專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事。

        建議組織各類專業(yè)技術(shù)人才搭建公司內(nèi)部研發(fā)組織,納入研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織體系,并根據(jù)實(shí)際人才資源狀況適時(shí)調(diào)整。需要人力資源管理部門配套人才的培養(yǎng)政策,特別是職稱評(píng)審的扶持政策,按集團(tuán)制度文件規(guī)定落實(shí)報(bào)銷論文發(fā)表費(fèi),設(shè)置優(yōu)秀論文獎(jiǎng)勵(lì)金,鼓勵(lì)發(fā)表論文以支持高企運(yùn)作需要,引導(dǎo)職稱評(píng)審工作。

        4、從保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為出發(fā)點(diǎn),按專利法實(shí)施細(xì)則等法律法規(guī),經(jīng)工會(huì)、人力資源管理部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法后,給予發(fā)明人或設(shè)計(jì)人一定的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新動(dòng)力和申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極性。

        知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面,需要按專利法強(qiáng)制性條文,公司需要依據(jù)現(xiàn)有法律法規(guī),通過(guò)向集團(tuán)申請(qǐng),由三水公司工會(huì)討論約定對(duì)專利發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)[2]。

        5、需要時(shí)刻關(guān)注并政府科技管理部門的政策文件,做好科技信息接入,建立并適時(shí)調(diào)整公司內(nèi)部研發(fā)工作制度和工作流程指引,與公司內(nèi)部科研機(jī)構(gòu)相關(guān)科研人員對(duì)接,做好科技引導(dǎo)、科技咨詢服務(wù)等工作。

        1)補(bǔ)充完善申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序,組織建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系,建立健全研發(fā)工作體系。

        2)補(bǔ)充完善研發(fā)準(zhǔn)備金制度,建立健全研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)專賬管理制度[3]。

        六、結(jié)語(yǔ)

        1、需要公司層面進(jìn)行2018-2023年中國(guó)水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究與投資前景分析,探尋符合自身實(shí)際情況的發(fā)展模式,做好頂層設(shè)計(jì)、配備必要資源,搭建科技研發(fā)組織架構(gòu),做好科研團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一支實(shí)力強(qiáng)勁,高效運(yùn)作的科研人才隊(duì)伍。

        2、習(xí)近平在博亞論壇上說(shuō)要加強(qiáng)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),李克強(qiáng)在中科院和工程院院士座談會(huì)上說(shuō)要大力提高科技進(jìn)步獎(jiǎng)資金額度。說(shuō)明外部政策環(huán)境在發(fā)生變化,專利審查會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格,公司除了設(shè)立科研戰(zhàn)略目標(biāo)和做好科研戰(zhàn)略規(guī)劃,建立科研相關(guān)制度和科研人才資源保障外,還需要按國(guó)家專利法投入一定的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬資金。

        3、習(xí)近平:發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。公司從學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)到發(fā)明創(chuàng)造新技術(shù),除了技術(shù)部要對(duì)接好科技部火矩中心,省科技廳、市科技局和區(qū)經(jīng)促局,同時(shí)對(duì)接國(guó)家、省和市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,各級(jí)財(cái)政部門外,還需要財(cái)務(wù)部對(duì)接好各級(jí)國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局,人力資源管理部門對(duì)接好各級(jí)人力資源和社會(huì)保障局,工會(huì)對(duì)接好上級(jí)工會(huì)組織,各職能部門信息共享,通力合作,互相配合,以建設(shè)高新技術(shù)企業(yè)為推手,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 付桂存.高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制研究——來(lái)自華為公司的經(jīng)驗(yàn)與啟示[D].財(cái)會(huì)通訊,2015第3期: 112-114.

        [2] 張望軍, 彭劍鋒. 中國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證分析[J]. 科研管理, 2001, 22 (6): 90-96.

        [3] 張靜.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2016(8).

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