呂安山

摘 要：煤化工企業(yè)具有有毒有害、高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)性強(qiáng)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，只要發(fā)生中毒、爆炸和火災(zāi)等事件，將帶給企業(yè)嚴(yán)重的破壞、污染，使其蒙受極大的損失，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)專職消防隊(duì)伍建設(shè)的研究，促進(jìn)消防隊(duì)伍正規(guī)化管理水平的提高，使滅火救援工作效果更為顯著，有利于維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)、確保職工群眾的切身利益，使社會(huì)更加穩(wěn)定和諧。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；專職消防隊(duì)；管理體系

長(zhǎng)時(shí)間以來，在防火滅火工作中企業(yè)專職消防隊(duì)伍所發(fā)揮的作用極為顯著。專職消防隊(duì)積極投入到公安消防部門以及當(dāng)?shù)卣M織的消防安全專項(xiàng)治理和消防安全大檢查等工作中，和其相配合將企業(yè)的消防安全檢查做好。企業(yè)專職消防對(duì)加大監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)消防宣傳，切實(shí)把單位的各項(xiàng)防火安全工作做好。因?yàn)楦鲗Ｂ毾缹?duì)十分熟悉單位情況，充分掌握了相關(guān)防火和滅火的知識(shí)，確保了防火檢查工作的實(shí)用性和針對(duì)性，可以將火災(zāi)隱患有效查找出來，并展開合理整改，為確保企業(yè)消防安全付出了很大的努力。但是，在社會(huì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)專職消防隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)了諸多問題，只有將這些問題有效解決，才能確保企業(yè)的良好發(fā)展。

一、專職消防隊(duì)當(dāng)前存在的問題

（一）義務(wù)消防隊(duì)有名無實(shí)

撲救火災(zāi)的最佳時(shí)機(jī)，就是火災(zāi)的初起階段。撲救初起火災(zāi)的最佳人員就是發(fā)現(xiàn)火災(zāi)最早， 距火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)最近的操作人員。以往的化工企業(yè)也都建有數(shù)量客觀、遍及所有車間的義務(wù)消防組織。但這種”組織”，在很大程度上僅僅具有數(shù)字規(guī)模，缺乏實(shí)際意義。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：是缺乏必要的消防知識(shí)培訓(xùn)，義務(wù)消防隊(duì)員對(duì)于火災(zāi)的基本原理、滅火常識(shí)所知甚少；二是隊(duì)伍缺乏基本撲救火災(zāi)的技能， 有的員工甚至不會(huì)使用滅火器。三是義務(wù)消防隊(duì)的撲救器械缺少維護(hù)，大多數(shù)器械不能使用。這些義務(wù)消防隊(duì)，并不具備應(yīng)有的戰(zhàn)斗力， 一旦發(fā)生火災(zāi)事故，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）在績(jī)效考核環(huán)節(jié)上缺少可量化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)

當(dāng)前，我國(guó)諸多煤化工企業(yè)落實(shí)績(jī)效考核工作的情況來看，其主要以“德、能、績(jī)、勤、廉”為參考，包括的考核內(nèi)容十分廣泛，落實(shí)形式也多種多樣，缺少標(biāo)準(zhǔn)化和可以量化的指標(biāo)[1]。同時(shí)，諸多煤化工企業(yè)在開展績(jī)效考核工作的過程中，通常是借助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而把整個(gè)考核任務(wù)完成，導(dǎo)致現(xiàn)階段的績(jī)效考核工作缺少一定的可靠性、客觀性和多維性，最終領(lǐng)導(dǎo)的主觀性對(duì)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核結(jié)構(gòu)造成了極大的影響。

（三）缺乏消防專業(yè)人才

企業(yè)專職消防隊(duì)伍的組成人員主要有專業(yè)或退伍軍人、中專生、技校生以及勞務(wù)合同工。諸多人員并未接受過系統(tǒng)的消防專業(yè)培訓(xùn)和正規(guī)的高等教育，缺乏充足的火場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能和整體文化素質(zhì)較低，尤其是只引進(jìn)和提拔干部，競(jìng)爭(zhēng)力和活力不足，缺乏復(fù)合型消防指揮人才、骨干型消防操作人才和專業(yè)型消防技術(shù)人才。

（四）職業(yè)信仰缺乏

一個(gè)人若是缺少動(dòng)力，是難以做好工作的，一個(gè)企業(yè)若是動(dòng)力不足，自然也就不可能進(jìn)步。因此消防隊(duì)員的發(fā)展需要得到隊(duì)員的支持和動(dòng)力，但是因?yàn)閮r(jià)值觀和待遇的認(rèn)識(shí)等綜合因素的影響下，降低了一些隊(duì)員的工作動(dòng)力。立足于基層思想動(dòng)態(tài)體現(xiàn)出的狀況可以了解到，對(duì)基層隊(duì)員動(dòng)力造成影響的因素有：工作氛圍、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、政策原因、晉升空間、福利待遇、工作認(rèn)同度等。上述因素，直接影響著隊(duì)員的福利待遇，因此出現(xiàn)了一些隊(duì)員紛紛跳槽到待遇更好的地方工作，甚至不能滿足此愿望，反而對(duì)他們的工作主動(dòng)性和工作熱情造成極大的影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)專職消防隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)規(guī)章制度，構(gòu)建管理體系

將完善的人才崗位培訓(xùn)、招聘標(biāo)準(zhǔn)、基本工作職能、相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策和隊(duì)伍的教育管理、滅火救援、執(zhí)勤備戰(zhàn)等方面的制度構(gòu)建起來。具體的人才培養(yǎng)依據(jù)可以立足于人才招聘的情況和企業(yè)的綜合情況，就不適合繼續(xù)從事此工作的可以按照相關(guān)規(guī)定重新安排[2]。同時(shí)在工作待遇方面，應(yīng)實(shí)施公開制，明確隊(duì)長(zhǎng)、駕駛員、班長(zhǎng)和戰(zhàn)斗員的工資標(biāo)準(zhǔn)，在劃分不同崗位職能的時(shí)候，應(yīng)確保其準(zhǔn)確、合理，并對(duì)不同崗位人員的薪資待遇進(jìn)行合理調(diào)整，這樣既能促進(jìn)部分骨干員工工作積極性的提高，同時(shí)還能把基層員工的進(jìn)取心激發(fā)出來。隊(duì)伍中的薪資組成可以以績(jī)效、業(yè)務(wù)考核和平時(shí)工作情況等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面考慮，對(duì)消防隊(duì)員的工作水平進(jìn)行綜合考慮，促進(jìn)其敬業(yè)態(tài)度的提高。

（二）重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

轉(zhuǎn)變隊(duì)員的思想觀念不是短時(shí)間就能完成的，其是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。所以，在實(shí)施教育策略的同時(shí)，要對(duì)溝通的作用引起高度重視，調(diào)動(dòng)隊(duì)員接受和服從的主動(dòng)性，借助多向溝通，加強(qiáng)思想教育、廠務(wù)公開和開展隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)等多種渠道，了解隊(duì)員的內(nèi)心想法， 將隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)把握住，對(duì)隊(duì)員的疑惑進(jìn)行解析，給予隊(duì)員幫助，將其實(shí)際困難有效解決，在工作和生活上多關(guān)心隊(duì)員。同時(shí)，基層管理人員要積極把轉(zhuǎn)變思想觀念的意義和方向灌輸給隊(duì)員，對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，確保其和企業(yè)發(fā)展保持同步。將隊(duì)員努力工作的激情充分激發(fā)出來，從而促進(jìn)溝通效果的增強(qiáng)。最后，借助豐富多彩的小型文體活動(dòng)，將基層隊(duì)員之間相互交流的機(jī)會(huì)增多，使其借助交流和探討，相互促進(jìn)、相互影響。

（三）抓好技能培訓(xùn)，不斷提高消防人員的業(yè)務(wù)水平

應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)消防隊(duì)伍中仍有業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊的問題存在，諸多管理人員對(duì)消防保衛(wèi)工作的創(chuàng)新意識(shí)不足。在實(shí)際工作中，仍有部分管理人員意識(shí)薄弱，不能嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行力度不足。這就需要企業(yè)經(jīng)常組織相關(guān)人員對(duì)消防方面的法律法規(guī)和條例進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，促進(jìn)崗位技能培訓(xùn)的加強(qiáng)，使消防人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)得到有效改善。立足于此，和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相結(jié)合，運(yùn)用“一幫一”“老帶新”等形式，積極開展消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)一線消防人員徒手救人、器械使用等單兵技能。開展相應(yīng)的應(yīng)急演練，促進(jìn)全員應(yīng)急反應(yīng)能力和實(shí)戰(zhàn)水平的提高。把完善的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果評(píng)估制度構(gòu)建起來，借助專業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)考核，把消防人員的狀況了解、掌握到，并逐漸將長(zhǎng)效機(jī)制形成，確保每一位消防人員均可以得到提高和培訓(xùn)[3]。

（四）加強(qiáng)激勵(lì)效果，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力

首先，要對(duì)壓力有更加充分的認(rèn)識(shí)，其并不一定就是壞事，但應(yīng)對(duì)壓力的度引起注意。適當(dāng)?shù)膲毫?，?duì)隊(duì)員保持緊迫感有利，可以讓隊(duì)員積極主動(dòng)做好工作；但是過大的壓力，對(duì)隊(duì)員提出太多的要求，會(huì)讓隊(duì)員感到十分抵觸，從而降低工作績(jī)效。所以，必須將隊(duì)員的壓力問題正確認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要加強(qiáng)激勵(lì)形式，把隊(duì)員的過高壓力變成工作動(dòng)力。要把公開、公正、公平的評(píng)價(jià)考核體系構(gòu)建起來，使激勵(lì)手段得到豐富，如借助工作輪換、增加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、崗位競(jìng)爭(zhēng)等方式促進(jìn)隊(duì)員工作興趣的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)員自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求的全面提升，將隊(duì)員的工作動(dòng)力和激情調(diào)動(dòng)起來。就企業(yè)可以幫助隊(duì)員解決的問題，企業(yè)必須在最短的時(shí)間內(nèi)解決，針對(duì)一些主觀認(rèn)識(shí)不到位的隊(duì)員，必須給予正確引導(dǎo)，讓其借助學(xué)習(xí)等方式把自己的認(rèn)識(shí)能力提高，促進(jìn)自身心理承受能力的增強(qiáng)，正確看待企業(yè)的現(xiàn)狀。

結(jié)語：消防安全工作責(zé)任重于泰山，把消防工作做好不是一蹴而就的事情，尤其是在煤化企業(yè)發(fā)展過程中，要把消防隊(duì)伍的管理工作做好，不想敢管理、善管理、嚴(yán)管理，必須第一時(shí)間把隊(duì)員的思想狀況了解和掌握到，竭盡全力提高人員的綜合素質(zhì)，這樣才可以打造出一支高素質(zhì)的消防隊(duì)伍，才可以有效保護(hù)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢海艦. 淺談加強(qiáng)政府專職消防隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策[J]. 科技視界， 2017（9）.

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[3]夏歡. 多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展對(duì)策[J]. 消防技術(shù)與產(chǎn)品信息， 2017（09）：76-78.