楊志強(qiáng) 胡雪峰

[摘要]隨著我國(guó)農(nóng)電體制改革的謝幕，農(nóng)電隊(duì)伍逐步走向歷史舞臺(tái)。但如何進(jìn)行高效的農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)，提升農(nóng)電隊(duì)伍組織凝聚力一直是電網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)?；谖宕蟀l(fā)展理念的內(nèi)涵解析，本研究提出了“創(chuàng)新、共享、綠色、協(xié)調(diào)、開(kāi)放”的農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)新模式，為打造一支凝聚力高、黨性堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)電隊(duì)伍提供了參考策略。

[關(guān)鍵詞]五大發(fā)展理念 ;農(nóng)電隊(duì)伍;組織力建設(shè)

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 引言

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化的推進(jìn)，對(duì)我國(guó)城郊或農(nóng)村地區(qū)的供電業(yè)務(wù)產(chǎn)生了重大影響。城鎮(zhèn)化的推動(dòng)提高了居民的生活水平，使得農(nóng)村居民用電需求增長(zhǎng)迅速，用電形式多樣;工業(yè)化又使得電力設(shè)備設(shè)施不斷更新，農(nóng)村電力裝備和基礎(chǔ)設(shè)施水平不斷改善;信息化又促進(jìn)了電網(wǎng)管理與信息技術(shù)、智能技術(shù)的融合。這對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)提出了新的要求。

全能型供電所是近年來(lái)國(guó)家電網(wǎng)一個(gè)建設(shè)方向，即依托信息技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)營(yíng)配業(yè)務(wù)協(xié)同，建立網(wǎng)格化的服務(wù)模式，優(yōu)化班組配置，開(kāi)展新興業(yè)務(wù)，推動(dòng)供電所單位快速響應(yīng)機(jī)制。其核心目標(biāo)是“業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行、人員一專(zhuān)多能、服務(wù)一次到位”，為此國(guó)家電網(wǎng)在組織架構(gòu)上推出了“綜合柜員制、臺(tái)區(qū)經(jīng)理制”的變革。即綜合柜員負(fù)責(zé)供電所所有業(yè)務(wù)的內(nèi)部流程及三庫(kù)管理，臺(tái)區(qū)經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)網(wǎng)格內(nèi)一切營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)檢等外向型業(yè)務(wù)，兩者之間相互配合，打破了專(zhuān)業(yè)劃分，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶需求的迅速反饋。

但與此同時(shí)，作為國(guó)有企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)還必須發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。而為了實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須牢固樹(shù)立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念。這是黨在十三五規(guī)劃建議中對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的進(jìn)一步詮釋?zhuān)@也是未來(lái)農(nóng)電公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。

黨對(duì)農(nóng)電公司的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。而組織領(lǐng)導(dǎo)必須依靠企業(yè)黨組及廣大的工人隊(duì)伍，這是保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在國(guó)有企業(yè)貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)。因此農(nóng)電公司隊(duì)伍建設(shè)是黨在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用得以發(fā)揮的根本，但這其中隊(duì)伍的組織凝聚力建設(shè)則是作用發(fā)揮程度（即戰(zhàn)斗力）的關(guān)鍵。

2 農(nóng)電隊(duì)伍組織凝聚力建設(shè)路徑分析

為了落實(shí)上述影響機(jī)制，則必須將五大理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互融合，從而為下一步企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)方向、重點(diǎn)、目標(biāo)及策略提供有力和明確的指導(dǎo)。歸納起來(lái)要把握以下五個(gè)方面：

2.1 創(chuàng)新發(fā)展

五大發(fā)展理念之首，也是農(nóng)電公司可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。從公司管理內(nèi)容來(lái)看，農(nóng)電公司可以將其大體歸納為業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩大部分。農(nóng)電公司必須順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展新的業(yè)務(wù)，不斷提升和改進(jìn)管理方法，提高公司的活力，適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化。

2.2 協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)保持高效發(fā)展的助力。通過(guò)農(nóng)電公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)配合，理清企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程，將公司內(nèi)部的執(zhí)行阻力減少至最低。對(duì)于農(nóng)電公司來(lái)說(shuō)，順應(yīng)全能型供電所建設(shè)所需實(shí)現(xiàn)的末端融合、營(yíng)配協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)發(fā)展的最佳體現(xiàn)。

2.3 綠色發(fā)展

農(nóng)電公司獲得持續(xù)發(fā)展的方法。作為能源企業(yè)，隨著我國(guó)對(duì)生態(tài)環(huán)境的重視，未來(lái)降低環(huán)境污染的能源將越來(lái)越受重視，應(yīng)用面也將越來(lái)越廣。在當(dāng)前形勢(shì)下，供電所將會(huì)面臨越來(lái)越多的綠色業(yè)務(wù)，比如電能替代、節(jié)能改造、充電樁建設(shè)維護(hù)、光伏運(yùn)維等。這些業(yè)務(wù)在未來(lái)將成為供電所或臺(tái)區(qū)的增量業(yè)務(wù)，更需配備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

2.4 開(kāi)放發(fā)展

開(kāi)放發(fā)展并不指簡(jiǎn)單的開(kāi)放式環(huán)境建設(shè)，還包含了開(kāi)放式組織建設(shè)，這是農(nóng)電公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要渠道，主要開(kāi)放形式有開(kāi)放營(yíng)業(yè)廳建設(shè)、對(duì)公眾或社區(qū)的廣泛宣傳、倡導(dǎo)社區(qū)的廣泛參與以及建立無(wú)邊界的持續(xù)學(xué)習(xí)型組織等，從內(nèi)外部提升農(nóng)電公司的形象及實(shí)力。

2.5 共享發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，且在這一過(guò)程中促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步，提升了組織存在的意義。因此共享發(fā)展是五大理念的最終落腳點(diǎn)，同樣共享發(fā)展也不單單是外部社會(huì)共享了企業(yè)的發(fā)展成果，如智能化的電力服務(wù)、更加安全的用電保障等，也應(yīng)當(dāng)將農(nóng)電公司內(nèi)部共享這一發(fā)展成果加以吸納，比如公司員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中獲得了知識(shí)傳遞、收入提升、職業(yè)進(jìn)步等。

3 結(jié)論

從上述研究的農(nóng)電五大發(fā)展理念出發(fā)，與農(nóng)電隊(duì)伍組織凝聚力建設(shè)可以說(shuō)是息息相關(guān)，與農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)一脈相承。創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，協(xié)調(diào)是組織運(yùn)作的保障，綠色是組織發(fā)展的主題，開(kāi)放是組織壯大的手段，共享則是組織發(fā)展的成果。因此五大發(fā)展理念與農(nóng)電隊(duì)伍組織凝聚力建設(shè)是統(tǒng)一的。

[參考文獻(xiàn)]

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