董淑強(qiáng)

摘要：國際工程造價管理和國內(nèi)有著很大的差別，本文對國際工程項目造價管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并造價管理的實施進(jìn)行了究和探討。

關(guān)鍵詞：國際工程項目;造價管理;現(xiàn)狀研究

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0424-01

隨著一帶一路戰(zhàn)略的實施，我國很多公司都加入到國際競爭當(dāng)中，參加的國際工程項目也越來越多，而呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模和資金投入不斷增大的趨勢。這就要求做好工程造價方面的管理，控制好施工建設(shè)成本，由于每個國家的具體情況不同，這就要求采取不同物工程造價管理辦法，本文主要對國際工程項目的造價管理現(xiàn)狀進(jìn)行論述。

一、國際工程項目造價管理現(xiàn)狀

1.國際工程造價管理應(yīng)該采取可以遵循的計價依據(jù)

在對國際工程項目進(jìn)行造價管理，必須要了解并掌握相應(yīng)的計價依據(jù)，這是開展造價工程管理的前提。美國工程造價管理部門沒有制定出計價的標(biāo)準(zhǔn)，無法和工程造價依據(jù)達(dá)到一致。很多情況下都是規(guī)模較大的工程咨詢服務(wù)公司來對造價定額、費用以及相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行編制。而地方的工程造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)會依據(jù)工程的實際情況，來對工程的基準(zhǔn)價格以及工作量等進(jìn)行編制，可以作為工程項目造價預(yù)測和評估的標(biāo)準(zhǔn)。

2.國際工程造價管理采取政府間接調(diào)迭

在國際工程項目上，很多國家的政府部門都會采用間接的辦法來對工程造價進(jìn)行管理。政府部門會對民間投資的工程所采取的造價管理，與國家投資的工程項目在力度方面有著很大的差異，主要是對國家投資的項目進(jìn)行嚴(yán)格的管理。會對工程項目的施工設(shè)計、施工方案以及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管控，應(yīng)該根據(jù)政府頒布的造價指標(biāo)以及面積方面的標(biāo)準(zhǔn)開展工程造價工作，不可以違背規(guī)定的內(nèi)容。

3.國際工程項目都由造價工程師來進(jìn)行動態(tài)的評估

在對國際工程造價進(jìn)行管理時，很多都是委托給工料測量人員來對建設(shè)方所需要工程進(jìn)行工程造價的評估。測量師需要了解工程單價無法進(jìn)行計算的項目，這就要求對以前施工的類似工程，以及在不同的實施階段所形成的工程項目資料，同時還需要根據(jù)目前的市場行情，再對所需要進(jìn)行建設(shè)的項目造價文件資料中進(jìn)行分析，是一種把市場情況作為造價依據(jù)，來對多個不同方面進(jìn)行工程價格的估算，是一種動態(tài)的工程造價管理方式。

4.國際工程造價管理具備多種渠道的造價信息

在國際上，建筑物的價格估算和結(jié)算，都需要依據(jù)造價信息，在進(jìn)行造價管理時，普遍由新聞傳播媒體和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)來制定出建筑物的造價系數(shù)。為了方便對政府投資的工程建設(shè)項目進(jìn)行估算，政府相關(guān)部門會定期有媒體當(dāng)中發(fā)布工程造價的一些文件資料和信息。與此同時，社會中的咨詢服務(wù)公司會及時對工程項目成本系數(shù)以及價格指標(biāo)等方面的信息進(jìn)行及時的發(fā)布，從而為工程項目的造價進(jìn)行服務(wù)。

5.國際工程造價管理需要具體實施過程進(jìn)行控制

國際上的很多工程項目，進(jìn)行造價管理都采取把市場作為核心進(jìn)行動態(tài)的調(diào)節(jié)與控制。在工程項目的實施階段，采取動態(tài)的造價管理方式，可以實現(xiàn)動態(tài)的對工程造價進(jìn)行控制。如果市場情況發(fā)生變化，或者工程項目的不斷開展，工程造價會不斷進(jìn)行調(diào)節(jié)和改變，進(jìn)行工程項目造價管理，就應(yīng)該跟著市場的變化情況做出及時的造價調(diào)節(jié)，并對造價控制方式和所采取的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

6.國際工程造價管理采用通用的合同文本

在對國際工程項目進(jìn)行造價管理時，工程合同發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，合同中規(guī)定的內(nèi)容會對雙方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了約束，保證了雙方的利益不會受到損失。所以，國際工程項目都會采取統(tǒng)一的合同文本，并根據(jù)一些行為準(zhǔn)則來對工程合同中的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。

二、國際工程項目造價管理的實施

1.項目決策階段的造價管理

國際工程建設(shè)項目整個實施階段都需要做好工程造價方面的管理，對于工程造價影響較大的還是項目的決策階段，對于工程項目所采取的施工技術(shù)、資金的投入以及施工地點的選取、需要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)機(jī)械設(shè)備以及工藝方法等都會對工程的造價形成很大的影響，會占到整個工程總投資的90%左右，決策的內(nèi)容會對后續(xù)工作的開展帶來抑止或促進(jìn)作用，所以，工程造價制定的是否科學(xué)合理，決定的工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.設(shè)計階段的工程造價管理

國際上的工程建設(shè)項目，工程的設(shè)計是整個工程的核心所在，對項目的進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)劃，并對施工起到了很好的指導(dǎo)作用，是進(jìn)行國際工程項目造價管理的關(guān)鍵，是對施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性相互間關(guān)系進(jìn)行平衡處理的主要環(huán)節(jié)。該階段可以對設(shè)計方案進(jìn)行改進(jìn)和完善，并對項目進(jìn)行限額設(shè)計，從而對工程造價實現(xiàn)有效的管理。

3.實施階段的工程造價管理

國際工程項目的實施階段，對花費大量的成本用于施工材料的購買、人力成本、施工機(jī)械設(shè)備等方面，是形成建筑物主體的關(guān)鍵時期。工程項目涉及到的內(nèi)容比較多，需要很大的工程量，施工作業(yè)周期比較長，會受到材料和人力成本方面價格波動、到國際形勢和政策性方面的影響。所以，必須要加強(qiáng)對階段的造價管理，密切關(guān)注材料和人力成本的市場變化情況，還需要了解該國的政策走向，還應(yīng)該對國際形勢進(jìn)行分析，避免給國際工程施工帶來不利的影響，加強(qiáng)與業(yè)主的工程款結(jié)算，避免產(chǎn)生合同糾紛，從而全面的保證造價管理的實施。

三、結(jié)語

綜上所述，國際工程項目的造價管理不同于國內(nèi)，需要根據(jù)工程所在國家的造價管理政府，制定也科學(xué)合理的造價管理方式，并把造價管理貫穿于工程項目的整個實施階段，從而控制好項目成本，實現(xiàn)利潤的最大化。