陳軼群

摘要：進入新時期后，我國電力事業(yè)發(fā)展迅速，電力基建工程數(shù)量越來越多。在電力企業(yè)基建工程建設中，財務管理發(fā)揮著十分重要的作用，直接影響到電力企業(yè)投資的成敗。特別是近些年來，電力企業(yè)基建工程具有越來越大的規(guī)模，需要較多的資金，為了提升資金的利用效率，需要做好基建工程財務管理工作，促使電力企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障。

關鍵詞：電力企業(yè);基建工程;財務管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0310-01

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)基建工程具有較長的建設周期和較大的投資金額，很容易有財務問題出現(xiàn)，進而影響到基建工程的順利建設和電力企業(yè)的實際利益。針對這種情況，就需要采取完善的財務管理措施，合理安排基建工程投入資金，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)基建工程財務管理中存在的問題

1.缺乏足夠的財務管理意識

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分電力企業(yè)的人員存在著錯誤認識，以為在招標過程中已經(jīng)對基建工程的造價進行了明確，無需核算工程成本和監(jiān)督工程造價，導致電力基建工程財務管理意識大大淡化。部分電力企業(yè)財務管理人員不具備較高的綜合技能水平，雖然財務管理經(jīng)驗比較豐富，但基建工程造價管理控制方面的知識卻比較缺乏，制約到基建工程財務管理工作的科學開展。

2.缺乏完善的監(jiān)管制度體系

雖然我國針對財務監(jiān)管領域出臺了大量的法律法規(guī)，但時代的快速發(fā)展，導致這些法律法規(guī)難以適應經(jīng)濟主體多元化特點，電力基建工程方面的財務監(jiān)督管理制度不夠完善?；üこ特攧展芾韺嵤┻^程中，財務部門往往被動的開展監(jiān)管和處罰工作，難以及時有效的預防違規(guī)問題的出現(xiàn)。且因為沒有明確的制度支持，難以準確把握財務監(jiān)督管理的制度。

3.需要進一步提升財務管理的主體地位

目前基建工程財務監(jiān)督管理局限性較大，財務部門沒有積極參與到工程全過程當中，難以充分了解工程造價的具體工程，進而導致工程財務控制被動性、滯后性大大增強。在財務管理監(jiān)督過程中，財務部門往往將基建工程計劃撥入資金作為管理工作開展的主要依據(jù)，沒有深入核實、計算資金款項，這樣就難以充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)督管理職能，也無法有效調(diào)控基建項目投資規(guī)模和建設資金。

4.需要進一步強化財務管理的協(xié)調(diào)作用

眾所周知，電力企業(yè)基建工程財務管理涵蓋了較多的范圍，涉及到諸多的部門，一旦無法有效傳遞信息，暢通交流，就會對財務部門監(jiān)督管理職能的發(fā)揮造成不良影響。因此，就需要對不同部門之間的關系妥善協(xié)調(diào)與處理，將內(nèi)外部環(huán)境良好構建起來，促使財務部門監(jiān)督管理的權威性、主導性得到增強，更加順利高效的開展監(jiān)督控制工作。就目前來講，在基建工程實施過程中，部分電力企業(yè)沒有明確不同部門的職責權限，難以將其他部門的配合積極性調(diào)動起來，進而對基建工程財務管理工作的開展造成不利影響。

二、電力企業(yè)基建工程財務管理的強化措施

1.對電力企業(yè)基建工程財務管理意識進行強化

電力企業(yè)要結合基建工程實際情況，將財務管理機構構建起來，配置的財務管理人員需要具備較高的專業(yè)技術水平和豐富的財務管理經(jīng)驗，配置的管理人員需要具備較高的技術水平，如建造師、造價工程師等，促使財務管理機構的人員配置得到優(yōu)化和完善。要嚴格審計監(jiān)督電力基建工程的全部過程，將事前審計監(jiān)督落實下去，從技術、經(jīng)濟等角度科學論證電力基建項目，保證電力基建工程能夠與電力企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求所適應。

2.對電力企業(yè)基建工程財務管理監(jiān)督機制進行完善

要深入創(chuàng)新基建工程項目資金撥付、核算管理等環(huán)節(jié)，對財務管理機構監(jiān)督管理機制大力構建和完善，有機統(tǒng)一資金撥付流程與核算方式。將財務管理機構完善構建起來后，需要結合電力企業(yè)實際情況，對培訓機制、考核評價機制等進行構建，促使財務管理人員的綜合素質(zhì)水平得到不斷提升，更加順利高效的開展基建工程財務管理工作。要對基建工程項目資金源頭管理制度有機完善，通過專戶管理方式的運用，促使項目資金專款專項目標得到實現(xiàn)。財務管理機構需要嚴格監(jiān)督管理某一筆工程款項資金的流轉使用狀況，跟蹤監(jiān)督專款的使用狀況。

3.對電力企業(yè)基建工程財務管理主體地位進行明確

通過對主體地位進行明確，可以在電力企業(yè)基建工程全過程中滲透財務管理。財務人員需要對工程管理方面的知識深入學習，對基建工程的實際施工進度、工程質(zhì)量等充分了解，嚴格審核基建工程計劃內(nèi)外的所有工程款項。財務管理負責人員需要具備較強的責任意識，審批確認所有的審核資料。不僅要明確財務管理的主體地位，還需要對管理人員的主體地位進行明確。

4.對電力企業(yè)基建工程財務管理協(xié)調(diào)能力進行提升

在電力企業(yè)基建工程建設過程中，需要將財務管理的權威性、主導性地位樹立起來，對財務管理協(xié)調(diào)處理能力大力強化和提升，以便真正全面的細化落實財務管理工作。財務管理機構需要嚴格監(jiān)督和管理基建工程施工企業(yè)與管理企業(yè)，積極協(xié)調(diào)與溝通建設單位，對基建工程施工建設中出現(xiàn)的各種變更等資料狀況及時獲取，結合變更事項，嚴格審核工程內(nèi)容。

三、結語

綜上所述，為了滿足社會日益增長的用電需求，電力企業(yè)基建工程數(shù)量不斷增多。而基建工程具有較大的資金總量和較強的資金流動性，顯著提升了基建工程財務管理難度。就目前來講，在電力企業(yè)基建工程財務管理中還存在著諸多的問題，不僅降低了財務管理效率，也容易影響到基建工程的順利建設。因此，就需要深入分析現(xiàn)階段存在的問題，采取針對性的解決策略，不斷提升電力企業(yè)基建工程財務管理水平。