車小麗

摘要：現(xiàn)如今，在財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的環(huán)境里面，財(cái)務(wù)職能從財(cái)務(wù)管理到創(chuàng)造利益的決策支持下的轉(zhuǎn)變，對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代下發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響，就業(yè)環(huán)境也發(fā)生改變，因此在新趨勢下，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員一定要有效保持建立職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，締造先進(jìn)的觀念與職業(yè)素養(yǎng)、技能，增強(qiáng)角色轉(zhuǎn)變。此文章主要環(huán)繞財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型以及財(cái)務(wù)工作人員角色轉(zhuǎn)變開展解析和研究探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù);財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型;角色轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作者

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0303-01

20世紀(jì)80年代美國創(chuàng)立世界首個財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，作為時代先驅(qū)者，隨后日益增加被廣泛國內(nèi)外大中型企業(yè)所運(yùn)用。迄今為止，世界五百強(qiáng)企業(yè)中已有多數(shù)建立財(cái)務(wù)共享中心。這一理念很快深入中國市場，企業(yè)紛紛相仿學(xué)習(xí)?？鐚W(xué)科金融體系的創(chuàng)建是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新之處，創(chuàng)立了新財(cái)務(wù)管理體系，對金融體系的發(fā)展變化，開拓了更大發(fā)展空間，并其中包括我國企業(yè)萬科、華為、中興等也有所效仿運(yùn)用，而且取得不錯成就。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)幫助財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

1.從交易處置轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q定支持

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心橫空出世之前，企業(yè)管理層只能利用財(cái)務(wù)部門提供的報表單方面了解企業(yè)在一段時間內(nèi)運(yùn)營情況如何，不能展開高效率的事前預(yù)估和適當(dāng)掌握。當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，詳細(xì)財(cái)務(wù)核實(shí)被集中在中心處理，在基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要分配成集團(tuán)戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)。共享財(cái)務(wù)則負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)交易以及會計(jì)處置，戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)則是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管方面工作，運(yùn)營財(cái)務(wù)則會圍繞業(yè)務(wù)情況來進(jìn)行工作，為了更好地服務(wù)和幫助。三類財(cái)務(wù)共同幫助下，財(cái)務(wù)價值制造水平才能穩(wěn)步前行。

2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成制造用戶價值

過去企業(yè)作業(yè)的內(nèi)在服務(wù)目標(biāo)是企業(yè)管理層，而且一般會運(yùn)用會計(jì)統(tǒng)一核實(shí)財(cái)務(wù)管理形式來確保管理任務(wù)是否完成。財(cái)務(wù)共享服務(wù)擺脫傳統(tǒng)資源管理和成本減少的束縛，通過條理企業(yè)往常分散展開的具有反復(fù)性和小附屬值的交易項(xiàng)目，根據(jù)用戶和市場需求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，然后提高客戶滿意度，而且同樣是財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的重要方面，從財(cái)務(wù)管理到創(chuàng)造客戶價值。

二、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變帶動財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)化

1.從管理賬務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒅\人員

完成企業(yè)財(cái)務(wù)共享前，財(cái)務(wù)工作者一直在背后飾演管理賬務(wù)的角色，然而作用通常限制在會計(jì)核算范圍內(nèi)，譬如員工薪酬計(jì)算、成本開銷、應(yīng)收應(yīng)繳等，并且運(yùn)用相應(yīng)報表為上級部門反映當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營情況。但缺點(diǎn)也有，例如：首先，財(cái)務(wù)人員對實(shí)際業(yè)務(wù)掌握不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系不上。其次還有因?yàn)闆]有參與到企業(yè)相關(guān)重要決策時經(jīng)常會脫離計(jì)劃之內(nèi)，容易影響企業(yè)總體戰(zhàn)略方針的達(dá)成。

在財(cái)務(wù)共享情況下，相關(guān)工作者會運(yùn)用大數(shù)據(jù)對企業(yè)運(yùn)營流程給予科學(xué)技術(shù)判斷、分析和上報，從而為企業(yè)體系發(fā)展戰(zhàn)略提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障，而且經(jīng)過預(yù)算掌握發(fā)揮引導(dǎo)的作用。了然于目，財(cái)務(wù)人員作為參謀人員，為企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)提供財(cái)務(wù)預(yù)估保障，有助于幫助管理者實(shí)時了解市場轉(zhuǎn)變動向，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.從指令順應(yīng)人到積極參與其中

往常的財(cái)務(wù)作業(yè)是順從型、被動：根據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)習(xí)慣性的報賬、記賬、核算賬等;根據(jù)已經(jīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)表格開展相應(yīng)數(shù)據(jù)分析;根據(jù)監(jiān)管層的任務(wù)執(zhí)行展開財(cái)務(wù)管理以及資本籌措等。財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要根據(jù)根源上扭轉(zhuǎn)以上局勢，幫助推動企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)分割為戰(zhàn)術(shù)財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)工作人員的地位逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)術(shù)支持人、業(yè)務(wù)協(xié)作人和基礎(chǔ)訊息提供人。總而言之，分配到共享中心的基礎(chǔ)訊息提供者要展開財(cái)務(wù)會計(jì)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)處理或承擔(dān)體系維護(hù)運(yùn)營等工作，運(yùn)營財(cái)務(wù)共享中心來處理網(wǎng)絡(luò)資源，制造云端監(jiān)管模式，為企業(yè)提供高效率會計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分派到子公司或者集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員會在會計(jì)基礎(chǔ)計(jì)算等小附屬值工作勞動中分離出來，部分戰(zhàn)術(shù)支持人角色的工作人員會把工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)政策探究、財(cái)務(wù)資源分配、資本運(yùn)作以及風(fēng)險把握等許多方面考慮，至于剩下戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)作人的運(yùn)營工作者則需要逐步往業(yè)務(wù)前線擴(kuò)張，彰顯管理會計(jì)職責(zé)，站在產(chǎn)品角度規(guī)劃開發(fā)、購買、制造以及自身價值鏈等方面展開財(cái)務(wù)視察，發(fā)掘業(yè)務(wù)中優(yōu)化點(diǎn)，為業(yè)務(wù)進(jìn)步提供決策幫助，雙方共同發(fā)展。完善的財(cái)務(wù)共享中心是個全面化的、兼顧化的信息體系，充分滲透企業(yè)的工作中。

3.從資源耗費(fèi)人變成價值生產(chǎn)人

在財(cái)務(wù)共享達(dá)成之前整個下屬部門都需要配備相關(guān)財(cái)務(wù)人員處理開銷審查、會計(jì)憑證管理和收付款等基本業(yè)務(wù)，致使財(cái)務(wù)部門重復(fù)作用、員工薪資開銷大等一系列問題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)成為企業(yè)資產(chǎn)的耗費(fèi)人。創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，不僅讓之前負(fù)責(zé)資本收付和會計(jì)計(jì)算等工作人員完成調(diào)度，省去部分人力投入，讓財(cái)務(wù)部門為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)步入了一個全新的價值性財(cái)務(wù)時代，之所以稱為價值性財(cái)務(wù)，主要是指重點(diǎn)是以價值創(chuàng)造為主，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)和決策模型，并且通過財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的改善和增強(qiáng)，把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成實(shí)際預(yù)算任務(wù)和運(yùn)營任務(wù)，依據(jù)預(yù)算管理、報告系統(tǒng)和預(yù)防體系等措施，保障企業(yè)長期發(fā)展，最終達(dá)到有關(guān)評判體制和獎勵體制去激勵管理人員和企業(yè)職員最大化的創(chuàng)造價值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅僅運(yùn)用信息技術(shù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)再分類來提高對信息的處理效率和服務(wù)成果，還能夠讓企業(yè)價值管理的目標(biāo)和任務(wù)量表現(xiàn)出來，相關(guān)工作者運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和財(cái)務(wù)估算，幫助企業(yè)管理者傳遞更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)許諾，利用全方位估算掌控保障價值管理任務(wù)的達(dá)標(biāo)，從而減輕投資者負(fù)擔(dān)，建立良好的自信心以及提高企業(yè)自身價值。

三、結(jié)語

通過此文陳述，在“大數(shù)據(jù)流量時代”，共享服務(wù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)能夠與時俱進(jìn)獨(dú)立運(yùn)營，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)拓展精神，做好相應(yīng)財(cái)務(wù)工作者需要用有遠(yuǎn)見的目光看待自身的崗位能力，企業(yè)同樣需要重視人才培養(yǎng)，再加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)度，提供總體的價值創(chuàng)造水平，財(cái)務(wù)共享的發(fā)展為財(cái)務(wù)職能創(chuàng)造了更多機(jī)會，加速了財(cái)務(wù)工作者的角色定位變化，假設(shè)不能快速適應(yīng)市場環(huán)境，學(xué)習(xí)和運(yùn)用專業(yè)知識，財(cái)務(wù)工作者與財(cái)務(wù)共享時代脫軌，共享服務(wù)引發(fā)新一輪經(jīng)濟(jì)管理趨勢，財(cái)務(wù)工作者必須強(qiáng)化對市場的認(rèn)識，提升業(yè)務(wù)水平。