車小麗

摘要：現(xiàn)如今，在財務共享和財務職能轉型的環(huán)境里面，財務職能從財務管理到創(chuàng)造利益的決策支持下的轉變，對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代下發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響，就業(yè)環(huán)境也發(fā)生改變，因此在新趨勢下，相關財務工作人員一定要有效保持建立職業(yè)標準和規(guī)劃，締造先進的觀念與職業(yè)素養(yǎng)、技能，增強角色轉變。此文章主要環(huán)繞財務共享與財務職能轉型以及財務工作人員角色轉變開展解析和研究探討。

關鍵詞：財務共享服務;財務職能轉型;角色轉變;財務工作者

中圖分類號：F23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0303-01

20世紀80年代美國創(chuàng)立世界首個財務共享服務中心，作為時代先驅(qū)者，隨后日益增加被廣泛國內(nèi)外大中型企業(yè)所運用。迄今為止，世界五百強企業(yè)中已有多數(shù)建立財務共享中心。這一理念很快深入中國市場，企業(yè)紛紛相仿學習?？鐚W科金融體系的創(chuàng)建是財務管理的創(chuàng)新之處，創(chuàng)立了新財務管理體系，對金融體系的發(fā)展變化，開拓了更大發(fā)展空間，并其中包括我國企業(yè)萬科、華為、中興等也有所效仿運用，而且取得不錯成就。

一、財務共享服務幫助財務職能轉變

1.從交易處置轉變?yōu)闆Q定支持

在財務共享服務中心橫空出世之前，企業(yè)管理層只能利用財務部門提供的報表單方面了解企業(yè)在一段時間內(nèi)運營情況如何，不能展開高效率的事前預估和適當掌握。當財務共享服務中心建立后，詳細財務核實被集中在中心處理，在基礎上財務系統(tǒng)主要分配成集團戰(zhàn)術財務、運營財務和共享財務。共享財務則負責財務交易以及會計處置，戰(zhàn)術財務則是負責財務監(jiān)管方面工作，運營財務則會圍繞業(yè)務情況來進行工作，為了更好地服務和幫助。三類財務共同幫助下，財務價值制造水平才能穩(wěn)步前行。

2.財務管理轉變成制造用戶價值

過去企業(yè)作業(yè)的內(nèi)在服務目標是企業(yè)管理層，而且一般會運用會計統(tǒng)一核實財務管理形式來確保管理任務是否完成。財務共享服務擺脫傳統(tǒng)資源管理和成本減少的束縛，通過條理企業(yè)往常分散展開的具有反復性和小附屬值的交易項目，根據(jù)用戶和市場需求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，然后提高客戶滿意度，而且同樣是財務職能轉變的重要方面，從財務管理到創(chuàng)造客戶價值。

二、財務職能轉變帶動財務人員角色轉化

1.從管理賬務人員轉變?yōu)閰⒅\人員

完成企業(yè)財務共享前，財務工作者一直在背后飾演管理賬務的角色，然而作用通常限制在會計核算范圍內(nèi)，譬如員工薪酬計算、成本開銷、應收應繳等，并且運用相應報表為上級部門反映當前企業(yè)運營情況。但缺點也有，例如：首先，財務人員對實際業(yè)務掌握不足，導致業(yè)務和財務數(shù)據(jù)聯(lián)系不上。其次還有因為沒有參與到企業(yè)相關重要決策時經(jīng)常會脫離計劃之內(nèi)，容易影響企業(yè)總體戰(zhàn)略方針的達成。

在財務共享情況下，相關工作者會運用大數(shù)據(jù)對企業(yè)運營流程給予科學技術判斷、分析和上報，從而為企業(yè)體系發(fā)展戰(zhàn)略提供精準的財務數(shù)據(jù)保障，而且經(jīng)過預算掌握發(fā)揮引導的作用。了然于目，財務人員作為參謀人員，為企業(yè)達到戰(zhàn)略目標提供財務預估保障，有助于幫助管理者實時了解市場轉變動向，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.從指令順應人到積極參與其中

往常的財務作業(yè)是順從型、被動：根據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)的業(yè)務習慣性的報賬、記賬、核算賬等;根據(jù)已經(jīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)表格開展相應數(shù)據(jù)分析;根據(jù)監(jiān)管層的任務執(zhí)行展開財務管理以及資本籌措等。財務共享服務需要根據(jù)根源上扭轉以上局勢，幫助推動企業(yè)財務系統(tǒng)分割為戰(zhàn)術財務、運營財務和共享財務方面，財務工作人員的地位逐漸轉變?yōu)閼?zhàn)術支持人、業(yè)務協(xié)作人和基礎訊息提供人?？偠灾?，分配到共享中心的基礎訊息提供者要展開財務會計范圍內(nèi)的業(yè)務處理或承擔體系維護運營等工作，運營財務共享中心來處理網(wǎng)絡資源，制造云端監(jiān)管模式，為企業(yè)提供高效率會計優(yōu)質(zhì)服務。分派到子公司或者集團的財務人員會在會計基礎計算等小附屬值工作勞動中分離出來，部分戰(zhàn)術支持人角色的工作人員會把工作重點放在財務政策探究、財務資源分配、資本運作以及風險把握等許多方面考慮，至于剩下戰(zhàn)術業(yè)務協(xié)作人的運營工作者則需要逐步往業(yè)務前線擴張，彰顯管理會計職責，站在產(chǎn)品角度規(guī)劃開發(fā)、購買、制造以及自身價值鏈等方面展開財務視察，發(fā)掘業(yè)務中優(yōu)化點，為業(yè)務進步提供決策幫助，雙方共同發(fā)展。完善的財務共享中心是個全面化的、兼顧化的信息體系，充分滲透企業(yè)的工作中。

3.從資源耗費人變成價值生產(chǎn)人

在財務共享達成之前整個下屬部門都需要配備相關財務人員處理開銷審查、會計憑證管理和收付款等基本業(yè)務，致使財務部門重復作用、員工薪資開銷大等一系列問題，財務機構成為企業(yè)資產(chǎn)的耗費人。創(chuàng)建財務共享服務中心后，不僅讓之前負責資本收付和會計計算等工作人員完成調(diào)度，省去部分人力投入，讓財務部門為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理已經(jīng)步入了一個全新的價值性財務時代，之所以稱為價值性財務，主要是指重點是以價值創(chuàng)造為主，運用財務分析技術和決策模型，并且通過財務機構系統(tǒng)的改善和增強，把企業(yè)戰(zhàn)略轉變成實際預算任務和運營任務，依據(jù)預算管理、報告系統(tǒng)和預防體系等措施，保障企業(yè)長期發(fā)展，最終達到有關評判體制和獎勵體制去激勵管理人員和企業(yè)職員最大化的創(chuàng)造價值。財務共享服務不僅僅運用信息技術和財務系統(tǒng)再分類來提高對信息的處理效率和服務成果，還能夠讓企業(yè)價值管理的目標和任務量表現(xiàn)出來，相關工作者運用大數(shù)據(jù)進行分析和財務估算，幫助企業(yè)管理者傳遞更加科學合理的財務許諾，利用全方位估算掌控保障價值管理任務的達標，從而減輕投資者負擔，建立良好的自信心以及提高企業(yè)自身價值。

三、結語

通過此文陳述，在“大數(shù)據(jù)流量時代”，共享服務發(fā)展突飛猛進，企業(yè)要想實現(xiàn)能夠與時俱進獨立運營，應該發(fā)揚拓展精神，做好相應財務工作者需要用有遠見的目光看待自身的崗位能力，企業(yè)同樣需要重視人才培養(yǎng)，再加快財務轉型進度，提供總體的價值創(chuàng)造水平，財務共享的發(fā)展為財務職能創(chuàng)造了更多機會，加速了財務工作者的角色定位變化，假設不能快速適應市場環(huán)境，學習和運用專業(yè)知識，財務工作者與財務共享時代脫軌，共享服務引發(fā)新一輪經(jīng)濟管理趨勢，財務工作者必須強化對市場的認識，提升業(yè)務水平。