陳婧 蘆慧穎

摘要：地質(zhì)勘查是一項(xiàng)周期長、投入高、技術(shù)密集型的科學(xué)工作，伴隨著地質(zhì)勘查項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，地質(zhì)勘查工作也廣泛開展起來。在地質(zhì)勘查項(xiàng)目的開展實(shí)踐中，應(yīng)該全面加強(qiáng)成本管理，落實(shí)科學(xué)的成本管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理中存在的問題，運(yùn)用科學(xué)全面的控制措施，整體提升地質(zhì)勘查項(xiàng)目的開展成效，全面保障勘查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查項(xiàng)目;成本管理;主要措施

中圖分類號(hào)：F426.1;F406.72 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0277-01

為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激烈競爭現(xiàn)狀和企業(yè)精細(xì)化管理的自身要求，作為高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和長周期、投入產(chǎn)出不確定為特征的地質(zhì)勘察項(xiàng)目必然要求其進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理控制，其不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到國家和社會(huì)資源的合理、高效利用。地質(zhì)勘查項(xiàng)目開展周期長、涉及地域廣、技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高等。若缺乏科學(xué)的成本管理體系，必然會(huì)造成不必要的資金損耗，甚至威脅著地質(zhì)勘查企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，結(jié)合地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)，落實(shí)科學(xué)的成本管理體系，全面分析成本管理中存在的問題，綜合性提升地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理成效。

一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)分析

地質(zhì)勘查項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的大型工程，在實(shí)際的勘查過程中，不僅勘查范圍不受限制，同時(shí)勘查技術(shù)手段應(yīng)用以及勘查人員比例等都比較高?？茖W(xué)分析地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)，便于精準(zhǔn)實(shí)施科學(xué)的成本管理方法，也能夠整體優(yōu)化地質(zhì)勘查工作的整體成效。第一，地質(zhì)勘查地域范圍比較大。在地質(zhì)勘查技術(shù)快速發(fā)展以及地質(zhì)勘查項(xiàng)目不斷發(fā)展的今天，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的地域變得異常遼闊，既可以是平原地區(qū)，也可能是高寒區(qū)域。第二，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的整體難度比較高、勘查條件相對(duì)比較差。礦產(chǎn)資源一般都位于非城市地帶，是典型的野外性質(zhì)的工作。在實(shí)際的地質(zhì)勘查項(xiàng)目的開展，不僅容易受到惡劣自然環(huán)境的影響，同時(shí)也容易受到通訊、交通等因素的影響。第三，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的開展周期往往比較長。地質(zhì)勘查項(xiàng)目并不是短期行為，可能需要投入較大的人力物力財(cái)力進(jìn)行長期化的作業(yè)，這就決定了地質(zhì)勘查項(xiàng)目的資金需求量比較大。第四，地質(zhì)勘查項(xiàng)目受多方面因素的影響比較大，不可控性比較高。這也決定了在地質(zhì)勘查項(xiàng)目的開展過程中，若缺乏成本管理與控制，不僅容易造成項(xiàng)目資金損耗，也可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目中途“流產(chǎn)”，得不償失。

二、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理中存在的問題

地質(zhì)勘查項(xiàng)目是一項(xiàng)成本高昂的行為，全面加強(qiáng)地質(zhì)勘查成本管理，不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約利用，同時(shí)也能夠在很大程度上保障地質(zhì)勘查項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理中存在著較為明顯的問題，這在很大程度上制約著地質(zhì)勘查項(xiàng)目的有序開展，同時(shí)也影響著地質(zhì)勘查項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

1.成本核算方式較為落伍

作為一項(xiàng)資金投入比較高、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜的綜合性項(xiàng)目，在地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理過程中，應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的成本核算方式。但現(xiàn)階段成本核算方式相對(duì)比較落伍，這在很大程度上影響著成本核算的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，部分地質(zhì)勘查項(xiàng)目在成本核算過程中，仍然采用傳統(tǒng)的核算方式，部分原始數(shù)據(jù)還采用手工賬目管理的方式，并沒有積極推進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用。同時(shí)，在成本核算過程中，整體業(yè)務(wù)流程缺乏連貫性、缺乏全面性、缺乏精準(zhǔn)性。在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，在市場經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)步的今天，地質(zhì)勘查項(xiàng)目應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變成本核算方式，依托于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來整體提升成本核算的質(zhì)量與成效，全面優(yōu)化成本核算的精確性。

2.預(yù)算管理意識(shí)明顯不高

地質(zhì)勘查項(xiàng)目需要大量的人力物力財(cái)力，如何保證地質(zhì)勘查項(xiàng)目穩(wěn)定持續(xù)開展，確保地質(zhì)勘查項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的資金需求符合實(shí)際，這就需要在地質(zhì)勘查項(xiàng)目的開展過程中，落實(shí)科學(xué)的預(yù)算管理體系，全面綜合提升相關(guān)人員的預(yù)算管理意識(shí)。但現(xiàn)階段，在地質(zhì)勘查項(xiàng)目的開展實(shí)踐中，明顯缺乏預(yù)算管理體系，相關(guān)人員的預(yù)算管理意識(shí)也不強(qiáng)。財(cái)務(wù)部門沒有結(jié)合地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，建構(gòu)完善的預(yù)算管理制度，也沒有對(duì)項(xiàng)目部申請(qǐng)?zhí)峤坏念A(yù)算清單進(jìn)行合理評(píng)估與審核。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏追蹤管理，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)督，這就使得預(yù)算管理流于形式，很難發(fā)揮實(shí)效。

三、強(qiáng)化地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的主要措施

在地質(zhì)勘查項(xiàng)目的開展實(shí)踐中，應(yīng)該結(jié)合地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理中存在的問題，積極運(yùn)用科學(xué)全面的管理措施，全面優(yōu)化成本管理的水平與質(zhì)量。

1.構(gòu)建成本管理制度，明確成本管理責(zé)任

地質(zhì)勘查企業(yè)在勘查項(xiàng)目的開展過程中，應(yīng)該主動(dòng)完善自身的成本管理制度，充分結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)等，建構(gòu)全方位立體化的成本管理制度，充分體現(xiàn)成本管理制度的全面性、動(dòng)態(tài)性，切實(shí)提升企業(yè)人員的成本管理意識(shí)，引導(dǎo)他們關(guān)注成本管理，認(rèn)知成本管理，積極投身于成本管理實(shí)踐過程中。同時(shí)，在地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理實(shí)踐中，還應(yīng)該全面明確成本管理的職責(zé)，按照不同部門、不同崗位、不同工種等，落實(shí)個(gè)性化的成本管理權(quán)責(zé)體系，真正將成本管理落實(shí)到每個(gè)人身上。

2.改革成本核算方式，實(shí)施精細(xì)化成本管理

地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極利用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，全面優(yōu)化成本核算的方式，積極改革改良陳舊的成本核算方式，真正提升成本核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)該建構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，依托于信息技術(shù)來做好成本核算工作。與此同時(shí)，地質(zhì)勘查企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施科學(xué)的精細(xì)化管理，實(shí)施全過程的成本管理與控制，確保成本管理有始有終，有細(xì)節(jié)、有重點(diǎn)、有方向。

3.完善預(yù)算管理體系，實(shí)施成本考核管理

在地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理實(shí)踐中，企業(yè)還應(yīng)該積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，結(jié)合項(xiàng)目部門的申請(qǐng)，重點(diǎn)審核預(yù)算管理清單，制定科學(xué)的預(yù)算管理體系，更好的指導(dǎo)預(yù)算管理工作。同時(shí)，在成本管理實(shí)踐中，地質(zhì)勘查企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施科學(xué)的成本考核管理，將成本管理與績效考核等相掛鉤，全面提升企業(yè)人員的成本意識(shí)，綜合提升成本管理的整體成效。

四、結(jié)語

地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有自身的特點(diǎn)，對(duì)于人力物力財(cái)力的需求量比較大，在地質(zhì)勘查項(xiàng)目的開展實(shí)踐中，應(yīng)該落實(shí)全方位的成本管理，基于科學(xué)的成本管理方式，通過預(yù)算管理、成本核算等等，綜合性優(yōu)化地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管控。