鄭莉

摘要：從當(dāng)前的施工企業(yè)管理會計工作來看，我國的管理會計還存在諸多問題，這些問題一方面影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的升，另一方面也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，本文就針對管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用問題進行了詳細(xì)研究，旨在幫助建筑企業(yè)能夠更好更有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;建筑施工;財務(wù)管理

中圖分類號：F234.3;F406.72;F426.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0242-01

管理會計工作支撐著一個企業(yè)的正常發(fā)展，管理著企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控者一個企業(yè)的經(jīng)濟命門，對管理會計的合理應(yīng)用可以很好的提高公司的運行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

在現(xiàn)今發(fā)展中，建筑企業(yè)要想獲取更多的發(fā)展機遇，除了要制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃外，還需要加強管理工作的科學(xué)性和有效性，提高整體運營效率，同時還要對運營結(jié)果進行分析、總結(jié)與評價，形成一個良性的循環(huán)系統(tǒng)，保證企業(yè)各項工作的順利開展。管理會計作為建筑企業(yè)財務(wù)管理中的一個新型分支項目，其在企業(yè)戰(zhàn)略決策、統(tǒng)籌規(guī)劃以及預(yù)算分析中有著顯著效果，對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動各項工作的有序進行有著重要作用。且企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，對建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型及其自身優(yōu)勢的發(fā)揮也有著一定幫助。

二、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的應(yīng)用問題

1.管理會計的了解不夠深入，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)

造成建筑企業(yè)對管理會計認(rèn)知水平不足的關(guān)鍵原因是系統(tǒng)培訓(xùn)體系的缺失，宣傳和重視力度薄弱。這就會導(dǎo)致建筑企業(yè)對于管理會計與財務(wù)會計之間無法進行有效區(qū)分，影響其應(yīng)用效果。我國為了提高管理會計的應(yīng)用效率，制定了相應(yīng)的政策法規(guī)，這為企業(yè)提供了指導(dǎo)，但是結(jié)合目前實際情況來看，管理會計在應(yīng)用中存在著嚴(yán)重的理論與實踐脫節(jié)現(xiàn)象，很多建筑企業(yè)直接沿用了西方國家管理會計的相關(guān)體系，而這則與自身以及本國的發(fā)展國情存在較多的偏差，進而導(dǎo)致管理會計應(yīng)用中問題頻發(fā)，影響了其功效的發(fā)揮。另外，建筑企業(yè)對于管理會計的理解也不是十分深入，這也致使管理會計的推廣受到一定程度的制約。

2.專業(yè)管理會計人才缺失

管理會計對于人才的要求較為嚴(yán)格，除了要具備專業(yè)的財務(wù)知識體系，還需要了解工程、金融、管理等多項專業(yè)學(xué)科的知識。但是目前由于建筑企業(yè)對管理會計認(rèn)知的不明確，在人才選拔上也無法對其進行嚴(yán)格要求，往往都是從事會計專業(yè)的人員來擔(dān)任管理會計的工作，會計人員知識結(jié)構(gòu)較為單一，相關(guān)專業(yè)知識儲備不足，很難充分發(fā)揮管理會計的功效和作用，進而影響了管理會計的推廣和落實。

3.管理會計體系缺失，信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

當(dāng)前，建筑企業(yè)管理體系逐漸趨于科學(xué)化、合理化和完善化，管理會計的應(yīng)用效率也在不斷提高，而傳統(tǒng)較為單一、零散化的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)今需求，企業(yè)需要在新時代的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身條件和特征對管理會計體系進行構(gòu)建和完善，實現(xiàn)管理會計的系統(tǒng)化運行，推動管理會計的進一步發(fā)展。我國建筑行業(yè)在發(fā)展中由于受到政府部門的制約，發(fā)展環(huán)境相對較為繁雜，在財務(wù)管理上，很多企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的管理方式，部分企業(yè)對管理會計體系的搭建還處于初步階段，管理會計體系需要的核心構(gòu)架，人員配置，信息平臺等客觀條件未正式形成，這導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用結(jié)果還浮于表面。

三、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用措施

1.加強企業(yè)任職水平，建立完善的培訓(xùn)體系

建筑企業(yè)管理層人員應(yīng)做好帶頭作用，主動學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)理論知識，并將其與企業(yè)發(fā)展實際情況聯(lián)系起來，構(gòu)建完善的穩(wěn)健制度，保證管理會計的有效落實。在進行管理會計相關(guān)制度的建立時，建筑企業(yè)可以聘請專業(yè)人員對制度內(nèi)容進行設(shè)計和審核，對其中存在的問題進行修改，保證制度的可行性。通過管理層帶動全公司員工深入學(xué)習(xí)相關(guān)的知識技能，形成一個良性循環(huán)，通過以老帶新，集中培訓(xùn)的方式建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，樹立正確的管理會計理念。

2.完善管理會計體系和信息系統(tǒng)的構(gòu)建

建筑企業(yè)要想擺脫原有財務(wù)管理中單一、零散化的狀態(tài)，就需要建立完善的管理會計體系，為管理會計工作的開展提供依據(jù)。在管理會計體系構(gòu)建中，需要注意的內(nèi)容主要有：

首先，采用頂層設(shè)計的方法推動管理會計的落實實施。在管理會計體系構(gòu)建中，要明確體系建設(shè)的重要性，以推動企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，進行管理會計體系內(nèi)容的填充。搭建的管理體系還應(yīng)突出符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段的重點。服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的落地，同時又可以評估戰(zhàn)略的合理性以及戰(zhàn)略實施的有效性和風(fēng)險程度。

其次，找到搭建管理會計體系的突破口。一方面要根據(jù)企業(yè)自身特征以及發(fā)展目標(biāo)尋找合適的方式方法完善管理會計體系的建設(shè)，保證其落實效率;另一方面要保證管理會計的全過程覆蓋，提高財務(wù)管理的整體水平。

最后，財務(wù)共享中心的建設(shè)。先要對財務(wù)組織框架結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整，轉(zhuǎn)變原有的崗位，落實管理會計內(nèi)容。建立財務(wù)共享服務(wù)體系，實現(xiàn)管理會計的深化應(yīng)用。企業(yè)在管理會計體系建設(shè)過程中，應(yīng)將體系和共享結(jié)合起來，構(gòu)建以管理會計為導(dǎo)向的共享服務(wù)中心，通過信息化的優(yōu)勢建立起符合企業(yè)自身管理需要的信息化系統(tǒng)。

3.加大人才引進和培養(yǎng)力度

管理會計對于管理人員和會計人員都有著較為嚴(yán)格的要求，在現(xiàn)今激烈的市場競爭環(huán)境下，管理會計人員需要了解管理方面的知識內(nèi)容，也要具備一定的經(jīng)營決策能力，所以專業(yè)管理會計團隊的建設(shè)就成為建筑企業(yè)財務(wù)管理中較為重要的一項內(nèi)容。對于建筑企業(yè)來說，一是要加大人才的招募力度，通過多重渠道進行相關(guān)專業(yè)人才的招募，同時對于應(yīng)聘人員要進行嚴(yán)格審查，確保招募人員的質(zhì)量。在上崗工作前，開展專業(yè)的管理會計培訓(xùn)，加強考核評價，進而為后續(xù)工作的開展提供保障;二是對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的員工進行專業(yè)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變員工的管理理念和思維模式，了解管理會計的重要性，對現(xiàn)有的管理水平進行優(yōu)化，提高管理效果。同時通過定期考核的方式進行人員篩選，保證管理會計團隊的質(zhì)量。

四、結(jié)語

雖然現(xiàn)階段管理會計在我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用并不普遍，甚至?xí)嬖谝欢ǖ膯栴}，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會建設(shè)水平的提高，管理會計的應(yīng)用效率也將逐漸提升，并在建筑企業(yè)財務(wù)管理中起著非常重要的作用，且為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大貢獻。