秦善亮

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中一項(xiàng)極為重要的工作就是對(duì)于建筑工程造價(jià)成本的控制工作，通過(guò)這種方式降低我國(guó)建筑工業(yè)的施工過(guò)程中的成本，這項(xiàng)工作能否做好關(guān)乎著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文基于建筑工業(yè)施工成本的管理現(xiàn)狀分析如何做好建筑工程造價(jià)和對(duì)于建筑工程的成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)成本;探究

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0213-01

當(dāng)前，國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展不斷趨于完善，在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)下競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。在這種大的環(huán)境下，建筑行業(yè)要想發(fā)展好，第一要保障的就是工程質(zhì)量，第二，要保障的就是經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的一個(gè)重要因素就是對(duì)于建筑工程造價(jià)成本的控制，優(yōu)化管理好建筑工程的造價(jià)成本控制，才能保證施工企業(yè)施工時(shí)的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)管理及成本控制存在的問(wèn)題

當(dāng)下，在對(duì)建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常用的有兩種管理模式——?jiǎng)討B(tài)管理模式和靜態(tài)管理模式，兩種模式或是單獨(dú)使用，或是結(jié)合應(yīng)用。但是隨著市場(chǎng)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，造價(jià)管理重點(diǎn)發(fā)生了巨大的變化，原來(lái)的造價(jià)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的建筑企業(yè)的管理模式。在工程造價(jià)管理中出現(xiàn)了以下一些問(wèn)題：1.工程預(yù)算和建筑材料價(jià)格的差距：在市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式下，建筑材料的價(jià)格浮動(dòng)很大，浮動(dòng)的機(jī)率也較大，這就造成工程造價(jià)原本的預(yù)算無(wú)法跟建筑材料價(jià)格變化吻合。這樣的情況下，沒(méi)有一個(gè)與項(xiàng)目工程實(shí)際情況貼合的工程預(yù)算就會(huì)造成工程造價(jià)的前期工作無(wú)法做好，從小的方面來(lái)說(shuō)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作進(jìn)度推進(jìn)較慢，從大的方面來(lái)說(shuō)，將會(huì)嚴(yán)重阻礙整個(gè)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。2.虛報(bào)工程項(xiàng)目和造價(jià)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生：現(xiàn)代建筑工程的施工要求和施工難度都有很大的增加，這就造成了很多的建筑工程造價(jià)成本呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。在建筑工程施工中，會(huì)用到一些施工設(shè)備，這些設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和安裝占工程造價(jià)中很大一部分。一些施工單位，為了經(jīng)濟(jì)利益會(huì)故意虛報(bào)工程造價(jià)成本或者把已經(jīng)包含在定額清單中的項(xiàng)目單獨(dú)列出來(lái)，用這種方式來(lái)使造價(jià)成本增加，這些現(xiàn)象不僅造成工程的成本虛高，同時(shí)對(duì)于建筑行業(yè)的正常秩序也造成擾亂閉。長(zhǎng)期這樣，就會(huì)造成一些惡性的循序，對(duì)于建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定性造成破壞。

二、優(yōu)化管理建筑工程造價(jià)成本的措施

1.做好決策階段的工程造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目中，投資和決策階段是項(xiàng)目施工各方面工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程造價(jià)和成本控制的第一個(gè)階段。作為建筑工程施工的“龍頭”，決策階段要十分重視對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行控制，這一階段的工程造價(jià)工作主要是對(duì)于投資方案的設(shè)計(jì)和選擇。在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)工程的規(guī)模和成本進(jìn)行考慮，具體表現(xiàn)為對(duì)于施工工藝的選擇，對(duì)于施工設(shè)備的安排和對(duì)于施工人員的合理分配等工作上。在決策階段，施工單位要對(duì)施q-q-程的情況進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，選擇最優(yōu)的施工方案和施工技術(shù)，保障施工的質(zhì)量和施工所得的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在開(kāi)工之前還應(yīng)該結(jié)合具體的施工方案和施工的實(shí)際情況，對(duì)于項(xiàng)目中不符合施工實(shí)際的地方進(jìn)行優(yōu)化。

2.做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

工程設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目的靈魂階段，這一階段主要的是要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，更多的填補(bǔ)一些工程安排上的細(xì)節(jié)，是需要資金和技術(shù)配合的重要一環(huán)。做好這一階段的造價(jià)控制，是整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程中不可忽略的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。在項(xiàng)目前期過(guò)程中的招標(biāo)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該讓專門(mén)的部門(mén)去設(shè)計(jì)，來(lái)保障招標(biāo)環(huán)節(jié)的優(yōu)良。在項(xiàng)目工程的具體設(shè)計(jì)工作中，應(yīng)該要確保相關(guān)負(fù)責(zé)人的專業(yè)性，負(fù)責(zé)人應(yīng)該能夠運(yùn)用最科學(xué)的辦法進(jìn)行成本預(yù)算，還應(yīng)該對(duì)于項(xiàng)目的各項(xiàng)定額和費(fèi)用做到了然于心。作為工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該對(duì)于國(guó)家有關(guān)預(yù)算編制的法律法規(guī)完全的熟悉和掌握，這樣才能避免制定出的造價(jià)項(xiàng)目不符合國(guó)家有關(guān)的規(guī)定，不能通過(guò)國(guó)家部門(mén)的許可。

3.做好招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

在建筑工程的招標(biāo)階段，相關(guān)部門(mén)一定要調(diào)查各項(xiàng)施工項(xiàng)目的價(jià)格，并且對(duì)于標(biāo)底要進(jìn)行認(rèn)真的審查，防止一些計(jì)算或者漏算上的錯(cuò)誤。在這個(gè)階段，還應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)編制出符合市場(chǎng)行情的招標(biāo)控制價(jià)。加強(qiáng)成本控制目前的做法就是編列出詳細(xì)的招標(biāo)工程量清單，在清單完成之后，按照招標(biāo)方式，應(yīng)該盡快發(fā)布公告，通知至各家投標(biāo)單位，讓投標(biāo)單位有充分的時(shí)間對(duì)于相關(guān)的市場(chǎng)價(jià)格有所了解，從而做出更加有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)，這也為后續(xù)工作的展開(kāi)提供了很大的便利，能夠有效的控制招標(biāo)成本。

4.做好施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)最重要的階段，所以這一階段也是造價(jià)管理的最重要的階段，是一個(gè)管理重點(diǎn)也是一個(gè)管理的難點(diǎn)。要想做好施工階段的工程造價(jià)管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：1.在工程施工正式開(kāi)始的時(shí)候，造價(jià)管理的相關(guān)部門(mén)對(duì)于施工中各方面的工作都要落實(shí)，并且用專門(mén)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督…。對(duì)于材料和人員的分配要配置合理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安排管理工作，這樣在有了充分準(zhǔn)備之后再進(jìn)行施工，不僅能夠?yàn)槭┕さ捻樌归_(kāi)提供便利，還能夠節(jié)省工程造價(jià)，避免浪費(fèi);2.增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作事關(guān)施工規(guī)范和施工安全，好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能夠降低施工現(xiàn)場(chǎng)的資源浪費(fèi)，減少施工中安全事故的發(fā)生幾率，避免工程造價(jià)超額。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理，尤其是施工技術(shù)人員，從而避免施工過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤和一些安全問(wèn)題。減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的意外會(huì)在很大程度上降低施工中造價(jià)增量。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u趨穩(wěn)定的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展也相對(duì)變得穩(wěn)定，發(fā)展方向現(xiàn)在也比較明確。在一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)好的管理制度和管理手段控制好工程造價(jià)的成本能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，這樣一來(lái)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就能夠占據(jù)更加有利的市場(chǎng)地位。