楊英俠

摘要：隨著醫(yī)藥改革兩票制的實施及“4+7”帶量采購的開啟，藥企之間的競爭更加激烈，而國家推進的仿制藥質(zhì)量一致性評價等舉措的落地，仿制藥與原研藥在質(zhì)量與藥效上逐漸趨于一致，在質(zhì)量有保證的情況下，價格之間的競爭就更加凸顯出來。所以各大制藥企業(yè)更加注重自身產(chǎn)品的成本，只有有效的控制成本，才能提高企業(yè)的競爭力。本文主要從制藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析，有針對性的提出相應的應對措施，以期對企業(yè)的成本管理工作有所貢獻。

關鍵詞：生物制藥企業(yè);成本;管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0276-01

一、生物制藥企業(yè)成本管理中存在的問題

1.物料成本控制不到位

原材料的采購價格對產(chǎn)品成本的影響很大，特別是對原料藥及中間體來說，大部分的成本構(gòu)成就是原輔包材。目前一些單位存在無采購計劃或采購計劃與實際生產(chǎn)計劃脫節(jié)的現(xiàn)象，隨用隨買，量少不能通過廠家買就通過中間商買等情況，買賣不透明存在灰色收入等情形。

原材料的領用上比較隨意，存在多領用的情況，另外倉庫保管不當?shù)纫蛩囟紩绊懙缴镏扑幤髽I(yè)的成本。

2.缺乏對研發(fā)過程中成本控制

藥企在成本的管控過程中只關注生產(chǎn)過程中的成本，缺乏對研發(fā)過程中成本的有效管理。

生物制藥企業(yè)研發(fā)是一項投入高但不確定性也比較高，風險比較大、周期也比較長，從研制到進入市場一般都要經(jīng)歷8-10年的時間，因為要經(jīng)歷基礎研究一藥物發(fā)現(xiàn)一藥理分析一臨床驗證（臨床都要分幾期），最后要經(jīng)過藥證的申請，具備相關的資質(zhì)下一步才進入具體的生產(chǎn)。周期長、花費大。

長時間的研發(fā)過程，可能等到具體生產(chǎn)的時候，某些條件已經(jīng)不符合現(xiàn)實的需求，就要花費更大的代價才能生產(chǎn)成功，并且研發(fā)人員在研發(fā)的過程中不記成本的投入，成本控制不力，就會加大生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的成本。我們知道產(chǎn)品研發(fā)和設計是我們生產(chǎn)和銷售的源頭所在，一個產(chǎn)品的目標成本在設計成功后已基本定型。

3.未建立完整的成本管理體系

成本管理的過程包括事先的成本預算，成本核算及后續(xù)的售后服務。目前大部分企業(yè)僅僅停留在產(chǎn)品成本核算階段，即使在成本核算階段，都沒有完全達到要求，成本核算方法較為老化，部分單位采用工時法進行間接費用的分攤，已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展，也不能為企業(yè)的決策提供強有力的支持。

有單位在產(chǎn)品成本的計算環(huán)節(jié)，相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確，核算方法不合理，導致財務算出來的單價脫離實際，信息失真。

二、如何加強對生物制藥企業(yè)成本的控制

1.切實加強內(nèi)部控制工作

對于原材料的采購成本控制，一方面要提前規(guī)劃，合理制定生產(chǎn)計劃，盡可能的避免少量多次采購，能從廠家采購的盡量從廠家采購，避免從貿(mào)易商處采購提升采購成本。另外一方面可以根據(jù)行業(yè)的特點，畫出材料價格曲線，通過比價詢價等方式，爭取在價格洼地進行采購。在倉庫的出入庫方面也要嚴加管理，制定相應的規(guī)章制度，相互牽制，避免浪費。

2.加強信息化建設、實現(xiàn)信息共享

藥企要在信息化建設方面多投入，因為生物制藥企業(yè)不管是原材料還是自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，都存在效期的問題，建立完善的信息化系統(tǒng)能夠使相關信息一目了然，不至于存在過期浪費的問題。

另外，制藥企業(yè)還要應用ERP系統(tǒng)全面管控各方資源，包括制藥車間、庫存、運輸以及固定資產(chǎn)的管理等，實現(xiàn)制藥企業(yè)產(chǎn)、供、銷數(shù)據(jù)資源共享，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)無縫對接。滿足企業(yè)用料及時、準確錄入信息，層層監(jiān)督與審核，從而達到優(yōu)化成本的目標。

3.擴大成本管理的范圍

擴大對產(chǎn)品成本管理的范圍，不僅要關注生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成，在產(chǎn)品形成之初的研發(fā)階段及銷售后的退換貨成本也要加強。

其實，大部分產(chǎn)品在研發(fā)環(huán)節(jié)已經(jīng)基本上確定了其成本構(gòu)成，如果能夠在設計環(huán)節(jié)及合格供應商的選擇上再加以控制的話，更有利于產(chǎn)品成本的降低。

4.完善成本管控體系

加強成本管理，首先應該建立完善的成本管控體系，完善的成本管控體系包含成本預算、成本核算及成本分析。

成本預算要根據(jù)單位的實際情況，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，選擇合適的成本預算方法。另外還要對預算進行考核，分析及下一步的改進。成本核算首先要確定成本核算的對象、直接成本與間接性費用的歸類、材料的領用記錄及時準確、間接性費用的分攤方法合理，在費用分攤方法上一定要根據(jù)成本動因進行分配，避免簡單粗暴不符合實際情況。

另外財務核算人員一定要加強學習，站在全局的角度上盡可能的精細和準確。成本核算之后還要經(jīng)常的進行成本的分析，及時的關注異常因素，挖掘成本升高或降低的原因，盡可能的規(guī)避高成本、盡量的降低成本。

完善的成本管控體系還需要執(zhí)行到位才能發(fā)揮其作用，這就需要相關部門之間形成牽制的關系，相互監(jiān)督相互復核，堅決的予以貫徹執(zhí)行。

5.提高全員參與的意識

成本管理不只是財務部門的事情，企業(yè)的管理者和決策者首先要意識到成本管控的重要性，成本管理與企業(yè)價值創(chuàng)造之間的關系。單位要定期開展成本管理探討會，通過會議討論、集思廣益、合理化建議等形式挖掘出能使產(chǎn)品成本下降的相關因素，堅決的加以執(zhí)行，從根本上加強對成本的管理。

三、結(jié)語

通過本文的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在成本管理的過程中存在意識不強，缺乏預算及未能有效的控制成本等方面的問題。成本管控作為醫(yī)藥制造企業(yè)經(jīng)營活動的重要一環(huán)，關系到企業(yè)的生死存亡，必須持之以恒的堅持下去，并且要貫穿產(chǎn)品的整個生命周期，只有這樣才能有效的降低成本，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，實現(xiàn)單位的高質(zhì)量發(fā)展。