陳慕蘭

摘要：成本費(fèi)用管控作為基層企業(yè)日常管理工作的重要組成部分之一，其不僅會影響到企業(yè)綜合的市場競爭實力，同時也是基層企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要途徑之一。在這種情況下，基層企業(yè)要想在未來發(fā)展的過程中實現(xiàn)更穩(wěn)更快的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占得一席之地，首先就要充分重視與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用管控工作，以此來進(jìn)一步提升基層企業(yè)的綜合市場經(jīng)濟(jì)實力，促進(jìn)基層企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文章主要針對基層企業(yè)成本費(fèi)用管控方法進(jìn)行了深入的分析與研究。

關(guān)鍵詞：基層企業(yè);成本費(fèi)用;管控方法

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0185-02

在殘酷的市場競爭趨勢下，基層企業(yè)要想從容應(yīng)對當(dāng)前較為激烈的市場競爭，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長與可持續(xù)發(fā)展，就要在確定銷售收入目標(biāo)的基礎(chǔ)上來加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控，提升成本費(fèi)用管理的精細(xì)化水平，積極探尋基層企業(yè)運(yùn)行過程中潛在的隱形成本，并通過多種有效的成本費(fèi)用控制措施來實現(xiàn)基層企業(yè)的精益化管理與規(guī)范化管理，以此來大大降低隱形成本對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益所造成的消極影響，減少與縮減不必要的成本浪費(fèi)，從而進(jìn)一步促進(jìn)基層企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、基層企業(yè)成本費(fèi)用管控過程中存在的問題

（一）精益成本費(fèi)用管理不到位

財務(wù)管理作為基層企業(yè)日常管理活動的核心，預(yù)算管理是其重要的組成部分。但由于具體的責(zé)任成本管理沒有得到全面的貫徹與落實，這就導(dǎo)致部分基層企業(yè)的預(yù)算管理工作依舊停留在較為落后的狀態(tài)，同時也決定了該種形勢下，基層企業(yè)管控力度與分析能力的薄弱性，預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的粗獷性，預(yù)算管理流程的復(fù)雜性，這均會嚴(yán)重影響到基層企業(yè)實現(xiàn)精益成本管理的效果。另外，再加上基層企業(yè)各個責(zé)任部門之間的銜接不到位，協(xié)調(diào)不合理，這就會進(jìn)一步導(dǎo)致成本費(fèi)用管控?zé)o法形成有效的閉環(huán)。

（二）管理層成本費(fèi)用管控意識薄弱

由社會交換理論可知，對于一個基層企業(yè)來說，管理層可以在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮其標(biāo)桿作用。但由于我國當(dāng)前大多數(shù)基層企業(yè)的管理層嚴(yán)重缺乏成本費(fèi)用管控意識，這就會導(dǎo)致企業(yè)基層工作人員的成本費(fèi)用管控意識也相對較為薄弱。同時也會在一定程度上大大降低成本費(fèi)用管控的宣傳力度，從而導(dǎo)致基層員工無法充分認(rèn)識到節(jié)約成本費(fèi)用的重要性，也不會積極參與到成本費(fèi)用管控過程當(dāng)中。再加上基層企業(yè)的成本費(fèi)用管控的信息化水平較低，這就導(dǎo)致財務(wù)管理部門因缺乏有效的平臺而無法對成本費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的核算與全面的管理，從而大大降低基層企業(yè)成本費(fèi)用的管控效率。

（三）用人機(jī)制不健全，隱形成本過高

在我國現(xiàn)階段，由于大部分基層企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的管理制度與用人機(jī)制，這就會在無形中增加各部門之間的溝通成本，提高重復(fù)作業(yè)率與無效作業(yè)率，增加基層企業(yè)內(nèi)部的管理費(fèi)用，大大降低基層企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，由于部分基層企業(yè)沒有對成本費(fèi)用的管控工作進(jìn)行有效的管理與規(guī)劃，在各個項目實施前沒有對相關(guān)預(yù)算與費(fèi)用進(jìn)分析與控制，這均會大大增加基層企業(yè)整體的管理費(fèi)用，造成較為嚴(yán)重的管理費(fèi)用成本浪費(fèi)。

二、基層企業(yè)成本費(fèi)用管控方法

（一）健全制度體系建設(shè)，夯實成本管控基礎(chǔ)

基層企業(yè)要想制定出更加系統(tǒng)與完善的成本費(fèi)用管理體系，就要充分結(jié)合自身實際的發(fā)展水平來確定成本費(fèi)用管控目標(biāo)，健全責(zé)任成本費(fèi)用管控體系。成本費(fèi)用管控目標(biāo)的制定既不能過低也不能太高。目標(biāo)制定的太低會太容易完成，這就會大大降低責(zé)任部門的工作熱情與工作積極性;目標(biāo)制定的太高就會導(dǎo)致目標(biāo)難以達(dá)成，這就會導(dǎo)致責(zé)任單位產(chǎn)生較大的挫敗感。為此，基層企業(yè)就要結(jié)合實際情況與市場趨勢來建立可行性較高的成本費(fèi)用責(zé)任目標(biāo)體系，同時也要進(jìn)一步明確現(xiàn)存的成本費(fèi)用績效考核機(jī)制，定期做好成本費(fèi)用的核算、考核、分析以及反饋工作，確保成本費(fèi)用目標(biāo)可以與企業(yè)員工的收入分配實現(xiàn)合理的掛鉤，以此來形成一個較為系統(tǒng)的目標(biāo)成本與責(zé)任成本費(fèi)用的閉環(huán)管理模式。

（二）強(qiáng)化成本預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用

1.科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算體系，確保預(yù)算的可行性

一方面，基層企業(yè)要根據(jù)成本費(fèi)用管理目標(biāo)來制定科學(xué)的成本費(fèi)用預(yù)算倒推目標(biāo)與預(yù)算倒推機(jī)制，并通過預(yù)算形式來進(jìn)一步明確成本費(fèi)用管理責(zé)任，強(qiáng)化考核獎懲機(jī)制，以此來進(jìn)一步提升成本費(fèi)用各層指標(biāo)的明細(xì)化，并將其具體到月、旬、日，同時要對現(xiàn)有的班組與崗位進(jìn)行分解落實，積極推行班組核算，對成本費(fèi)用的各項核算項目進(jìn)行細(xì)化，以此來對現(xiàn)有的保障性措施進(jìn)行更加全面的完善，確保生產(chǎn)費(fèi)用的量化工作可以有效落實到每個作業(yè)與工序環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制。另一方面，預(yù)算管理人員在具體的成本費(fèi)用預(yù)算管理過程中要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，以此來對基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各種不可控因素進(jìn)行防范，從而大大降低與有效規(guī)避風(fēng)險事件的發(fā)生率，保證基層企業(yè)成本費(fèi)用管控總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.增強(qiáng)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析的有效性，對關(guān)鍵部分進(jìn)行重點(diǎn)管控

對基層企業(yè)的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分析不僅可以幫助管理層更加清晰的把握企業(yè)內(nèi)部的成本構(gòu)架，同時也有利于管理層對企業(yè)成本費(fèi)用控制中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而進(jìn)一步提升基層企業(yè)的成本費(fèi)用管控水平。成本費(fèi)用分析的有效性是基層企業(yè)在激烈市場競爭中能夠取得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，無效的成本費(fèi)用分析會單純的壓縮成本費(fèi)用，降低基層企業(yè)的活力，而有效的成本費(fèi)用分析與控制系統(tǒng)不僅可以有效改善企業(yè)當(dāng)前的實際的成本費(fèi)用管理情況，同時也可以為基層企業(yè)降低成本費(fèi)用奠定良好的基礎(chǔ)，對原有的成本費(fèi)用管控體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，形成較為系統(tǒng)的閉合管理。另外，要將可控成本費(fèi)用作為責(zé)任成本費(fèi)用體系的重點(diǎn)管控內(nèi)容，并將控制目標(biāo)細(xì)化分解與落實，通過成本與責(zé)任相掛鉤的形式來將責(zé)任具體到人。

（三）加強(qiáng)成本過程管控，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)達(dá)成

1.依托信息化手段，建立成本預(yù)算預(yù)警機(jī)制

在全面預(yù)算系統(tǒng)中，基層企業(yè)要對月度成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，并應(yīng)用該系統(tǒng)來對成本費(fèi)用支出實施自動控制，對即將超出成本費(fèi)用控制限額的單位進(jìn)行警示，以此來引起管理層的重視與警覺，通過有效的措施來對成本費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此避免超支現(xiàn)象的發(fā)生。另外，基層企業(yè)可以對財務(wù)憑證實施集中遠(yuǎn)程審核，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過程控制，以此來提升成本費(fèi)用的真實性，增強(qiáng)月度預(yù)算的可控性，避免出現(xiàn)弄虛作假的行為，從而實現(xiàn)成本費(fèi)用控制預(yù)算的剮性控制。

2.加強(qiáng)原材料消耗定額管理，降低成本費(fèi)用

首先，基層公司要根據(jù)其自身實際的經(jīng)營水平來制定更加科學(xué)的原材料消耗定額，并嚴(yán)格的落實，同時基層公司也要建立物料消耗定期統(tǒng)計分析機(jī)制，以此來對原材料超定額現(xiàn)象實施客觀的分析與評價，并對其不合理的地方進(jìn)行進(jìn)一步的完善與修訂，針對管理不當(dāng)而產(chǎn)生的超定額。要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P;對于有效降低原材料消耗的部門要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿龅姜劻P分明。

其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，制定更為科學(xué)的原材料消耗定期巡檢制度，以此來減少原材料丟失與浪費(fèi)情況的發(fā)生，同時也要對相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲處，杜絕材料丟棄與浪費(fèi);另外，在生產(chǎn)組織方面要盡可能的揚(yáng)長避短，積極采取有效的措施來減少物料消耗;對于修舊利廢效果顯著的個人與單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿源藖磉M(jìn)一步降低成本費(fèi)用。

最后，基層企業(yè)的管理層要樹立較為先進(jìn)的輕資產(chǎn)運(yùn)營理念，在日常工作中對現(xiàn)有的庫存、閑置設(shè)備與材料進(jìn)行全面的清查，并通過處置變現(xiàn)、盤活復(fù)用以及調(diào)劑串換等方式來進(jìn)一步降低原材料成本。

（四）加大員工培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全員管控理念

基層企業(yè)要想有效加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控，首先就要通過定期的人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)來增強(qiáng)全體員工的成本費(fèi)用管控意識，幫助企業(yè)員工充分認(rèn)識到成本費(fèi)用管控對于企業(yè)財務(wù)管理與長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。另外，定期的培訓(xùn)還可以幫助管理人員明確區(qū)分各種成本費(fèi)用要素，準(zhǔn)確把握成本費(fèi)用管控過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以此來進(jìn)一步確保成本費(fèi)用管控措施能夠落實到位。

三、結(jié)語

總而言之，在我國社會市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)活躍的大背景下，基層企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在發(fā)生著相應(yīng)的改變。在這一過程中，成本費(fèi)用的管理與控制工作作為基層企業(yè)管理的核心內(nèi)容，不僅可以有效提升基層企業(yè)內(nèi)部管理的精益化水平，改善企業(yè)當(dāng)前落后的經(jīng)營管理狀況，同時也能夠通過成本費(fèi)用的精細(xì)管控來大大降低基層企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)基層企業(yè)的綜合市場競爭實力，推動基層企業(yè)早日實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)結(jié)合與統(tǒng)一，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國基層企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。