劉蘊嬌

摘要：眾所周知，財會內(nèi)部控制對任何一個企業(yè)來講都是一項非常重要的工作，而一個有效完美的財會內(nèi)部控制體系是提高企業(yè)競爭力的有效措施，因此，企業(yè)要想尋找發(fā)展，就必須努力建立一個健全的財會內(nèi)部控制體系，使企業(yè)財會內(nèi)部控制體系更加的完善和成熟，以及促使企業(yè)管理的質(zhì)量和效率提高，企業(yè)才能適應國家發(fā)展的同時獲得更好的經(jīng)濟效益，才能立足于長遠發(fā)展。但是，就目前我國市場經(jīng)濟競爭日益激烈的形式來看，企業(yè)財會內(nèi)部控制體系在建設的過程中會面臨諸多問題的干擾，為了解決財會內(nèi)部控制問題促進企業(yè)的穩(wěn)定有續(xù)的發(fā)展，我們針對企業(yè)財會內(nèi)部控制問題進行了相應的分析，并提出相對應的有效措施。

關鍵詞：企業(yè);財會內(nèi)部;控制;問題;措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0224-02

引言

企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的好壞是決定著一個企業(yè)的興與亡，也決定著一個企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)財務內(nèi)部控制不僅可以提高財務信息的質(zhì)量，而且也是推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，因此，我們必須努力尋求有效的解決辦法，將財務內(nèi)部控制工作做好，不斷提高內(nèi)部控制工作，并且利用內(nèi)部控制來進行財務工作的優(yōu)化和管理。

一、企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的幾個問題

（一）企業(yè)財會內(nèi)部控制認知不足，意識薄弱

隨著我國社會經(jīng)濟不斷地完善與發(fā)展，過去舊的財務管理已無法滿足當代社會發(fā)展的需求，企業(yè)只有結合當今社會發(fā)展的需求來適當?shù)馗淖冐敃?nèi)部控制，才能在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，但是，從目前整個環(huán)境來看，雖然財務管理層及執(zhí)行者認識到了財務管理工作的重要性，但是他們只是形成了一個初步的認識，認知并不是特別深刻，其主要體現(xiàn)在企業(yè)財會管理者對財會內(nèi)部控制方面的知識相對比較片面，也沒有把財會內(nèi)部控制制度運用到企業(yè)長久發(fā)展中來的經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部控制概念比較模糊，意識薄弱，他們錯誤地認為在內(nèi)部控制上要花費大量的人力和物力，影響企業(yè)的發(fā)展，所以，沒有把工作重心放在內(nèi)部控制上，從而造成了企業(yè)管理者和執(zhí)行工作者們在對財會進行內(nèi)部控制時執(zhí)行力比較弱不強，目標不清晰明確，在實行方面也只是隨便應付一下而已，這就造成了企業(yè)才會內(nèi)部控制在實施的過程中出現(xiàn)了一系列的問題，使企業(yè)的整個經(jīng)濟效益受到了嚴重的影響。

（二）企業(yè)財會內(nèi)部控制制度不完善

一個完善的財會內(nèi)部控制制度，首先其操作性很強，各部門之間的工作職責、事權劃分工具體明確;再者，監(jiān)督要到位有效以及要有可靠性的會計信息，使其效果得到了良好的控制。另外，一個有效的會計系統(tǒng)能夠實現(xiàn)會計信息共享化，使企業(yè)每一個部門都能夠清楚地了解獲取財會動態(tài)的路徑，從而使企業(yè)不管是在管理上還是在服務上都能得到有效控制。目前很多企業(yè)已經(jīng)建立了相應的財會內(nèi)部控制制度，但由于他們在實施的過程中缺乏必要的經(jīng)驗以及不能夠很好的分析自身的實際情況等原因導致內(nèi)部控制存在制度不完善，內(nèi)部不完善等情況的發(fā)生，他們片面的認為財會內(nèi)部控制是一種內(nèi)部的監(jiān)督部門而沒有意識到財會內(nèi)部控制實際上還有著良好的管理功能，能夠預測和控制經(jīng)濟風險的重要作用。因此，他們沒有全方位地看待企業(yè)財會內(nèi)部控制體系，這就造成了沒有充分發(fā)揮財會內(nèi)控的管理功能，加大了企業(yè)的經(jīng)濟風險。

（三）企業(yè)財會工作人員綜合素質(zhì)不高

財會人才是做好會計工作的關鍵，要成為高素質(zhì)的會計人才，必須了解財務管理的規(guī)章制度和企業(yè)的有關規(guī)定，并從嚴要求自己，做好記賬、算賬、報賬手續(xù)完備，內(nèi)容真實，賬目清楚，牢固財務基礎知識和專業(yè)知識，這是最基本的財務工作基礎網(wǎng)。但是就目前來看，很多企業(yè)財會人員的從業(yè)素質(zhì)比較低，他們的專業(yè)知識不足，而且有相當一部分財會從業(yè)人員沒有完全地掌握一些財會方面的相關法律法規(guī)，其工作模式仍然是過去傳統(tǒng)過時的記賬方法，財會業(yè)務能力不足，使其無法滿足當今企業(yè)的發(fā)展。從此之外，有些企業(yè)的部分財會從業(yè)人員不遵守國家法律法規(guī)，違反財會管理制度，使企業(yè)財會內(nèi)部控制管理工作難于繼續(xù)下去，極大地損害了企業(yè)的利益。

二、企業(yè)財會內(nèi)部控制的幾個有效措施

（一）加大企業(yè)對財會內(nèi)控認知力度

第一，只有管理層及執(zhí)行者認識到了企業(yè)財會內(nèi)部控制的重要性及其作用，并提高其執(zhí)行力和操作性來制定相關的財會內(nèi)部控制制度，并實現(xiàn)有效的監(jiān)督，從而創(chuàng)造一個良好的財會管理環(huán)境。所以，為了使企業(yè)財會內(nèi)部控制工作能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就必須加大企業(yè)對財會內(nèi)控的認知力度，樹立企業(yè)內(nèi)部控制意識，企業(yè)需要加強培養(yǎng)財會從業(yè)人員和管理層人員對財會內(nèi)部控制意識，這樣才能夠提出更有針對性的財會內(nèi)控制度，制定出更加合理科學性的管理方案。第二，財會從業(yè)人員和管理層者們轉變過去傳統(tǒng)管理觀念，大力宣傳財會內(nèi)部控制體系的重要性和加強其重視度，使企業(yè)管里層和財會工作人員能夠自律自覺地去自主地學習新的財會管理理念，從而優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。另一方面，政府要繼續(xù)深化體制改革，不斷完善市場經(jīng)濟體系，使其確保企業(yè)能夠在公平、公開、公正的競爭環(huán)境下進行。政府要通過從減少直接干預，加強間接治理、調(diào)控和法律控制，從而實現(xiàn)科學有效的監(jiān)管職能，為企業(yè)內(nèi)控營造一個良好的外部環(huán)境。

（二）完善企業(yè)財會內(nèi)部控制制度

財會內(nèi)部控制是對企業(yè)的一種監(jiān)督管理的再監(jiān)督管理，有效的內(nèi)控是企業(yè)發(fā)展的基礎和前提，是一個企業(yè)發(fā)展之中必做要做，也必須要做好的事情，才可以談到發(fā)展。首先，要建立一個行之有效的財會內(nèi)部控制制度，作為財會部門，要積極與企業(yè)黨政領導溝通有著財務管理制度和財務工作的新情況，取得領導對財務工作的重視和支持;其次，在組織規(guī)劃上要與相關部門積極溝通，明確各部門職責及工作要求，使職責更加透明化，財會業(yè)務流程體系更加完善，從而實現(xiàn)部門之間的相互督促和相互控制;再者，企業(yè)管理者和執(zhí)行人員要嚴格要求自己做到自律，嚴格遵守財會內(nèi)部控制制度，使得企業(yè)財會內(nèi)部控制管理制度更加規(guī)范化、更加具有權威性，從而能夠保證企業(yè)財會內(nèi)部控制制度和規(guī)范正常有效地實施下去。

（三）提升財會從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務能力

我們知道，一個企業(yè)的財會部門掌握著它的經(jīng)濟命脈，而財會內(nèi)部控制決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的好與壞，所以，可見，財會工作人員素質(zhì)的高低，直接影響著財會內(nèi)部控制發(fā)揮的好與壞，影響著財會工作是否能夠順利開展。那么要想提升財會從業(yè)人員綜合素質(zhì)，就必須采取積極有效的措施。首先，要加強財會工作人員的專業(yè)能力培訓力度，構建現(xiàn)代化培訓體系，使其讓他們意識到財會內(nèi)部控制工作的重要性;企業(yè)還可以聘請專業(yè)的財會管理高級人才對相關工作人員進行相應的職能要求的演講，從而解決人員素質(zhì)低的問題，促進財會新理念的形成及財會內(nèi)控的運用，促進財會不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（四）加強信息化建設

在現(xiàn)化化的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應該要引進一些先進的辦化軟件來建立內(nèi)部控制系統(tǒng)。其次，加強員工的操作能力，提高財會工作管理信息化水平。再者，企業(yè)需要對內(nèi)部的所有經(jīng)濟活動做到實時的監(jiān)督，建立專門的監(jiān)督部門，一旦出現(xiàn)漏洞，需要在第一時間進行處理，才能從根源上對企業(yè)的財會安全做好保障。通過以下措施，大大降低了企業(yè)財會的網(wǎng)絡風險。

三、結語

總之，財會內(nèi)部控制的有效實施是有效地提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在競爭激烈的環(huán)境中生存及發(fā)展。因此，企業(yè)想要立于不敗之地，就必須加強財會內(nèi)控管理工作，做好財會內(nèi)部控制來提高企業(yè)的結合實力。