安軍玲

摘要：面對國內經濟的快速發(fā)展背景，我國建筑市場獲得了持續(xù)性進步。大量新增建筑成為了城市一道亮麗的風景線。為了推動建筑行業(yè)進一步穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好全過程造價管理工作。這是因為建筑工程項目體量大，建筑行業(yè)能否獲得更多利潤基本取決于工程本身的特征與收益。建筑企業(yè)必須平衡好工程進度與工程收益之間的關系，而這實際上非常復雜，需要涉及大量資金。全過程造價管理有著很大的利用空間。全過程管理是每一個建筑企業(yè)都需要高度關注的問題。

關鍵詞：全過程;工程造價;建筑經濟;管理

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0139-01

一、經濟管理中全過程造價的作用

絕大多數(shù)建筑工程都有著體量大的問題，故在管理過程中尤其要重視的就是成本控制。成本造價管理對于建筑企業(yè)來說是獲取更多利潤的直接手段。建筑工程投資周期長、投資數(shù)額大、投資一次性等特征決定了建筑企業(yè)必須做好報價至結算所有流程的全過程管理。只有這樣建筑企業(yè)才能夠在市場競爭中脫穎而出。

（一）提高經濟管理有效性

全過程造價的使用能夠很好的處理工程預算、管理與評估要求，提高了工程管理有效性，實現(xiàn)了對工程施工所有環(huán)節(jié)的約束與管理目標。工程施工需要做好每一個環(huán)節(jié)資金的有效控制，確保工程活動能夠順利推進。工程管理需要體現(xiàn)出動態(tài)性要求。相較于常規(guī)管理模式，全過程管理精準度更高。工程管理中需要利用全過程管理保障工程預算不足與問題得到第一時間補充與完善，適時調整工程問題，合理解決與控制資金消耗?，F(xiàn)代企業(yè)需要利用經濟管理，保障自己的資金消耗問題得到更好的控制?，F(xiàn)代企業(yè)必須具備與體現(xiàn)精準性與可行性經濟管理，其對工程推進、行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而言意義突出。

（二）達成預算編制評估科學性目標

全過程造價管控開展中需要綜合考慮項目的各種資金問題，確保工程經濟管理能夠體現(xiàn)全面性特點。工程項目體量大，資金涉及范圍多。除了人們所熟知的固定資產即各種材料費用以外，還包括流動資金，這一部分流動資金是為了補充材料、支付工人工資、設備租賃所準備的資源。在工程結束招標以后，業(yè)主會根據(jù)造價預算投入資金，此時工程預算是得以開展。全過程造價管理工程師需要考慮方方面面的因素，包括市場價變化、工程內容變化以及銀行利率與施工條件等問題。全過程造價能夠有效提升預算精準度，實現(xiàn)工程風險的有效控制，保障了企業(yè)獲得良好的經濟利潤，創(chuàng)造力更大的工程收益。

（三）控制經濟管理風險

對于建筑工程來說，全過程控制的作用與目的是為了減少外在因素對于工程進度、工程品質的影響，能夠實現(xiàn)提高資金使用有效性與合理性的目標，保障企業(yè)擁有足夠多的資源、資金，確保工程單位能夠順利的推進與開展自己的工作。在工程管理中，工程造價的作用體現(xiàn)在能夠對施工企業(yè)人、物、財綜合資源的調整與合理性分配，避免了資源浪費問題的發(fā)生，實現(xiàn)了工程資金消耗與工程進度的有效控制，保障了工程整體品質。工程結算發(fā)生在工程竣工后。在施工中需要配合業(yè)主做工程驗收。此外還要展開工程款項的處理與結算，進而最大化企業(yè)經濟收益。對于工程管理、工程推進來說，全過程造價管理的意義非常突出，意義比較現(xiàn)實。全過程造價管理能夠很好、全面的管控工程資金，解決了工程風險，保障了管理高效性。

二、保障全過程造價有效性的方法

（一）投資階段

該階段對于造價管理來說是非常突出的，雖說該階段通常并不會直接影響到后續(xù)的質量，本身也不會出現(xiàn)比較大的資金支出，但是該階段對于工程經濟效益的影響卻十分的顯著。決策是否合理、是否科學直接左右著工程后續(xù)的投資。假設出現(xiàn)了投資失敗問題，其經濟損失后果是很難承受的。在多年經驗中得出，投資階段需要做好對項目可行性的分析與管理。在獲得批準以后，需要結合工程情況、國家要求、地區(qū)發(fā)展條件科學分析項目可行性。從項目可行性、合同適用性、條件合理性、技術先進性、經濟盈利性等多個角度切入，展開風險因素分析。在施工前需要做好實地調查，在調查中掌握可靠、準確、真實數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將成為決策投資的依據(jù)。施工需要參照這些內容與因素編制投資估算，估算決不能出現(xiàn)重復計算、少算、漏算的問題。要做好估算和理性的控制。此外還要兼顧地區(qū)實際條件、實際水平，保障工程造價與投資估算相符。

（二）設計階段

該階段的費用一般只占工程總費用的1%左右。雖然該階段費用成本低，但是對后續(xù)的影響卻超過半數(shù)。之所以如此是因為設計階段直接影響著技術安排、人員安排。所以設計階段是工程周期控制、成本資源節(jié)省、保障經濟效益最重要的環(huán)節(jié)與階段。在設計中需要參照招標設計方案基礎展開設計思路優(yōu)化，擇優(yōu)精選設計方案，保障項目合理化推進。此外還要做好限額設計，即將設計目標分成多個階段，從不同的角度展開造價管理與控制。

（三）招標階段

招標中必須做好工程計算的控制，當然還有投標報價的管理。確定好招標標底，完成投標文件的編制與分析，最終確定合理標價。工程造價必須統(tǒng)一管理，全面優(yōu)化工程花費，將成本控制在最低，進而取得更大收益。

（四）施工階段

該階段就是將圖紙變?yōu)閷嶋H工程。該階段投入多、周期長，所以能夠節(jié)省的資源實際并不多。該階段的工作重心在于控制浪費問題，減少浪費對工程的造價影響。施工階段需要予以造價管理高度重視，從合同、技術極經濟等多個角度切入，在施工前中后三個階段嚴格管理經濟投入，減少肆意浪費情況的出現(xiàn)，實現(xiàn)對資源的有效控制與管理。

（五）結算階段

該階段作為工程最后的階段，是工程造價管控的收尾階段。該階段不僅意味著工程收益的最后管理，同時也是工程品質最后的控制過程。正因如此該階段的地位與重要性才十分的突出。工程結算中必須做好流程的科學化管理，保障人員素質足夠統(tǒng)一、足夠專業(yè)，確保工程能夠順利推進，實現(xiàn)工程品質、工程資源的協(xié)調與處理。

三、結語

對于建筑企業(yè)、建筑行業(yè)來說，造價管理的作用與意義是非常突出的，企業(yè)必須保障自身的造價評估足夠準確、足夠科學。只有這樣才能夠提高企業(yè)最終的經濟效益，保障自身有序發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中需要做好對造價、預算、評估的科學性平衡，實現(xiàn)經濟管理風險的有效控制。建筑企業(yè)要想順利的完成造價控制，就需要站在工程施工角度出發(fā)，做好對內部細節(jié)的完善與處理，從每一個階段的細節(jié)切入，規(guī)范自己的造價行為、市場秩序、用完善的管理體系推進與保障工程質量。