丁潔

摘要：煤礦企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理建立了相對(duì)完整的管理體系，其采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放流程規(guī)范，基本可以滿足煤礦企業(yè)發(fā)展中的要求。煤礦企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理的問(wèn)題集中表現(xiàn)在，管理準(zhǔn)確性不強(qiáng)、物資儲(chǔ)備不合理、存貨估價(jià)不完善等層面，亟待需求科學(xué)的管理策略，來(lái)應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題。本文就煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的重要性展開(kāi)了闡述，并對(duì)煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)了分析，將為煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的精細(xì)化、標(biāo)椎化、規(guī)范化的提供參考。

關(guān)鍵詞：倉(cāng)庫(kù);問(wèn)題;對(duì)策;煤礦

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0103-01

在煤礦企業(yè)的跨越式發(fā)展中，倉(cāng)庫(kù)管理的有效經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)第三利潤(rùn)的源泉。其科學(xué)而規(guī)范的經(jīng)營(yíng)與管理決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必由之路。實(shí)踐證明，其對(duì)降低煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力有著積極的作用。當(dāng)前，煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題的受到了廣泛地關(guān)注，亟待通過(guò)合理地應(yīng)對(duì)策略，來(lái)促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理的流程整合和服務(wù)水平的全面提升。而與此同時(shí)，煤礦企業(yè)也正面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)發(fā)展壓力，提速增效成為煤礦企業(yè)發(fā)展中的必然選擇，在這一背景下，對(duì)煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)踐探討具有積極的推動(dòng)意義。

一、煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的重要性

煤礦企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)正確運(yùn)行的基礎(chǔ)，從開(kāi)采到運(yùn)輸，倉(cāng)庫(kù)管理在每個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行都起到重要的節(jié)點(diǎn)作用。從一定層面上講，倉(cāng)庫(kù)的物資供應(yīng)水平以成為現(xiàn)代化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯性標(biāo)簽?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了多方面的探索，確保其精細(xì)化、標(biāo)椎化、規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理成為行業(yè)的共識(shí)，筆者所在的煤炭企業(yè)煤礦企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理建立了相對(duì)完整的管理體系，其采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放流程規(guī)范，基本可以滿足煤礦企業(yè)發(fā)展中的要求。其倉(cāng)庫(kù)管理中的辦公用品統(tǒng)一在蘇寧上進(jìn)行采購(gòu)，其而其低值易耗品等由單位長(zhǎng)期合作的供貨商提供，物質(zhì)采購(gòu)后，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，并填寫卡片賬和驗(yàn)收證，在發(fā)放時(shí)，領(lǐng)料人員時(shí)填寫領(lǐng)料單并交由倉(cāng)庫(kù)管理的負(fù)責(zé)人審批。為提升倉(cāng)庫(kù)管理的效率，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中安排有專職人員進(jìn)行盤庫(kù)作業(yè)，在保障企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)管理的精細(xì)化，成為企業(yè)節(jié)約成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支點(diǎn)。

二、煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題

1.倉(cāng)庫(kù)管理準(zhǔn)確性不強(qiáng)

現(xiàn)階段，在煤礦企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理工作中，部分管理人員因工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)能力的缺失，導(dǎo)致其在日常的倉(cāng)庫(kù)管理中未能就企業(yè)發(fā)展中所需的物資進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。這就導(dǎo)致對(duì)所需物資型號(hào)和數(shù)量不明的情況下，盲目采購(gòu)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，沒(méi)能對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)物資的使用周期和使用量以及備用情況進(jìn)行精細(xì)化的考慮，出現(xiàn)物資供應(yīng)的單項(xiàng)短缺或物資的積壓。同時(shí)，對(duì)部分物資的供貨提前期預(yù)判不準(zhǔn)，導(dǎo)致供應(yīng)商提前或延后交貨，對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響。

2.倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)備不合理

就煤礦企業(yè)的物資儲(chǔ)備而言，其儲(chǔ)備的不合理之處多表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即物資的積壓和物資的短缺，導(dǎo)致庫(kù)存管理中準(zhǔn)確性不足且工作效率相對(duì)較低。其中，物質(zhì)的積壓將在極大程度上導(dǎo)致企業(yè)大量的資金流被占用，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步地壓縮煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存空間，造成了倉(cāng)儲(chǔ)管理在人力、物力上的浪費(fèi)。而物資短缺多由于倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)是只著眼于一時(shí)之需，從而導(dǎo)致物資供應(yīng)中的短缺需求性供給，這種頻繁的倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)模式，將在抬高企業(yè)的進(jìn)貨成本，既降低了煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的效率，又有可能對(duì)煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行造成阻礙。

3.存貨估價(jià)制度不完善

當(dāng)前，煤礦企業(yè)的管理中，估價(jià)人賬問(wèn)題仍未能得到較好解決，特別是在供應(yīng)商貨到票未到的情況下。估計(jì)入賬雖然在一定程度上為企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理上正確反映物資消耗帶來(lái)了便捷，但也對(duì)煤礦企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)管理部門帶來(lái)了不必要的工作負(fù)擔(dān)，重復(fù)性的操作拉低了倉(cāng)庫(kù)管理的整體實(shí)效。

三、煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的應(yīng)對(duì)策略

1.提高倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃的準(zhǔn)確性

在應(yīng)對(duì)煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的問(wèn)題時(shí)，有效地開(kāi)展物資需求工作的管理成為提高倉(cāng)庫(kù)管理效率的重要保證。煤礦企業(yè)可通過(guò)建立可行的物資計(jì)劃例會(huì)制度及強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理人員的物資管理崗位責(zé)任，對(duì)煤礦企業(yè)運(yùn)行中物資的型號(hào)、生產(chǎn)企業(yè)、使用周期、技術(shù)參數(shù)等建立完善的信息體系，并結(jié)合庫(kù)存情況設(shè)定庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備需求，從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的主動(dòng)對(duì)接。

2.調(diào)整倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)合理物質(zhì)儲(chǔ)備

倉(cāng)庫(kù)管理的高效在一定程度上取決于與用料單位的整體配合程度。在合理儲(chǔ)備，優(yōu)化庫(kù)存的要求下，倉(cāng)庫(kù)管理需與用料單位就月度材料消耗、配件計(jì)劃等共同進(jìn)行精細(xì)化的管理，并配套建設(shè)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，避免在這一過(guò)程中的多報(bào)不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)積極地庫(kù)存的積壓物質(zhì)進(jìn)行合理地轉(zhuǎn)化，最大程度上減少對(duì)企業(yè)資金流的占用。

3.完善倉(cāng)庫(kù)管理存貨估價(jià)制度

煤礦企業(yè)的估價(jià)入賬在給倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)管理帶來(lái)重復(fù)性勞動(dòng)的同時(shí)，也是誘發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不真實(shí)的主要誘因。在這一過(guò)程中，要在提升物資采購(gòu)合同效率與效力的同時(shí)，應(yīng)逐步建立起快捷、高效的物資申報(bào)和及時(shí)編碼數(shù)字化管理體系，從而有效減少倉(cāng)庫(kù)管理中的估價(jià)入賬。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期背景下倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的合理構(gòu)建，是時(shí)代發(fā)展的要求和必然。重視煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的信息化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，才能為煤礦企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展提供保障。倉(cāng)庫(kù)管理這一企業(yè)效益管理中的流通性環(huán)節(jié)，已成為煤礦企業(yè)管理效能的重要指標(biāo)。煤礦倉(cāng)庫(kù)管理的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的多點(diǎn)構(gòu)建過(guò)程，需在這一進(jìn)程中，通過(guò)提高倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃的準(zhǔn)確性、調(diào)整倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)合理物質(zhì)儲(chǔ)備、完善倉(cāng)庫(kù)管理存貨估價(jià)制度等策略的實(shí)施，有效助推煤礦倉(cāng)庫(kù)管理效能的顯現(xiàn)。