丁潔

摘要：煤礦企業(yè)的倉庫管理建立了相對完整的管理體系，其采購、驗收、保管、發(fā)放流程規(guī)范，基本可以滿足煤礦企業(yè)發(fā)展中的要求。煤礦企業(yè)的倉庫管理的問題集中表現(xiàn)在，管理準確性不強、物資儲備不合理、存貨估價不完善等層面，亟待需求科學的管理策略，來應對上述問題。本文就煤礦企業(yè)倉庫管理的重要性展開了闡述，并對煤礦企業(yè)倉庫管理中存在的問題及對策展開了分析，將為煤礦企業(yè)倉庫管理的精細化、標椎化、規(guī)范化的提供參考。

關鍵詞：倉庫;問題;對策;煤礦

中圖分類號：F276 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0103-01

在煤礦企業(yè)的跨越式發(fā)展中，倉庫管理的有效經營，成為企業(yè)第三利潤的源泉。其科學而規(guī)范的經營與管理決定了企業(yè)的核心競爭力，同時也是企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的必由之路。實踐證明，其對降低煤礦企業(yè)的經營成本和市場化競爭中企業(yè)運營壓力有著積極的作用。當前，煤礦企業(yè)倉庫管理中存在的問題的受到了廣泛地關注，亟待通過合理地應對策略，來促進倉庫管理的流程整合和服務水平的全面提升。而與此同時，煤礦企業(yè)也正面臨著越發(fā)嚴峻的市場發(fā)展壓力，提速增效成為煤礦企業(yè)發(fā)展中的必然選擇，在這一背景下，對煤礦企業(yè)倉庫管理的實踐探討具有積極的推動意義。

一、煤礦企業(yè)倉庫管理的重要性

煤礦企業(yè)的倉庫管理是確保企業(yè)生產正確運行的基礎，從開采到運輸，倉庫管理在每個環(huán)節(jié)的高效運行都起到重要的節(jié)點作用。從一定層面上講，倉庫的物資供應水平以成為現(xiàn)代化企業(yè)核心競爭力的顯性標簽?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)對倉庫管理的經營方式進行了多方面的探索，確保其精細化、標椎化、規(guī)范化的運營管理成為行業(yè)的共識，筆者所在的煤炭企業(yè)煤礦企業(yè)的倉庫管理建立了相對完整的管理體系，其采購、驗收、保管、發(fā)放流程規(guī)范，基本可以滿足煤礦企業(yè)發(fā)展中的要求。其倉庫管理中的辦公用品統(tǒng)一在蘇寧上進行采購，其而其低值易耗品等由單位長期合作的供貨商提供，物質采購后，要進行嚴格的驗收工作，并填寫卡片賬和驗收證，在發(fā)放時，領料人員時填寫領料單并交由倉庫管理的負責人審批。為提升倉庫管理的效率，企業(yè)倉庫管理中安排有專職人員進行盤庫作業(yè)，在保障企業(yè)生產供應的同時，實現(xiàn)了倉庫管理的精細化，成為企業(yè)節(jié)約成本，提升核心競爭力的重要支點。

二、煤礦企業(yè)倉庫管理中存在的問題

1.倉庫管理準確性不強

現(xiàn)階段，在煤礦企業(yè)的倉庫管理工作中，部分管理人員因工作經驗及專業(yè)能力的缺失，導致其在日常的倉庫管理中未能就企業(yè)發(fā)展中所需的物資進行準確的預測。這就導致對所需物資型號和數(shù)量不明的情況下，盲目采購的現(xiàn)象時有發(fā)生，沒能對煤礦企業(yè)內物資的使用周期和使用量以及備用情況進行精細化的考慮，出現(xiàn)物資供應的單項短缺或物資的積壓。同時，對部分物資的供貨提前期預判不準，導致供應商提前或延后交貨，對煤礦企業(yè)的生產帶來了一定的影響。

2.倉庫物資儲備不合理

就煤礦企業(yè)的物資儲備而言，其儲備的不合理之處多表現(xiàn)在兩個方面，即物資的積壓和物資的短缺，導致庫存管理中準確性不足且工作效率相對較低。其中，物質的積壓將在極大程度上導致企業(yè)大量的資金流被占用，同時也會進一步地壓縮煤礦企業(yè)倉庫的庫存空間，造成了倉儲管理在人力、物力上的浪費。而物資短缺多由于倉庫管理應對企業(yè)生產是只著眼于一時之需，從而導致物資供應中的短缺需求性供給，這種頻繁的倉庫采購模式，將在抬高企業(yè)的進貨成本，既降低了煤礦企業(yè)倉庫管理的效率，又有可能對煤礦企業(yè)的正常運行造成阻礙。

3.存貨估價制度不完善

當前，煤礦企業(yè)的管理中，估價人賬問題仍未能得到較好解決，特別是在供應商貨到票未到的情況下。估計入賬雖然在一定程度上為企業(yè)的倉庫管理上正確反映物資消耗帶來了便捷，但也對煤礦企業(yè)的倉庫管理和財務管理部門帶來了不必要的工作負擔，重復性的操作拉低了倉庫管理的整體實效。

三、煤礦企業(yè)倉庫管理中存在的應對策略

1.提高倉庫管理計劃的準確性

在應對煤礦企業(yè)倉庫管理的問題時，有效地開展物資需求工作的管理成為提高倉庫管理效率的重要保證。煤礦企業(yè)可通過建立可行的物資計劃例會制度及強化倉庫管理人員的物資管理崗位責任，對煤礦企業(yè)運行中物資的型號、生產企業(yè)、使用周期、技術參數(shù)等建立完善的信息體系，并結合庫存情況設定庫存來應對儲備需求，從而實現(xiàn)倉庫管理的主動對接。

2.調整倉庫結構合理物質儲備

倉庫管理的高效在一定程度上取決于與用料單位的整體配合程度。在合理儲備，優(yōu)化庫存的要求下，倉庫管理需與用料單位就月度材料消耗、配件計劃等共同進行精細化的管理，并配套建設有效的監(jiān)督管理機制，避免在這一過程中的多報不領或以領代耗的情況發(fā)生。同時，應積極地庫存的積壓物質進行合理地轉化，最大程度上減少對企業(yè)資金流的占用。

3.完善倉庫管理存貨估價制度

煤礦企業(yè)的估價入賬在給倉庫管理和財務管理帶來重復性勞動的同時，也是誘發(fā)倉庫管理數(shù)據和財務管理數(shù)據不真實的主要誘因。在這一過程中，要在提升物資采購合同效率與效力的同時，應逐步建立起快捷、高效的物資申報和及時編碼數(shù)字化管理體系，從而有效減少倉庫管理中的估價入賬。

四、結語

綜上所述，新時期背景下倉庫管理系統(tǒng)的合理構建，是時代發(fā)展的要求和必然。重視煤礦企業(yè)倉庫管理的信息化、規(guī)范化、制度化建設，才能為煤礦企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展提供保障。倉庫管理這一企業(yè)效益管理中的流通性環(huán)節(jié)，已成為煤礦企業(yè)管理效能的重要指標。煤礦倉庫管理的建設是一個系統(tǒng)的多點構建過程，需在這一進程中，通過提高倉庫管理計劃的準確性、調整倉庫結構合理物質儲備、完善倉庫管理存貨估價制度等策略的實施，有效助推煤礦倉庫管理效能的顯現(xiàn)。