宋元林

我是交通運(yùn)輸企業(yè)的一名退休職工。1989年6月29日，支部大會(huì)討論了我的入黨申請(qǐng)。時(shí)隔數(shù)年，仍歷歷在目。那是我從經(jīng)管院畢業(yè)后的事。經(jīng)歷了蹉跎歲月，使我與夢寐以求的大學(xué)校園失之交臂，是企業(yè)幫我圓了一名“老三屆”的大學(xué)夢。學(xué)成歸來，我決心以自己所學(xué)報(bào)效企業(yè)。我被分配在企業(yè)管理辦公室工作，成了老主任陳文忠手下的一名干事。陳主任從事企業(yè)管理工作30余年，不僅積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且精于寫、算。我慶幸在他麾下，可以一展身手，好好干一番事業(yè)。正當(dāng)我躊躇滿志之時(shí)，有人向我諫言，他說陳主任心胸狹窄難容人，讓我凡事留個(gè)心眼。我雖將信將疑，卻在心中設(shè)下了一道防線。不久，黨組織征求我對(duì)入黨介紹人的意見時(shí)，想到陳主任是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，由他當(dāng)我的入黨介紹人是再合適不過了，但心中的那道防線又使我猶豫不決。思之再三，我還是選擇了別人。

我對(duì)陳主任的看法發(fā)生質(zhì)的變化是因一項(xiàng)工作引起的。改革開放初期，我公司因不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，一度管理滯后，造成客運(yùn)系統(tǒng)虧損。我深入基層進(jìn)行調(diào)查研究后，撰寫了一篇題為《對(duì)公司客運(yùn)虧損原因的分析》的調(diào)查報(bào)告，老主任閱后大加稱贊，并極力向經(jīng)理推薦。值得一提的是，他為了借機(jī)宣傳我，將經(jīng)理批示的“這個(gè)報(bào)告很好，發(fā)有關(guān)部門先行研究，再召集會(huì)議討論，制定對(duì)策”打印到文章前面。這篇文章下發(fā)后，很快在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了轟動(dòng)，我也因此受到公司的器重，被提拔為副主任。這件事在我內(nèi)心引發(fā)了小小“地震”，事雖小，但卻折射出陳主任關(guān)心企業(yè)前途命運(yùn)的責(zé)任感和對(duì)年輕一代的摯愛之情，讓我怎么也不能與那個(gè)傳言中氣量狹小的形象聯(lián)系起來。

更令我感動(dòng)的是，在討論我入黨問題的支部大會(huì)上，當(dāng)介紹人作培養(yǎng)情況發(fā)言的話音剛落，陳主任第一個(gè)起身發(fā)言。他一改往日的少言寡語，滔滔不絕地說起我的“業(yè)績”來，不漏掉我的每一點(diǎn)微小進(jìn)步。此時(shí)，我方知老主任對(duì)我了解至深。我不覺沉湎于和老主任共事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶中，以至于后來別的同志又講了什么我都沒聽清。直到陳主任第二次站起來充滿激情地發(fā)言時(shí)，我的思緒才被拉了回來。他說：“我們公司為了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)培養(yǎng)的幾名大學(xué)生都遠(yuǎn)走高飛了，只有她留下來為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)地奉獻(xiàn)。我建議像這樣的大學(xué)生公司應(yīng)該多培養(yǎng)幾個(gè)！”他講得很動(dòng)情，我被深深地打動(dòng)了。那一刻，我仿佛置身于一個(gè)透明的世界里，老主任的坦蕩胸懷愈發(fā)襯托出我的狹隘無知。他像一本人生教科書，讓我讀懂了人世間的真誠，也讓我懂得了人與人之間若缺乏了真誠，心靈就會(huì)產(chǎn)生芥蒂和隔膜，生活就會(huì)變得虛幻與沉重。是陳主任用行動(dòng)為我困惑的心洞開一方新天地，支撐我扎扎實(shí)實(shí)走向人生的下一個(gè)起點(diǎn)。

支部大會(huì)后，好幾次想向陳主任吐露我心中的愧疚，但唯恐言辭表達(dá)不當(dāng)傷害了他，故將這段隱情一直深藏于心底。2012年，我尊敬的老主任因病去世了。病重期間，組織上到他家中探望，他拿出100元，說這恐怕是他交的最后一次黨費(fèi)了。100元，在今天看來是一個(gè)微不足道的小數(shù)目，但陳主任剛退休那陣兒，他的退休金也只有300元左右，幾次調(diào)資后也就千余元。幾年來，看病花費(fèi)又不少，但他從未向組織講過任何困難，提過任何要求。在他病危期間，卻不忘交上最后一次黨費(fèi)，不忘盡一個(gè)普通黨員的職責(zé)，我對(duì)他又添了一份敬意。雖然在千千萬萬個(gè)黨員中，他只是一名普通的基層黨員，但在我心中卻成了一面旗幟。