周彪

擔當有風險，負責有麻煩。面對是非、矛盾、糾紛等積極介入，研判、明辨、解決是擔當，但風險可能相隨之；遇到工作難題、重大決策、突發(fā)事件直面應對、敢于決斷是負責，但麻煩也可能相伴而來。

日前，在《中國紀檢監(jiān)察報》上看到一個干部敢于擔當?shù)墓适?，頗有感觸。江蘇沭陽縣某鎮(zhèn)一農民進入縣設扶貧創(chuàng)業(yè)園內希望通過租賃20個鋼架大棚栽種鮮花改變命運脫貧致富，發(fā)現(xiàn)大棚使用面積、保溫通風等方面不符合種植要求，必須馬上調整，方能不誤花苗及時種植，于是他找到了項目分管負責人副鎮(zhèn)長張揚表達訴求，請求特事特辦，調整大棚結構。這事看起來是小事一樁，調整就是，但大棚結構設計是上面敲定的，變更得走程序，先遞報告，有批示后方可開工。可農時不等人，花時一誤，投入泡湯。副鎮(zhèn)長只好冒險決斷，同意花農先改建，有事他承擔，從而保證了花苗及時栽種，避免了花農的損失。自然副鎮(zhèn)長的自作主張也受到了相關部門“未嚴格履行項目調整報批手續(xù)”的審查，好在結果不壞：“從實際出發(fā)、免予問責追責?！?/p>

一個真實的扶貧故事，彰顯了一個扶貧干部的可貴擔當。面對花農的訴求，副鎮(zhèn)長是可以有多種選擇的，最簡單的是直接拒絕——嚴格按上級政策規(guī)定辦事，大棚不能調整改造，如此堅持原則，誰能說他不是？其次是消極拖延——提交調整大棚的書面報告，等待上級批示再行動，如此遵守程序，誰能說他不對？這兩種辦法對于副鎮(zhèn)長個人來說最安全最穩(wěn)妥，不承擔任何風險。但他沒有這么做，而是選擇“特事特辦，提前開工建設”，將自己置于潛在的風口浪尖。是什么原因促使副鎮(zhèn)長這么做？當然是花農的利益，25萬株花苗不能及時“下地”，意味著花農林安民所有的投入化為泡影，最終落得債務纏身，脫貧翻身無望。在農民的利益與干部個人前途較量中，最能考驗一個扶貧干部的人性與政治品格。試想，如果花農遇到的是一個求安求穩(wěn)求太平的干部，結果肯定是大相徑庭：大棚不能改，花時必然誤，損失無處追?，F(xiàn)實生活中“形式扶貧”“花式扶貧”“痕跡扶貧”之類的假扶貧偶見報端，本質上是沒有把貧困群眾的利益放在心中。副鎮(zhèn)長張揚無疑是好樣的，他選擇了前者，這既是其善良人性的驅動，更是扶貧責任與使命的積極擔當。

“愛出者愛返，福往者福來”。副鎮(zhèn)長張揚的“違規(guī)操作”避免了花農的損失，也得到了上級部門的理解與原諒，在容錯糾錯的現(xiàn)場會上，免于問責追責。在此必須為當?shù)丶o檢監(jiān)察部門鼓個掌，沒有機械教條地處分當事人，而是從實際出發(fā)，實事求是，體現(xiàn)了“為擔當者擔當，為負責者負責”的優(yōu)良作風。

敢于擔當，是一個好干部的標配。特別身處一線的干部，直面的是和老百姓息息相關的利益、矛盾、是非等等，也許這些問題在很多人看來不大不小、可大可小，甚至無關要緊，但事實上都關系到群眾的生存發(fā)展以及獲得感和幸福感，馬虎不得、大意不得、懈怠不得，所以尤其需要敢于擔當、勇于負責的干部為他們排憂解難、貼心服務，當然更需要一個良好的激勵機制來為有擔當敢負責的干部規(guī)避風險、保駕護航。從這個意義上說，當?shù)厣霞壊块T對副鎮(zhèn)長張揚僅止于“免于問責追責”太過保守，而應當理直氣壯地樹為敢于擔當?shù)姆鲐毟刹繕藯U！