邢明旭

如今的時(shí)代出版已經(jīng)形成了一流機(jī)構(gòu)、一流學(xué)者、一流作家廣泛匯聚的內(nèi)容建設(shè)新格局。

過去的2018年，是時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄏ路Q“時(shí)代出版”）登陸A股的第十一個(gè)年頭。

2008年，通過借殼“科大創(chuàng)新”，時(shí)代出版登陸資本市場，成為我國新聞出版主業(yè)整體借殼上市的“第一家”，在彼時(shí)的出版產(chǎn)業(yè)市場化浪潮中贏得先機(jī)。十年間潮起潮落，時(shí)代出版始終揚(yáng)帆前行，經(jīng)營業(yè)績等各方面排名都躋身同行業(yè)前列，成為我國文化產(chǎn)業(yè)在資本市場的風(fēng)向標(biāo)。

2018年，時(shí)代出版實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 64.37億元，同比下降2.57%;歸母凈利潤 3.3億元，同比增長9.79%。營收小幅下降，利潤卻穩(wěn)步增長的背后，是時(shí)代出版堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)“瘦身強(qiáng)體”所取得的階段性成果。

事實(shí)上，在近些年的發(fā)力下，如今的時(shí)代出版已經(jīng)形成了一流機(jī)構(gòu)、一流學(xué)者、一流作家廣泛匯聚的內(nèi)容建設(shè)新格局。與此同時(shí)，對外合作、融合發(fā)展、資本運(yùn)作等多元板塊齊頭并進(jìn)，幫助時(shí)代出版繼續(xù)保持中國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的優(yōu)勢地位，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁入新時(shí)代的當(dāng)下，書寫出一份令人滿意的“時(shí)代”答卷。

步入2019，瘦身強(qiáng)體后的時(shí)代出版將如何繼續(xù)發(fā)力，保持其在文化產(chǎn)業(yè)賽道上的優(yōu)勢身位？面對即將收官的“十三五”，時(shí)代出版又將在“沖刺階段”祭出怎樣的絕招？近日，《出版人》雜志專訪了安徽出版集團(tuán)黨委委員、時(shí)代出版總經(jīng)理鄭可，就相關(guān)問題與行業(yè)讀者分享。

聚焦主業(yè)，專注精品

主業(yè)永遠(yuǎn)是出版企業(yè)發(fā)展之根。2018年，時(shí)代出版控制出版規(guī)模，著力打造精品力作，旗下出版物榮獲10項(xiàng)中國出版政府獎，5種圖書入選2018年全國青少年百種優(yōu)秀出版物，15種出版物入選2018年“十三五”國家重點(diǎn)出版規(guī)劃增補(bǔ)項(xiàng)目，“十三五”開局以來累計(jì) 52 種入選，位居全國出版企業(yè)前列。

與此同時(shí)，時(shí)代出版旗下一般圖書市場占有率不斷提升，在細(xì)分市場上，少兒類位居第5位，藝術(shù)類位居第6位。產(chǎn)品層面，安徽科技出版社《我的世界》銷售超過180萬冊，安徽少年兒童出版社29種圖書銷售超過20萬冊、18種圖書銷售超過40萬冊，現(xiàn)象級暢銷書“小豬佩奇”系列和“淘氣包馬小跳”系列受到讀者熱捧。

《出版人》：2018年，時(shí)代出版堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，突出出版主業(yè)，控制貿(mào)易規(guī)模，在營業(yè)收入下降的同時(shí)利潤持續(xù)增長?！俺掷m(xù)瘦身”、專注主業(yè)的背后，時(shí)代出版下一步有著怎樣的發(fā)展規(guī)劃？

鄭可：過去十幾年間，部分出版企業(yè)在做好出版主業(yè)的同時(shí)，實(shí)施多元化發(fā)展。在這個(gè)過程中，“做大產(chǎn)業(yè)”成為包括時(shí)代出版在內(nèi)的一些出版企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一，各個(gè)集團(tuán)都在尋求突破。在多元化發(fā)展思路的主導(dǎo)下，有些出版企業(yè)不同程度出現(xiàn)了主業(yè)地位不夠突出、發(fā)展質(zhì)量不夠高等問題。

如今，隨著黨的十九大提出高質(zhì)量發(fā)展的新發(fā)展理念，出版企業(yè)必須重新反思，究竟走怎樣的路徑能夠幫助自己在新技術(shù)不斷爆發(fā)、新舊媒介交替的當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)出版的高質(zhì)量發(fā)展。就時(shí)代出版來講，持續(xù)提升主業(yè)地位、控制出版規(guī)模、實(shí)施“瘦身強(qiáng)體”、大力推出精品力作，答好新時(shí)代賦予我們的答卷，是我們必須完成的使命和擔(dān)當(dāng)。

具體來講，時(shí)代出版就是要堅(jiān)定聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)的戰(zhàn)略，并以精品出版為中心，通過壓縮非主業(yè)業(yè)務(wù)、杜絕無效供給，把更多的資源和精力投入精品生產(chǎn)。

另一方面，我們控制規(guī)模、注重利潤、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)做“斷舍離”，扎扎實(shí)實(shí)走高質(zhì)量發(fā)展之路，既以質(zhì)量為坐標(biāo)，科學(xué)謀劃發(fā)展方向、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整業(yè)務(wù)布局，也以質(zhì)量為指標(biāo)，做精板塊設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線打造、選題策劃、編印發(fā)流程，著力探索構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)的出版發(fā)展模式。

《出版人》：在突出主業(yè)的同時(shí)，時(shí)代出版主動壓縮圖書出版規(guī)模，把更多精力、資源放在精品出版上。打造精品對于時(shí)代出版有著怎樣的意義？在打造精品方面，針對旗下9家出版單位，時(shí)代出版采取了哪些舉措，充分調(diào)動各家社的積極性，并充分挖掘各家所長，將各家社的潛力發(fā)揮出來？

鄭可：首先，聚焦精品對于出版人來講不是一個(gè)新課題，而是出版人一直秉持的職責(zé)。古往今來，出版人的職責(zé)便是選擇并傳承優(yōu)秀的文化，而“精品”一直以來都是出版人“選擇”的核心對象。

其次，精品出版是出版人的使命和擔(dān)當(dāng)。在國家經(jīng)濟(jì)的大盤子里，出版業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不算大，但是其發(fā)揮作用是在精神層面，影響力是巨大的，在人民心目中的公信力也是其他行業(yè)所不可替代的。特別是黨的十八大以來，精品出版迎來春天，黨和國家下大力氣扶持精品出版，可以說，其最好的時(shí)代已經(jīng)到來。

從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革層面來看，隨著國民文化水平和消費(fèi)能力的升級，讀者對于內(nèi)容的需求越來越向著精品化發(fā)展。因此，作為文化產(chǎn)品的內(nèi)容供給方，在國家政策、資金等大力扶持下，各出版企業(yè)將精品出版作為發(fā)展的重中之重都是題中應(yīng)有之意。另外，2017年以來，國家通過一系列宏觀政策的調(diào)整，以及對社會效益考核指標(biāo)的界定等，實(shí)際上也是在要求各個(gè)出版企業(yè)打造精品，傳播優(yōu)秀文化，更好地?fù)?dān)負(fù)起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命。

具體對時(shí)代出版而言，精品既是生命線，也是改革創(chuàng)新的主線。當(dāng)前，時(shí)代出版精品生產(chǎn)重點(diǎn)突出兩個(gè)方向。一是面向當(dāng)代，服務(wù)中心大局。近兩年，我們推出了《重溫入黨誓詞》《中國閱讀通史》《經(jīng)山海》等緊跟時(shí)代、弘揚(yáng)主旋律的精品圖書。其次是立足安徽，服務(wù)美好安徽建設(shè)，我們推出了《一條大河波浪寬》《徽州八記》《皖北大地》，并即將推出《芍陂史話——千年安豐塘》《安徽發(fā)展70年》等安徽題材、安徽特色的重點(diǎn)書。

為了更好地推動公司旗下各出版單位打造精品力作，我們重點(diǎn)采取了一系列措施。

首先是在“兩線”上做文章。時(shí)代出版新班子一上任，便到出版社開展專題調(diào)研，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)，把產(chǎn)品線調(diào)整提上重要議程，把抓選題、抓項(xiàng)目上升到抓產(chǎn)品線，并采取一定的扶持政策加大建設(shè)優(yōu)勢產(chǎn)品線和潛力產(chǎn)品線，下定決心淘汰既無效益也無潛力的產(chǎn)品線。