眉間尺

在人們固有的印象中，商業(yè)和公益，一個向左，一個向右;一個談的是交易、利潤，一個談的是無私、奉獻。二者之間如同悖論，有我無它，有它無我，但事實上，這是一種成見。眼下，商業(yè)和公益正以全新的姿態(tài)實現跨界合作，呈現出攜手并進、相得益彰的融合新態(tài)勢。

“公益是做好事，商業(yè)是把事做好，二者如果規(guī)范合作，結果就是把好事做好。”中國南都公益基金會理事長徐永光一語道破商業(yè)和公益相融的本質。事實就是，只要心存善念，保留愛之初衷，商業(yè)和公益完全可以做到“水火相容”。

細細梳理，不難發(fā)現，現實生活中，將商業(yè)與公益有機融合的案例不勝枚舉。許多企業(yè)在結合自身產業(yè)和商業(yè)優(yōu)勢的同時，也切切實實解決了一部分社會問題。如萬科公益基金會在房地產開發(fā)中植入環(huán)境和社區(qū)建設公益項目;蘇寧利用蘇寧易購眾籌平臺，帶動眾多合作伙伴加入公益行動;三胞集團在對接幫扶南京江寧區(qū)西寧社區(qū)時，結合企業(yè)安康通虛擬養(yǎng)老系統(tǒng)，將平臺建到社區(qū)，將小山村打造成養(yǎng)老示范社區(qū)。

不少商業(yè)平臺把人們參與的每一個商業(yè)環(huán)節(jié)都巧妙地與公益相結合，使得經營者和消費者同時成為公益事業(yè)的支持者。像阿里的“愛心寶貝”計劃，賣家自愿把店鋪里的商品設置成“公益寶貝”，同時設定一定的捐贈比例和相關公益項目。在商品成交后，就會按比例捐款，這樣就形成聚沙成塔的效應，阿里平臺上全年捐贈累計10次以上的“剁手黨”超過1.3億人。螞蟻金服的“螞蟻森林”項目，也是通過鼓勵用戶選擇減碳生活方式、設立個人碳賬戶，在沙漠里種下111萬棵樹。

由此可見，商業(yè)與公益的邊界正變得越來越模糊，商業(yè)跨界公益、公益攜手商業(yè)逐漸成為常態(tài)。

當然，商業(yè)和公益日益融合的背后離不開三大推動力：一是時代變遷，企業(yè)的經營目標逐漸從單純看重規(guī)模和利潤到深入地思考企業(yè)在更廣范圍的價值體現，這個范圍除了涉及股東、客戶、政府，還有社群、環(huán)境等一系列因素。二是互聯網技術的日新月異大幅度降低了民眾參與公益的成本，網絡支付、個人公益賬號、社交排名等網絡手段，都極大地便捷了公益活動的參與、支付、分享。三是第三方公益機構的風生水起，據統(tǒng)計，全國已設立6000多家基金會，并以每年新注冊1000家的速度激增。各類基金會的總資產已過千億元。公益需求井噴，刺激大量基金會的誕生，其中包括國企、民企以及知名人士個人設立的基金會，其中以民企居多。這些基金會需要借助商業(yè)的手段、市場的模式以保持公益的可持續(xù)發(fā)展。

總之，當商業(yè)與公益相融之后，此前只有企業(yè)或部分人群才能參與的公益模式將被改變，人們參與公益的門檻被降低，“廣參與、微付出、積聚效應”的新模式已經顯現。而這一改變使公益的力量不僅體現在資助了多少錢，更在于給社會帶來長期的、持續(xù)的、滾動的效益，繼而成為現代社會保障體系的必要組成部分。這，才是公益的根本所在。

編輯 鐘健

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