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        危機(jī)公關(guān)中如何發(fā)揮好“梯子”的作用

        2019-08-01 01:32:35王兵
        國際公關(guān) 2019年3期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        王兵

        本文所說的“梯子”,是一個(gè)比方的說法,它指某種代表權(quán)威、具有中立客觀態(tài)度,或有清晰邊界參照標(biāo)準(zhǔn)的第三方力量,如監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)組織,以及相關(guān)的法律法規(guī)條款等公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。這些第三方力量常常能對嚴(yán)重輿情和危機(jī)起到緩沖作用,甚至幫助涉事企業(yè)從困境中解脫。

        以今年比較典型的奔馳“利之星”事件和視覺中國“黑洞門”為例,奔馳的經(jīng)銷商西安“利之星”和視覺中國,面對嚴(yán)重的輿情壓力進(jìn)行危機(jī)公關(guān)處置,對“梯子”的應(yīng)用就有截然不同的表現(xiàn)。

        前者,當(dāng)事態(tài)急劇惡化,當(dāng)?shù)厥袌霰O(jiān)管部門介入并召集與車主進(jìn)行商洽、要求退車退款,這等于是有了一個(gè)“梯子”。但是,“利之星”的負(fù)責(zé)人卻沒有快速抓住退車退款與賠償解決的機(jī)會(huì),卻進(jìn)一步陷入了“金融服務(wù)費(fèi)”的漩渦。曾經(jīng)有人問我,如果我來處理怎么辦?我說,我會(huì)直接帶著財(cái)務(wù)和支票去,上來先把退車退款辦了,再表明認(rèn)錯(cuò)、賠償、接受監(jiān)管處罰的誠懇態(tài)度和具體措施,也許還不至于讓事情演變到后來那么壞的情況。

        后者,關(guān)于圖片版權(quán)爭議與訴訟維權(quán)的商業(yè)模式,公眾對視覺中國的不滿情緒積蓄已久,“黑洞門”只是情緒爆發(fā)的導(dǎo)火索,讓視覺中國迅速陷入“四面楚歌”境地。不同的是,視覺中國很準(zhǔn)確地應(yīng)用好了“梯子”:網(wǎng)信部門當(dāng)天進(jìn)駐調(diào)查。這成為影響視覺中國此次危機(jī)處置結(jié)果的關(guān)鍵因素,網(wǎng)信部門最終的調(diào)查結(jié)論和處罰決定,雖然不可能徹底化解輿情風(fēng)險(xiǎn),卻為視覺中國提供了權(quán)威的定性,使之有了責(zé)任邊界的依據(jù)。

        類似的現(xiàn)象其實(shí)在不少重大輿情和危機(jī)處置中有體現(xiàn)。像之前在應(yīng)對“魏則西”事件時(shí),多部門組成的聯(lián)合調(diào)查組,對百度來說,就是一個(gè)發(fā)揮了決定性作用的“梯子”。

        不過,值得注意的是,“梯子”屬于稀缺資源,通常是可遇不可求。對滴滴來說,面對接連突發(fā)的順風(fēng)車司機(jī)殺人事件,如果能清晰地定性滴滴作為平臺運(yùn)營方在類似事件中到底要承擔(dān)什么責(zé)任,那就為滴滴處置危機(jī)提供了極好的“梯子”?,F(xiàn)實(shí)的問題是,新興的互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域政策與法規(guī)的相對滯后,使這種平臺業(yè)務(wù)還沒有可供參照的標(biāo)準(zhǔn),滴滴不得不采取暫停業(yè)務(wù)、無限期整改的舉措來解決問題。從長遠(yuǎn)來說,有一天滴滴順風(fēng)車業(yè)務(wù)達(dá)到整改要求重新上線了,還是無法完全避免司機(jī)殺人這種問題,因此,推動(dòng)制訂相關(guān)的法律、法規(guī),可能是滴滴們需要去大力推動(dòng)搭建的一個(gè)“梯子”。

        另一種比較典型的情況是“梯子”被濫用。2018年,有媒體質(zhì)疑部分燕窩企業(yè)的即食產(chǎn)品“97%是冰糖和水”,一個(gè)叫“全國城市農(nóng)貿(mào)中心聯(lián)合會(huì)燕窩市場專業(yè)委員會(huì)(簡稱為‘國燕委)”的組織專門召開發(fā)布會(huì),宣稱要澄清“不實(shí)報(bào)道”。然后與會(huì)專家不僅沒能消除燕窩的營養(yǎng)價(jià)值疑問,更是直接承認(rèn)“97%是冰糖和水”的事實(shí),一度使燕窩企業(yè)的暴利模式被進(jìn)一步關(guān)注、吐槽,所謂的“國燕委”也被媒體發(fā)現(xiàn)并不是官方權(quán)威機(jī)構(gòu)而留下笑柄。

        相比于濫用“梯子”,更糟糕的莫過于企業(yè)自己充當(dāng)“梯子”的情形。最熟悉的畫面是,有些企業(yè)輿情潔癖比較重,又自帶被迫害妄想癥,一被媒體和公眾質(zhì)疑就立即發(fā)聲明稱被有組織抹黑,將之定性為造謠,企業(yè)一副自充當(dāng)“判官”角色的嘴臉,然后迅速被事實(shí)無情打臉。由此看來,有沒有“梯子”可用,能不能用好,關(guān)鍵還在企業(yè)自身有沒有正視并積極采取切實(shí)行動(dòng)來解決引發(fā)輿情與危機(jī)的問題。

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