趙蕓

摘 要：本文主要對化工工程項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，其中著重探究化工工程項(xiàng)目風(fēng)險管理工作。對上述內(nèi)容分析，有利于對風(fēng)險有效降低，從而進(jìn)一步節(jié)省相應(yīng)的施工成本，對施工的質(zhì)量和效率進(jìn)行有效提升。筆者通過對化工工程項(xiàng)目風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，期望一起為相關(guān)的企業(yè)和工作人員提供有效的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：化工工程項(xiàng)目 風(fēng)險管理 工程質(zhì)量

伴隨化工工藝技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，化工工藝的種類豐富性也在不斷提升，不同的化工工程項(xiàng)目需要應(yīng)用不同的工藝技術(shù)，因此也進(jìn)一步導(dǎo)致了風(fēng)險的增加。因此，在技術(shù)化工工程項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)工作人員需要及時識別化工工程項(xiàng)目中的風(fēng)險，避免出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故和安全問題，對工程質(zhì)量有效提升。

一、化工工程項(xiàng)目中的風(fēng)險因素

化工工程項(xiàng)目中的風(fēng)險因素如表1所示。

其一，社會與環(huán)境因素。在化工工程施工的過程中，由于環(huán)境保護(hù)意識相對比較欠缺，很容易在施工過程中導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境被破壞，或是保護(hù)環(huán)境的策略不全面，從而進(jìn)一步導(dǎo)致社會矛盾，最終影響化工工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。其二， 技術(shù)因素。該因素主要是指在工程施工過程中，由于設(shè)計不合理或是施工工作存在問題導(dǎo)致的風(fēng)險。具體的設(shè)計方面問題如不合理的圖紙設(shè)計、存在錯誤的設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計與相關(guān)要求并不符合等，施工問題如施工技術(shù)存在滯后性、不合理的施工流程、設(shè)計方案與實(shí)際情況不符合等。其三，人員素質(zhì)能力因素。在化工工程項(xiàng)目施工過程中，一些施工管理人員的風(fēng)險管理知識相對比較欠缺，比較重視自身的工作經(jīng)驗(yàn)。但從實(shí)際情況來看，管理人員的一些經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能與現(xiàn)階段的施工要求相匹配，管理人員對風(fēng)險管理工作的認(rèn)識不充分，因此進(jìn)一步影響了風(fēng)險管理的質(zhì)量和效率。其四，組織管理因素。在化工工程項(xiàng)目施工的過程中，會涉及較多的部門，不同部門中工作人員對不同工作的理解也是不同的，也正是由于該種情況的存在，導(dǎo)致項(xiàng)目的風(fēng)險增加。

二、優(yōu)化化工工程項(xiàng)目風(fēng)險管理策略

在對化工工程項(xiàng)目風(fēng)險管理優(yōu)化過程中，管理人員可以從以下方面入手：其一，優(yōu)化風(fēng)險轉(zhuǎn)移工作。風(fēng)險轉(zhuǎn)移又能夠進(jìn)一步細(xì)分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。其中，借助簽訂合同的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人，即是非保險轉(zhuǎn)移;借助購買保險的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，對自身的經(jīng)濟(jì)損失有效降低，即是保險轉(zhuǎn)移。在實(shí)際施工的過程中，應(yīng)用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法并不能轉(zhuǎn)移工程中全部風(fēng)險，因此該種策略最好與其他方法有效結(jié)合，對風(fēng)險發(fā)生的概率有效降低。其二，對工程內(nèi)外部控制環(huán)境優(yōu)化完善。保證項(xiàng)目施工有良好的環(huán)境，能夠?qū)芾砣藛T的風(fēng)險管理自覺性和意識進(jìn)行有效提升，保證管理計劃順利進(jìn)行。在對內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化的過程中，相關(guān)工作人員要注意對自身的素質(zhì)進(jìn)行有效提升，同時高層管理人員也要對自身素質(zhì)進(jìn)行提升，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效提升，節(jié)省施工成本。其三，要以正確的態(tài)度看待風(fēng)險管理工作。企業(yè)以及管理人員在施工過程中，要加強(qiáng)對風(fēng)險管理的重視，要對風(fēng)險管理工作的重要性有充分的認(rèn)識，并以良好的心態(tài)看待施工中不同方面的風(fēng)險，明確相應(yīng)的預(yù)案。其四，風(fēng)險管理體系，對風(fēng)險分散、降低。對風(fēng)險管理體系完善，能夠有效提升相關(guān)企業(yè)抗風(fēng)險能力。在具體施工過程中，工作人員首先需要對圖紙審計工作加強(qiáng)重視，對其中存在的問題要及時指出，并采取有效措施解決。同事還要注意對規(guī)范制度完善建立。

三、總結(jié)

綜上所述，在化工工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程中，風(fēng)險管理在其中有著十分重要的作用。應(yīng)用不同措施提升工程項(xiàng)目風(fēng)險管理水平，能夠?qū)Σ煌L(fēng)險進(jìn)行有效把控，避免出現(xiàn)安全問題和安全隱患，從而對施工質(zhì)量和施工效率進(jìn)行有效提升。針對其中存在的不足，相關(guān)工作人員還要加強(qiáng)研究。

參考文獻(xiàn)

[1]張東悅.石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險及管理對策研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2018，34（1）：29—30.