（重慶明華建筑（集團(tuán)）有限公司，重慶 401320）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對施工企業(yè)提出更高要求。目前BIM技術(shù)已成為各個(gè)國家建筑領(lǐng)域的應(yīng)用熱點(diǎn)，BIM的應(yīng)用價(jià)值及應(yīng)用前景受到建筑行業(yè)的高度關(guān)注及認(rèn)可。目前國內(nèi)施工企業(yè)沿用國外成熟的BIM軟件，由于每個(gè)國家制定的建設(shè)規(guī)范不一致，導(dǎo)致軟件在使用時(shí)受到很多專業(yè)限制，BIM軟件還不能完全進(jìn)行所有施工領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)計(jì)，其在房建方面應(yīng)用較廣泛，在水利及交通方面應(yīng)用較少。在使用BIM進(jìn)行專業(yè)建模時(shí)，不僅增加了項(xiàng)目成本，而且如果將該模型用于施工階段，會(huì)因部分施工單位缺乏合適的平臺(tái)及軟件工具，很難形成專業(yè)的集成施工信息，加上國內(nèi)缺乏專業(yè)配套的BIM施工軟件，導(dǎo)致在使用BIM軟件時(shí)，其模型建立十分困難，需增加很多額外成本，嚴(yán)重影響B(tài)IM技術(shù)在實(shí)際施工階段的應(yīng)用價(jià)值。

1 施工企業(yè)運(yùn)用BIM的必要性

1.1 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級需求

目前施工企業(yè)中很多采用的還是粗獷的管理經(jīng)營模式，施工項(xiàng)目整體利潤偏低。特別是從2011年以來，我國房屋建筑企業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)影響，形勢嚴(yán)峻，如何在這樣的形勢下使企業(yè)能夠順利渡過難關(guān)，是很多企業(yè)需思考的問題。很多施工企業(yè)提出將傳統(tǒng)的粗獷型管理模式向信息化管理模式轉(zhuǎn)型，借助國外發(fā)展較為成熟的BIM技術(shù)搭建適合企業(yè)自身發(fā)展的精細(xì)化管理平臺(tái)。該平臺(tái)的核心價(jià)值是將海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對不同工程的造價(jià)進(jìn)行管控，這樣可有效提升整個(gè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平及企業(yè)的集約化經(jīng)營水準(zhǔn)，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

1.2 提高企業(yè)核心競爭力需要

BIM技術(shù)的優(yōu)勢在于其可對信息進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，借助BIM管理平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，不斷對整個(gè)項(xiàng)目的模式流程進(jìn)行實(shí)時(shí)管理并優(yōu)化。建立以BIM為技術(shù)手段的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系，能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理及科學(xué)化決策，不斷提升整個(gè)企業(yè)的核心競爭力。

2 施工企業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式

2.1 建設(shè)目標(biāo)

在BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，最重要的是引入一批BIM模型建立及數(shù)據(jù)信息化應(yīng)用的專業(yè)人員。很多企業(yè)為能夠有效利用BIM技術(shù)，需進(jìn)行BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)建設(shè)BIM團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是為能夠完善各自公司的BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，核算各個(gè)工程使用的BIM技術(shù)成本，檢驗(yàn)BIM的使用價(jià)值。為能夠全面推廣BIM應(yīng)用技術(shù)，需建立一支具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有很強(qiáng)的信息綜合分析能力的高效團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2 培訓(xùn)手段

1）借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才 很多企業(yè)剛開始使用BIM技術(shù)時(shí)，由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)，在進(jìn)行實(shí)際建模時(shí)遇到很多困難，部分企業(yè)在引進(jìn)專業(yè)的魯班工程顧問后對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的一對一輔導(dǎo)，對不同的施工專業(yè)及項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，使整個(gè)企業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用水平得到顯著提升。專業(yè)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)能幫助企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擁有BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)理念及掌握專業(yè)技術(shù)，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行BIM實(shí)施及推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值。

2）結(jié)合實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)人才 企業(yè)培養(yǎng)人才最好的方法就是進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)，通過企業(yè)自身實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)，很多企業(yè)會(huì)選擇自身具有代表性的項(xiàng)目對技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)。在選擇項(xiàng)目時(shí)需注意的是最開始的項(xiàng)目一般不要太大，整個(gè)設(shè)計(jì)難度在中等水平，操作流程也應(yīng)相對簡單，這樣可使技術(shù)人員有一定的成就感，建立其學(xué)習(xí)BIM技術(shù)的信心，讓更多的技術(shù)人員體驗(yàn)到BIM技術(shù)給建筑行業(yè)帶來的價(jià)值。在企業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，如果沒有實(shí)際項(xiàng)目作為支撐，技術(shù)人員也很難檢驗(yàn)出自己的真實(shí)水平及學(xué)習(xí)情況。

3）靈活多變的培訓(xùn)模式 每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模及參訓(xùn)人員的崗位工作制定靈活多變的培訓(xùn)方式，在實(shí)際團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中比較受歡迎的主要有網(wǎng)絡(luò)視頻及聘請講師2種方式，而聘請講師又可分為外聘講師和內(nèi)聘講師2種。

4）分梯次打造BIM團(tuán)隊(duì) 根據(jù)BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人員的崗位不同，需要運(yùn)用BIM的相關(guān)要求也不一樣。一般企業(yè)中BIM團(tuán)隊(duì)的組成主要有BIM總監(jiān)、BIM相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、BIM項(xiàng)目工程師。同時(shí)不同的BIM團(tuán)隊(duì)需利用模型中的不同數(shù)據(jù)建立不同的工作業(yè)務(wù)處理流程。BIM團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)工作人員需明確自己的工作職責(zé)，分階梯地建立企業(yè)內(nèi)部的BIM工作小組，在企業(yè)內(nèi)部將BIM技術(shù)不斷融入現(xiàn)代工程施工中，具體分梯次應(yīng)用流程如圖1所示。

圖1 分梯次應(yīng)用流程

3 BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)與職能部門工作對接策略

3.1 技術(shù)協(xié)調(diào)

在實(shí)際操作過程中，需提高BIM技術(shù)中的模型質(zhì)量，從而減少工程項(xiàng)目中因錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。在進(jìn)行項(xiàng)目建模時(shí)，需對各專業(yè)進(jìn)行建模，每個(gè)工程師對自己創(chuàng)建的部分模型都較為嚴(yán)格和完整，但在項(xiàng)目協(xié)調(diào)時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題，這就需要在建模組合時(shí)找出模型碰撞的問題，并對出現(xiàn)的問題認(rèn)真落實(shí)，在BIM模型中修改。

3.2 管理協(xié)調(diào)

通過對BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，能夠有效減少各專業(yè)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)流動(dòng)問題。應(yīng)建立一套以BIM總監(jiān)為核心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)BIM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由1個(gè)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，其可解決BIM團(tuán)隊(duì)中各職能部門的協(xié)調(diào)問題。BIM團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需掌握整個(gè)團(tuán)隊(duì)中各個(gè)職能部門的職責(zé)及需求，這樣才能夠很好地服務(wù)各個(gè)職能部門，保證BIM團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行。

3.3 組織協(xié)調(diào)

在使用BIM技術(shù)時(shí)，需建立專門的會(huì)議協(xié)調(diào)制度，在使用BIM技術(shù)過程中，BIM團(tuán)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人需定期組織BIM團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各職能部門舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決BIM技術(shù)在模型協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的問題。這里需要提及的是，BIM團(tuán)隊(duì)在使用BIM技術(shù)的任何階段，所有制定的制度絕不是一個(gè)簡單的形式，而是BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)中所有人員需對自己的工作進(jìn)行簽名并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4 結(jié)語

隨著我國科技的發(fā)展，對BIM的應(yīng)用越來越廣泛。將BIM技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際建筑施工中能夠提升企業(yè)市場競爭力。BIM技術(shù)的特性不是“單打獨(dú)斗”，而是需要技術(shù)人員、施工人員的團(tuán)隊(duì)合作，整個(gè)項(xiàng)目的參與人員越多，其使用價(jià)值就越高，凸顯了團(tuán)隊(duì)建設(shè)在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中的重要性，而這也是未來企業(yè)BIM技術(shù)的發(fā)展方向。