文藝

2018年7月20日上午10點，我依然清晰記得這一刻：鮮紅的綢緞在干部期盼的目光中掀落，“國家稅務(wù)總局武漢市江漢區(qū)稅務(wù)局”正式掛牌成立。這期盼的目光里，既有對稅務(wù)新機構(gòu)的期許，也有對稅務(wù)新事業(yè)的期待，更有對稅收改革事業(yè)的期望。

這期盼的目光讓我更加清醒地認(rèn)識到，不管位置如何變，心中的責(zé)任與肩上的擔(dān)當(dāng)不會變。

沒有新職務(wù)，只有新崗位

自1997年從事地稅工作以來，我從基層一線做起，從擔(dān)任稅務(wù)所所長到區(qū)局紀(jì)檢組長再到區(qū)局局長，無論哪個崗位我都盡心盡力，并且干出了一些成績：當(dāng)過全市業(yè)務(wù)競賽的“狀元”，被授予過全市“五一獎?wù)隆?。組織給予的榮譽是對我邁向更高目標(biāo)的鞭策，我絲毫不敢懈怠，總想通過自己的努力來回報組織和群眾的信任。2017年，江漢區(qū)地稅局的組織績效由我到任時的倒數(shù)躍升到系統(tǒng)先進(jìn)行列，區(qū)局第一稅務(wù)所在武漢市3500家參評基層站所中脫穎而出，榮獲武漢市“十優(yōu)滿意單位”稱號。

在2018年7月稅務(wù)機構(gòu)改革中，我被任命為新的江漢區(qū)稅務(wù)局黨委副書記、副局長，成為全國2萬多名“正轉(zhuǎn)副”干部中的一員。在同事們的一片惋惜聲中，一位老領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心我心理上有落差，特地找我談話，他問我：“優(yōu)等生”變“旁聽生”、“一把手”變成“副手”，你能坦然面對嗎？對此，我內(nèi)心早已有了答案：人的價值不是用職位來體現(xiàn)的，每個新的崗位都是一次超越自己的挑戰(zhàn)，每一份努力都是對個人的一種歷練，也是對領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心的回答。

在原江漢區(qū)地稅局“黨員活動日”講黨課時，我給區(qū)局的干部講過一個小故事。有人問奧地利著名指揮家卡拉揚：“樂隊中，哪個位置最難演奏？”這位“指揮之王”意味深長地說：“是第二小提琴手。因為找到一堆杰出的第一小提琴手容易，但要找到一位愿意擔(dān)任第二小提琴手而又充滿激情的人，很難！”我告訴區(qū)局的中層干部：“不要因為擔(dān)任正職就盡全力、履全責(zé)，由正職轉(zhuǎn)任副職就有情緒、撂擔(dān)子、盡半力。”讓他們隨時接受好組織的任何安排。語音剛落，我就成為了新區(qū)局第一位“第二提琴手”。

穩(wěn)定壓倒一切，一切為了穩(wěn)定

無論個人的去留取舍如何，對于曾經(jīng)當(dāng)過“班長”的我來說，近300號干部隊伍思想的穩(wěn)定，是我一直憂心和費心的事情。因為，“穩(wěn)定”是改革準(zhǔn)備工作的起點、難點。怎么去保證“穩(wěn)定”？我的考慮和行動是：

首先讓自己的思想穩(wěn)定。我深知，原來的地稅局領(lǐng)導(dǎo)班子同志時時都在看著我，區(qū)局即將“正轉(zhuǎn)副”的同志也在看著我。我個人的狀態(tài)和現(xiàn)實表現(xiàn)非常重要。我必須要第一時間調(diào)整好自己的情緒和狀態(tài)，用新的工作來充實自己和激勵自己。按照改革統(tǒng)一部署，“三定”過程中，原江漢區(qū)地稅局的5名中層干部，將由部門一把手變成副職。個別干部在得知自己即將“正轉(zhuǎn)副”后，情緒低落，覺得面子上過不去，思想上有包袱，就來找我談心。我告訴他們：“改革必然涉及利益調(diào)整，我們都是改革的局中人，把個人看低一點，把改革看高一點，把黨和人民的稅收事業(yè)擺在首位，努力做到把心態(tài)歸零。”因為我自己是這樣做的，所以我的勸慰和疏導(dǎo)就顯得更加有說服力，這幾名干部也平和地處理好這個事情。我打內(nèi)心里感謝同志們對我的信任，對組織的理解。

文藝近影

其次，要堅決做到維護班子的團結(jié)。在改革的緊要關(guān)頭，盡心力全力支持好、服從好改革工作，搞好班子團結(jié)，維護好隊伍團結(jié)，是我受黨教育多年，也教育干部多年的最起碼的素質(zhì)和品德。班子不團結(jié)，工作就無法開展，有人就會“看熱鬧”“發(fā)泄情緒”，進(jìn)而會影響到改革的深入推進(jìn)。在臨時黨委和新組建的黨委中，我始終維護“一把手”的權(quán)威，在跟“班長”討論工作和交流意見時，既不因“為了團結(jié)”而噤若寒蟬，又不因“自有主見”而固執(zhí)己見。每次集體研究之前，就我分管相關(guān)的工作，先把情況弄清楚，尤其是對原國稅、地稅在工作方式上的差異了解清楚，在充分比較優(yōu)劣后，要求相關(guān)部門拿出優(yōu)點最大化缺陷最小化的意見，然后分別與其他班子成員，尤其是“一把手”進(jìn)行充分溝通，力爭不出大的偏差和疏漏，再提交會議審議。對黨委最終做出的決定，不管有再大的變化，我都毫不含糊地去執(zhí)行。

我認(rèn)為，最重要的“維穩(wěn)”任務(wù)還是怎么把全局干部的思想和行動統(tǒng)一到黨委決策上來。在工作分工中，我分管黨建工作。我從自身的經(jīng)歷中深感黨建工作的重要性，將其看成改革成敗的“主心骨”。在區(qū)局黨委的安排下，我與黨委成員一道，開展了深入細(xì)致的談心調(diào)研活動。與老同志談：“要提高政治站位，要用大海般的胸懷去接納新同事，融入新單位”；與中層干部談：“這樣的改革是一次重要的經(jīng)歷，不要因為改革而迷茫、浮躁”；與年輕同志談：“以這次改革為機遇，靜下心來學(xué)習(xí)，沉住氣努力工作，在歷練中不斷成長”。1個多月時間內(nèi)，共計開展各層次座談60余次，專題談話10余次，收集干部反映的問題107條。

問題就是課題，需求就是要求。我與同事們一道加班加點，按即辦事項、計劃事項、研究事項、上報事項、解決事項分成五類，拿出解決意見，報黨委研究，再督導(dǎo)責(zé)任科室逐一承辦落實，做到干部反映的問題件件有落實、有反饋，確保全局干部思想高度統(tǒng)一，行動迅速有效，溝通協(xié)調(diào)順暢，全局形成了擁護改革，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

國地稅機構(gòu)改革，是觸及稅務(wù)干部靈魂的重大考驗，是觸及利益的重大變化，是觸及路徑的重大調(diào)整，有的人會掉隊，有的人會迷茫，還有的人甚至沉淪。值得欣慰的是，我本人順利走了過來。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全局近600號人的隊伍也平穩(wěn)有序地走了過來，圓滿完成了“四個確?！钡目傄?，“四合”的步伐也越來越堅實。

記得王軍局長說過，改革就像一場演出，只有小演員，沒有小角色。在改革這個大考卷上，我還將繼續(xù)堅定政治立場、堅持改革態(tài)度、堅守工作崗位，以犧牲小我、成就事業(yè)的精神，不計名利、不忘初心的姿態(tài)，支持改革，擁護改革，推動改革，努力給出最優(yōu)答案，為稅收事業(yè)作出新的更大的成績。