□ 通訊員 喬雅妮

面對旗下老礦資源枯竭、開采成本高等問題，龍礦集團積極響應國家煤炭去產(chǎn)能政策，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，在對本部洼里煤礦、北皂煤礦和外部盤道煤業(yè)3對礦井關井閉坑過程中，分流安置員工4200多人，做到了隊伍不亂、精神不散、文化不斷、士氣不減，實現(xiàn)了企業(yè)5年來首次扭虧為盈。

以解疑釋惑為著力點，統(tǒng)一思想凝聚合力

堅持員工為本和問題導向，創(chuàng)新形勢任務教育的內(nèi)容載體和方式方法。圍繞“礦井去產(chǎn)能，員工最關心”的問題，在形勢任務教育的內(nèi)容上，堅持“員工想了解什么，就宣講什么”，抓住員工需求的“興奮點”，直奔主題，講清講透；在教育時間上，利用班前班后會與員工面對面交流，簡短截說，每次不超過10分鐘；在宣教頻次上，把大問題分解成若干小問題，一日一題，抽絲剝蠶、深入淺出，層層遞進、環(huán)環(huán)相扣。

在北皂煤礦去產(chǎn)能過程中，圍繞“當前形勢怎么看”“危中求機怎么辦”“聽聽上級怎么說”“看看別人怎么走”“衰老礦井怎么闖”“明確任務怎么干”等幾個方面小問題一日一講，既說明問題，又便于員工消化吸收，得到了員工的廣泛認可，取得了良好的效果。

堅持超前疏導化解和針對性消除疑慮，做實一人一事的思想政治工作。建立“員工思想動態(tài)分析制度”，對員工反映的熱點難點問題，責任到人、限定時間，同員工溝通解決，確?！笆率掠新鋵?，件件有回應”，使員工的抵觸情緒和畏難心理得到及時舒緩和化解。針對有員工擔心在人員分流中暗箱操作的問題，集團公司和礦進一步完善礦區(qū)兩級民主管理體系，健全以職代會為基本載體的四級公開網(wǎng)絡。凡是礦井重大問題，一律堅持由礦職代會審議通過；礦井人員安置分流、外出創(chuàng)業(yè)等相關規(guī)定，均通過各種形式進行公開，做到公開透明、員工滿意。

把網(wǎng)上思想輿論工作作為重中之重來抓。通過微信、網(wǎng)上論壇等途徑暢通思想表達渠道和利益表達機制，及時回應干部和群眾的思想關切。龍礦集團在去產(chǎn)能期間開通了網(wǎng)上“民情通道”，對員工提出的問題及時予以回復，抓好正面引導和輿情疏導化解工作。集團公司注重發(fā)揮新聞監(jiān)督作用，對員工關心的熱點、焦點問題實行全過程監(jiān)督，公司電視臺、《龍礦集團報》公開刊登國家去產(chǎn)能政策、規(guī)定要求和集團公司相關決策等，全過程公布各項工作的進展情況及其結(jié)果，保證員工政策清、思想通、情緒穩(wěn)。

以加油鼓勁為突破點，強信心聚人心筑同心

宣傳好去產(chǎn)能的頂層設計方案，用美好藍圖鼓舞人心，用戰(zhàn)略安排催人奮進。圍繞集團公司對去產(chǎn)能礦井的人員分流安置方案、關井閉坑礦井綜合利用方案等各項戰(zhàn)略安排進行宣傳，讓員工掌握政策，心中有底。例如，北皂煤礦在去產(chǎn)能過程中，實施“四個一批、八個去向”的人員安置方案。

“四個一批”是指自然減員一批、依法清退一批、外出創(chuàng)業(yè)一批、自謀生路一批；“八個去向”，一是集團內(nèi)部雙向選擇，內(nèi)部安置、轉(zhuǎn)崗分流；二是通過承攬集團內(nèi)部外部開發(fā)單位工程，對外開發(fā)、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)；三是鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)等等八個分流方向。龍礦集團采取視頻、圖文介紹、發(fā)放調(diào)查表和組織轉(zhuǎn)崗人員談體會等形式，集中向廣大員工及員工家屬宣講政策，讓員工明白政策、知道去向，根據(jù)自己和家庭情況自主選擇，實現(xiàn)平衡有序流動。

宣傳好外部開發(fā)創(chuàng)業(yè)的成功典型和先進事跡，鼓舞人、感召人。組織專兼職通訊員深入外部開發(fā)單位開展聯(lián)合采訪，實地采訪展示龍礦集團對外開發(fā)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點和廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的閃光點，激勵員工走出去進行二次創(chuàng)業(yè)。北皂煤礦在去產(chǎn)能時，成立對外開發(fā)項目部，組織職工到龍礦本部以外礦井承攬工作面安撤工程，廣開創(chuàng)收渠道。聯(lián)合采訪團深入北皂煤礦對外項目部，組織基層區(qū)隊長、班組長、員工代表進行座談，從多角度挖掘和反映對外開發(fā)的成功經(jīng)驗和員工創(chuàng)業(yè)奉獻的感人事跡，同時走近外部開發(fā)的員工和家庭，講述創(chuàng)業(yè)者故事，通過企業(yè)內(nèi)部電視臺、報紙、官微等進行宣傳，使更多員工看到了希望，堅定了走出去創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

宣傳組織好員工安全生產(chǎn)技能知識培訓，為員工轉(zhuǎn)崗分流助力。全面加強安全生產(chǎn)技能教育培訓工作，為員工隊伍流動、人員轉(zhuǎn)崗分流提供安全與技術支持。一是嚴格落實各類培訓計劃，突出抓好轉(zhuǎn)崗人員的業(yè)務培訓，考核合格后才能上崗，確保員工素質(zhì)滿足實際需求。二是開展“素質(zhì)提升工程”，加大對各級管理人員和員工應知應會、操作技能培訓考核力度，將培訓考核結(jié)果與收入掛鉤，激發(fā)員工學業(yè)務、提技能、保安全的主動性和自覺性，促進隊伍素質(zhì)的整體提升。三是拓展教育培訓渠道，廣泛開展崗位練兵、技術比武等活動，鼓勵各專業(yè)員工鉆研業(yè)務、崗位成才，爭做學習型、技能型、復合型人才，保證了去產(chǎn)能期間安全生產(chǎn)經(jīng)營的順利平穩(wěn)推進。

山能龍礦龍?zhí)犭姽军h員走進敬老院，敬老愛老過端午（攝影/蓋文靜）

以解決實際困難為出發(fā)點，實現(xiàn)曖心留心舒心

以解決群眾實際困難為出發(fā)點和落腳點，加強尊嚴文化建設，倡導“快樂工作、快樂學習、快樂生活”，為關井員工解除后顧之憂，讓外出創(chuàng)業(yè)的員工有奔頭、有希望。

以“忠員工之事、解員工之難、暖員工之心”為宗旨，針對去產(chǎn)能引發(fā)的各種疑惑，及時開展勞動爭議調(diào)解、法律援助、困難幫扶等工作，解除去產(chǎn)能員工的實際困難；針對外出創(chuàng)業(yè)員工家庭的“空巢老人”，推行“虛擬社區(qū)”“代理兒女”等做法，為留守老人送醫(yī)療、送家政服務，開展豐富多彩的老年文化娛樂活動；針對困難員工家庭，實行“網(wǎng)格化”管理服務，開展幫扶走訪活動，成立志愿者服務隊，通過入戶走訪、分類幫扶，加大對低保員工、困難員工、留守家庭、孤寡老人救助力度，得到對外開發(fā)員工和廣大離退休人員的肯定和支持。

針對困難員工和弱勢群體，充分發(fā)揮扶貧解困基金、員工互助互濟基金和員工補充保險的作用，救助困難員工和寒門學子，在全礦區(qū)營造了文明祥和、安居樂業(yè)、人心思進的良好環(huán)境。同時，圍繞關井離礦的員工隊伍的創(chuàng)業(yè)情況、安置員工的生活情況、關閉礦井的資產(chǎn)盤活情況等，加強后續(xù)宣傳和跟蹤報道，凸顯人文關懷，做到“人走茶不涼”“去產(chǎn)能不去動能”，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。