□ 山東能源臨礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 劉孝孔

基于對(duì)世界大勢(shì)的敏銳洞察和深刻分析，以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出一個(gè)重大判斷：當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局。

從經(jīng)濟(jì)層面講，“大變局”是針對(duì)新一輪工業(yè)革命提出的。在這個(gè)大變局下，一場(chǎng)深刻影響和引領(lǐng)煤炭行業(yè)的大變革正蓄勢(shì)待發(fā)。在國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展和煤炭行業(yè)“去產(chǎn)能”宏觀調(diào)控之下，大多數(shù)煤炭企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極推行技術(shù)革命、裝備升級(jí)和管理提升，但也有一些煤炭企業(yè)陷入“大干快上”思維誤區(qū)，陶醉于煤炭市場(chǎng)的又一個(gè)“黃金期”，沒有意識(shí)到變革已來、未來已來。

深入分析煤炭行業(yè)幾十年未有之大變革的基本內(nèi)涵、主要特征和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于科學(xué)把握轉(zhuǎn)型過渡期行業(yè)發(fā)展的演變規(guī)律、準(zhǔn)確把握歷史交匯期行業(yè)發(fā)展的基本特征、全面統(tǒng)籌謀劃和推進(jìn)新時(shí)代煤炭工業(yè)發(fā)展，具有重要而深遠(yuǎn)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

從歷史縱深看大變革的基本內(nèi)涵

大變革的本質(zhì)，是社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展?？萍际堑谝簧a(chǎn)力?？萍嫉陌l(fā)展和產(chǎn)業(yè)的興起，是推動(dòng)人類文明持續(xù)進(jìn)步和世界不斷前行的不竭動(dòng)力。從前三次工業(yè)革命歷程看，每次技術(shù)變革都帶來生產(chǎn)力革命，進(jìn)而引發(fā)整個(gè)社會(huì)大變革。當(dāng)前，世界正處于第四次工業(yè)革命初期，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化深入融合，人類社會(huì)進(jìn)入又一個(gè)前所未有的創(chuàng)新活躍期，多種重大顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，科技成果轉(zhuǎn)化速度明顯加快，新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢(shì)待發(fā)，帶來無限發(fā)展的潛力和前所未有的不確定性。作為主體能源和基礎(chǔ)能源，煤炭行業(yè)在新一輪工業(yè)革命面前不可能也不允許獨(dú)善其身。

大變革的根本，是社會(huì)主要矛盾的轉(zhuǎn)化。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?；仡櫲祟惏l(fā)展史，每一次社會(huì)大變局、大變革的本質(zhì)，就是社會(huì)主要矛盾之間的力量對(duì)比發(fā)生重大變化，由此引發(fā)社會(huì)格局和秩序大洗牌、大調(diào)整。由解決“有和無”“多和少”問題到解決“美和丑”“優(yōu)和劣”“好和壞”問題，改變我們的生活方式、行為方式、工作方式和思維方式。從體量、數(shù)量、質(zhì)量上去衡量，社會(huì)主要矛盾的轉(zhuǎn)化對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展進(jìn)步影響的深度、廣度、力度前所未有。

大變革的演進(jìn)，是多重生產(chǎn)要素的驅(qū)動(dòng)。當(dāng)前，驅(qū)動(dòng)發(fā)展的生產(chǎn)函數(shù)從自然要素投入為特征，躍遷到人工智能、區(qū)塊鏈、清潔能源、機(jī)器人技術(shù)、量子科技、可控核聚變、虛擬現(xiàn)實(shí)以及生物技術(shù)等多元要素投入為特征。從歷史視角觀察，煤炭行業(yè)大變革的實(shí)質(zhì)是大幅度提高資源生產(chǎn)率，行業(yè)增長(zhǎng)與不可再生資源要素脫鉤，與二氧化碳等溫室氣體排放脫鉤；從工業(yè)視角觀察，大變革的特征是“多重因素撼動(dòng)舊局、推動(dòng)變局”，支撐要素正由靠拼人力物力財(cái)力提高效益、靠超產(chǎn)攤薄固定費(fèi)用降低成本、靠以量補(bǔ)價(jià)保證贏利水平、靠投入粗老笨重設(shè)備保安全，躍遷到人力、物力、財(cái)力特別是創(chuàng)新創(chuàng)造、大數(shù)據(jù)、智能智慧化等多元要素上來。

大變革的關(guān)鍵，是人口紅利的日趨衰減。人口特別是勞動(dòng)年齡人口的變化，是影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)變化的關(guān)鍵因素。我國(guó)15～64歲的勞動(dòng)年齡人口在2013年達(dá)到10.06億的最高點(diǎn)后，已經(jīng)連續(xù)5年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，平均每年減少近200萬。2019年4月10日，在全國(guó)煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，應(yīng)急管理部副部長(zhǎng)、國(guó)家煤監(jiān)局局長(zhǎng)黃玉治談到煤礦隊(duì)伍不穩(wěn)定問題時(shí)指出：“一些國(guó)有大礦專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人流入不足、流失嚴(yán)重，年輕人寧可送快遞也不愿下井……一些小煤礦一放假隊(duì)伍全散，一復(fù)工全是新工人。”勞動(dòng)年齡人口持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，招工難、招生難、留人難的問題日益凸顯，對(duì)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成很大拖累。

大變革的動(dòng)力，是破解制約行業(yè)發(fā)展矛盾的需要。一方面，隨著開采強(qiáng)度的不斷增強(qiáng)、開采深度的不斷增加,一些礦井延伸到深部開采，水壓、地壓都相應(yīng)增加。以山東煤炭企業(yè)為例，全國(guó)采深超過1000米的沖擊地壓礦井23處，其中省內(nèi)20處，占87%。山東省42處沖擊地壓礦井中，有10處水文地質(zhì)類型為復(fù)雜型。這些災(zāi)害相互疊加耦合，原先的治理經(jīng)驗(yàn)需要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行更新和發(fā)展。另一方面，部分煤炭企業(yè)在進(jìn)行開采時(shí)對(duì)保護(hù)和治理礦區(qū)環(huán)境不夠重視，導(dǎo)致植被破壞、水土流失、地面沉降、空氣污染以及水資源污染等問題。

從現(xiàn)實(shí)發(fā)展看大變革的主要特征

幾十年未有安全地位之凸顯。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理高度重視?？倳洶l(fā)表一系列重要講話，作出一系列重要指示批示，對(duì)安全生產(chǎn)作出了全方位、系統(tǒng)性的闡述，形成了關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要論述。習(xí)近平指出：“各級(jí)黨委和政府、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把人民群眾生命安全放在第一位?！睒淞ⅰ傲闼劳觥崩砟?、追求“零死亡”目標(biāo)，成為新時(shí)代安全生產(chǎn)工作的根本遵循和行動(dòng)指南。

幾十年未有動(dòng)能轉(zhuǎn)換之緊迫。雖然煤炭行業(yè)“三去一降一補(bǔ)”方面取得了顯著成績(jī)，但仍然處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的交織期、陣痛期和爬坡過坎期，高質(zhì)量的供給體系還沒有完全建立。行業(yè)發(fā)展面臨的有利條件和制約因素相互交織,新的增長(zhǎng)動(dòng)力孕育和傳統(tǒng)增長(zhǎng)動(dòng)力減弱同時(shí)并存，安全環(huán)保壓力和要素成本約束日益突出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提質(zhì)增效、綠色可持續(xù)發(fā)展任務(wù)艱巨。

幾十年未有發(fā)展模式之挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部看，以往的工業(yè)組織，是將大規(guī)模的生產(chǎn)建立在專業(yè)化精細(xì)化分工的基礎(chǔ)上，將工人簡(jiǎn)單、重復(fù)性的動(dòng)作進(jìn)行量化分析，總結(jié)出最優(yōu)化的規(guī)范。隨著人工智能、機(jī)器人技術(shù)等投入生產(chǎn)流程，制造模式、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)效率、產(chǎn)業(yè)格局、服務(wù)方式等領(lǐng)域出現(xiàn)全方位和多方面的重大變革，對(duì)企業(yè)的管理模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。從企業(yè)外部看，煤炭企業(yè)更需要在不確定中做出選擇，選擇技術(shù)路線、市場(chǎng)策略、價(jià)格策略、商業(yè)模式等等。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之根本不僅在于持續(xù)的技術(shù)和管理創(chuàng)新，產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)陸續(xù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、價(jià)值鏈及產(chǎn)業(yè)鏈治理優(yōu)勢(shì)。

幾十年未有環(huán)保約束之趨緊。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之中，“贏得藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”成為我國(guó)政策的優(yōu)先事項(xiàng)。煤炭消費(fèi)限制持續(xù)升級(jí)的端倪已經(jīng)出現(xiàn)，我國(guó)煤炭需求已進(jìn)入緩慢降低趨勢(shì)。今年一季度，能源消費(fèi)總量同比增長(zhǎng)3.5%。其中，天然氣、水電、核電、風(fēng)電等清潔能源消費(fèi)占能源消費(fèi)總量比重同比提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，而煤炭消費(fèi)所占比重下降1.8個(gè)百分點(diǎn)。

幾十年未有執(zhí)法力度之嚴(yán)厲。2018年，各級(jí)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門檢查煤礦11.2萬礦次，罰款9.7億元，納入聯(lián)合懲戒對(duì)象煤炭企業(yè)95家。特別是加大對(duì)超能力超強(qiáng)度組織生產(chǎn)行為執(zhí)法力度，對(duì)存在簡(jiǎn)單依靠增加采掘工作面增加產(chǎn)量，對(duì)同時(shí)生產(chǎn)水平、采煤工作面和掘進(jìn)工作面數(shù)量違反規(guī)定，對(duì)采用“剃頭下山”開采，對(duì)災(zāi)害治理不到位強(qiáng)行組織生產(chǎn)的，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。對(duì)存在超能力超強(qiáng)度組織生產(chǎn)重大安全事故隱患的煤礦，依法責(zé)令停產(chǎn)整頓，并暫扣安全生產(chǎn)許可證。

從未來趨勢(shì)看大變革的產(chǎn)業(yè)方位

安全為天。安全發(fā)展已成為煤炭行業(yè)和企業(yè)的永恒主題。安全影響行業(yè)存續(xù)、決定企業(yè)存亡，成為主要特征。顛覆煤炭作為高危行業(yè)的歷史概念，創(chuàng)造安全行業(yè)的新理念、新形象，是擺在煤炭人面前的頭等要?jiǎng)?wù)。深入貫徹習(xí)近平總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這是一條不可逾越的紅線”要求，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和以人為本的安全觀，珍視生命、尊重生命、敬畏生命，寧可不生產(chǎn)、寧可沒利潤(rùn)，也要保證職工的生命安全。山東能源臨礦集團(tuán)作為以煤為主的企業(yè)，積極適應(yīng)大變局大變革，深刻反思傳統(tǒng)的管理模式，徹底整治和摒棄以產(chǎn)能為中心的行為，將工作重心轉(zhuǎn)移到以安全為中心、以高質(zhì)量發(fā)展為主線上來。堅(jiān)持以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)的安全管理體系，主動(dòng)從傳統(tǒng)的粗放管理、經(jīng)驗(yàn)管理、直觀管理中解放出來，轉(zhuǎn)型升級(jí)到理論指導(dǎo)、本質(zhì)管理和精準(zhǔn)管理上來。推廣會(huì)寶嶺鐵礦的雙重預(yù)防體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在煤礦健全雙重預(yù)防組織機(jī)構(gòu)和管理制度，形成點(diǎn)線面有機(jī)結(jié)合、無縫對(duì)接的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系。

高端智能。人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、區(qū)塊鏈、量子通信等新技術(shù)的發(fā)展日新月異，為煤炭行業(yè)“兩化”融合、深度發(fā)展提供了良好的技術(shù)支撐和政策環(huán)境。臨礦集團(tuán)不斷增強(qiáng)“智能+”意識(shí)，大力實(shí)施工業(yè)3.0+裝備升級(jí)和“4D”歸零工程，即將礦井上下的枯燥(Dull)、骯臟(Dirty)、危險(xiǎn)(Dangerous)和昂貴(Dear)的崗位和工種全部用自動(dòng)化智能化置換清除，建設(shè)了郭屯礦、王樓礦、魯西礦、邱集礦等一批自動(dòng)化、智能化、少人化和無人化的“新四化”礦井。搶抓5G革命帶來的紅利，以“兩網(wǎng)”融合為切口，建設(shè)大數(shù)據(jù)臨礦，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)化辦公、數(shù)據(jù)化集成、場(chǎng)景化管理、低成本化運(yùn)營(yíng)的大數(shù)據(jù)管控模式，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理、精益運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)決策。

管理變革。臨礦集團(tuán)全面構(gòu)建“敏簡(jiǎn)輕快”的企業(yè)管理模式，即敏捷，簡(jiǎn)潔，輕資產(chǎn)、輕運(yùn)營(yíng)、輕管理，反應(yīng)快、決策快、落實(shí)快。在勞動(dòng)組織上，成立人力資源公司和勞動(dòng)定額中心，建設(shè)了8支精干、高效、靈活的專業(yè)化隊(duì)伍，先小后大、先內(nèi)后外，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步“走出去”。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，由“分層”轉(zhuǎn)向“結(jié)網(wǎng)”，打破金字塔式的組織架構(gòu)，構(gòu)建以多中心、個(gè)體化為特征的合作式、分散式扁平化組織架構(gòu)；對(duì)于非專業(yè)的業(yè)務(wù)推行社會(huì)化、購買化、共享化。在資產(chǎn)管理上，堅(jiān)決摒棄了“大而全小而全”的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新采用融資租賃等輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

綠色發(fā)展。圍繞實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)煤不用煤、出煤不見煤、矸石不升井、煤場(chǎng)在井下、污水零排放”目標(biāo)，臨礦集團(tuán)著力建設(shè)綠色礦區(qū)，發(fā)展綠色GDP。推廣充填開采技術(shù)，將充填料留在采空區(qū)支護(hù)巖層，防止地表沉陷，保護(hù)地面水土。推廣無煤柱開采技術(shù)，在薄煤層礦井采用鋼筋混凝土、矸石和硬石膏充填帶等維護(hù)巷道，提高開采效率。對(duì)煤炭副產(chǎn)品“吃干榨凈”，提高煤矸石、煤泥、礦井水等資源利用效率，變廢為寶，提高產(chǎn)出效能。

開放共享。在近期舉行的第十四屆鄂爾多斯國(guó)際煤炭及能源工業(yè)博覽會(huì)上，我國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家簽署了一系列合作框架協(xié)議和諒解備忘錄，在電力、油氣、核電、新能源、煤炭等領(lǐng)域展開廣泛合作，與相關(guān)國(guó)家共同維護(hù)油氣管網(wǎng)安全運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)國(guó)家和地區(qū)之間的能源資源優(yōu)化配置。煤炭行業(yè)要堅(jiān)持對(duì)外開放，積極“走出去”，走出省外、走出國(guó)門，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要探索發(fā)展跨省、跨境作業(yè)模式，形成資源合作上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。