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        患者組織期待走進“前臺”

        2019-07-30 02:13:10吳佳男
        中國醫(yī)院院長 2019年12期
        關鍵詞:硬化癥安利前臺

        文/本刊記者 吳佳男

        自身發(fā)力,聯(lián)動醫(yī)院,中國患者組織正在尋求發(fā)展的新契機。

        “希望下屆大會能在北京召開。”

        今年3月4日,在羅馬召開的第十一屆國際患者組織經驗交流會(IEEPO2019)上,中國抗癌協(xié)會康復會會長史安利向與會者發(fā)出了這一邀請。該次會議共有來自53個國家和地區(qū)的183個患者組織參加,主題為“個性化醫(yī)療”(Personalized Healthcare)。在史安利看來,這一主題,強調了以患者為中心的理念。

        2018年12月8日,首屆中國患者組織經驗交流會(CEEPO, Chinese Experience Exchange for Patient Organizations)在上海舉行。來自全國,包括腫瘤、神經系統(tǒng)疾病、血液病、罕見病在內,逾30個患者組織參加了本次會議。會上,史安利表示,希望借助這一平臺,對標國際,中國患者組織整合各方資源與優(yōu)勢,建設科學、高效和協(xié)作管理體系,切實提高患者生活質量,繼而減輕全社會醫(yī)療資源的負擔。

        “國際性患者組織大會已召開十一屆,國內卻剛剛真正‘抱團兒’?!爆F年71歲的史安利曾在衛(wèi)生部科教司工作26年,退休至今的二十年間,一直致力于為患者爭取權益,輔助衛(wèi)生健康管理機構研究制定相應政策,同時在減輕各級醫(yī)療機構和社會醫(yī)療負擔之間“尋找平衡”。

        因為“感同身受” 所以“抱團取暖”

        2018年10月26日,中國抗癌協(xié)會康復會聯(lián)動北京愛譜癌癥患者關愛基金會等單位,在上海展演了一出名為《愛·在一起》的音樂劇。

        該劇主題為“這一秒有希望,下一秒不放棄”,史安利是編劇之一,主演之一。臺上,她飾演患者組織負責人,與其對戲的是北京大學首鋼醫(yī)院院長顧晉?!邦櫾洪L飾演醫(yī)生,我去做他的‘思想工作’,共同救助患者?!笔钒怖榻B,演出效果出奇得好,包括前衛(wèi)生部官員在內,全場近五百位患者、患者家屬和醫(yī)護人員都哭了。

        為何“都哭了”?因為感同身受。

        “這個藥品的價格能否再降一些?”“這些藥品進入醫(yī)保后,能在醫(yī)院隨時開出嗎?”CEEPO大會上,臺下患者代表紛紛發(fā)問。而這些問題,直指相關癥結。

        本刊在會議現場采訪了一位不愿具名的醫(yī)學人文研究者,他認為,諸多因素影響下,當下中國患者和患者組織的呼聲和實際需求,與相對應的醫(yī)療機構和社會支持體系之間,存在并將長期存在難以彌合的信息誤差和不對等現象。而這種現象的背后,是中國醫(yī)療體系中“患者補位”的缺失。

        資料顯示,中國目前有著龐大的惡性腫瘤患者基數。同時,肝癌、肺癌、乳腺癌等癌癥發(fā)病率亦呈逐年上升趨勢。僅以直腸癌為例,2015年統(tǒng)計數據顯示,我國結直腸癌發(fā)病率、死亡率在全部惡性腫瘤中均位居第5位,每年新發(fā)病例達37.6萬,死亡病例達19.1萬。其中多數患者,首診即被診斷為“晚期”,只能以延長生存時間及提高生活質量為治療目標。

        除卻以上“常規(guī)”頑疾,各類“先心病”、血友病、成骨不全、結節(jié)性硬化癥等罕見病的發(fā)病率和診療情況也不容樂觀。數據表明,截至2018年,中國各類罕見病患者超過1600萬人。而橫亙在這些患者面前的,是普遍缺乏治療藥品,或因藥品價格昂貴致貧、返貧等問題。

        自1990年成立至今,中國抗癌協(xié)會康復會已創(chuàng)建了105個患者團體,涵蓋各類癌種,近40萬患者,年度各類活動參與者多達數百萬,事實上成為了全國目前最大的患者組織?!懊總€患者組織成立的初衷,都是‘抱團取暖’?!笔钒怖?986年患左側乳癌,2003年患直結腸癌,2015年患右側乳癌。個人病痛的折磨,加之見多了患者的痛楚,她“接手”康復會,一干就到了現今。

        1 定期聚會為結節(jié)性硬化癥患者的生活帶來更多亮色。

        2 雖已年過七旬,史安利仍奔波在為患者組織疾呼的路上。

        3 罕見病發(fā)展中心CORD主任黃如方與患友及罕見病關愛人士在一起。

        4 與醫(yī)療機構展開更為緊密的合作,是患者組織發(fā)展的重要方向。

        盡管患者體量已經不小,但史安利仍認為,與國外相比,長期以來,國內患者組織介入診療和藥品開發(fā)的深度明顯不夠。在西方,很多國家已較早利用患者大數據,將患者意見納入相關藥物的早期研發(fā),并利用來自患者的電子病例等真實世界數據,助力臨床試驗和藥品審批,建立起以患者為中心的價值體系,從根源上提升了醫(yī)療資源的優(yōu)化配置。“在這方面,中國仍須努力?!?/p>

        “患者散落在中國每個角落的家庭中,我們需要發(fā)現并找到他們,幫助他們把自己的困難和挑戰(zhàn)大聲地向社會表達出來,這是我們過去十年做的最重要的一件事情。”罕見病發(fā)展中心CORD(上海四葉草罕見病家庭關愛中心)主任黃如方告訴記者,自2013年成立至今,CORD孵化了40余個患者組織,占現有罕見病患者組織的一半。近六年間,中心主要任務是助力這些患者組織的發(fā)展,反映患者呼聲,進而引起各級衛(wèi)生健康主管機構和醫(yī)療機構的重視,達成多方合作。

        在史安利和黃如方眼中,每個患者組織,都是患者的第二個家。

        在史安利的規(guī)劃中,今年晚些時候的CSCO(全國臨床腫瘤學大會暨2019年CSCO學術年會)大會、6月的乳癌患者支持大會,以及年底的第四屆兩岸四地癌癥康復論壇等會議,都將是推動患者組織進一步走上前臺的重要陣地。

        黃如方介紹,今年,CORD的重要任務是加大醫(yī)患教育和醫(yī)患配合的力度,更好賦能患者組織。

        求醫(yī)問藥是第一需求

        “很多人說我是打入患者組織的健康人,是奸細。”站在記者面前的劉金柱高高大大,外表看起來與常人無異,但事實上卻是結節(jié)性硬化癥患者,包括眼底、肺、腎等身體多個器官中仍存腫瘤。

        他的另一身份,是北京蝴蝶結結節(jié)性硬化癥罕見病關愛中心(TSC)負責人。在他面前的電腦上,一份PPT中顯示:2015年,TSC被評為中國社會組織評估等級三A級;2013年到2018年間,TSC先后創(chuàng)建家庭救助、生命追蹤、基因檢測等項目;2013年在北京召開了全球結節(jié)性硬化癥研討大會,來自全球三十幾個國家和地區(qū)的專家出席;每年組織中國結節(jié)性硬化癥研究與應用大會;至今已開了八屆,建立了與各醫(yī)療主管部門、企業(yè)、科研院所、愛心人士、醫(yī)院、基因公司、病友、志愿者的聯(lián)動機制……

        數據表明,結節(jié)性硬化癥有50%的遺傳性——很不幸,劉金柱和他的孩子都得了這種病。2007年,劉金柱的孩子被北京某醫(yī)院診斷為結節(jié)性硬化癥,被認為難以長大,即使長大,也“注定呆傻”,這讓劉金柱一時陷入絕望?!昂⒆訒r常會在大街上暈厥,引來路人圍觀,那種痛苦可想而知?!鼻榧敝?,劉金柱找到一家民營醫(yī)院。在吃了全年療程的藥后未見起色,他感覺被騙,想到了找尋“組織”。

        從QQ病友群的“共情者”到參與者,再到組織的引領者,劉金柱逐漸意識到了“抱團兒”的重要性。2009年11月,在QQ病友群的基礎上成立了中國TSC互助聯(lián)盟。到2013年,“聯(lián)盟”聚力,“蝴蝶結病關愛中心”成立。

        “所有人最樸素的意識,是讓孩子得到正確的救治,起碼有藥可用?!睘榛颊哳A約掛號、籌款、買藥,成為中心成立之初的最重要任務。

        恰似《我不是藥神》電影中演繹的情節(jié),自2013年至今,劉金柱為組織中的患者打通了“喜保寧、西羅莫司”等藥物的用藥渠道,為患者家庭節(jié)約了大筆費用支出。聯(lián)動壹基金等機構,近年來,除了藥品,TSC為中心3000余位患者籌集了數百萬元款項,做了“困境家庭救助、微旅行”等多項活動,編織了一張涵蓋全國的互助救濟網絡。

        在劉金柱看來,諸多措施之下,效果很明顯。喜保寧、西羅莫司(雷帕霉素)等藥品“跟上”之后,很多患有結節(jié)性硬化癥的孩子有了明顯的變化。

        TSC的辦公地點,位于北京豐臺區(qū)嘉園一里,與CORD總部在一起,劉金柱和黃如方在工作中相互輔助,共同成長?!斑@幾年,CORD走到哪兒,我們就走到哪兒?!眲⒔鹬硎?。

        “求醫(yī)問藥,是各類腫瘤患者的第一需求?!苯陙恚执髮W白求恩第一醫(yī)院社會工作部致力于癌癥患者的治療與寧養(yǎng)。在該工作部主任劉芳看來,強化與各級醫(yī)療機構的聯(lián)動,將是各患者組織獲得更大發(fā)展的重要方向。

        與公立醫(yī)院同行

        “某些醫(yī)院的醫(yī)生,對結節(jié)性硬化癥的了解甚至不如一些患者?!毙ρ赃^后,劉金柱坦承,與權威醫(yī)院和權威醫(yī)生的合作,是TSC接下來不變的目標。

        此前舉辦的病友大會上,劉金柱和團隊都會邀請國外和國內治療結節(jié)性硬化癥的專家參會。多年下來,一些醫(yī)生被打動,陸續(xù)與TSC合作,在所在醫(yī)院創(chuàng)建了結節(jié)性硬化癥門診。截至目前,包括中國人民解放軍總醫(yī)院(301醫(yī)院)、深圳市兒童醫(yī)院、宜昌市第一人民醫(yī)院、杭州市第一人民醫(yī)院等在內的11家醫(yī)院掛牌設立了該門診。

        中國人民解放軍總醫(yī)院鄒麗萍團隊研究結節(jié)性硬化癥多年,已積累了豐富經驗。2012年,劉金柱與鄒麗萍團隊開始接觸,了解到原用于器官移植的西羅莫斯這一藥物在治療結節(jié)性硬化癥上有“神奇功效”。

        “從最初的試探性臨床實踐,到2014年通過相關倫理學會審批,逐步放開,這一藥物和相關輔助療法成為TSC的救命稻草,也被我們向更多醫(yī)院推薦?!眲⒔鹬貞?,最初的“推薦”頗有難度,因為多數醫(yī)院和醫(yī)生不敢嘗試:或因與原有治療方案“相?!?,或因擔憂科室運轉效率“難以保證”而卻步。

        深圳市兒童醫(yī)院神經內科主任廖建湘是較早“吃螃蟹”的人之一。自1998年起,他和團隊將部分精力投入結節(jié)性硬化癥研究。2013年,當結節(jié)性硬化癥組織找上門時,他決定進行實踐。從親自出診,每周出診一天,至現今擁有多人團隊,每天有專職醫(yī)生出診,6年間,科室已積累了近400余相關病歷,很多患者慕名而來?!搬t(yī)院最初將這一嘗試當作多學科協(xié)作的樣板規(guī)劃,因為這一病癥雖是單病種,但涉及心血管、神外等多科室,須多系統(tǒng)聯(lián)動。”廖建湘介紹,幾年間,隨著相關診療機制的逐步完善,科室有了更大影響力,醫(yī)院也為團隊開了更多“綠燈”。

        相對于TSC等單病種患者組織的權益拓展,在和各級公立醫(yī)院展開更為深入的合作過程中,史安利已經做的,要做的更多。

        “已經建成了6個,今年目標是50個,三年內目標是100個?!弊?013年起,聯(lián)動各公立醫(yī)院,中國抗癌協(xié)會康復會開始廣泛建立重癥患者的康復實踐基地:除了廣州、深圳、寧波等已建成,形成固定合作機制的基地,“康復會”在今年將推動寧夏、青海等地的基地建設?!芭c地方醫(yī)療機構、民政部門和養(yǎng)老機構合作,選擇具備實力的各地方綜合醫(yī)院和腫瘤??漆t(yī)院,因地制宜,共同打造康復體系,做患者教育?!笔钒怖硎?,2018年,“康復會”牽頭,各患者組織實際操作,醫(yī)療機構配合,共有近千場患者教育講座在全國展開。而今年,相關培訓和講座“只多不少”。

        盡管已有一定的成績,但史安利和黃如方不滿足于現狀,因為要做的事情太多。

        “長期以來,醫(yī)患矛盾是繞不開的話題,雙方認知誤區(qū)客觀存在。很多醫(yī)生認為患者不懂專業(yè)知識,無理取鬧,素質低;患者對醫(yī)生和醫(yī)院也有偏見,說醫(yī)生收紅包,不關心患者死活?!痹邳S如方看來,治療各類重癥患者,醫(yī)院永遠是最重要的場所,是醫(yī)療服務的提供者、患者的接收者,破除醫(yī)患之間的認知和交流誤區(qū),永遠在路上?!霸卺t(yī)生面前,我們說患者的好話;在患者面前,我們要讓他們信任醫(yī)生。”

        “患者成立組織和抱團取暖,在某種程度上來說是不得已而為之。”相對于諸多罕見病患者組織在尋求利益時的“弱勢”,史安利希望有著更大基數的康復會在未來“更為強勢”?!盎颊邚膩矶疾粦摫灰暈楸还芾碚撸鴳菍Φ鹊臏贤ǚ??!彼e例,在美國,醫(yī)生和護士會與患者共同決策,拿出幾種治療方案供患者選擇,而非扔下一堆知情同意書后讓患者逐一簽字了事。

        彌合當下中國患者的呼聲與醫(yī)療機構、社會支持體系間的信息誤差和不對等,將是一個長期過程。

        聯(lián)動各方 未來可期

        “以患者為中心,將是各級醫(yī)療機構未來核心定位之一?!痹谑钒怖磥恚斚抡哒谠絹碓蕉嗟貍鬟f支持患者組織的信號:《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中明確指出“要發(fā)揮群團組織以及其他社會組織的作用”;《進一步改善醫(yī)療服務行動計劃(2018-2020年)》中,“患者”二字高頻出現,強調了患者組織在求醫(yī)問藥、患者援助、知識科普、全病程管理、康復支持,以及藥物研發(fā)和臨床試驗等環(huán)節(jié)的作用。

        2014年至今,史安利聯(lián)動相關機構和媒體,開展了一項以“價值醫(yī)療”為主題的行動。行動之一,是與北京愛譜癌癥患者關愛基金會聯(lián)合發(fā)起的全國范圍乳腺癌患者生存質量調查。該調查收集到的1萬份數據被匯總成報告,提交至相關政府部門。

        讓患者有藥可吃,始終是各類患者組織致力的核心訴求。數年前,治療某類白血病的“格列衛(wèi)”出現耐藥性后,史安利牽頭引入了替代藥物索坦(舒尼替尼)。

        多年工作過程中,黃如方接觸了太多藥企?!巴苿铀幤笈c醫(yī)院、醫(yī)生的互動,確保每個患者的用藥安全,是CORD的永恒目標?!痹谒磥恚枇ο嚓P公益基金和大眾捐贈,加大和藥企“談判”的力度,也將是CORD為患者謀求的福祉。

        近年來,各級醫(yī)院牽頭成立的患者組織亦如雨后春筍,逐漸發(fā)展壯大。

        劉芳告訴記者,吉大一院現直接管理的患者組織分別為貧困晚期癌癥患者組織(寧養(yǎng)院)、乳腺癌患者組織和小兒腫瘤患者組織等?!斑@些組織和社會上的各類患者組織形成了聯(lián)動機制,目的一致,都是為了推動患者診療和康復?!痹趧⒎伎磥恚⑨t(yī)院的各級患者組織,重要落點是在專家指導下,關注患者的身心平衡,同時更有條件獲取更多社會關注和幫助。CEEPO大會上,羅氏制藥中國醫(yī)學部副總裁李瑋也表示,高效健全的患者組織獲得持續(xù)發(fā)展,離不開社會各界的協(xié)作和共同支持。政策支持下,讓患者得到標準化的治療和高質量的全病程管理,是鏈條上每個環(huán)節(jié)的目標。

        “中國醫(yī)療的公益屬性也決定了,要讓更多患有重大疾病和罕見病的患者看上病、看好病,得到應有的醫(yī)療保障?!北本┐髮W衛(wèi)生政策與管理系教授劉繼同告訴記者。

        “今年,是TSC五周年,我們正在將以往資料進行整合,結集成冊,展示給更多人,以求更多人關注結節(jié)性硬化癥?!眲⒔鹬詈蟾嬖V記者。

        今年9月的CSCO大會上,《愛·在一起》音樂劇還將展演。在史安利看來,“滴水成河,諸多努力,總能形成更廣范圍的‘蝴蝶效應’。”

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