程微

（深圳市杉葉實(shí)業(yè)有限公司，廣東 深圳 518067）

1 機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的作用

為了全面保證機(jī)械設(shè)備能夠正常安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高工作效率，必須要為機(jī)械設(shè)備提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。如果在工作中，機(jī)械設(shè)備頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，所以機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作的主要目的就是最大化降低機(jī)械設(shè)備故障，確保機(jī)械設(shè)備始終處于一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，即使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，也能在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)，確保機(jī)械設(shè)備可以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需求。由于生產(chǎn)的緣故機(jī)械設(shè)備始終處于連續(xù)工作狀態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，一旦出現(xiàn)重大故障就會(huì)影響到整個(gè)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行，并帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，能夠提高機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行能力，還能為企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容

從管理角度看，所有的管理活動(dòng)都應(yīng)該有相應(yīng)的制度，所以在機(jī)械設(shè)備管理中，需要制定出科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐工作和潤(rùn)滑工作，確保機(jī)械設(shè)備始終處于一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。那么在實(shí)際管理中，就應(yīng)該根據(jù)要求選用指定的防腐劑和潤(rùn)滑劑，同時(shí)還需要制定機(jī)械設(shè)備運(yùn)行和故障反饋機(jī)制，這樣才能全面掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，科學(xué)合理的維修措施，才能有效提高設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值。

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理是企業(yè)管理的重心，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障就應(yīng)該及時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效的修復(fù)，確保機(jī)械設(shè)備可以連續(xù)性生產(chǎn)，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的使用壽命也得到了保障。所以企業(yè)必須要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制定出科學(xué)的管理制度和維護(hù)制度，包括設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在日常工作中認(rèn)真落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，特別是潤(rùn)滑和清洗以及設(shè)備的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)，避免因設(shè)備問(wèn)題帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

3 機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)中存在的問(wèn)題

雖然大部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)的重要性，并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的管理和維護(hù)工作，說(shuō)明企業(yè)看到了影響發(fā)展因素。但是在管理過(guò)程中存在管理人員不足、管理工作缺乏正規(guī)化、重視程度低、管理意識(shí)低等問(wèn)題，不能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 缺乏完善的管理制度

機(jī)械設(shè)備不僅會(huì)影響到生產(chǎn)效率，同時(shí)還可能引發(fā)安全事故，特別是操作人員。在現(xiàn)實(shí)生活中因設(shè)備問(wèn)題而引起的安全事故時(shí)常出現(xiàn)，而這些問(wèn)題的最終原因就是機(jī)械設(shè)備問(wèn)題，可能是機(jī)械設(shè)備老化，機(jī)械設(shè)備得不到有效的管理和維護(hù)，同時(shí)也存在一些操作者技術(shù)不熟練的因素。總的來(lái)說(shuō)就是因?yàn)闆](méi)有對(duì)應(yīng)的管理制度，沒(méi)有從制度上來(lái)保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，也可以說(shuō)是企業(yè)的管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)問(wèn)題的嚴(yán)重性，所以才沒(méi)有完善設(shè)備管理制度。另外員工也沒(méi)有正確的操作和管理意識(shí)，認(rèn)為設(shè)備能正常使用就不存在問(wèn)題，卻忽視了一些隱藏性的安全隱患問(wèn)題。

3.2 管理和維護(hù)意識(shí)不足

每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)利益，且經(jīng)濟(jì)利益會(huì)驅(qū)使著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，包括機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作。有的企業(yè)的管理層和設(shè)備管理人員沒(méi)有足夠的意識(shí)，更沒(méi)有看到機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)的重要性，只看到眼前的利益卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，認(rèn)為設(shè)備管理工作需要投入大量的資金，還無(wú)法帶來(lái)直觀的經(jīng)濟(jì)效益，所以就不會(huì)重視管理和維護(hù)工作。其實(shí)，有效的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作，才能保證機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的運(yùn)行，機(jī)械設(shè)備的使用壽命才會(huì)更長(zhǎng)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)才能順利進(jìn)行。

3.3 管理和維護(hù)技術(shù)不足

一些中小型企業(yè)的設(shè)備基本上都是外購(gòu)，雖然在購(gòu)買(mǎi)時(shí)會(huì)有相應(yīng)的管理人員和維護(hù)人員，但是一些小問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部自己的設(shè)備管理人員就能對(duì)其進(jìn)行有效的維護(hù)。但是由于管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到技術(shù)性的重要性，更沒(méi)有去學(xué)習(xí)和研究設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性故障時(shí)，企業(yè)的設(shè)備管理人員就無(wú)法維護(hù)，那么這種情況下就需要聯(lián)系專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題無(wú)法修復(fù)時(shí)，可能需要重新購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備。特別是一些比較隱藏性的問(wèn)題，設(shè)備管理人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)也不能提供對(duì)應(yīng)的解決方案。

4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)的具體措施

4.1 完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制

為了保證機(jī)械設(shè)備的管理工作能夠順利進(jìn)行下去，就必須要制定出科學(xué)合理完善的管理制度，然后把管理制度有效落實(shí)到實(shí)際的管理工作中。首先，機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和選擇，由于機(jī)器設(shè)備的種類(lèi)較多，所以要根據(jù)目前的實(shí)際情況，包括生產(chǎn)規(guī)模、要求，而不是機(jī)械設(shè)備的性能越好和自動(dòng)化程度越高就好，而是要選擇符合自己的機(jī)械設(shè)備，必須要做好全面的分析工作，避免機(jī)械設(shè)備與實(shí)際需求存在較大的差異。另外，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況做好控制工作，選擇對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工作，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)不足或者是閑置的情況發(fā)生。同時(shí)還需要做好日常的管理、維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備故障可以在最短時(shí)間進(jìn)行修復(fù)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行下去。

4.2 提高機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)意識(shí)

意識(shí)決定行為，所以在機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，一定要有設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)。在過(guò)去的機(jī)械設(shè)備管理中缺乏維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，導(dǎo)致保養(yǎng)工作得不到重視。所以只有提高保養(yǎng)意識(shí)，特別是企業(yè)管理層對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)意識(shí)，才能最大化保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，且機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作也能順利進(jìn)行。首先要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)管理和保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)提高工作人員的保養(yǎng)意識(shí)，并通過(guò)制度的方式確保設(shè)備保養(yǎng)工作可以順利進(jìn)行，并認(rèn)真落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的管理和監(jiān)督，有效的保養(yǎng)工作可以避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，還能有效增加機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

4.3 建立一支專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)

機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的人員，所以必須要建立一支專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)，這樣才能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先要根據(jù)實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的管理體系，并優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)，使團(tuán)隊(duì)人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)；并建立激勵(lì)機(jī)制，目的是激發(fā)每個(gè)人員的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)工作績(jī)效考核來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)。

機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作都是為了機(jī)械設(shè)備能夠長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，那么需要建立預(yù)防性維修和事后維修計(jì)劃，根據(jù)不同的故障采取不同的維修方法，同時(shí)可以準(zhǔn)確定位故障位置以及故障原因，這樣可以大大減少維修時(shí)間。預(yù)防就是按照養(yǎng)護(hù)、維修并重，預(yù)防為主，定期檢查，從各個(gè)方面確保機(jī)械設(shè)備能夠長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展就必須要不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要設(shè)施，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，所以必須要重視機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作，認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)實(shí)管理和維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作中的問(wèn)題，并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，提高機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)意識(shí)，建立一支專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)，確保機(jī)械設(shè)備可以長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，不斷給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。