王向前

（廣州普邦園林股份有限公司，廣東 廣州 510000）

城市居住區(qū)園林綠化工程是包括園林建筑、土方、水景、綠化、鋪地和園林給排水等內(nèi)容的綜合工程，與土建工程相比有著一定的獨特性：首先，園林綠化工程的實施對象大多數(shù)為具有生命的活體；其次，需注重園林綠化工程的后期養(yǎng)護；最后，園林綠化工程追求一定的藝術(shù)美。這些特點決定了園林綠化工程成本控制與土建工程存在一定的區(qū)別。下面結(jié)合某住宅項目的實例分析，提出最優(yōu)的工程資源配置模式，確保園林綠化工程效益最大化。

1 城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制存在的問題

1.1 設(shè)計階段存在的問題

首先，目前我國園林綠化設(shè)計標準奢華化，如某些區(qū)域只需要簡單設(shè)計，體現(xiàn)簡約有序的特點，但是設(shè)計者為了追求所謂的亮點，大量使用名貴樹木，進口高昂的材料，過分追求奢華，不僅達不到應(yīng)有的園林藝術(shù)美，而且導(dǎo)致成本增加。其次，設(shè)計變更帶來的成本問題。由于居住區(qū)園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為優(yōu)越的區(qū)域進行建設(shè)，需要加強前期環(huán)境基礎(chǔ)資料的調(diào)整，不能因為地質(zhì)水文、管網(wǎng)等影響工程建設(shè)成本［1］。另外，居住區(qū)園林綠化工程建設(shè)需要體現(xiàn)精神意境和歷史人文氣息，如果因為設(shè)計前期的調(diào)查研究不夠深入、細致，導(dǎo)致設(shè)計定位偏離預(yù)期，就會在一定程度上影響工程成本。

1.2 施工過程中成本控制方法相對落后

園林綠化工程由于居住項目的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境的不同而存在一定的差異，不能單純參考施工單位的經(jīng)驗、歷史數(shù)據(jù)來簡單確定目標成本。而目前很多項目都容易忽略工程具體情況，在項目成本管理方面沒有明確具體職責(zé)和程序，使得項目成本得不到控制，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因［2］。

1.3 驗收過程存在失誤

竣工驗收是園林綠化工程施工管理的最后環(huán)節(jié)，是園林綠化工程施工的最后環(huán)節(jié)，通過竣工驗收可以對建設(shè)項目成果進行全面考核評估。然而實際上，首先，在工程竣工結(jié)算編制工作中，往往會出現(xiàn)施工單位原編制施工圖預(yù)算人員發(fā)生變動的情況，影響驗收。其次，工程竣工結(jié)算編制工作雖然在工程竣工之后進行，但是其資料收集工作應(yīng)貫穿整個施工過程，不能中斷，但由于大家忽略了對施工現(xiàn)場資料的收集，導(dǎo)致竣工結(jié)算結(jié)果失效。再次，資料的收集工作滯后，應(yīng)在嚴格履行施工合同條款的基礎(chǔ)上進行。最后，竣工結(jié)算的編制方法單一、科學(xué)性不強。

1.4 成本控制缺乏全過程控制

一些施工企業(yè)在工程成本管理上僅限于定期的財務(wù)報表管理，而沒有事前對成本進行科學(xué)合理的預(yù)測。在建設(shè)的過程對成本也缺乏動態(tài)控制，只是片面強調(diào)節(jié)約與節(jié)省，單純地降低成本，往往只是考慮降低原材料的檔次來減少成本，或者扣減人工費，這樣可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降和企業(yè)勞動力資源缺乏。企業(yè)要想獲得長期效益，需要進行全過程動態(tài)成本控制，從縮短施工周期、提高生產(chǎn)力、保證質(zhì)量等方面著手。

2 工程概況

某住宅區(qū)項目3期園林占地總面積為31 083 m2，小區(qū)常住人口4 224人，容積率3.8，綠地30%，園林總投資1 518萬元，園林建設(shè)經(jīng)濟技術(shù)指標如表1所示。

3 成本控制方法

該住宅項目園林單方造價425.70元/m2，綠化單方造價323.00元/m2，屬于中檔偏上水平，造價分布綠化占的比重最大，為52%。為了確保項目園林綠化成本管理的規(guī)范化與標準化，主要從投資、設(shè)計、施工幾個階段著手，提出園林建設(shè)成本控制方法。

3.1 投資建設(shè)階段的成本控制

3.1.1 合理確定園林建設(shè)投資造價指標。根據(jù)項目的定位，確定合理的園林建設(shè)投資造價指標。對于企業(yè)來說，投資獲得經(jīng)濟效益是其最終目標，園林建設(shè)投資造價指標過高或者過低都會對企業(yè)成本造成一定的影響，過低影響園林整體效果，導(dǎo)致需要整改，不僅成本付出代價高，還影響企業(yè)形象；指標過高會導(dǎo)致成本過高，出現(xiàn)浪費。該項目作為嶺南風(fēng)格的中檔樓盤，總體景觀效果良好，原生植物比較多，這些歸功于較合理的園林投資指標［3］。

表1 某住宅區(qū)項目3期園林建設(shè)經(jīng)濟技術(shù)指標

3.1.2 制定標準化體系，確保項目成本的可控性。施工部門要與設(shè)計部門做好交底工作，科學(xué)利用詳細的表格和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如裝飾材料的確認表、選用的植物種植效果圖片、選用設(shè)施設(shè)備文本、景觀成本控制表、目標表等，通過這些表格的合理利用，提高施工效率的同時明確了驗收和交付標準。另外，在施工過程中強調(diào)對示范區(qū)、重要節(jié)點進行嚴格的控制，推行標準化工藝，確保施工工藝符合相關(guān)標準，避免因為質(zhì)量問題影響施工成本。

3.1.3 做好前瞻性的園林建設(shè)資源準備工作。在早期策劃階段，需要對項目相關(guān)信息進行全面整理，特別是做好苗木方面的管理。由于現(xiàn)在住宅項目越來越重視景觀效果，而苗木是景觀構(gòu)造的重點要素，大規(guī)格苗木的使用直接導(dǎo)致了苗木荒，苗木價格也逐漸上升。本項目中甲方企業(yè)可以預(yù)留足夠的緩苗時間，囤一定量的苗木，保證苗木使用時的即時效果，進而達到控制景觀成本的目的。

3.1.4 制定目標成本，全程動態(tài)管控。項目實施之前，需要確定目標成本，以目標成本為參照，分階段進行成本控制，隨時動態(tài)監(jiān)控園林建設(shè)項目的成本管理，一旦出現(xiàn)停滯點能及時做出處理。

3.2 設(shè)計階段的成本控制

3.2.1 合理控制軟硬景比例。在園林綠化工程中，硬景相比軟景來說單方造價高，而硬景比例過高，也不利于生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。本項目在園林綠化工程的營造中，重點把景觀的營造中心轉(zhuǎn)移到植物綠化景觀上來，充分利用現(xiàn)有場地地形，保留并運用場地保留大喬木，并合理種植本土植物，使整個園林在未完工的階段已經(jīng)達到成熟社區(qū)的園林綠化效果。一般軟硬景比例建議不超過7∶3。除必要的廣場和園路外，其他一些區(qū)域重點以軟景作為主角，達到成本控制目的。

3.2.2 嚴格控制大規(guī)格喬木和名貴樹種數(shù)量。一般種植大規(guī)格苗木不僅成活率低，而且價格高，還會破壞原有環(huán)境。本項目中苗木選擇以鄉(xiāng)土樹種為主，盡量避免使用名貴苗木，以控制園林綠化造價。

3.3 施工階段成本控制

園林綠化工程施工過程是動態(tài)的，綠化工序中的每一個小景都是一個個體，有著特殊性，每一道程序都很重要，確保每個小景觀元素通過合理組合而塑造出良好的景觀效果。

本項目為了避免錯誤發(fā)生，在施工員完成放線后，項目經(jīng)理會在現(xiàn)場進行檢查和校對，避免因返工額外增加人工成本和材料成本。另外，為了避免施工現(xiàn)場材料混亂擺放，項目人員特別注重對施工人員的培訓(xùn)，加強材料的科學(xué)使用，避免浪費材料［4］。

在植物養(yǎng)護方面，本項目在大喬木進場之前進行剪枝，提高其成活率。同時，在苗木進場前做好施工準備工作，確保苗木進場當天完成種植，保證其成活。

目標成本下達之后，在施工過程中將成本控制細化分解到每個小品，對施工項目的各項指示進行一一對比，采用專人?？胤椒?，對成本進行控制，以協(xié)調(diào)各項數(shù)據(jù)費用在規(guī)定的標準和預(yù)算之內(nèi)。

4 結(jié)語

園林綠化建設(shè)成本控制是一項全過程動態(tài)控制過程，貫穿項目的各個階段，需要進行全過程、全方位的管理和控制。本文結(jié)合工程的特點，在確保整體環(huán)境優(yōu)美、布局合理的前提下，加強成本控制，真正做到工程質(zhì)量合格、投資成本合理，創(chuàng)造一個良好的人居環(huán)境。