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        ISO20000IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)踐

        2019-07-26 01:30:00鄭玉英
        商品與質(zhì)量 2019年15期
        關(guān)鍵詞:管理體系流程標(biāo)準(zhǔn)

        鄭玉英

        安徽航天信息科技有限公司 安徽合肥 230000

        我國不斷發(fā)展信息化建設(shè),系統(tǒng)構(gòu)建過程也變得更加復(fù)雜,近些年不斷發(fā)生各種系統(tǒng)故障,也增加各種潛在隱患,凸顯了應(yīng)用服務(wù)和保障業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。要想有效的管理IT資產(chǎn),就要明確企業(yè)發(fā)展的各種需要,提供優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)[1]。當(dāng)前最重要的就是構(gòu)建科學(xué)化和規(guī)范化的IT服務(wù)管理體系,落實(shí)ISO20000IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

        1 概述ISO20000IT服務(wù)管理體系

        1.1 ISO20000IT服務(wù)管理體系

        ISO 20000是面向機(jī)構(gòu)的IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),目的是提供建立、實(shí)施、運(yùn)作、監(jiān)控、評審、維護(hù)和改進(jìn)IT服務(wù)管理體系(ITSM)的模型。建立IT服務(wù)管理體系(ITSM)已成為各種組織,特別是金融機(jī)構(gòu)、電信、高科技產(chǎn)業(yè)等管理運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)不可缺少的重要機(jī)制。ISO 20000讓IT管理者有一個(gè)參考框架用來管理IT服務(wù),完善的IT管理水平也能通過認(rèn)證的方式表現(xiàn)出來。

        ISO20000IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)以ITIL基礎(chǔ),監(jiān)視和測量以及評審服務(wù)管理目標(biāo)和計(jì)劃,管理服務(wù)連續(xù)性和可用性,利用相關(guān)流程進(jìn)行改進(jìn),可以保障IT服務(wù)的效率和質(zhì)量,利用ISO20000IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證,設(shè)置IT服務(wù)管理體系,對于相關(guān)IT業(yè)務(wù)可以提供高質(zhì)量的服務(wù)。

        1.2 ISO20000的體系構(gòu)成

        ISO20000體系主要包括ISO20000-1和ISO20000-2兩個(gè)部分。在ISO20000體系結(jié)構(gòu)當(dāng)中,具有各種相關(guān)業(yè)務(wù)方法和管理方式,其中包括5個(gè)關(guān)鍵服務(wù)管理過程和13個(gè)管理流程,在整個(gè)服務(wù)管理體系當(dāng)中貫穿[2]。在策劃過程中,需要利用PDCA循環(huán)管理措施,以用戶需求為中心,不斷優(yōu)化自我完善體系。

        ISO20000IT體系結(jié)構(gòu)

        1.3 ISO20000的意義

        ISO20000的基礎(chǔ)就是ITIL,通過不斷完善逐漸形成了完整的管理框架,提供方和客戶之間可以建立一個(gè)服務(wù)評價(jià)體系,雙方都可以理解并且認(rèn)可,獲取相關(guān)的IT服務(wù)。此外利用ISO20000有利于轉(zhuǎn)變管理思想,可以在在管理思維上規(guī)劃整個(gè)IT服務(wù)服務(wù)管理工作,利用業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)統(tǒng)籌組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,在整個(gè)IT系統(tǒng)當(dāng)中貫穿業(yè)務(wù)目標(biāo),可以有效管理整個(gè)服務(wù)生命周期,重視信息化價(jià)值,平衡服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)成本。以用戶需求為基礎(chǔ),提供高質(zhì)量的IT服務(wù),共同發(fā)展業(yè)務(wù)和IT,為團(tuán)隊(duì)和用戶的發(fā)展提供服務(wù),使客戶的滿意度不斷提升。此外可以有效的識別和管理整個(gè)IT服務(wù)的過程,協(xié)同流程和技術(shù)等工作,嚴(yán)格控制IT服務(wù)質(zhì)量,利用工作流程測量和評審,高效率達(dá)成工作目標(biāo),保證服務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性[3]。利用PDCA管理措施,加強(qiáng)管理服務(wù)過程,可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步融合IT和業(yè)務(wù),更快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

        IT技術(shù)和服務(wù)管理發(fā)展路線

        2 ISO20000IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)踐

        2.1 全面規(guī)劃ISO20000IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

        當(dāng)前用戶廣泛認(rèn)可ISO20000IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),并且設(shè)置了完整的體系框架,可以凸顯出信息化價(jià)值。落實(shí)ISO20000IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中,需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況,統(tǒng)一規(guī)劃有關(guān)IT的全部活動(dòng),合理配置相關(guān)資源,延伸建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        2.2 精心組織ISO20000IT服務(wù)管理工作

        落實(shí)ISO20000一項(xiàng)長期性工作,需要全員的努力,保證參與程度的一致性,不能出現(xiàn)認(rèn)知方面的差距,否則就會(huì)產(chǎn)生孤島效應(yīng)。以目標(biāo)管理需要為基礎(chǔ),建立ISO20000體系領(lǐng)導(dǎo)組織,派遣專業(yè)人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作,層層落實(shí)ISO20000IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),保證全員參與到實(shí)踐工作當(dāng)中。

        2.3 關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)

        過程工作關(guān)系到最終結(jié)果,落實(shí)IT服務(wù)管理體系的時(shí)候,需要完善管理制度和工作流程,關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)工作,將所有涉及到的工作內(nèi)容記錄在文檔當(dāng)中,這樣雖然可以增加工作人員的工作量,但是可以突出過程的清晰度,進(jìn)一步細(xì)化過程控制工作。此外需要完善員工的考核標(biāo)準(zhǔn),對于各種用于運(yùn)維管理的費(fèi)用進(jìn)行全面的規(guī)劃,將服務(wù)成本不斷降低,使服務(wù)質(zhì)量不斷提高。要想增強(qiáng)客戶的滿意度,規(guī)范ISO20000IT服務(wù)流程之后,需要縮短請求響應(yīng)的時(shí)間,加快效率解決故障,使客戶的信任度和滿意度不斷提升,與此同時(shí)還可以使境外托管服務(wù)的滿意度由此提升,更好的落實(shí)ISO20000IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)[4]。利用ISO20000可量化的流程和規(guī)范管理IT服務(wù),轉(zhuǎn)變眾多的管理理念為規(guī)范和流程,節(jié)省更多的人力資源,保障服務(wù)質(zhì)量。

        2.4 全面提升工作理念

        首先強(qiáng)化培訓(xùn),購置有關(guān)ISO20000IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的書籍資料,全員共同學(xué)習(xí),也可以邀請知名咨詢機(jī)構(gòu)和被認(rèn)證的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化工作人員的認(rèn)同感,將IT服務(wù)理念演變成組織文化。其次需要制定各種規(guī)則,根據(jù)ISO20000IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),在落地實(shí)踐過程中,需要設(shè)置信息運(yùn)行政策的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等,不斷完善管理規(guī)則,設(shè)置統(tǒng)一的服務(wù)管理機(jī)制,并且嚴(yán)格的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,保障ISO20000IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系落地。最后需要固化流程,IT服務(wù)管理體系需要不斷改進(jìn),但是在一段時(shí)期內(nèi)可以進(jìn)行固化[5]。引進(jìn)ISO20000體系的軟件平臺,協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng),在軟件平臺上固化服務(wù)管理流程,通過不斷重復(fù)再現(xiàn)服務(wù)過程,有利于在日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中融入流程觀念。

        2.5 細(xì)化工作內(nèi)容

        分解ISO20000可以形成13個(gè)管理流程,這樣有利于細(xì)化工作內(nèi)容, 運(yùn)行一段時(shí)間之后,需要加強(qiáng)考核工作指標(biāo),使業(yè)務(wù)辦理效率不斷提升,同時(shí)管理溝通也變得更加便利,在這一過程中,可以通過組織文化調(diào)節(jié)某些不需要量化的工作。此外需要優(yōu)化工作環(huán)境,實(shí)施IT服務(wù)管理,最重要的是融合IT和各個(gè)業(yè)務(wù),要想完成這一目標(biāo),就要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出良好的工作環(huán)境,尊重每個(gè)人才,才可以發(fā)揮出人才的潛能[6]。樹立有關(guān)IT服務(wù)管理的法律法規(guī),整合法律法規(guī)要求和IT服務(wù)管理流程,滿足境內(nèi)外的監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求,不斷降低境外機(jī)構(gòu)法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn),滿足境外監(jiān)管要求。

        3 結(jié)語

        ISO20000IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)在我國落地實(shí)踐中已經(jīng)獲得一定的成效,但是仍舊存在不足,需要不斷改進(jìn),為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足發(fā)展需求,為我國IT行業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供保障,和世界接軌。

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