劉玉

據(jù)悉，新華保險的第六屆董事會第三十五次會議上，經(jīng)表決同意提名劉浩凌為公司第七屆董事會董事候選人。這也是劉浩凌自2010年辭去新華保險董事職位后，兩度進(jìn)入新華保險董事會。

近期，保險公司高管變動頻頻——繼國壽、人保、太平和信保高層調(diào)動之外，新華保險也迎來了新的掌舵人。

6月11日，新華保險發(fā)布公告，披露了第七屆董事會候選人名單，其中排在候選人名單首位的劉浩凌，下一步有望出任董事長。具體詳情如下：

據(jù)悉，新華保險的第六屆董事會第三十五次會議上，經(jīng)表決同意提名劉浩凌為公司第七屆董事會董事候選人。這也是劉浩凌自2010年辭去新華保險董事職位后，兩度進(jìn)入新華保險董事會。

“再度出任”的劉浩凌，究竟是何高人？

據(jù)公開信息顯示，劉浩凌出生于1971年7月19日，是一名“70后”，也是新華保險董事中首位“70后”，擁有“雙學(xué)士、雙碩士”的學(xué)歷背景，橫跨政法、金融兩個不同領(lǐng)域的知識體系。曾在2002年1月至6月，參與籌建湘財荷銀基金管理有限公司，任籌備組成員。2003年7月加盟華歐國際證券有限責(zé)任公司，任法律合規(guī)部經(jīng)理兼董事會秘書。2007年4月起轉(zhuǎn)任高盛高華證券有限責(zé)任公司合規(guī)部經(jīng)理。2008年3月加入中國投資有限責(zé)任公司，自2011年4月起任法律合規(guī)部業(yè)務(wù)主管及高級經(jīng)理。隨后加入?yún)R金公司，歷任匯金綜合管理部副主任、匯金綜合管理部/銀行二部主任和董事總經(jīng)理等職，橫跨基金、證券、投資、保險等多個金融領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗。

這雙重的緣分最初來自于2009年，據(jù)新華保險A股招股意向書顯示，2009年12月28日，新華保險2009年第八次臨時股東大會上選舉產(chǎn)生的第四屆董事會，劉浩凌獲選董事。不過，僅僅九個月后（2010年9月30日），由于匯金公司工作安排調(diào)整的原因，劉浩凌又辭去了董事職務(wù)。

不過，若劉浩凌上位以后，將成為繼人保集團總經(jīng)理白濤之外，又一位來自中投系的保險業(yè)高層，無獨有偶，今年4月出任中投公司黨委書記、董事長的彭純，則在2010年曾兼任當(dāng)時的交銀康聯(lián)人壽董事長。

因“年齡問題”辭任的鐵腕董事長萬峰

新華保險前任董事長萬峰，可是有名的鐵腕，自2014年空降到新華保險擔(dān)任總裁，同年11月就擔(dān)任執(zhí)行董事，僅僅兩年，萬峰就成了新華保險新一代掌舵人。

2016年，剛成為掌舵人的萬峰提出了“價值轉(zhuǎn)型五年計劃”，分兩步走：第一步是轉(zhuǎn)型期，從2016到2017年，新華保險要以期交和續(xù)期保費增量逐步替代躉交保費，初步建立期交和續(xù)期拉動業(yè)務(wù)發(fā)展的模式;第二步是收獲期，2018-2020年，將完全形成續(xù)期拉動發(fā)展的模式，著重發(fā)展長期期交業(yè)務(wù)，加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

轉(zhuǎn)型的同時，必然追隨著大幅度的利潤下降，2016年，新華保險實現(xiàn)凈利潤49.42億元，同比下降42.5%;在壽險保費收入行業(yè)平均增速為31.7%的背景下，新華保險實現(xiàn)原保險保費收入1125.60億元，同比只微弱增長了0.6%。

隨著保險市場的競爭加劇，可想而知，本就慢一步的新華保險公司面臨著較大的壓力。

所幸，蒼天不負(fù)有心人，2017年下半年，壽險行業(yè)迎來政策性的“強制轉(zhuǎn)型”，讓非常吃力的新華保險躲過一劫。當(dāng)同行業(yè)險企面對大量理財產(chǎn)品被限制，出現(xiàn)利潤下滑，業(yè)務(wù)量下滑的慘狀時，新華保險去而依然安穩(wěn)度過且能有所收益。

但風(fēng)雨來的就是那么快，就在2019年1月，新華保險公告稱，萬峰因個人年齡原因辭去公司董事長兼首席執(zhí)行官（CEO）等一切職務(wù)，辭職自1月16日起生效。發(fā)布公告的同時，附帶宣布公司董事長由董事黎宗劍代行，CEO由副總裁兼首席財務(wù)官楊征代行，直至選舉出新任董事長為止。

僅兩度近距離接觸保險，未來難測

自新華保險上任董事長萬峰提出的“五年規(guī)劃”——回歸保障、向期交轉(zhuǎn)型保險規(guī)模，還沒完全取得成效，就已經(jīng)辭職以來，新華保險的業(yè)務(wù)版圖走向一直備受關(guān)注，此時正逢劉浩凌的上任自然引起了市場的熱議。

有市場人士指出，行業(yè)仍然期待劉浩凌能在新華集團有動作改善現(xiàn)狀，像此前萬峰提出“五年計劃”那般，帶領(lǐng)新華完成剩下的轉(zhuǎn)型工作，可轉(zhuǎn)型真的是新華保險的最佳方向嗎？

事實上，從目前來看，自新華保險提倡轉(zhuǎn)型以來，本在一路飆升的收益變得平緩，就連前任董事長萬峰都曾表示，“新華保險內(nèi)部已經(jīng)不存在壓力，通過這些日子公司內(nèi)部已經(jīng)對要走的路徑達(dá)成了共識，現(xiàn)在主要就是外部的壓力，我充滿信心，新華的轉(zhuǎn)型一定能夠挺住，能夠堅持到底”，可是最終還是以跳槽收尾了。

面對其他轉(zhuǎn)型較早的公司的利潤成果還是稍有遜色，單看今年一季度雖有利潤回升卻也始終落后于其他公司（如圖所示）：

再來看看或許會上任的劉浩凌，對于保險的近距離接觸只有兩次，公開資料顯示，除了2009年劉浩凌曾擔(dān)任新華保險的董事一職之外;另一次是2012年12月至2017年5月?lián)沃袊隹谛庞帽ｋU公司的監(jiān)事。雖未擔(dān)任過保險高管，但劉浩凌曾涉及多個金融領(lǐng)域，做過多年的監(jiān)事工作，已具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和決策力。

所以，在新華保險董事會投票都已經(jīng)公告于世，人選也已經(jīng)落實之際，距離下步戰(zhàn)略怎么走也不遠(yuǎn)了吧，究竟是繼續(xù)前行萬峰的棋局，還是另辟蹊徑，或許只有下半年才能知曉。