曹良

摘 要：近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程在數(shù)量與規(guī)模上均有較大提升，大型建筑也逐漸進(jìn)入我們的視野，多種新型建筑層出不窮，城市高層建筑群不斷增多。為保障建筑施工質(zhì)量，管理因素必然不可缺失，尤其是技術(shù)管理的內(nèi)容更是至關(guān)重要。當(dāng)前，我國建筑施工技術(shù)管理體系仍在建設(shè)過程中，期間集中暴露出來一些問題，本文聚焦于這些問題，旨在提出技術(shù)管理的優(yōu)化策略，以支持技術(shù)管理體系的建立健全。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化策略

為了維護(hù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須要提高建筑施工的質(zhì)量，這就需要在施工的過程當(dāng)中加強(qiáng)技術(shù)管理，減少出現(xiàn)技術(shù)問題或者是安全事故，保證建筑施工的總體質(zhì)量，提高項(xiàng)目建設(shè)的效率，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以加強(qiáng)對建筑施工的技術(shù)管理具有十分重要的地位和作用。面對當(dāng)下建筑施工技術(shù)管理中存在的諸多問題直接影響到了技術(shù)管理的實(shí)際效果。

一、建筑施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)涉及到工程完成的質(zhì)量，所以加強(qiáng)施工技術(shù)的管理就比較關(guān)鍵，這就要求技術(shù)管理人員能有扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，這樣才能勝任技術(shù)管理工作。施工技術(shù)涉及到的內(nèi)容比較多，如樁基礎(chǔ)施工技術(shù)，土方施工技術(shù)，鋼筋混凝土施工技術(shù)等等，這些都是技術(shù)管理的范疇。建筑施工技術(shù)的管理工作實(shí)施，要能從實(shí)際出發(fā)，對每個(gè)技術(shù)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量加強(qiáng)控制，這樣才能有助于提高工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。保障了工程施工技術(shù)管理質(zhì)量水平的提高，也是提高施工企業(yè)的市場競爭力重要途徑。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1.施工技術(shù)管理體系不完善

當(dāng)前，我國大部分的建筑業(yè)都是由企業(yè)進(jìn)行承建的，不同的建筑施工單位，其施工的質(zhì)量也是不同的，想要整理出一套所有施工環(huán)節(jié)都適用的建筑施工設(shè)計(jì)原則，其實(shí)是非常困難的。但是如果沒有一套完整的施工技術(shù)管理體系對建筑工程進(jìn)行管理，那么一旦出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，基本上是解決不了的。因此，一個(gè)完整的施工技術(shù)管理體系對于建筑施工的質(zhì)量是有非常大的幫助的。

2.監(jiān)督環(huán)節(jié)不到位

我國建筑行業(yè)近幾年呈現(xiàn)出了飛速發(fā)展的趨勢，為了防止房地產(chǎn)泡沫，國家也出臺(tái)了一系列的政策來解決房地產(chǎn)發(fā)展問題，我國對建筑行業(yè)的發(fā)展也提出了一些限制要求。在實(shí)際的建筑工程施工中，還沒有一套相對完整的技術(shù)管理系統(tǒng)作為支持，建筑施工單位的內(nèi)部管理也沒有得到全程的監(jiān)督。監(jiān)督管理部門在實(shí)際的施工建設(shè)中，對施工人員的技術(shù)水平并沒有進(jìn)行評估測試。如果施工技術(shù)人員的技術(shù)水平低，那么建筑施工的整體質(zhì)量就會(huì)受到影響。為了進(jìn)一步保障工程技術(shù)的質(zhì)量及建筑安全，提高建筑的整體水平，監(jiān)督管理部門一定要加強(qiáng)其內(nèi)部的施工監(jiān)管，只有這樣才能夠從根本上規(guī)范施工技術(shù)管理。

3.技術(shù)管理人員素質(zhì)相對欠缺

在對建筑施工進(jìn)行技術(shù)管理的過程當(dāng)中，需要技術(shù)人員具備較高的管理能力，同時(shí)也要了解到建筑施工的具體步驟以及施工流程，另外要對施工的技術(shù)有更深的把握，尤其是建筑施工技術(shù)是不斷發(fā)展變化的，因此施工技術(shù)管理人員一旦缺乏知識(shí)的更新以及新知識(shí)的學(xué)習(xí)，很有可能造成施工技術(shù)管理人員專業(yè)技術(shù)欠缺，影響到施工技術(shù)管理的實(shí)際效果，在對建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理的過程當(dāng)中依然沿用傳統(tǒng)的技術(shù)管理手段。那么必然會(huì)造成技術(shù)管理的失誤以及漏洞，阻礙到施工企業(yè)的正常施工。

三、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略

1.優(yōu)化建筑施工管理系統(tǒng)

在當(dāng)前的建筑施工中，相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒有真正落到實(shí)處，我們可以在建筑施工管理中運(yùn)用建筑施工管理信息系統(tǒng)提高建筑施工管理的整體效率，這樣不僅可以有效避免建筑施工技術(shù)在實(shí)際操作中出現(xiàn)盲區(qū)，對于那些混合型的建筑設(shè)施也能夠起到很好的管理作用。在建筑施工中，施工圖紙對于施工工程來說是非常重要的，因?yàn)樗械慕ㄔO(shè)都是以施工圖紙為基礎(chǔ)進(jìn)行的，利用建筑施工管理系統(tǒng)還可以有效避免建筑施工在技術(shù)上的失誤，對于一些重點(diǎn)的項(xiàng)目，建筑管理部門還要做好詳細(xì)的施工文件，因此，文檔管理也是非常有意義的。

2.加強(qiáng)施工監(jiān)督

監(jiān)督環(huán)節(jié)是建筑施工中一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理人員會(huì)出現(xiàn)在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，其最主要的作用就是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，給予指正，讓其改正。監(jiān)督可以分為兩方面進(jìn)行：（1）對施工人員的安全意識(shí)的灌輸，使得安全意識(shí)深入人心;（2）對施工當(dāng)中的技術(shù)問題的糾正。一般情況下出現(xiàn)問題的技術(shù)人員大多數(shù)的技術(shù)水平并不低，之所以會(huì)出現(xiàn)問題最主要的原因就是盲目的自信，在具體的施工當(dāng)中太過于想當(dāng)然，缺乏具體問題具體分析，如果此時(shí)監(jiān)督管理人員及時(shí)的出現(xiàn)，能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對于即將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予了制止，就能夠進(jìn)一步確保建筑工程的質(zhì)量。

3.開展人員培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)

科學(xué)完善的建筑施工管理系統(tǒng)是整體上的一個(gè)管理，而管理活動(dòng)的具體實(shí)施者是具有主觀意識(shí)的技術(shù)管理人員，所以，提高技術(shù)管理人員的責(zé)任意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)是最為緊迫的工作之一。因此展開對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高其管理本領(lǐng)，并通過組織交流活動(dòng)為管理人員提供經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，在實(shí)踐中提升。此外，還可以設(shè)置相應(yīng)的具有可操作性的人員獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)其工作主動(dòng)性積極性。

4.做好竣工階段的技術(shù)文件管理工作

由于施工技術(shù)本身涉及到一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，所以一定要保證對施工的技術(shù)性文件做好歸檔工作，同時(shí)要對施工中運(yùn)用的新技術(shù)、新材料等狀況進(jìn)行總結(jié)分析，這樣才能夠進(jìn)一步的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，提高建筑施工的技術(shù)管理水平，并且提高施工的技術(shù)，推進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，對于施工中所運(yùn)用的圖紙文件和施工方案等重要文件，要做好歸檔整理工作，才能夠保障對建筑施工中技術(shù)管理的規(guī)范性。

四、結(jié)語

通過對建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，能夠保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益，但是在當(dāng)下建筑施工技術(shù)管理中技術(shù)手段相對落后、技術(shù)管理人才專業(yè)知識(shí)欠缺以及技術(shù)管理措施不得當(dāng)?shù)葐栴}。所以為了進(jìn)一步提高建筑施工技術(shù)管理水平，應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)管理意識(shí)，采取行之有效的技術(shù)管理手段，做好對施工現(xiàn)場原材料的管理，另外要注重采用先進(jìn)的技術(shù)，比如說應(yīng)用計(jì)算機(jī)來提高管理的效率和水平。

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