陳操

隨著社會現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，我國建筑工程規(guī)模也在不斷擴大，加強施工管理改革是極其重要的。相較于傳統(tǒng)的工程管理體系，精細化管理具備更多先進性特點，能夠保證施工流程的標準化。為了有效實現(xiàn)建筑管理目標，需要積極引進新的施工操作流程，確保建筑項目結(jié)構(gòu)能夠持續(xù)進行。

施工是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的好壞與否不僅會影響到過程管理制度，甚至決定著竣工后期項目的收益。基于現(xiàn)代工程管理思想下，需要堅持引進先進的管理機制，從各個角度消除管理過程中的不足，應用精細化管理是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。筆者首先介紹建筑工程精細化管理要點，然后就施工過程中存在的問題及解決措施進行分析。

一、建筑工程精細化管理要點

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑工程的數(shù)量持續(xù)增加，對施工作業(yè)的流程要求更加嚴格，做好精細化管理能夠確保后期收益。戰(zhàn)略規(guī)劃是對建筑工程進行細化和落實的過程，在施工建筑的各個環(huán)節(jié)實施開來，為現(xiàn)場施工人員提供科學化指導。那些正在實施的工程管理方案，需要從戰(zhàn)略角度進行重新規(guī)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程整體執(zhí)行能力的提升。

2.明確目標

對比早期的管理模式，精細化管理是以高質(zhì)量、高標準為指導思想完善施工管理體系。在管理過程中，需要結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃明確目標，保證建筑工程的正常秩序；結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出具體目標，為建筑工程制定合適的實施方案。建筑工程管理是以提高建筑工程運營績效為目的，是需要科學管理才能實現(xiàn)的。

3.均衡發(fā)展

精細化管理的范圍廣泛，不是針對某一項內(nèi)容展開管理，而是從不同角度進行統(tǒng)籌管理，如材料、操作、設(shè)備、維護等，任何一項建筑工作都需要按照標準執(zhí)行，避免因為管理失誤出現(xiàn)質(zhì)量問題。想要實現(xiàn)均衡發(fā)展，需要建筑工程具備良好的執(zhí)行能力、運作水平，其根源都是實施精細化管理。

二、建筑工程在施工管理中存在的問題

1.施工工程存在安全隱患

第一，施工人員的安全意識薄弱，具體表現(xiàn)在施工過程沒有嚴格按照安全施工標準進行施工，施工安全防具佩戴不合格，這將會影響到建筑施工和施工人員的安全；第二，在建筑施工過程中，安全檢查員不能及時檢測到建筑施工存在的安全隱患，現(xiàn)有的安全管理機制不能滿足施工要求；第三，施工單位缺乏安全管理理念，不能根據(jù)實際施工環(huán)境制定相應的安全管理措施，如安全警示標志不全面，這些因素將會影響到工程施工的順利進行。

2.建筑工程存在質(zhì)量問題

缺乏健全的工程施工質(zhì)量管理體系，沒有設(shè)立專門的施工質(zhì)量控制部門，從而導致施工過程中不能根據(jù)實際環(huán)境的改變對施工措施作出改進，對建筑施工質(zhì)量造成一定影響；再加上部分現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識和安全意識不高，他們的專業(yè)技術(shù)并不符合相應的施工要求，在施工過程中會按照主觀意愿進行施工，沒有按照施工要求進行。另外，還有施工材料的質(zhì)量以及相應的設(shè)備實施不能符合施工要求。

3.建筑工程施工效率問題

在實際施工過程中，建筑材料與設(shè)備設(shè)施沒有落實到位，甚至存在建筑材料不符合使用要求的情況，這從根本上影響了施工進度，部分施工人員的專業(yè)技術(shù)不高，在施工過程中遇到問題，不能根據(jù)施工狀況及時解決，具體表現(xiàn)在施工過程中需要運用的機械設(shè)備，沒有進行相應的日常養(yǎng)護，導致實際運用時不能及時投入使用。建筑工程的施工效率能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，這就需要相關(guān)部門重視管理工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、精細化管理在建筑工程管理中的應用

1.強化建筑施工精細化管理意識

近幾年來，伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國民的生活水平也得到了普遍提高，國民對建筑工程提出了更高的要求，為了迎合時代發(fā)展趨勢，必須要提升建筑工程的質(zhì)量水平，及提高建筑工程的施工管理水平，需要對其進行嚴格的、全面的控制。精細化管理是一種先進的管理理念，現(xiàn)在已經(jīng)應用于各個領(lǐng)域中，并且已經(jīng)取得顯著成效。但是在應用過程中需要注意以下幾點：其一，不斷提升管理人員的精細化管理意識，特別是在具體施工過程中，需要密切關(guān)注施工人員的施工工作，避免出現(xiàn)安全問題，重點需要提升建筑工程的施工質(zhì)量；其二，需要對工程施工的細節(jié)處進行管理。這是因為工程管理并不是一個簡單的工作，它涉及到各個方面，具有系統(tǒng)性、復雜性特征，需要管理人員實施精細化管理，將重點放在施工環(huán)節(jié)上，避免出現(xiàn)推諉的情況。相關(guān)管理人員需要控制施工過程的每一環(huán)節(jié)，運用合理高效的管理方法，甚至需要對管理方式進行改革和創(chuàng)新，保質(zhì)保量地完成施工任務，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，管理人員需要認真負責，實施精細化管理模式，不斷提升工程的整體施工質(zhì)量。

2.建筑施工階段的精細化管理

在預設(shè)開展建筑工程施工時，需要在第一時間制定出詳細周到的施工計劃，需要通過實地勘察、反復推敲，保證施工各個環(huán)節(jié)算無遺漏。在此過程中，工程管理人員需要結(jié)合實際情況制定出施工管理方案，結(jié)合施工工程的特點、施工人員的具體情況將各項管理制度落實到位，細化到每一位員工身上。同時，管理部門需要對其他部門進行監(jiān)督和管理，對相關(guān)負責人員，必須明確他們的崗位職責，強化他們的安全施工意識，保證施工管理工作的有序開展。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，施工管理人員必須及時拿出預案，避免影響工程施工的進展。在施工現(xiàn)場必須設(shè)置警示牌，防止出現(xiàn)不必要的安全問題。上述環(huán)節(jié)需要管理人員提高重視，這些施工前的準備工作將會影響到建筑工程的進程和質(zhì)量，因此需要在施工前期制定出相應規(guī)劃，并進行精細化管理，促進建筑工程的順利進行。

3.建筑施工過程中的精細化管理

在建筑施工過程中管理人員需要重視每一個施工環(huán)節(jié)，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進行解決。因此，管理人員需要具備應激能力，能夠緊急處理施工問題，來提高工程施工的合理性、有效性。在建筑工程中，需要從以下幾個方面來對工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理。第一，查看建筑施工材料的質(zhì)量是否符合建筑標準；第二，現(xiàn)場施工人員是否具備安全意識，他們的操作是否有章可循；第三，施工技術(shù)是否得到合理運用。工程管理人員需要對上述三點進行分析，保證制定出的施工方案與預期方案趨于一致，從而降低安全事故出現(xiàn)的幾率。建筑單位需要定期組織培訓活動，對現(xiàn)場施工人員進行安全教育，提高他們的綜合素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)。工程管理人員需要密切注意施工現(xiàn)場，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作，就需要及時處理好，以避免出現(xiàn)不必要的問題。

4.建立健全精細化管理制度體系

精細化管理制度是否科學、合理，直接影響到建筑工程的施工管理水平，它是實施精細化管理的核心，理應引起企業(yè)單位和管理人員的重視。只有在一個健全、完善的精細化管理制度體系下，才能充分發(fā)揮出精細化管理的效益。因此建筑單位必須建立完善的精細化管理制度體系，結(jié)合行業(yè)發(fā)展與施工情況創(chuàng)新管理流程，圍繞管理核心開展精細化管理工作，從而實現(xiàn)工程建筑管理的基本目標。建筑單位在精細化管理過程中，需要密切與其他部門之間的關(guān)系，提高管理人員的工作積極性，促進經(jīng)濟效益的最大化。同時，建筑單位需要重視施工過程中的安全管理工作，務必做到實事求是，不斷探索新的管理方法，各個部門貫徹落實安全管理制度，確保建筑工程的安全管理工作有序開展。

綜上，筆者在分析精細化管理之后，得知建筑工程在施工過程中會受諸多因素的影響，需要工程管理人員貫徹實施精細化管理體系，借此提高建筑工程的施工質(zhì)量。