為進一步理順農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)關(guān)系，創(chuàng)新村級社會治理體系，根據(jù)《關(guān)于本市開展村民委員會與村級集體經(jīng)濟組織分賬管理工作的指導意見》（滬農(nóng)委〔2015〕357號）文件精神和金山區(qū)農(nóng)委的工作要求，上海市金山區(qū)金山衛(wèi)鎮(zhèn)14個村積極推進村民委員會與村級經(jīng)濟合作社分賬管理。2016年至今已有3年，通過分賬管理，是否完善了村級治理體系，促進了村級經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。為此，筆者就“村、經(jīng)”分賬管理實施情況進行簡要梳理和分析，并研究提出有關(guān)建議。

一、基本概況

金山區(qū)金山衛(wèi)鎮(zhèn)所轄14個村級農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，于2015年9月全面完成集體產(chǎn)權(quán)制度改革，成立了14個村經(jīng)濟合作社，并領取了有統(tǒng)一信用代碼證的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織登記證。改革時14個村經(jīng)濟合作社總資產(chǎn)5.83億元，凈資產(chǎn)1.93億元，入社社員1.52萬戶、7.93萬人，農(nóng)齡份額157.77萬年，占入社總份額的80%，集體份額39.44萬年，占入社總份額的20%。為了明晰產(chǎn)權(quán)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進一步加強村級集體“三資”監(jiān)督管理，確保農(nóng)村集體資產(chǎn)安全完整和保值增值，增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入。按照“政社分設、政資分離”的總體要求，金山衛(wèi)鎮(zhèn)從2016年1月1日起，全鎮(zhèn)14個村民委員會與村經(jīng)濟合作社全面實施“村、經(jīng)”分賬管理。

二、主要措施

為保障村民委員會正常運轉(zhuǎn)，規(guī)范村經(jīng)濟合作社獨立運行，加快發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，確保村民委員會賬簿和村經(jīng)濟合作社賬簿“二本賬”財務收支界限清晰、會計核算準確。按照市、區(qū)相關(guān)規(guī)定和工作要求，村民委員會與村經(jīng)濟合作社必須各自設置賬套，進行獨立核算，明確各自經(jīng)濟業(yè)務范圍和財務收支界限，切實保證農(nóng)村集體經(jīng)濟組織全體成員合法權(quán)益，其分賬管理的主要措施是：

（一）明確分賬管理的規(guī)則

村民委員會與村經(jīng)濟合作社分賬管理，必須明確分賬規(guī)則和分賬目標，分賬時要密切注意“一個原則、二個凡是、三個環(huán)節(jié)、四個重點”?！耙粋€原則”即“宜粗不宜細”的原則。由于目前村“兩委”班子和村經(jīng)濟合作社理事會（三套）班子成員存在相互交叉任職、合署辦公等狀況，對辦公經(jīng)費、工資報酬、津貼等難以完全區(qū)分，各村在分賬核算時應結(jié)合實際因地制宜地區(qū)分村民委員會與村經(jīng)濟合作社相關(guān)費用項目?！岸€凡是”即分賬核算時要嚴格把握二個凡是。凡是與村區(qū)域內(nèi)行政管理、公共服務和公益事業(yè)有關(guān)的收支業(yè)務應列入“村民委員會”；凡是與農(nóng)村集體生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有關(guān)的收支業(yè)務應列入“村經(jīng)濟合作社”?！叭齻€環(huán)節(jié)”即按照《金山區(qū)村級組織財務預算管理辦法》（金農(nóng)委字〔2014〕196號）和《金山區(qū)村經(jīng)濟合作社規(guī)范運行的指導意見》（金委農(nóng)辦〔2014〕4號）文件精神，分賬時應把控好村民委員會賬戶處理環(huán)節(jié)、村經(jīng)濟合作社賬戶處理環(huán)節(jié)和財務收支項目環(huán)節(jié)，準確分析和判斷各項財務收支業(yè)務界限?！八膫€重點”即一是招商引資的獎勵收入與招商費用的處理要匹配；二是公共管理和公益福利項目要區(qū)分；三是對新農(nóng)村建設與農(nóng)業(yè)基礎設施建設要明晰；四是工程項目（固定資產(chǎn)）的購置處置要規(guī)范。

（二）明確原科目余額處置

在農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革之前，村民委員會長期代行農(nóng)村集體經(jīng)濟組織監(jiān)督管理職能，其會計核算長期在一本賬上，沿用村集體經(jīng)濟組織會計制度進行核算和管理。改革后，各村集體經(jīng)濟組織相繼成立了村經(jīng)濟合作社，村民委員會與村經(jīng)濟合作社職責職能相互分離，會計核算也應根據(jù)各自的經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)和財務收支項目范圍實行分設。按照分賬管理的相關(guān)規(guī)定和要求，村民委員會是村民自治組織的一級管理和公益事業(yè)服務單位，屬于自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督的基層群眾性自治組織，其經(jīng)費主要依靠財政轉(zhuǎn)移支付。所以，在分賬時其原賬面上的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益，應全部歸納到村經(jīng)濟合作社所有，應將原科目期末余額全部轉(zhuǎn)入村經(jīng)濟合作社賬戶上，作為村經(jīng)濟合作社期初數(shù)；村民委員會則建立新賬套，從零開始進行核算。對特殊經(jīng)濟業(yè)務作為與村經(jīng)濟合作社業(yè)務往來處理，進一步明確了原賬面上科目余額的處置。

（三）明確新賬套科目設置

為有效管理好村經(jīng)濟合作社集體“三資”，保障村民委員會經(jīng)費來源，規(guī)范“二本賬”財務收支核算，保護村集體經(jīng)濟組織全體成員的合法權(quán)益，在分賬時，必須明確“二本賬”科目設置。村民委員會應根據(jù)管理和服務職能設置收支科目，其收入主要包括財政轉(zhuǎn)移支付、上級補助捐贈以及從村經(jīng)濟合作社年終收益分配取得的集體股和提取的公益金等收入；其支出主要包括日常運行的管理費用、村容村貌支出、公共福利公益性服務支出以及其他支出。村經(jīng)濟合作社要按照各自的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動內(nèi)容和范圍，設置資產(chǎn)、資源租賃等經(jīng)營收入，發(fā)包集體耕地、魚塘等發(fā)包收入，對外投資取得的股利和利息等投資收益以及其他收入；其支出主要包括資產(chǎn)資源租賃等發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營成本費用、各項管理活動中的費用、農(nóng)業(yè)基礎設施維修維護費用和集體成員的福利費用以及其他費用等。

三、取得成效

通過“村、經(jīng)”分賬管理，進一步明晰了農(nóng)村集體“三資”的歸屬，從源頭上保護集體經(jīng)濟組織成員的合法權(quán)益，有利于村級農(nóng)村集體經(jīng)濟健康有序發(fā)展，其成效主要體現(xiàn)在：

（一）明確“三資”歸屬。通過分賬核算，進一步厘清了村經(jīng)濟合作社內(nèi)的“三資”歸屬，掌握了村經(jīng)濟合作社“三資”的現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、分布及使用管理情況，明晰了村經(jīng)濟合作社財務收支的項目、內(nèi)容和范圍，確保村經(jīng)濟合作社“三資”的安全完整和保值增值，切實保障村經(jīng)濟合作社獨立規(guī)范運行。

（二）規(guī)范工作流程。為確保村民委員會與村經(jīng)濟合作社各司其職，分工明確，收支界限清晰，村民委員會與村經(jīng)濟合作社根據(jù)各自工作職責和職能、管理內(nèi)容和范圍，以及收支的具體項目，進一步規(guī)范工作流程。村經(jīng)濟合作社對一般事項、特殊事項和重大經(jīng)濟事項，將按照《章程》規(guī)定，通過召開社員代表大會，履行民主程序后實施。村委會根據(jù)財政轉(zhuǎn)移支付資金保正常運轉(zhuǎn)，避免了分賬前的資金混用、村干部“口袋經(jīng)濟”以及一人說了算的不正?，F(xiàn)象，從源頭上遏制違紀違規(guī)行為。

（三）促進經(jīng)濟發(fā)展。分賬后，明確了村經(jīng)濟合作社獨立自主經(jīng)營權(quán)，加強村經(jīng)濟合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理職能，村經(jīng)濟合作社可靈活拓展生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，采取多種形式和各種渠道進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，進一步提高村經(jīng)濟合作社的經(jīng)濟效益，加快促進村級經(jīng)濟快速發(fā)展。據(jù)2016-2018年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，金山衛(wèi)鎮(zhèn)村級農(nóng)村集體資產(chǎn)總額和凈收益呈平穩(wěn)增長態(tài)勢，資產(chǎn)總額分別為8.23億元、9.2億元、9.54億元，其凈收益分別為2.59億元、2.62億元、3.25億元。

（四）初享改革紅利。由于村經(jīng)濟合作社的增效，從而實現(xiàn)了農(nóng)民增收的目標。2018年，通過對金山衛(wèi)鎮(zhèn)村經(jīng)濟合作社2016-2017年度的收益情況分析測算，每個村經(jīng)濟合作社均達到了可分配收益的目標。各村按照鎮(zhèn)經(jīng)濟管理事務中心的統(tǒng)一步驟，及時制定收益分配方案，通過社員代表大會討論表決后，各村順利實現(xiàn)分紅。全鎮(zhèn)共發(fā)放分配紅利488萬元，最多的一個村分紅達到81萬元，真正推動了“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的改革成果，集體成員從按紅手印“分田”到領現(xiàn)金“分紅”的強村富民之策。

四、面臨問題

村級財務分賬管理政策性強，涉及面廣，是一項系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)、完整地全面推進。在實際工作中發(fā)現(xiàn)，“村、經(jīng)”實行分賬管理三年多來，雖然取得一定成效，但也面臨以下幾方面的問題：

（一）部分領導改革意識不強烈。從客觀上說，這次改革是自上而下的，鎮(zhèn)、村領導是被動應對，況且改革工作業(yè)務量面廣量大，為此，部分領導有畏難情緒，怕因改革出現(xiàn)不穩(wěn)定因素、有矛盾。再則，村級財務分賬管理大大削弱了村干部原先“一把手”掌控的經(jīng)濟實權(quán)，個別領導患得患失，從而對分賬管理工作不重視，甚至有消極怠工現(xiàn)象。

（二）財會人員隊伍不穩(wěn)定。村級經(jīng)濟合作社是本次集體產(chǎn)權(quán)制度改革后新的集體經(jīng)濟組織，無現(xiàn)成的穩(wěn)定的財會人員，實行“村、經(jīng)”分賬管理，財會隊伍相當缺乏。目前，經(jīng)濟合作社會計大多數(shù)由村“兩委”班子人員兼職，因忙于應付村委會事務，從事會計工作時間無法保障，會計核算不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生；其次，村經(jīng)濟合作社財會人員受制于村委會人員職數(shù)，待遇偏低，主動請辭的情況時有發(fā)生，財會人員隊伍不穩(wěn)定，勢必影響村級財務管理和財務收支核算。

（三）有效民主監(jiān)督不到位。自2013年起，作為村級組織、村級事務全方位民主監(jiān)督機構(gòu)，村務監(jiān)督委員會在全鎮(zhèn)各村全部成立，但自機構(gòu)成立以來，各村的村務監(jiān)督委員會大多由一些退休的老同志擔任，同時又兼任了村經(jīng)濟合作社監(jiān)事會成員，他們中絕大部分不熟悉財務，待遇又較低，使得他們在“村、經(jīng)”事務監(jiān)督過程中抱著應付工作的心態(tài)，缺乏主動的、強烈的參與監(jiān)督管理的態(tài)度，且普遍停留在原來的民主理財活動職責范圍內(nèi)，沒有全面深入到“村、經(jīng)”事務各個領域，對村經(jīng)濟合作社監(jiān)事會工作不到位，從而未能形成有效的民主監(jiān)督機制。

五、對策建議

針對上述“村、經(jīng)”分賬管理中出現(xiàn)的問題，為進一步鞏固提升“村、經(jīng)”分賬管理成果，推進村經(jīng)濟合作社獨立自主經(jīng)營，提高村經(jīng)濟合作社收益，全面實現(xiàn)村經(jīng)濟合作社收益分配，下階段應緊抓以下幾項工作。

（一）提高分賬管理認識。“村、經(jīng)”財務分賬管理工作看起來是業(yè)務工作，實質(zhì)上是全面實現(xiàn)小康社會的一項政治任務，是鞏固改革成果的一項重要舉措。各級領導要把“村、經(jīng)”財務分賬管理工作，作為支持村級經(jīng)濟發(fā)展、促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定的重要工作來抓。要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，從各層次、各環(huán)節(jié)上全面推進分賬管理，切不可敷衍了事。

（二）強化業(yè)務部門指導。各級業(yè)務主管部門要主動加強業(yè)務指導，鎮(zhèn)經(jīng)濟管理事務中心要建立分賬管理業(yè)務檢查例會制度，召集所轄村經(jīng)濟合作社財會人員進行月度檢查審核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)的問題序時列出問題清單，督促其整改并將整改情況予以反饋。通過業(yè)務指導和檢查例會，為財會人員提供學習和交流的平臺，提高財會人員的業(yè)務操作能力和專業(yè)知識水平。

（三）穩(wěn)定財會人員隊伍。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)經(jīng)財會人員隊伍，是搞好村經(jīng)濟合作社財務管理和會計核算、財務公開和民主監(jiān)督的關(guān)鍵，也是做好村經(jīng)濟合作社“三資”監(jiān)管的一項基礎性工作。而要建設一支高素質(zhì)的財會人員隊伍，除加強理論知識培訓外，要在實踐中不斷磨煉和提高地位、薪酬待遇等方式才能得以保障。為保持財會人員隊伍的穩(wěn)定性和財會工作的連續(xù)性，確保財務賬目的連貫性和資料的完整性，穩(wěn)定財會人員隊伍顯得尤為重要。

（四）加強有效民主監(jiān)督。為有效地加強民主監(jiān)督，保證監(jiān)督到位，對村監(jiān)會（監(jiān)事會）成員，首先強化業(yè)務培訓指導，不斷提升他們的業(yè)務水平，穩(wěn)步推進村監(jiān)會（監(jiān)事會）成員薪酬待遇，激發(fā)他們的工作熱情與積極性，強化民主管理和村務監(jiān)督意識，切實發(fā)揮村監(jiān)會的監(jiān)督作用。其次要健全監(jiān)督考核評議制度，由村民代表會議或成員代表會議對其工作情況進行民主測評，結(jié)果應向全體村民（成員）公布，督促他們盡心盡職地完成工作。最后，根據(jù)村經(jīng)濟合作社《章程》，監(jiān)事會作為村經(jīng)濟合作社的內(nèi)設監(jiān)督機構(gòu)，應正確行使自身職權(quán)，履行相關(guān)業(yè)務，監(jiān)管實行會議記錄制度，切實做好農(nóng)村集體“三資”使用情況的監(jiān)督檢查，保障集體經(jīng)濟組織成員的合法權(quán)益。

總而言之，只有嚴格按照規(guī)定要求，履行民主程序，才能將農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革落到實處，全面實施“村、經(jīng)”分賬管理，讓集體經(jīng)濟組織全體成員真正享受到村級經(jīng)濟發(fā)展的成果，促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。