李 彥 侯軍岐

（北京信息科技大學經(jīng)管學院/中國信息化與鄉(xiāng)村振興研究院，北京100192）

新中國成立以來，我國種業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了5 個階段[1]，并逐步壯大起來。但仍沒有徹底實現(xiàn)4 個根本性轉(zhuǎn)變，“多、小、散、亂”的特征還是難以解決。比對發(fā)達國家的種業(yè)發(fā)展情況，目前我國種業(yè)正是缺乏強大的龍頭企業(yè)來帶領(lǐng)支撐其發(fā)展，缺乏自己專有品種和相對完善的質(zhì)量保證體系與分銷渠道。為改變這一現(xiàn)狀，需要進行產(chǎn)業(yè)間的并購與整合，將小而弱的企業(yè)進行并購，將種子科研人才整合，提升我國種業(yè)企業(yè)的競爭力，塑造一個強大且能夠與杜邦等抗衡的種子企業(yè)，因此種子企業(yè)的并購與整合是當前階段的重中之重。

然而在當前信息化的時代背景下，時間成為企業(yè)間進行競爭的一個重要因素。面對快變、多變的復雜市場環(huán)境，Stalk 提出了企業(yè)間“基于時間競爭”（TBC，time-based competition）的思想，并受到學術(shù)界和企業(yè)界的重視。企業(yè)為基于時間競爭，更關(guān)注于決策時間、執(zhí)行時間及其柔性和響應性，通過減少決策和執(zhí)行的浮動時間，提升產(chǎn)品和服務生產(chǎn)、供給的速度，以適應快變、多變的復雜市場環(huán)境[2]。適應當前市場環(huán)境，減少并購決策時間，就能增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于種業(yè)企業(yè)來說，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)又涉及許多不同的子環(huán)節(jié)，而脫離任一環(huán)節(jié)的并購，都無法形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，減少并購后的協(xié)同作用。種業(yè)企業(yè)并購，要基于整個價值鏈和價值體系，將整個產(chǎn)業(yè)鏈所有要素囊括在一起來進行并購。由于種業(yè)企業(yè)自身的特殊性、復雜性，因此很難依靠人工在當前國際、國內(nèi)復雜、多變、快變的外部環(huán)境快速作出并購決策。

1 種業(yè)并購及決策支持系統(tǒng)

決策支持系統(tǒng)自20 世紀70 年代發(fā)展至今，已經(jīng)相對成熟。決策支持系統(tǒng)在面對半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化問題時，經(jīng)過自身數(shù)據(jù)庫和模型庫的運算，通過人機對話的方式幫助決策者作出決策。1980 年Sprague 提出了決策支持系統(tǒng)三部件結(jié)構(gòu)（對話部件、數(shù)據(jù)部件、模型部件），構(gòu)建經(jīng)典的決策支持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，明確了決策支持系統(tǒng)的基本組成[3]。之后Peter G.W.Keen 等人編輯了一套叢書，闡述了決策支持系統(tǒng)的主要觀點，并把至20 世紀70 年代末為止的各種實踐的、理論的、行為上的和技術(shù)上的觀點綜合在一起，初步構(gòu)造出DSS 的基本框架。Keen 和Scott Morton（1975）創(chuàng)造了“決策支持系統(tǒng)”一詞，作為用于管理的一種新型計算機信息系統(tǒng)—DSS 已經(jīng)得到迅速發(fā)展，成為系統(tǒng)工程、管理科學、人工智能等領(lǐng)域十分活躍的研究課題[4]。決策支持系統(tǒng)強調(diào)以人為決策主體，通過動態(tài)的決策模型來適應不同環(huán)境不同需求。再加上其快速靈活的優(yōu)點，大大提升了決策速度，降低了決策后風險，因而廣為使用。

對于種業(yè)企業(yè)來說，由于決策支持系統(tǒng)自身靈活、快速、發(fā)展、用戶參與的特點，可以幫助其在日益復雜變幻的國際、國內(nèi)外部環(huán)境下，依據(jù)自身發(fā)展需要，科學快速做出并購戰(zhàn)略決策，盡早發(fā)現(xiàn)市場機會，贏得時間上的競爭優(yōu)勢，提高并購行為的科學性和成功率，降低并購整合風險。對提高種業(yè)企業(yè)的核心競爭力，塑造出種子企業(yè)的航空母艦，保障我國種業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要意義。

2 種業(yè)并購決策支持系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)

決策支持系統(tǒng)曾被運用到企業(yè)并購之中[5]，但是種業(yè)自身情況復雜，要素多、產(chǎn)業(yè)鏈長、生產(chǎn)周期長等特點，使得種業(yè)并購與一般企業(yè)并購相比情況更加復雜，需要考慮的因素更多。因此針對種業(yè)自身的特點需要重新構(gòu)建一個更為全面的決策支持系統(tǒng)。

常規(guī)的決策支持系統(tǒng)包含數(shù)據(jù)庫、模型庫，通過人機對話來實現(xiàn)幫助決策；而對于種業(yè)來說，更重要的是針對其自身特點構(gòu)建決策支持系統(tǒng)框架。數(shù)據(jù)庫要基于其整個產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈之后的延伸、整個生產(chǎn)要素來進行構(gòu)建。模型庫要針對諸如并購的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、企業(yè)運營、企業(yè)人事等并購后的收益來建立模型，輔助進行決策。方法庫要針對自然災害風險、市場競爭風險、新產(chǎn)品開發(fā)風險、管理風險、財務風險等各個風險以及預測方法、優(yōu)化方法和誤差分析方法。同時建立知識庫，通過專家導向的知識獲取、機器感知、機器學習的方法獲取知識，增強決策支持系統(tǒng)針對各種復雜情況的決策能力。此外還要對決策支持系統(tǒng)進行維護和優(yōu)化，增強決策支持系統(tǒng)的學習能力，保證其良好運行。其初步框架及運行步驟如圖1 所示。

圖1 種業(yè)并購決策支持系統(tǒng)框架流程圖

3 種業(yè)并購決策支持系統(tǒng)的可行性

綜上所述，種業(yè)的并購決策支持系統(tǒng)可以幫助種業(yè)企業(yè)在當前信息化的時代背景下，基于復雜的外部環(huán)境快速作出并購決策，一定程度上減少風險，能幫助種業(yè)企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，對于種業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。目前已有學者提出建立企業(yè)并購決策支持系統(tǒng)[6]，但針對種業(yè)這個特殊行業(yè)的決策支持系統(tǒng)尚未建立。本文提出了種業(yè)并購決策支持系統(tǒng)的初步框架，完善相應的程序及模型即可構(gòu)建完畢，關(guān)鍵是對于模型庫模型的完善以及基于整個種業(yè)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和全要素的數(shù)據(jù)庫的建立；同時決策支持系統(tǒng)還需要相應的維護和優(yōu)化，占用一部分人力物力，但與其產(chǎn)生的效益相比可以忽視，在技術(shù)上和經(jīng)濟上都具有一定的可行性。因此可以通過種業(yè)并購決策支持系統(tǒng)整合種業(yè)產(chǎn)業(yè)，并購種業(yè)企業(yè)，打破我國“多、小、散、亂”的種業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，形成我國種業(yè)龍頭企業(yè)，保障國家種子安全，推動我國種業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。