身處全面深化國企改革的關(guān)口，東風(fēng)裝備不僅需要推進改革在破解歷史難題、解決現(xiàn)實需求上，更多的還要為企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級考量，主動發(fā)力在自身戰(zhàn)略實施和可持續(xù)發(fā)展上。

方明強認為：“在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，企業(yè)要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)規(guī)劃工業(yè)自動化、信息化集成以及工業(yè)化和信息化兩化融合。在實施過程中，一定要堅持規(guī)劃先行，做到一張藍圖干到底，實施過程中要不斷優(yōu)化豐富。”

據(jù)了解，東風(fēng)裝備在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中計劃分三個階段：

一是數(shù)字裝備1.0：經(jīng)營管理數(shù)字化，包括ERP、MES、PMS、數(shù)據(jù)倉庫&BI、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)&現(xiàn)場工業(yè)數(shù)據(jù)采集;

二是數(shù)字裝備2.0：固化優(yōu)化數(shù)字裝備1.0的應(yīng)用，模向研發(fā)端延伸，打造研發(fā)數(shù)字化，與客戶同期化開發(fā)，縱向現(xiàn)場工業(yè)大數(shù)據(jù)采集及分析模型構(gòu)建;

三是智造裝備：在線、綜合測量，AI、VR、預(yù)見性維護等應(yīng)用。

方明強表示，東風(fēng)裝備近幾年也會嘗試把 5G 應(yīng)用到工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，包括物聯(lián)網(wǎng)、AI 等新型技術(shù)成熟應(yīng)用需要一個過程，要分步實施，以點、線、面應(yīng)用，企業(yè)痛點先行，結(jié)合投入產(chǎn)出比進行部署。

作為支撐汽車事業(yè)發(fā)展不可或缺的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，汽車裝備事業(yè)的發(fā)展依然具有廣闊的市場前景。新一輪的產(chǎn)業(yè)升級對汽車裝備行業(yè)提出了更高的要求。我們相信，“未來東風(fēng)裝備的業(yè)務(wù)將更加體現(xiàn)對整車和動力總成的價值貢獻，體現(xiàn)對數(shù)字化、智能化制造體系的價值貢獻?！?/p>