凌艷紅

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1 房地產(chǎn)企業(yè)在工程造價管理當(dāng)中存在的問題

1.1 輕視決策階段的管理工作

一直以來房地產(chǎn)企業(yè)在工程造價管理當(dāng)中只注重施工階段，管理造價的人員也將主要的精力放在合同價格、工程變更以及工程決算等方面。比如為了能夠讓項目得到批準(zhǔn)，會在項目決策階段，故意估算較少的投資，而在設(shè)計階段，相關(guān)人員沒有指標(biāo)約束，使得他們的設(shè)計思想過于保守。在這種情況下，很多新項目或者是擴(kuò)建的項目都出現(xiàn)了工期無限拖延、投資效益差、工程數(shù)額拖欠嚴(yán)重等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生都和前期的設(shè)計工作有關(guān)。

1.2 管理方式不完善

一方面所制定的合同和條款太過于籠統(tǒng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，因此簽訂雙方在實施時可能會因為意見不一致而出現(xiàn)各種糾紛，進(jìn)而影響到工程的順利開展。另一方面，當(dāng)前的建筑市場還不太規(guī)范，總是會有行政干預(yù)。關(guān)于造價的咨詢服務(wù)，目前我國擁有的檔次不太高，絕大多數(shù)還停留在指定數(shù)額的工程結(jié)算。除此之外，從事工程造價管理的人員水平不高，他們只能夠做一些低專業(yè)的工作，比如看懂圖紙等，而這種較低專業(yè)的水平是無法滿足當(dāng)前房地產(chǎn)工程造價管理的要求[1]。

1.3 忽略風(fēng)險防范

關(guān)于造價管理的風(fēng)險，一般表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)處罰或者是榮譽損失，而自然風(fēng)險的范圍就比較廣泛了。無論風(fēng)險的種類是什么，一旦發(fā)生，將會給造價管理單位帶來經(jīng)濟(jì)的損失，甚至?xí)砣藛T的傷亡。

2 房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于工程造價管理的對策

2.1 注重項目前期的決策管理

房地產(chǎn)項目在工程管理當(dāng)中必須要加強前期的決策管理，這樣才能夠及時解決可能在工程當(dāng)中出現(xiàn)的問題。這一階段其實是進(jìn)行造價控制的開始，所以無論是提交項目的建議書，還是進(jìn)行可行性的研究，都要一步一步來，在此基礎(chǔ)之上還要進(jìn)行投資的預(yù)算編制，最終才能夠制定出比較詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書。在這一階段的任何一項投資決策都會關(guān)系到整個工程的造價以及完工交付使用之后的效益，所以必須要予以重視，做好造價控制。另外，在決策階段進(jìn)行造價的控制和管理時，必須要將項目涉及到的制度落實到位。而在建設(shè)工程時，必須要確保資金的運作正常，將相關(guān)的責(zé)任落實到個人。最好是能夠建立與之配套的措施，由監(jiān)理和政府主管部門共同負(fù)責(zé)，設(shè)立監(jiān)察組，嚴(yán)格控制項目全過程的造價。而在分析市場形勢時，也要能夠堅持實事求是，避免項目在投資決策時的盲目性，可以多考慮一些能夠在市場上具有競爭力的工程項目。關(guān)于決策階段，還要進(jìn)行復(fù)核，相關(guān)人員不僅要掌握工程的計算規(guī)則，還要從整體上對整個工程的設(shè)計和施工有著比較全面的認(rèn)識。

2.2 完善項目的管理

房地產(chǎn)工程要想在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢地位，就要充分利用價格，也就是說要合理的管理以及控制項目的成本，這樣才能夠讓工程在市場當(dāng)中保持優(yōu)勢。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須要控制項目規(guī)劃階段，做好項目的預(yù)測以及評估工作，對工程的成本以及利潤進(jìn)行嚴(yán)格控制，最好能夠?qū)崿F(xiàn)低成本和高質(zhì)量的雙贏局面。其次要加強成本控制和管理，在招標(biāo)和投標(biāo)當(dāng)中引入市場競爭的機制。在施工過程當(dāng)中，也要能夠控制所選取的材料、設(shè)備以及相關(guān)人員等要素，幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。關(guān)于施工階段，造價管理工作也必須要兼顧到每一個施工環(huán)節(jié)，因為這和工程項目的質(zhì)量也有著直接的聯(lián)系。并且資金的使用除了和建設(shè)相關(guān)，大部分都被用于施工，因此造價管理質(zhì)量的提高，對于所有參與施工的單位來說都是非常重要的。而在施工階段進(jìn)行造價控制管理時，必須要將組織和規(guī)劃達(dá)到最優(yōu)化，針對經(jīng)濟(jì)和技術(shù)這一方面時，也要選擇合理的施工方案[2]。

2.3 注重風(fēng)險評估的信息化

在工程造價管理當(dāng)中，為了降低風(fēng)險對整個工程的負(fù)面影響，可以應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論，也就是通過模擬人腦的思維來開展各項活動。利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模擬人腦搜索各種各樣的項目資料，最終再確定工程造價。在工程造價管理當(dāng)中引入先進(jìn)的方法，能夠在一定程度上減少風(fēng)險，但是這也意味著，房地產(chǎn)企業(yè)必須要有豐富完善的項目庫，而這一點是當(dāng)前比較缺少的。其次有一些企業(yè)，在成本報價這一敏感又復(fù)雜的問題上很難去判別，因此必須要加強人才的培養(yǎng)，提高管理人員的風(fēng)險防范意識。因為房地產(chǎn)工程造價管理的質(zhì)量和工作人員有著比較緊密的聯(lián)系，企業(yè)需求和人才質(zhì)量之間也是有聯(lián)系的，但是就目前而言，二者之間還是有較為突出的矛盾，因此在培養(yǎng)工程造價管理人才時，必須要加強學(xué)科建設(shè)，讓他們精通計算機技術(shù)，并了解風(fēng)險對整個工程的負(fù)面影響，這樣在實際施工時才能夠有效地防范風(fēng)險[3]。

圖1 造價管理

3 結(jié)語

通過全文的分析可以知道，要想提高房地產(chǎn)工程造價管理的質(zhì)量，必須要明確存在的問題，并從問題的緣由出發(fā)找到解決問題的措施，將措施落實到位，才能夠妥善的解決工程在設(shè)計、決策和施工等階段會存在的問題。